2019年8月9日，華為在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上面向全球發(fā)布了自己開(kāi)發(fā)的鴻蒙（Harmony OS）操作系統(tǒng)，引起廣泛關(guān)注。操作系統(tǒng)最難之處在于建立生態(tài)，一個(gè)新的生態(tài)應(yīng)該如何形成，怎么樣才能加速生態(tài)的形成，鴻蒙操作系統(tǒng)建立生態(tài)的路徑是怎樣？本文對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討，先回顧了過(guò)往操作系統(tǒng)中典型成功者與失敗者的得失，再?gòu)牧鶄€(gè)方面闡述了鴻蒙操作系統(tǒng)建立生態(tài)的路徑思考，希冀本文能給鴻蒙建立生態(tài)及我國(guó)發(fā)展操作系統(tǒng)有所裨益。
一、鴻蒙伊始，任重道遠(yuǎn)
2019年8月9日，華為在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上面向全球發(fā)布了自己開(kāi)發(fā)的鴻蒙（Harmony OS）操作系統(tǒng)。一時(shí)間關(guān)于鴻蒙的討論和文章甚囂塵上，也出現(xiàn)了一些過(guò)于樂(lè)觀、非理性的觀點(diǎn)。
華為發(fā)布鴻蒙OS，是一個(gè)突破，值得振奮鼓舞，但操作系統(tǒng)最大的難點(diǎn)不在于技術(shù)本身，而在于能夠建立相應(yīng)的生態(tài)。操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)不是單一技術(shù)、單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而在于生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)。2019年7月31日，華為舉行“千瘡百孔的爛伊爾2飛機(jī)”戰(zhàn)旗交接儀式，任正非在儀式上做了題為《鋼鐵是怎么煉成的》的講話；“華為終端業(yè)務(wù)‘油箱’被打爆（芯片是發(fā)動(dòng)機(jī)，生態(tài)是油箱），還來(lái)不及建立起生態(tài)，可能會(huì)遭遇艱難‘長(zhǎng)征’”。華為對(duì)此的認(rèn)識(shí)是清醒，鴻蒙OS的發(fā)布只是邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，后面的路還很長(zhǎng)，并且留給華為的時(shí)間不多。
那么一個(gè)新的生態(tài)應(yīng)該如何形成，怎么樣才能加速生態(tài)的形成，鴻蒙OS建立生態(tài)應(yīng)該怎么做？本文對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討。
二、前車不忘，后事之師
要回答這個(gè)問(wèn)題，需要分析之前的生態(tài)建立的因素與特點(diǎn)?？梢钥吹剑绻酝ㄐ呕A(chǔ)為主線，過(guò)往的兩大類操作系統(tǒng)及其生態(tài)勝利者分別是有線的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Windows、無(wú)線（3G、4G）的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Android/iOS。在新的通信基礎(chǔ)上，新生態(tài)并非對(duì)舊生態(tài)的簡(jiǎn)單替代，而是一種超越式的替代，并且這種替代不是一朝一夕完成，而是由點(diǎn)及面經(jīng)過(guò)多年時(shí)間。
在操作系統(tǒng)及生態(tài)建立的過(guò)程中，有成功者也有失敗者，分析成功者的經(jīng)驗(yàn)、吸取失敗者的教訓(xùn)，能降低試錯(cuò)成本，提高走到彼岸的概率。
?。?）成功者
閉源的iOS。2007年1月的MacWorld大會(huì)上喬布斯發(fā)布了搭載iOS原型的蘋(píng)果第一款手機(jī)，當(dāng)時(shí)的手機(jī)并未裝應(yīng)用程序，但3.5英寸480*320分辨率的大屏幕、多點(diǎn)觸控的交互方式以及從未見(jiàn)過(guò)的簡(jiǎn)潔UI，都顛覆了人們對(duì)于傳統(tǒng)意義上手機(jī)的認(rèn)識(shí)。并且很快蘋(píng)果在2008年3月發(fā)布了第一款iOS軟件開(kāi)發(fā)包，并在當(dāng)年7月推出App Store，這是iOS歷史上的一個(gè)重要里程碑，它的出現(xiàn)開(kāi)啟了iOS和整個(gè)移動(dòng)應(yīng)用時(shí)代。收入三七分成的制度和良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境迅速吸引了大量開(kāi)發(fā)者。開(kāi)發(fā)者參與開(kāi)發(fā)了海量應(yīng)用，app病毒式地激增與蔓延，iOS生態(tài)逐漸建立。同時(shí)，iOS也憑借著蘋(píng)果公司的產(chǎn)品，不斷在自己的生態(tài)中發(fā)展壯大。
開(kāi)源的Android。在2007年11月，谷歌公司正式向外界展示了Android操作系統(tǒng)，并且宣布建立一個(gè)全球性的聯(lián)盟組織，該組織由34家手機(jī)制造商、軟件開(kāi)發(fā)商、電信運(yùn)營(yíng)商以及芯片制造商共同組成。這一聯(lián)盟將支持谷歌發(fā)布的手機(jī)操作系統(tǒng)以及應(yīng)用軟件，將共同開(kāi)發(fā)Android系統(tǒng)的開(kāi)放源代碼。由于谷歌當(dāng)時(shí)還只做軟件，其開(kāi)源的屬性讓硬件廠商放下了很多被他人控制的擔(dān)憂，積極加入安卓系統(tǒng)的使用之中。隨著越來(lái)越多的廠商與開(kāi)發(fā)者參與其中，Android逐漸成為全球最大的手機(jī)操作系統(tǒng)。
后發(fā)的KaiOS。而印度智能手機(jī)操作系統(tǒng)KaiOS則是作為后來(lái)者成功的典范。KaiOS已經(jīng)成為世界第三大的智能終端操作系統(tǒng)，其成功經(jīng)驗(yàn)是面向印度十億人口規(guī)模的單區(qū)域市場(chǎng)，推出搭載印度KaiOS操作系統(tǒng)的Jio Phone 搭配了極為低廉的 4G 套餐價(jià)格（每月 49 印度盧比（折合人民幣約 4.6 元）就可以獲得無(wú)限時(shí)長(zhǎng)語(yǔ)音通話，以及 1GB 數(shù)據(jù)流量以及許多免費(fèi)的應(yīng)用）快速獲取對(duì)價(jià)格敏感的廣大用戶，依賴4G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)圈了1個(gè)多億的用戶，然后再基于kaiOS手機(jī)操作系統(tǒng)做硬件，基于硬件做服務(wù)生態(tài)，打通網(wǎng)絡(luò)—操作系統(tǒng)——硬件——服務(wù)一整套上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
?。?）失敗者
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)臨之際，傳統(tǒng)的兩大王者諾基亞和微軟并沒(méi)有袖手旁觀，相反他們積極投身于移動(dòng)終端操作系統(tǒng)的研發(fā)，分別推出了symbian OS和Windows Phone，但雙雙落敗，被時(shí)代淘汰。
為什么他們會(huì)失敗呢？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用或服務(wù)成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心。操作系統(tǒng)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的基礎(chǔ)軟件，而是為構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)的平臺(tái)。
從客觀來(lái)看，雖然移動(dòng)終端的數(shù)量以幾十億計(jì)，整個(gè)市場(chǎng)空間巨大，但能容納的成功者很少。這似乎矛盾？筆者在《梅特卡夫定律與互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)》一文對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行過(guò)剖析，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)放大了馬太效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)不斷增加，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)愈強(qiáng)，在節(jié)點(diǎn)數(shù)差別不大的情況下，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值可能差別很大，快速進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，向頭部網(wǎng)絡(luò)聚集，最終放大了馬太效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一旦導(dǎo)致用戶規(guī)?；《臼皆鲩L(zhǎng)，留給后來(lái)者的時(shí)間窗口非常短暫?！耙粚⒐Τ扇f(wàn)骨枯”， 只剩下少數(shù)幾個(gè)王者，其它都成了炮灰。第一是贏家通吃，第二有意義，到第三可能就完全沒(méi)意義。
從主觀來(lái)看，雖然symbian OS和Windows Phone初始各有各的先天優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有海量?jī)?yōu)秀應(yīng)用，無(wú)法建立生態(tài)。無(wú)論什么樣的操作系統(tǒng)，其本質(zhì)都是各種程序的平臺(tái)，沒(méi)有各種程序（applications或Apps），也就難有該系統(tǒng)的繁榮。這背后是硬件進(jìn)步獲取用戶粘性的方式被軟件應(yīng)用帶來(lái)的用戶體驗(yàn)所取代。
Windows Phone在技術(shù)層面依靠微軟的強(qiáng)大實(shí)力都不該弱于Android和iOS。但是由于其晚起劣勢(shì)，導(dǎo)致平臺(tái)下的App無(wú)論從數(shù)量和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，較之Android和iOS都不能望其項(xiàng)背。諾基亞早于蘋(píng)果預(yù)判手機(jī)“變天”的趨勢(shì)，推出symbian OS。但symbian OS代碼陳舊，不易加上新的核心功能，難以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)，采用C++語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，提高了應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者的門檻，對(duì)開(kāi)發(fā)者不友好，這些導(dǎo)致諾基亞所建立的硬件優(yōu)勢(shì)與品牌效應(yīng)被無(wú)限弱化。兩類操作系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)困難、對(duì)開(kāi)發(fā)者支持少、缺少合作伙伴導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者流失——應(yīng)用少、體驗(yàn)差——用戶流失——開(kāi)發(fā)者獲利少——開(kāi)發(fā)者流失……進(jìn)入惡性循環(huán)。而Android和iOS正以迅猛之勢(shì)發(fā)展，此消彼長(zhǎng)。
另外，從商業(yè)模式看，無(wú)論是Android還是iOS都采取了操作系統(tǒng)免費(fèi)策略——靠免費(fèi)授權(quán)系統(tǒng)來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，快速形成多邊開(kāi)放的平臺(tái)，快速圈占了一大批手機(jī)廠商及用戶。而微軟由其固有基因與盈利模式無(wú)法做到免費(fèi)授權(quán)。微軟是賣軟件產(chǎn)品的以及相應(yīng)配套服務(wù)的，無(wú)法像蘋(píng)果與谷歌一樣基于操作系統(tǒng)免費(fèi)，通過(guò)“羊毛出在豬身上”來(lái)完成盈利模式的閉環(huán)。
三、六箭齊發(fā)，以啟來(lái)路
操作系統(tǒng)成功難在應(yīng)用生態(tài)的繁榮，確保軟硬件融合的系統(tǒng)體驗(yàn)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性，如何將一個(gè)空殼平臺(tái)吸引更多應(yīng)用開(kāi)發(fā)者進(jìn)來(lái)開(kāi)發(fā)軟件才是關(guān)鍵問(wèn)題。從更加宏觀的角度看，操作系統(tǒng)成功的重點(diǎn)還在于能否搭建起一個(gè)能夠連接軟件開(kāi)發(fā)者、芯片企業(yè)、終端企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商等產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)主體的完整生態(tài)圈。從Windows、Android、iOS等操作系統(tǒng)的歷史看，這些在全世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用的操作系統(tǒng)，它們的成功都是建立在全球開(kāi)發(fā)者共同開(kāi)發(fā)和維護(hù)的基礎(chǔ)上。
那么鴻蒙OS在建立生態(tài)的過(guò)程中可以采取什么樣的策略或者著重考慮哪些因素？
?。ㄒ唬╉槙r(shí)待命，降維打擊
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。任何事情都要“順勢(shì)而為”，順應(yīng)時(shí)代潮流，具體到信息通信領(lǐng)域，我們正在進(jìn)入5AIoT（5G+AI+IoT）時(shí)代。從有線到3G、4G,計(jì)算平臺(tái)在變化，操作系統(tǒng)也在變化。鴻蒙OS的戰(zhàn)略方向即需要面向5AIoT這一大趨勢(shì)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)的操作系統(tǒng)生態(tài)由Android和iOS二分天下，用戶粘性十足、路徑依賴固化、生態(tài)壁壘牢固，在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)幾乎沒(méi)有新進(jìn)入者的生存空間。過(guò)去60年間計(jì)算平臺(tái)發(fā)展歷史證明，當(dāng)人們使用的計(jì)算平臺(tái)硬件發(fā)生改變時(shí)，就為新操作系統(tǒng)廠商進(jìn)入市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)，在5AIoT領(lǐng)域包含了大量的新型智能硬件，這樣一個(gè)新的操作系統(tǒng)市場(chǎng)中鴻蒙OS更有機(jī)會(huì)，鴻蒙OS的主攻方向斷然不應(yīng)是智能手機(jī)，而應(yīng)是面向5AIoT這一新戰(zhàn)場(chǎng)。
打敗微信的絕不是另一個(gè)微信。如果以現(xiàn)有的技術(shù)挑戰(zhàn)現(xiàn)有的生態(tài)，而沒(méi)有抓住未來(lái)的技術(shù)趨勢(shì)，沒(méi)有革命性的創(chuàng)新是難以成功的。搶占制高點(diǎn)需要有降維打擊的能力和著力點(diǎn)。iPhone之所以是劃時(shí)代的產(chǎn)品，就是以iOS為基礎(chǔ)，圖形化的人機(jī)交互、App store等領(lǐng)先技術(shù)或模式降維打擊了傳統(tǒng)手機(jī)。
那么鴻蒙OS有何引領(lǐng)潮流之處？
華為鴻蒙操作系統(tǒng)具備非常鮮明的特性，符合未來(lái)的發(fā)展方向。鴻蒙操作系統(tǒng)具有四大技術(shù)特性：1.分布式架構(gòu)首次用于終端OS，實(shí)現(xiàn)跨終端無(wú)縫協(xié)同體驗(yàn)；2.確定時(shí)延引擎和高性能IPC技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)天生流暢；3.基于微內(nèi)核架構(gòu)重塑終端設(shè)備可信安全；4.通過(guò)統(tǒng)一IDE支撐一次開(kāi)發(fā)多端部署，實(shí)現(xiàn)跨終端生態(tài)共享。此外，推出的方舟編譯器基于支持多語(yǔ)言、跨平臺(tái)、靜態(tài)編譯、靈活優(yōu)化等能力，打造更高產(chǎn)能和更高性能的編程環(huán)境，能夠幫助開(kāi)發(fā)者以更低的成本獲得更好的應(yīng)用體驗(yàn)。
?。ǘ﹥?yōu)選賽道，從1到N
5AIoT高度碎片化，無(wú)數(shù)的長(zhǎng)尾應(yīng)用，芯片、終端和軟件平臺(tái)的多樣性，是一個(gè)比手機(jī)和PC要復(fù)雜得多的龐大生態(tài)系統(tǒng)，設(shè)備和系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)難度更高。面對(duì)龐大繁雜的5AIoT環(huán)境，一款操作系統(tǒng)要想成功，其難度要遠(yuǎn)高于Android和iOS。雖然鴻蒙OS是一個(gè)跨終端的操作系統(tǒng)，但如果鴻蒙OS貿(mào)然大片鋪開(kāi)、各個(gè)出擊，效果不一定好。千里之行、始于足下，鴻蒙OS應(yīng)該從一開(kāi)始，優(yōu)先選擇一個(gè)賽道，集中火力打造生態(tài)，再橫向擴(kuò)展，從1到N。
那么選擇哪個(gè)賽道呢？這個(gè)賽道需要有足夠多的終端數(shù)量，需要有足夠大的市場(chǎng)，需要有一定的基礎(chǔ)，需要符合5AIoT未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。綜合來(lái)看，智能網(wǎng)聯(lián)汽車是一個(gè)可供認(rèn)真考慮的選擇。
隨著計(jì)算機(jī)結(jié)合人工智能、5G通信技術(shù)應(yīng)用于汽車領(lǐng)域，智能車控、車載操作系統(tǒng)逐漸成為未來(lái)的一個(gè)重要發(fā)展方向。智能網(wǎng)聯(lián)汽車操作系統(tǒng)不僅有助于發(fā)展我國(guó)自主可控的車聯(lián)網(wǎng)，而且有助于把控智能化汽車的周邊產(chǎn)業(yè)，從而延伸出類似智能手機(jī)領(lǐng)域出現(xiàn)的廣泛而龐大的應(yīng)用與服務(wù)機(jī)會(huì)，為汽車上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，讓中國(guó)的汽車工業(yè)逐步擺脫處處受制于人的局面。
今年5月，華為成立智能汽車解決方案BU，該部門隸屬于ICT 管理委員會(huì)管理。華為對(duì)這個(gè)部門的定位是：智能汽車領(lǐng)域的端到端業(yè)務(wù)責(zé)任主體，為客戶提供智能汽車的ICT 部件和解決方案，幫助車企造好車。相對(duì)大眾等汽車廠商推出汽車OS，華為的位置是有利的，因?yàn)槿A為自己并不造車，與各個(gè)汽車廠家沒(méi)有利益沖突！華為在汽車領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始布局，選擇智能網(wǎng)聯(lián)汽車賽道，將鴻蒙OS打造成智能汽車OS具有現(xiàn)實(shí)性與想象性。
?。ㄈ┐?lián)企業(yè)，構(gòu)筑同盟
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)統(tǒng)治地位的是以微軟和英特爾為首的Wintel聯(lián)盟。微軟和英特爾，操作系統(tǒng)和CPU芯片領(lǐng)域的兩家公司成為事實(shí)上技術(shù)互相分享并且對(duì)彼此產(chǎn)品做特殊“關(guān)照”的盟友。借著Windows系統(tǒng)獨(dú)占市場(chǎng)時(shí)機(jī)，微軟推出了占用較大內(nèi)存的程序，促使人們不得不購(gòu)買配備擁有大量?jī)?nèi)存但價(jià)格較貴的英特爾處理器PC。依靠綁定銷售，Wintel聯(lián)盟實(shí)際占據(jù)PC市場(chǎng)90%以上的份額，造就了一個(gè)PC標(biāo)配的時(shí)代。
鴻蒙OS發(fā)展可參考Wintel聯(lián)盟，與汽車廠商、零部件廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，突破行業(yè)壁壘建立并保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，控制核心環(huán)節(jié)，建立護(hù)城河，平衡各方利益，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。一方占優(yōu)，各方并進(jìn)；一點(diǎn)突破，全面鋪開(kāi)。唯有抱團(tuán)才能生存！如何串聯(lián)組織起企業(yè)，極為考驗(yàn)華為的戰(zhàn)略部門，正所謂“定點(diǎn)即痛點(diǎn)，定位即地位，定力即能力”。
?。ㄋ模┐蛟毂?，體驗(yàn)無(wú)價(jià)
操作系統(tǒng)本身是一個(gè)用戶粘性極高的產(chǎn)品。華為需要樹(shù)立不遺余力地去完善產(chǎn)品的功能和用戶體驗(yàn)，追求極致，力爭(zhēng)給用戶帶來(lái)“超預(yù)期”感受的“產(chǎn)品思維”。早在2005年，喬布斯對(duì)前來(lái)采訪的《財(cái)富》雜志記者說(shuō)：“事實(shí)上，軟件其實(shí)就是用戶體驗(yàn)?！边_(dá)索系統(tǒng)等公司現(xiàn)在推崇的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”不無(wú)道理。中國(guó)14億人口，是世界上最大的市場(chǎng)，華為自身或者邀請(qǐng)頂級(jí)開(kāi)發(fā)者與汽車廠商聯(lián)合打造“殺手級(jí)”的爆品應(yīng)用，通過(guò)應(yīng)用吸引用戶，創(chuàng)造良好的用戶體驗(yàn)，這部分初始用戶又會(huì)帶動(dòng)生態(tài)周邊應(yīng)用入駐，再吸引更多用戶，不斷交替進(jìn)行，形成集聚效應(yīng)。推出用戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，對(duì)初始用戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，快速圈起用戶。
?。ㄎ澹╅_(kāi)發(fā)領(lǐng)航，雙向互促
開(kāi)發(fā)者決定應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量，開(kāi)發(fā)者決定誰(shuí)是操作系統(tǒng)贏家，開(kāi)發(fā)者社區(qū)是培育開(kāi)發(fā)者的關(guān)鍵平臺(tái)。營(yíng)造良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放底層API、圖形化、拉拽式等簡(jiǎn)便的開(kāi)發(fā)方法、模型庫(kù)、算法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和工具庫(kù)、提供開(kāi)發(fā)指導(dǎo)與幫助等。推出開(kāi)發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，點(diǎn)燃開(kāi)發(fā)者熱情，建立開(kāi)發(fā)者社區(qū)，通過(guò)開(kāi)發(fā)者社區(qū)使用、創(chuàng)作、協(xié)作、互助、獲利、分享，進(jìn)而讓開(kāi)發(fā)者產(chǎn)生黏性、慣性、認(rèn)同感、引入更多開(kāi)發(fā)者。
華為消費(fèi)者BG軟件部總裁王成錄稱，華為在和主要的合作伙伴在討論中國(guó)開(kāi)源基金會(huì)，最快一兩個(gè)月，基金會(huì)將正式的運(yùn)營(yíng)起來(lái)，鴻蒙開(kāi)源有很多架構(gòu)，考慮給基金會(huì)運(yùn)作。通過(guò)開(kāi)源基金，發(fā)揮開(kāi)源的力量，也是推動(dòng)鴻蒙生態(tài)的重要途徑。
使用者通過(guò)鴻蒙OS，使用應(yīng)用程序，并將應(yīng)用需求、實(shí)際評(píng)價(jià)等反饋至開(kāi)發(fā)者，形成雙向促進(jìn)與迭代的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
?。┸浻布媸?，疊加倍增
除了在操作系統(tǒng)發(fā)力，也要考慮5AIoT時(shí)代的硬件。PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)底盤(pán)是“操作系統(tǒng)+芯片”形成的軟硬件一體化生態(tài)。5AIoT時(shí)代具備豐富的智能化應(yīng)用場(chǎng)景，萬(wàn)億級(jí)別設(shè)備，場(chǎng)景需求碎片化，對(duì)低功耗、低成本、定制化的要求高。而RISC-V擁有的精簡(jiǎn)、低功耗、模塊化、可擴(kuò)展等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，恰好適合5AIoT等嵌入式應(yīng)用以及需要定制化的場(chǎng)景。ARM傳出暫停與華為的業(yè)務(wù)，更是加深了掌握芯片的危機(jī)感與緊迫性。
ARM、X86架構(gòu)之所以這么強(qiáng)大，是因?yàn)槎嗄暌詠?lái)X86、ARM架構(gòu)已經(jīng)建立了完整的生態(tài)，這一點(diǎn)上RISC-V是很欠缺的，需要一兩家強(qiáng)有力的大公司來(lái)推動(dòng)才可行。大公司進(jìn)入拉低門檻能夠讓全行業(yè)更積極的加入到RISC-V陣營(yíng)，用戶數(shù)量也會(huì)增加，進(jìn)而讓RISC-V的生態(tài)環(huán)境得到突破，讓RISC-V形成一個(gè)正循環(huán)，才能發(fā)展壯大。阿里日前發(fā)布了基于RISC-V架構(gòu)的最強(qiáng)芯片玄鐵910正是這樣的一步。華為也已經(jīng)投入到了RISC-V領(lǐng)域的研究，并加入了RISC-V基金會(huì)。5AIoT領(lǐng)域目前技術(shù)尚未定型、路徑尚未統(tǒng)一、生態(tài)尚未鎖定。華為在芯片領(lǐng)域特別是RISC-V如果再加把勁，形成“鴻蒙+RISC-V”的疊加效應(yīng)、倍增效應(yīng)，將更容易、更牢固地建立自己的生態(tài)。
四、道阻且長(zhǎng)，行則將至
在生態(tài)建設(shè)方面，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等加大政策支持力度，進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)、引導(dǎo)是非常重要的。生態(tài)建設(shè)不是一蹴而就的，需要多種資源匯聚、多方利益調(diào)和、多年時(shí)間積累，對(duì)于鴻蒙OS建立生態(tài)，謹(jǐn)慎樂(lè)觀，相信“中華有為”。