漩渦中，華為出售海纜業(yè)務(wù)讓錢建林決定再次出擊，但接下來的整合才是真正的考驗。
錢建林或許沒有想到，華為開啟非核心業(yè)務(wù)剝離，他可能會成為第一個受益者。
數(shù)日前，他所領(lǐng)導(dǎo)的亨通光電（600487．SH）發(fā)布公告稱，正在籌劃通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，購買華為海洋網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司（下稱“華為海洋”）51％股權(quán)。
對亨通光電而言，拿下華為海洋將夯實它在光線電纜行業(yè)的龍頭地位。
但不久前，這家光纖巨頭陷入財務(wù)危機的傳聞甚囂塵上，這起并購或?qū)⒓又仄湄攧?wù)壓力。
一個月前，一篇名為《亨通光電33億預(yù)付款與集團69億其他應(yīng)收款之謎》的質(zhì)疑文章，將該公司拉入漩渦之中。該文章對亨通光電財務(wù)狀況提出質(zhì)疑。
盡管該公司很快發(fā)布澄清公告，卻仍未能平息輿論。
錢建林不得不親自出面接受采訪。但令人意外的是，這場原本試圖消弭風(fēng)波的訪談，由于他過激的言辭，引來更多抨擊。外界對亨通光電財務(wù)危機的猜疑也隨之升級。
自去年以來，宏觀經(jīng)濟整體下行，光纖光纜市場亦受波及，需求增幅放緩。同時，融資難籠罩在民企上空。
行業(yè)變局中，一直奉行擴張戰(zhàn)略的錢建林，卷入財務(wù)危機漩渦。
漩渦中，華為出售海纜業(yè)務(wù)讓錢建林決定再次出擊，但接下來的整合才是真正的考驗。
“接盤”華為
如果不是美國政府對華為實施制裁，錢建林或許很難有這次夢寐以求的并購機會。
5月29日，狂風(fēng)暴雨席卷深圳。
位于深圳市龍崗區(qū)坂田街道的華為總部，籠罩在緊張的氣氛之中。華為首席法務(wù)官宋柳平神情嚴肅地大踏步走進會場。
新聞發(fā)布會開場前，華為剛剛向美國法院提交簡易判決動議，請求法庭盡快判定美國國會2019財年國防授權(quán)法案（NDAA）第889條針對華為的限制措施違憲。
宋柳平向外界公布了這一消息?！耙粋€超級大國動用國家機器，全方位持續(xù)打壓一家私營企業(yè)，破壞其正常運營，這是史無前例的。”他說。
美國正在加快對華為的步步緊逼。此前兩周，美國商務(wù)部以威脅國家安全為由，將華為納入出口管制“實體清單”，禁止該公司向美國供應(yīng)商采購芯片、安卓系統(tǒng)等。
禁令封鎖下，華為展開絕地反擊。
與此同時，在硝煙背后，這家因中美貿(mào)易戰(zhàn)被推向臺前的明星公司，悄然開始剝離非核心業(yè)務(wù)。
亨通光電成為第一個“接盤俠”。發(fā)布會召開后短短五天，這家華為多年合作伙伴，向外界宣布擬收購華為海洋51％股權(quán)。
華為海洋成立于2008年，是一家海纜通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)解決方案提供商。該公司在全球先后開展約90個海底光纜項目。
華為年報顯示，2017年，華為海洋實現(xiàn)營收16．58億元，實現(xiàn)利潤2．44億元；2018年，該公司為華為貢獻收入3．94億元，貢獻凈利潤1．15億元。
如果不是因為美國持續(xù)施壓，華為或許并不愿意拋售這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
這筆意外的收購也讓亨通光電的業(yè)務(wù)版圖再度擴大。
這家在輿論中炙烤的光纖巨頭，上一次引起廣泛關(guān)注還是在一年前。
去年3月，工信部和中央電視臺推出大型紀錄片《大國重器》。這部展現(xiàn)中國30年來裝備制造業(yè)成就的紀錄片，將鏡頭對準正在馬爾代夫海床上鋪設(shè)海光纜的亨通光電。
這根世界最長單根無接頭海底光纜，與神舟十號飛船等同登“大國重器”名錄。聚光燈下的亨通光電，不免令此前與其分庭抗禮的中天科技、東方電纜等黯然失色。
錢建林的擴張戰(zhàn)略可以追溯到四年前。
當年5月，他正式履新亨通光電董事長。四個月后，在2015中國國際通信信息展的鎂光燈下，錢建林雄心勃勃地向記者介紹他的海外擴張和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計劃。
得益于“一帶一路”倡議，在他上任第一年，亨通光電就新增業(yè)務(wù)國家25個，海外營業(yè)收入同比增長44．38％。
當年發(fā)布的《中國制造2025》也讓他看到新的機遇。他決定領(lǐng)導(dǎo)這家純粹的線纜企業(yè)，向大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、智慧社區(qū)、新能源等領(lǐng)域開啟多元化轉(zhuǎn)型。
這位技術(shù)出身的新掌門，試圖借助資本力量擴充帝國版圖。
當年，亨通光電斥資十余億元，在國內(nèi)外展開數(shù)筆收購，以布局能源互聯(lián)網(wǎng)。到2018年，其能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已實現(xiàn)營收96．16 億元。
這一布局，為其在當下分羹“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”埋下伏筆。
錢建林早年在另一領(lǐng)域的規(guī)劃也初見成效。上任不久，他便加大在海底光纜、海底電纜的研發(fā)和投資力度。
2018年，中國海上風(fēng)電進入快速發(fā)展通道。市場對海光纜、海電纜等配套產(chǎn)品的需求量激增。
錢建林曾在采訪中透露，亨通光電的海洋電力電纜訂單，已排到明年5月。
但擴張帶來的隱患開始顯現(xiàn)。這家通信與電力設(shè)備巨頭，在風(fēng)光無限中不覺已卷入財務(wù)危機的漩渦。
深陷漩渦
風(fēng)波起于兩個月前一則公告。
4月10日，亨通光電發(fā)布定增預(yù)案稱，擬向控股股東亨通集團等不超過10名特定投資者，定向發(fā)行不超過3．81億股，募資不超過52億元。募資將用于PEACE跨洋海纜通信系統(tǒng)運營項目、100G／400G硅光模塊研發(fā)及量產(chǎn)項目及補充流動資金。
彼時，錢建林或許不曾料到，這筆看似平常的募資，會在短短一個月后將亨通光電推向輿論的風(fēng)暴眼。
5月12日晚間，一篇題為《亨通光電33億預(yù)付款與集團69億其他應(yīng)收款之謎》的文章在互聯(lián)網(wǎng)上迅速發(fā)酵。
文章指出，亨通集團595．27億元總資產(chǎn)，僅有49．38億元的歸母“凈資產(chǎn)”。在此背景下，其對外的其他應(yīng)收款卻高達69億元。
而亨通光電一邊通過“定增＋可轉(zhuǎn)換債”募集資金超60億元，另一邊卻是2018年激增到33億元的預(yù)付款。
撥開重重迷霧，亨通光電實際控制人、亨通集團董事局主席崔根良浮出水面。
文章直指在崔的主導(dǎo)下，亨通集團其他應(yīng)收款對象與亨通光電的定增對象之間存在密切關(guān)系。
第二天，亨通光電開盤跌停，市值一天內(nèi)蒸發(fā)超過44億元。
亨通光電不得不發(fā)布澄清公告，試圖挽回不利局面。
但輿論仍未平息。錢建林決定走向前臺，但他很快因為“口無遮攔”讓輿論漩渦升級。
他公然炮轟競爭對手中天科技，并揚言：“如果說我們亨通光電不行了，那就相當于我國的光纖光纜行業(yè)不行了。”
其關(guān)于亨通光電“從來沒缺過錢”的言論，也引起輿論嘩然。就在他拋出52億元募資方案不久前，該公司發(fā)行了2019年的第一筆可轉(zhuǎn)債募資，募得資金17．3億元。
頻繁募資下，“亨通光電缺錢”的傳聞四起。
在錢建林面對媒體極力自夸的背后，或許正隱藏著其對資金的渴求。
如今，他所身處的通信光纖光纜行業(yè)，正悄然向買方市場轉(zhuǎn)變。
3月12日，中國移動公布普通光纜產(chǎn)品等集采結(jié)果，采購規(guī)模約1．05億芯公里。按中標份額計算，排在第四的亨通光電中標份額為13．55％。
但中標后的錢建林或許并沒有太多欣喜。這次招標條件里，出現(xiàn)上一輪普通光纜招標時未出現(xiàn)過的最高投標限價——不能超過101．5億元（不含稅總價）。
在產(chǎn)能過剩、需求放緩的現(xiàn)狀下，整個通信光纖光纜行業(yè)的利潤空間正不斷受到擠壓。
但亨通光電的擴張卻仍在繼續(xù)。去年底，亨通光電與云南聯(lián)通簽約，參與后者的國企混改。此后，一系列項目相繼開工。
而擺在錢建林案前的海上風(fēng)電訂單，也催促著工廠的高強度生產(chǎn)。
如今，華為拋售，亨通“接盤”。這筆收購，對該公司資金實力再度提出考驗。
不過，錢建林決定孤注一擲。目前，全球海纜市場被美國SubCom、日本NEC和歐洲阿爾卡特朗訊壟斷。
他寄望于通過這場豪賭，對“三巨頭”的壟斷地位發(fā)起挑戰(zhàn)?！?/p>
文／羅玲艷