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華為小米入場(chǎng),能拯救樂視互聯(lián)網(wǎng)電視挖的坑嗎?

2019-03-07
關(guān)鍵詞: 樂視 小米 TCL

  導(dǎo)讀: 在傳聞落定后,大家都可以預(yù)料到華為和榮耀的互聯(lián)網(wǎng)電視一旦上線,勢(shì)必會(huì)引起一場(chǎng)刷屏式熱議,進(jìn)而搶走電視領(lǐng)域中不小的市場(chǎng)份額。從目前互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)格局來看,華為/榮耀或許會(huì)是小米電視最大的威脅,華為和小米兩者的爭(zhēng)斗也將從手機(jī)領(lǐng)域蔓延到電視領(lǐng)域。

  在華為可折疊智能手機(jī)瘋狂刷屏、引起轟動(dòng)的時(shí)候,對(duì)于廣大電視從業(yè)者來說卻是一場(chǎng)煎熬。就在前不久,業(yè)界還謠傳華為將要入局智能電視領(lǐng)域,而《證券日?qǐng)?bào)》的報(bào)道基本上從側(cè)面證實(shí)了這件板上釘釘?shù)氖隆?/p>

  在傳聞落定后,大家都可以預(yù)料到華為和榮耀的互聯(lián)網(wǎng)電視一旦上線,勢(shì)必會(huì)引起一場(chǎng)刷屏式熱議,進(jìn)而搶走電視領(lǐng)域中不小的市場(chǎng)份額。從目前互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)格局來看,華為/榮耀或許會(huì)是小米電視最大的威脅,華為和小米兩者的爭(zhēng)斗也將從手機(jī)領(lǐng)域蔓延到電視領(lǐng)域。

  而在此前,很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知,其實(shí)都來自于熾手可熱的樂視超級(jí)電視。作為多年前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必爭(zhēng)的領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)電視不僅形成了樂視、小米的瘋狂的廝殺,同時(shí)還吸引著暴風(fēng)、微鯨、酷開、風(fēng)行、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入其中。

  曾幾何時(shí),這些進(jìn)軍電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是豪言壯志,不管是股價(jià)還是估值都是節(jié)節(jié)攀升。時(shí)過境遷,縱觀當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn):在傳統(tǒng)廠商和純互聯(lián)網(wǎng)公司的較量中,只剩下小米可以一枝獨(dú)秀?;蛟S,如果樂視集團(tuán)的生態(tài)美夢(mèng)沒有破碎,樂視和小米的爭(zhēng)斗還將持續(xù)。

  根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告顯示,除小米以外,純互聯(lián)網(wǎng)電視廠商要么消亡要么逐漸歸于平淡。由互聯(lián)網(wǎng)公司開啟的電視升級(jí)浪潮,第一階段的勝利者還是屬于那些升級(jí)了電視體驗(yàn)的傳統(tǒng)廠商。如今,只剩下一地雞毛的互聯(lián)網(wǎng)電視,未來究竟是否還會(huì)有轉(zhuǎn)折?

  對(duì)此,筆者認(rèn)為,伴隨著紅極一時(shí)的微鯨放棄電視,互聯(lián)網(wǎng)電視第一階段的爭(zhēng)斗已經(jīng)結(jié)束。華為電視的正式入局,可以理解為互聯(lián)網(wǎng)電視第二階段的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過程中,關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視全新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)又一次襲來,能夠吸取互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展第一階段問題的企業(yè),或許能在新的時(shí)代中崛起。

  互聯(lián)網(wǎng)電視如今為何會(huì)一地雞毛?忽視供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ú。?/p>

  根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》公布的2018年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌排行榜顯示,排名前五的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌分別是海信、TCL、樂視超級(jí)電視、創(chuàng)維、小米。雖然這一報(bào)告不一定完全客觀準(zhǔn)確,但至少也能基本反映出當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的常規(guī)現(xiàn)象。

  姜還是老的辣。在多年的努力之下,在新時(shí)代電視產(chǎn)品中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的還是傳統(tǒng)的電視廠商。相比純互聯(lián)網(wǎng)派的一地雞毛,為何曾經(jīng)所謂要被顛覆的傳統(tǒng)電視老大哥們?nèi)缃穹炊刈×怂麄兊某浅兀?/p>

  這其中,從幾家典型的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)中,我們就可以找到一些失敗的原因。

  作為互聯(lián)網(wǎng)電視的開山鼻祖,樂視電視對(duì)于整個(gè)電視行業(yè)的意義都非常不一般。是樂視讓大家對(duì)“硬件免費(fèi)、內(nèi)容收費(fèi)”的模式產(chǎn)生了期待,也是樂視讓大家對(duì)于這種獨(dú)特的變現(xiàn)美夢(mèng)破碎??陀^地講,樂視電視的大賣,或許本身并不在于其生態(tài)和模式對(duì)于用戶有多強(qiáng)的吸引力,真正吸引到C端消費(fèi)者的還是高性價(jià)比的價(jià)值誘惑。如果樂視整個(gè)集團(tuán)沒有發(fā)生變故,捆綁銷售會(huì)員的樂視網(wǎng)和樂視電視共同協(xié)同,樂視電視或許還能發(fā)展更好一點(diǎn)。

  硬件由樂視超級(jí)電視解決,內(nèi)容由樂視網(wǎng)去滿足。伴隨著樂視整個(gè)生態(tài)的垮塌以及樂視網(wǎng)深陷困境,樂視電視只能被迫受到波及。這是一個(gè)遺憾,但同時(shí)也是一個(gè)教訓(xùn):在自身根基還不夠穩(wěn)的情況下,高舉高打地將硬件“送”出去,一不能對(duì)硬件供應(yīng)鏈成本和效率有明顯的壓縮優(yōu)勢(shì),二又無法在內(nèi)容和生態(tài)資金方面長(zhǎng)期給予高效支持——這種過于重視表面數(shù)據(jù)的增長(zhǎng),而忽視互聯(lián)網(wǎng)電視需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能等到勝利的情況,是一種永遠(yuǎn)都沒有主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)斗。

  如果說樂視電視的困境大多數(shù)源自于樂視集團(tuán),跟樂視一樣對(duì)第一階段互聯(lián)網(wǎng)電視之爭(zhēng)有著重要意義的品牌就是微鯨。

  作為一家由華人文化、阿里巴巴領(lǐng)頭成立的合資公司,微鯨一開始就擁有20億啟動(dòng)資金,并且還由一手帶領(lǐng)百視通上市的李懷宇掌舵。在要錢有錢、要人有人、要資源有資源的情況下,背靠華人文化,微鯨或許要能比樂視更穩(wěn)。也因此,市場(chǎng)一度認(rèn)為微鯨可能會(huì)是實(shí)現(xiàn)靠?jī)?nèi)容賺錢的那家公司。

  但是伴隨著微鯨電視團(tuán)隊(duì)解散轉(zhuǎn)型做投影,這也意味著微鯨以硬件獲客、以內(nèi)容盈利的美夢(mèng)還是破碎了。為什么微鯨的電視夢(mèng)會(huì)破碎?

  根據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的報(bào)道顯示:“外界看來,李懷宇有一些不理性的動(dòng)作,比如贊助《中國好聲音》和天貓晚會(huì),其實(shí)都是做給投資人看?!吨袊寐曇簟肥侨A人文化的頭部項(xiàng)目,而阿里是微鯨的第二大股東。”

  誠然,微鯨擁有著比樂視更為豪華的團(tuán)隊(duì),也擁有比樂視更為豐富的內(nèi)容制作、宣發(fā)資源。但也正是微鯨過于重視廣告營(yíng)銷而沒能在供應(yīng)鏈方面進(jìn)行優(yōu)化,又有龐大的人員開支、營(yíng)銷費(fèi)用的拖累,此外本身還缺乏內(nèi)容、供應(yīng)鏈上真正用到實(shí)處且解決問題的優(yōu)勢(shì),也沒有線下銷售資源的微鯨反而一心想在線上純打價(jià)格戰(zhàn)——因此,想要真正穩(wěn)住營(yíng)收開支并不容易。


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