導讀: 任何事情都有其兩面性。無疑,董明珠的成功連任成了格力的定海神針,同時業(yè)界也紛紛放下了擔憂的情緒,但未來格力到底要往哪里去?這顯然值得關注!
任何事情都有其兩面性。無疑,董明珠的成功連任成了格力的定海神針,同時業(yè)界也紛紛放下了擔憂的情緒,但未來格力到底要往哪里去?這顯然值得關注!
而對于未來產業(yè)表述,董明珠表示,格力電器產業(yè)規(guī)劃有空調、生活電器、高端裝備、通信設備等四大板塊,其中空調依然是主業(yè)。乍一聽上去,格力這到底是要做大做全、全面開花的節(jié)奏,但除了格力空調,格力所謂的多元化還是經不起推敲,畢竟無論是格力冰箱(包括晶弘冰箱)、洗衣機、格力手機、大松小家電都未能像格力空調那樣登頂行業(yè)的巔峰。
董明珠自信滿滿想要在多元化的道路上闖出一番名堂,那又有何高招呢?1月24日,格力成都產業(yè)園項目開工儀式在成都舉行,該項目是格力電器的首個洗衣機生產基地,總投資約50億元。
格力成都產業(yè)園位于成都市新津縣,占地面積約1100畝,其中一期占地600畝,主要生產格力凈靜洗干一體機,熱泵洗干一體機等產品。不難看出,格力成都產業(yè)園是格力電器整體戰(zhàn)略布局的重要一步,同時也是董明珠承諾:到2023年格力電器向6000億元戰(zhàn)略目標的挺進。
空調行業(yè)還尤嫌不夠,格力又惦記起了洗衣機市場的大蛋糕。當然,一個企業(yè)究竟要采取什么樣的戰(zhàn)略發(fā)展方向,這大可看做是企業(yè)自個的事兒,再者退一步來講,跨界風潮愈演愈烈的今天,格力磨刀霍霍殺向洗衣機似乎也無可厚非。
那么問題來了,格力洗衣機會復刻格力空調嗎?
我們先來看看格力多元化布局。為商者都深諳不把雞蛋放在一個籃子的道理,格力走上多元化發(fā)展自然有自個的計較,但話說回來了,格力多元化的發(fā)展并不是從現(xiàn)在開始的,而是始于2013年。那一年也有一件標志性的事件發(fā)生,即董明珠與雷軍之間的“世紀賭約”,表面上看大佬們有錢任性搞事情,但深究下來,商場的大浪淘沙下,這大可看做是實體經濟與互聯(lián)網經濟的大比拼。
不知是受到了雷軍“上門找茬”的刺激,還是董明珠想要爭上一口氣,自此格力電器多元化戰(zhàn)略提速,轟轟烈烈,冰箱、洗衣機、廚電、小家電不算完,格力手機了解一下,隨后董明珠又毅然決然以個人名義殺向了新能源汽車領域。
看起來很是帶感,但六年過去了,格力的多元化布局似乎只是表面上看比較美好而已。根據(jù)格力電器2017年財報顯示,空調收入占格力電器總營收約83%。如果不出意外的話,2018年格力空調的營收占比,仍將是格力電器的中流砥柱,這也就是說格力電器的營收仍將靠空調增長實現(xiàn)。
顯然這一點違背了董明珠當初的設想。董明珠一心想把格力變成一家多元化的產業(yè)集團,但稍顯遺憾的是,除了空調之外,其他產業(yè)基本上沒有明顯增長,格力電器實質上仍然是一家空調企業(yè)。
這里我們并不否認董明珠霸道的人設,以及格力在家電圈的江湖地位,但歸根結底,格力品牌因空調而強大,這是不爭的事實,這并不意味著格力做諸如冰箱、洗衣機、小家電以及手機等其他產業(yè)就等于抱上了尚方寶劍,這顯然也要比拼格力在這些產業(yè)的技術實力。
而值得注意的是,格力已經錯過了進入洗衣機、冰箱、廚電領域的最佳窗口期。因為這些領域品牌格局已經十分穩(wěn)定,格力想要以新人姿態(tài)后來居上,這當然不會是件容易的事情。
現(xiàn)如今,格力又50億元發(fā)展洗衣機業(yè)務,讓人有所期待的同時也不禁讓人捏把汗,首當其沖的便是,格力勢必將面臨較強的寡頭格局。據(jù)了解,縱觀當前國內洗衣機產業(yè)格局,海爾絕對是繞不開的焦點,從技術到產品再到品牌全方位都難以撼動,相信即便是聲名在外的格力必然將面臨一番苦戰(zhàn)。
另外,根據(jù)中怡康發(fā)布洗衣機行業(yè)2018年相關數(shù)據(jù)顯示,海爾洗衣機市場份額為33.2%,依舊保持行業(yè)龍頭地位,小天鵝以及西門子分別則以18.3%和12.3%位列二、三。海爾在洗衣機行業(yè)優(yōu)勢地位明顯,現(xiàn)在格力想向海爾發(fā)起挑戰(zhàn),海爾會給格力反超的機會嗎?事情的結果可能并沒有想象中那么美好!