iPhone降價(jià)了，幾個(gè)字的背后，牽扯的卻是幾百萬人的營生。

2019，注定是命途多舛的一年，而蘋果危機(jī)背后的代工廠也岌岌可危。畢竟是一條繩上的螞蚱，誰也不能幸免。

多米諾骨牌倒下

很多關(guān)于蘋果的小道消息都是從供應(yīng)鏈傳來，在這個(gè)龐雜而又巨大的生態(tài)中，蝴蝶效應(yīng)愈加明顯。

而對蘋果銷售下滑的感應(yīng)，首當(dāng)其沖的便是流水線上忙著組裝零部件的代工者們。財(cái)經(jīng)的一篇報(bào)道直指“蘋果村”，和碩工廠里“他和他的工友開始無班可加，一些人已經(jīng)離開工廠?！倍ツ昴甑?，有傳聞蘋果告知富士康和和碩取消XR的產(chǎn)量增加計(jì)劃。

上周，日經(jīng)也報(bào)道蘋果削減了一季度銷售預(yù)期，減少三款新iPhone手機(jī)的計(jì)劃產(chǎn)量。京東、蘇寧等電商平臺也第一時(shí)間將蘋果新機(jī)的價(jià)格下調(diào)了幾百元。

在距離九月那場發(fā)布會不到半年的時(shí)間，新產(chǎn)品全線降價(jià)，以“品牌溢價(jià)”為傲的蘋果頗為無奈。

然而，代工廠不是第一個(gè)受牽連的，它的麻煩已經(jīng)蔓延到更廣泛的供應(yīng)鏈。

蘋果相機(jī)鏡頭供應(yīng)商Largan Precision去年12月的銷售額同比下降34％，收入為32．2億新臺幣（1．05億美元），是自2013年以來最糟糕的12月銷售業(yè)績。無獨(dú)有偶，蘋果手機(jī)的金屬外殼供應(yīng)商Catcher Technology最近表示，預(yù)計(jì)1至3月份的季度銷售額將較上年同期下降。

一路向下的滋味一定不好受。曾經(jīng)萬億市值的蘋果如今已經(jīng)跌去了一個(gè)Facebook。而整條鏈上共生的參與者也難逃下滑的噩夢，代工廠尤甚，

有人說代工廠這么多年的角色一直沒有改變，它們是手機(jī)品牌霸凌的犧牲品。從摩托羅拉、諾基亞到如今的蘋果，當(dāng)巨頭開始一點(diǎn)點(diǎn)往下走，背后可能都是無數(shù)代工廠的“尸骨”。

代工廠的消亡史，這似乎是幾十年都不能改寫的結(jié)局。故事在高潮發(fā)生之后，就不得不走向尾聲。

代工廠的消亡史

如果把時(shí)間線拉長，縱向去看整個(gè)手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，明顯可以看到，從輝煌到?jīng)]落，痛苦的不是手機(jī)品牌本身，更多的是代工廠的悲歡離合。

代工這個(gè)詞發(fā)軔于臺灣，從PC、手機(jī)、晶圓，只要可以流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品，臺灣人民有的是辦法把制造工藝做到物美價(jià)廉。

輝煌一時(shí)的臺灣“代工五虎”廣達(dá)、仁寶、和碩、緯創(chuàng)、英業(yè)達(dá)，曾經(jīng)包攬了全球電腦出貨量的90％。

手機(jī)和PC一樣，背后也是一批代工廠為手機(jī)品牌服務(wù)。但早期，代工廠還只是一個(gè)附庸的存在，像諾基亞，摩托羅拉，三星，索尼愛立信等都擁有自己的手機(jī)組裝廠用于研發(fā)。不重要的機(jī)型（或已量產(chǎn)的），則會尋找代工廠去研發(fā)生產(chǎn)。

即便如此，在諾基亞的鼎盛時(shí)期，也有不少代工廠們跟著沾光。然而禍兮福所倚，福兮禍所伏，各中的“禍”也早有伏筆。

在蘋果和三星的“絞殺下”，諾基亞止不住的下滑態(tài)勢，引發(fā)了一連串的蝴蝶效應(yīng)，代工廠也難逃噩夢。

2014年，曾經(jīng)員工多達(dá)上萬人的閎暉科技陷入停產(chǎn)。這家臺灣上市企業(yè)旗下的代工廠是諾基亞手機(jī)按鍵零部件的供應(yīng)商，而諾基亞是他們主要的客戶。

一方面業(yè)務(wù)過于單一，另一方面，閎暉的技術(shù)創(chuàng)新也止步于簡單的手機(jī)按鍵，由此錯(cuò)失了觸摸屏的智能機(jī)時(shí)代。

死掉的不僅僅是閎暉。那一年，很多人認(rèn)為手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了寒冬。臺灣萬士達(dá)、聯(lián)勝科技、東莞奧思睿德世浦、東莞兆信通訊、深圳福昌電子等一大批中小代工廠商，不是停產(chǎn)就是老板跑路。而曾經(jīng)的另外一座高山摩托羅拉也拖累了一批代工廠，賽龍就是其中之一。

代工廠有兩個(gè)危機(jī)：一是來自于外部的連鎖危機(jī)，比如像諾基亞以及摩托羅拉的衰落，會直接影響到他們的生存。二是內(nèi)部的技術(shù)危機(jī)，除了把控成本、效率之外，能否跟上技術(shù)更迭也至關(guān)重要。當(dāng)年因?yàn)樘O果而死的聯(lián)建，早期是為iPhone4供應(yīng)屏幕，等到手機(jī)更新?lián)Q代，對屏幕的要求越來越高，他們卻沒能跟上技術(shù)創(chuàng)新的步調(diào)。

到了智能機(jī)時(shí)代，生產(chǎn)分工也愈加成熟，隨著手機(jī)出貨量的快速增長，新的一批代工廠重新崛起。

2010年，富士康拿下了蘋果的iMac訂單，自此之后，順理成章成為蘋果iPad以及iPhone的御用制造商。雙方合作過程中你儂我儂，蘋果讓富士康名聲大噪，坐穩(wěn)了全球最大代工廠之一的座位，而富士康則是蘋果全球暢銷的后勤保障。

即便如此，蘋果后期也開始有意識地將訂單分散到其他代工廠，而富士康過于依賴蘋果的后果，有的是前車之鑒。

這也是代工發(fā)展過程不可避免的棘手問題，對于依賴著蘋果的代工廠來說，為了盡可能得滿足蘋果的需求，自然要把百分之九十的精力放在蘋果的訂單上，如此循環(huán)下去，只會越來越依賴蘋果。

有業(yè)內(nèi)人總結(jié)：“在功能機(jī)時(shí)代，代工廠被馴化成勞動密集型的生產(chǎn)者，他們唯一的任務(wù)就是保證高效持續(xù)的產(chǎn)能，只要在Motorola和Nokia的王朝更替中不掉隊(duì)就沒有風(fēng)險(xiǎn)；智能機(jī)時(shí)代，工藝被蘋果提高到無以復(fù)加的程度，盡管代工廠面臨著各種不平等條約，但蘋果的高利潤使他們?nèi)阅芊值教鸬冒l(fā)膩的一杯羹，后蘋果時(shí)代，國產(chǎn)手機(jī)的崛起改變了這一切，這是代工危機(jī)的伊始。”

智能手機(jī)市場的增量空間越來越少，這是整個(gè)行業(yè)的共識。不論是從神壇跌下的蘋果，還是正扶搖直上的華為，都不得不面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

蘋果的危機(jī)下，代工廠又能堅(jiān)持多久？

代工廠轉(zhuǎn)型的痛

在手機(jī)品牌越來越集中前，山寨機(jī)的終結(jié)已經(jīng)讓一批代工廠走向了終結(jié)。能夠從那波浪潮中生存下來的代工廠，要不成長為像富士康、和碩這種的領(lǐng)域巨頭，要不就只能不停地冒著賒款的風(fēng)險(xiǎn)接各種單，讓生產(chǎn)線動起來。

而2014年的那次代工危機(jī)潮，某種程度上也是國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要階段，物競天擇、不進(jìn)則退。

代工廠的生存模式很特殊，手機(jī)品牌將利潤壓得很低，他們通常采用的都是賒銷模式。代工廠先獲得委托商30％左右的預(yù)付款，再以很小比例的預(yù)付款去訂購上游的零部件，生產(chǎn)結(jié)束交貨后它們即可拿到全部的代工費(fèi)用，這時(shí)再歸還上游元器件供應(yīng)商的貨款。

就像多米諾骨牌一樣，中間一個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，波及的就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式也決定了它們的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性極高。

所以想要從中突圍，就變得更難上加難。

當(dāng)一個(gè)寄生物熟悉了常年棲息的宿主，離開是很困難的，對于這些代工廠來說，也是如此。而低端的代工面臨的不僅是勞動力成本上漲的問題，前期的智能手機(jī)市場快速膨脹留下的產(chǎn)能過剩后遺癥逐漸顯現(xiàn)。再加上技術(shù)含量不高、可能存在的電子污染等問題，代工廠的生存壓力只會越來越高。

王雪紅的HTC是最成功的代工轉(zhuǎn)型案例，最初HTC代工康柏的PAD大獲成功，后又代工了搭載Windows mobile 的Pocket PC，不甘為他人做嫁衣的王雪紅決定打出自有品牌，最風(fēng)光的時(shí)候，HTC是全球市值第三的智能手機(jī)公司。遺憾的是，HTC的蛻變并沒有持續(xù)太久，最終因?yàn)閷＠謾?quán)，以及“孤傲”的定價(jià)然而讓自有品牌陷入了萬劫不復(fù)的地步。

而對于想轉(zhuǎn)型的代工廠來說，并不是都有王雪紅的運(yùn)氣和魄力，這是一場刮骨療傷的殊死斗爭，很多人只能面對前仆后繼的失敗。

而已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的代工廠策略無非以下幾種：

做好本職代工的同時(shí)，通過并購已有品牌，結(jié)合自身垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)向上游的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)延伸，和自有業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應(yīng)。比如為國內(nèi)華為、魅族以及小米代工的聞泰科技，就在去年12月，聞泰科技聯(lián)合董明珠的格力電器收購了安世半導(dǎo)體。

安世半導(dǎo)體的前身為恩智浦標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)部，是一家擁有芯片設(shè)計(jì)、加工、封裝測試的IDM企業(yè)。這次收購的背后，聞泰可以擴(kuò)大自己的代工產(chǎn)品線，向著汽車消費(fèi)電子行業(yè)擴(kuò)張，開發(fā)4G／5G、NB IOT模組產(chǎn)品。

郭臺銘也深知代工模式的利害，他從未停止過為鴻海的大轉(zhuǎn)型鋪路。最關(guān)鍵的一戰(zhàn)是那場曠日持久的夏普收購案。拿下夏普后，富士康也補(bǔ)全了代工產(chǎn)業(yè)鏈的最后幾塊版圖：液晶顯示技術(shù)。

而就在最近，關(guān)于富士康和夏普在珠海投資芯片廠的消息不脛而走。顯而易見，代工巨頭的轉(zhuǎn)型步伐邁地越來越快、越來越大。

第二種則是在代工業(yè)務(wù)上深挖，從逐漸飽和的手機(jī)產(chǎn)業(yè)向即將爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過渡。

最典型的依然是富士康，去年，鴻海旗下的工業(yè)富聯(lián)在A股上市，這個(gè)成立于2015年的公司，主營業(yè)務(wù)只有一部分和富士康的代工產(chǎn)業(yè)重合，大部分的重點(diǎn)還是聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)研發(fā)。

當(dāng)年華碩將和碩從品牌分離，和碩代工從PC面板、電子組件加工到拿下蘋果手機(jī)訂單，這也是業(yè)務(wù)層面的成功轉(zhuǎn)型。

如果阿Q點(diǎn)去思考代工的轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底，只要技術(shù)過硬，跟上更新?lián)Q代的王朝，自己就不會倒閉，只會在不斷的技術(shù)升級后從一個(gè)品牌做到另一個(gè)品牌，從一個(gè)硬件到另一個(gè)硬件，與其焦慮如何轉(zhuǎn)型，不如以靜制動，等待新的上位者。

新的突圍戰(zhàn)可能已經(jīng)拉開帷幕，是選擇換一條賽道，還是在原有賽道上跑的更快一點(diǎn)，下一個(gè)“蘋果”等著代工廠的答案。