最近，蘋(píng)果新品手機(jī)銷量低迷成為業(yè)內(nèi)熱議的話題，而伴隨著這一波跌勢(shì)，與之同休共戚的鴻海也被推上了風(fēng)口浪尖。有報(bào)道指出，鴻海近期股價(jià)出現(xiàn)了暴跌。

數(shù)據(jù)顯示，今年鴻海市值累計(jì)下跌40％，自金融危機(jī)復(fù)蘇后的五年時(shí)間內(nèi)，這一波跌勢(shì)也讓鴻海首次跌破了萬(wàn)億臺(tái)幣的關(guān)口。下跌之勢(shì)如此迅猛，就連郭臺(tái)銘也無(wú)法安然穩(wěn)坐。消息剛出來(lái)不久，他就親自站出來(lái)回應(yīng)：“有傳聞?wù)f，我們會(huì)裁掉大約10萬(wàn)個(gè)員工。實(shí)際上，我們并不會(huì)這樣做。至少到明年1月前，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭會(huì)一直保持很好的狀態(tài)?！?/p>

話雖如此，在手機(jī)、PC等3C電子產(chǎn)品市場(chǎng)整體疲軟的態(tài)勢(shì)下，作為一流的消費(fèi)電子產(chǎn)品零部件供應(yīng)商，鴻海不可避免要受其影響。

鴻海的困境

在大陸，鴻海的名氣遠(yuǎn)不及旗下最大的子公司富士康，因蘋(píng)果公司推出的iPhone手機(jī)帶來(lái)了智能手機(jī)行業(yè)的革命，在全球智能手機(jī)飛速膨脹的需求背景下，富士康承接了包括iPhone、iPad等電子產(chǎn)品的代工業(yè)務(wù)，也因此被眾人熟知。

多年下來(lái)，作為蘋(píng)果最大的供應(yīng)鏈廠商之一，盡管獲利最多，但與其他大大小小供應(yīng)鏈廠商相同，富士康還是逃不開(kāi)生活在產(chǎn)業(yè)鏈底層的命運(yùn)。因此對(duì)于它們而言，當(dāng)下迫切需要思考的問(wèn)題是一樣的：如何將上游公司的衰退給自己帶來(lái)的不利影響弱化到最??？

其實(shí)富士康不僅僅是蘋(píng)果的代工廠，同時(shí)還是全球很多一流電子產(chǎn)品的代工廠，作為巨無(wú)霸級(jí)別的制造巨頭，它的技術(shù)實(shí)力毋庸置疑。但是代工費(fèi)利潤(rùn)薄如紙，富士康的工人辛苦工作，卻薪酬寥寥，此前的“血汗工廠”也由此而來(lái)。

以iPhone舉例，盡管其大部分的零部件都是在中國(guó)生產(chǎn)，但由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、營(yíng)銷和其它高成本功能主要是在美國(guó)本土完成，所以蘋(píng)果才是最大的受益者，富士康雖然在蘋(píng)果供應(yīng)鏈成本中占到4成，但最終利潤(rùn)僅有可憐的2％左右。

以代工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，富士康終擺不脫“頭部廠商”沉浮帶來(lái)的困擾。

大牌興衰，代工的福與禍

首先明確一個(gè)概念，我們口中常說(shuō)的代工廠（OEM，Original Equipment Manufacturer）指的是原始設(shè)備制造商，它的職責(zé)就是負(fù)責(zé)加工和生產(chǎn)品牌公司設(shè)計(jì)和研發(fā)的產(chǎn)品。

最初，因品牌公司需要將自己的品牌附加值最大化，這樣的代工模式就在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家流行開(kāi)，而后因?yàn)楫?dāng)?shù)厝肆Τ杀镜某掷m(xù)增長(zhǎng)，代工廠則紛紛轉(zhuǎn)移在中國(guó)大陸、臺(tái)灣地區(qū)、東南亞及南美等勞動(dòng)密集和欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

代工模式本身并不賺錢(qián)，有行業(yè)分析師就曾明確指出：“真正賺錢(qián)的公司只有兩種，一種是提供品牌的公司，另一種就是技術(shù)的擁有者?！钡?，在上個(gè)世紀(jì)九十年代初，電子產(chǎn)品發(fā)展迅猛，中國(guó)大陸政策優(yōu)惠，人力成本低，諸多因素為代工廠的發(fā)展?fàn)I造出了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，郭臺(tái)銘因此順勢(shì)創(chuàng)辦了富士康。

從1988年“富士康海洋精密電腦插件廠”在深圳誕生開(kāi)始，在隨后20多年里，它幾乎是以日新月異的速度在成長(zhǎng)。也是從電腦制造業(yè)嶄露頭角開(kāi)始，富士康中國(guó)大陸工廠的規(guī)模急速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量迅速達(dá)到了全世界臺(tái)式電腦總量的四分之一。富士康也以此為契機(jī)成功躋身電子代工新興企業(yè)，并深入到電子通訊設(shè)備制造的方方面面。而后，蘋(píng)果作為最后一位推手，終將其推上了世界上最大代工廠之一的位置。

代工廠并不賺錢(qián)，但時(shí)代的環(huán)境成就了富士康，從PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代這連續(xù)的二十余年，依賴規(guī)模效應(yīng)，富士康依然收獲頗豐。期間，為了更好的盈利，富士康也形成了自給自足的生產(chǎn)模式和服務(wù)一流客戶等營(yíng)業(yè)模式。而作為一家代工廠的老板，郭臺(tái)銘在30歲時(shí)就想過(guò)生存之道：“只與世界上一流的大廠做生意，只有緊跟著一流客戶，才能學(xué)到更多，突破自身的發(fā)展?！?/p>

不難看出，當(dāng)時(shí)的郭臺(tái)銘是想著曲線救國(guó)，一邊幫大廠做代工，一邊研發(fā)自己的技術(shù)，至今他也是堅(jiān)持如此，但事不如人愿，當(dāng)富士康體量漸大時(shí)，要兼顧好上游企業(yè)對(duì)公司的影響和公司順利轉(zhuǎn)型兩件事，其實(shí)并不容易。蘋(píng)果銷量低迷對(duì)富士康股價(jià)的影響就是例證。

據(jù)報(bào)道，在蘋(píng)果新品出現(xiàn)銷量低迷后，富士康隨之股價(jià)暴跌。為了緩解公司資金壓力，富士康表示計(jì)劃在明年削減29億美元運(yùn)營(yíng)成本，裁掉大約10％的非技術(shù)員工，其中僅iPhone組裝部門(mén)，富士康就準(zhǔn)備削減大約9億美元的成本。隨后不久，新的消息又透露，富士康集團(tuán)在美國(guó)的兩家公司計(jì)劃在未來(lái)三個(gè)月之內(nèi)裁減155名員工。

盡管富士康將這次大規(guī)模裁員事件解釋為“費(fèi)用檢視”，但不容置疑，作為蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈上的下游企業(yè)，曾借蘋(píng)果贏得一定的利潤(rùn)，這次也難逃池魚(yú)之災(zāi)。

生活在產(chǎn)業(yè)鏈底層，轉(zhuǎn)型成唯一救命稻草

這一次事件，因受波及，鴻海（富士康母公司）是一個(gè)典型的“受害”代表，但郭臺(tái)銘早就深知代工模式的利害，他也不曾停止過(guò)為鴻海的大轉(zhuǎn)型鋪路。

2016年轟轟烈烈的夏普收購(gòu)案就是郭臺(tái)銘極力轉(zhuǎn)型的最佳印證。鴻海起步于七十年代的臺(tái)灣，那是整個(gè)臺(tái)灣電子行業(yè)開(kāi)始大發(fā)展的年代，雖然其歷史沒(méi)有夏普來(lái)的久，對(duì)外形象也沒(méi)有夏普來(lái)的光鮮靚麗，但它是全球3C（電腦、通訊、消費(fèi)性電子）代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅在臺(tái)灣、香港股票交易所掛牌交易，更囊括了當(dāng)前臺(tái)灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財(cái)富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。但想要收購(gòu)百年老企夏普，這對(duì)鴻海來(lái)說(shuō)并非易事，也因此，當(dāng)年的收購(gòu)可謂是一波三折。

鴻海與夏普的接觸最早開(kāi)始于2012年，一年后，雙方簽署合作協(xié)議，鴻海以每股550日元的價(jià)格收購(gòu)夏普約10％的股權(quán)，成為其最大股東。隨后，夏普出現(xiàn)業(yè)績(jī)惡化，鴻海集團(tuán)深受影響，兩人開(kāi)始在合作和業(yè)務(wù)發(fā)展上出現(xiàn)分歧，一度分分合合。直到2015年，鴻海決定收購(gòu)夏普，在多次出價(jià)協(xié)商后，它將收購(gòu)額加碼至7000億日元，報(bào)價(jià)達(dá)到日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍，并于2016年完成收購(gòu)。

當(dāng)時(shí)，鴻海執(zhí)行收購(gòu)是堅(jiān)決的，郭臺(tái)銘不僅承諾保留夏普品牌和不裁員，還放棄變更管理層。而這種強(qiáng)烈收購(gòu)的背后正體現(xiàn)了郭臺(tái)銘想要從產(chǎn)業(yè)下游往上游邁進(jìn)的強(qiáng)烈轉(zhuǎn)型意愿，背負(fù)著“血汗工廠”的罵名，卻還要承受大陸工廠的用工成本和管理成本的不斷攀升，轉(zhuǎn)型確實(shí)迫切。

不難看出，鴻海收購(gòu)夏普最直接的目的就是獲得夏普的液晶顯示技術(shù)，鴻海一直有計(jì)劃在中國(guó)大陸建設(shè)液晶面板工廠。顯示屏是目前電子設(shè)備不可或缺的部分，其毛利率也要比代工來(lái)的高的多，而且目前鴻海幾乎統(tǒng)包了電子設(shè)備的所有組裝部件，以及連接器、金屬機(jī)殼、印刷電路板及觸控面板等關(guān)鍵零組件，但獨(dú)缺手機(jī)面板這一塊，此舉可以迅速完善填補(bǔ)鴻海在代工產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一塊版圖，這也是鴻海如此鐘情于顯示屏技術(shù)的原因。

不出所料，收購(gòu)至今兩年里，夏普確實(shí)成長(zhǎng)為鴻海最大利潤(rùn)來(lái)源。數(shù)據(jù)顯示，2017年，夏普全年獲利，盈利暴增9．6倍；在2018年上半年，得益于顯示面板等部件，其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也是持續(xù)走高，同比增長(zhǎng)達(dá)45％。

收購(gòu)夏普，進(jìn)可以議價(jià)蘋(píng)果，退可用于供應(yīng)終端，與原有的代工業(yè)務(wù)相結(jié)合，深造產(chǎn)業(yè)鏈，郭臺(tái)銘為鴻海的轉(zhuǎn)型著實(shí)下了一顆好棋。

盡管如此，這一次蘋(píng)果銷量低迷和手機(jī)市場(chǎng)的整體疲軟讓代工廠出身的鴻海依然受累，對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，加速轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)也確實(shí)更為迫切了。

最后

對(duì)于這一次的產(chǎn)業(yè)大波動(dòng)，郭臺(tái)銘卻也不是沒(méi)有準(zhǔn)備，這一次它一邊裁掉非技術(shù)崗位，一邊堅(jiān)持研發(fā)投入，可見(jiàn)其轉(zhuǎn)型決心的堅(jiān)決。

類似鴻海，任何生活在產(chǎn)業(yè)鏈底層的公司都面臨著同樣的困境。但不同于鴻海的是，很多公司沒(méi)有這樣的體量和財(cái)力去通過(guò)收購(gòu)來(lái)獲得新技術(shù)和市場(chǎng)份額，但有一點(diǎn)，一如郭臺(tái)銘所堅(jiān)持的，自己研發(fā)產(chǎn)品以豐富公司業(yè)務(wù)形態(tài)來(lái)平衡代工的被動(dòng)才是王道。