剛剛，紫光展銳重磅發(fā)布了曾學(xué)忠升任紫光展銳副董事長，并繼續(xù)擔(dān)任紫光展銳CEO職務(wù)；任命楚慶為紫光展銳聯(lián)席CEO，負責(zé)紫光展銳產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃及市場發(fā)展。
從刁石京入駐紫光時發(fā)明“聯(lián)席總裁”，到現(xiàn)在楚慶的“聯(lián)席CEO”，紫光集團在頻頻吸收領(lǐng)軍人才的同時，也在不斷創(chuàng)新著管理層組織架構(gòu)。
雖然有人提出，“雙CEO”之間如果產(chǎn)生分歧誰來負責(zé)決策的問題，但是從過往企業(yè)的實踐結(jié)果來看，“雙CEO”制可能只是一個暫時的過渡，而且是這一階段的最佳選擇。
現(xiàn)代企業(yè)基本實行委托代理制，法人治理結(jié)構(gòu)一般由三層機構(gòu)依次委托構(gòu)成，股東會是最高權(quán)力機構(gòu)，股東會委托董事會作為核心決策機構(gòu)（有的國家股東會還委托監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，比如中國、日本等國家），董事會委托經(jīng)營層作為日常執(zhí)行機構(gòu)——也就是我們通常所說的高管團隊。
企業(yè)高管團隊職務(wù)怎么設(shè)立，以及如何界定他們的職責(zé)權(quán)限，在法律上沒有標準答案，在現(xiàn)實中更是八仙過海各顯神通。
歸納下來，我認為高管頭銜設(shè)置至少有兩個作用，一個是它的基本作用，明確該崗位在企業(yè)內(nèi)的角色定位（所謂科學(xué)規(guī)范的公司治理體系要求），便于經(jīng)營管理活動的開展。就好比任命了軍隊司令，士兵們就知道誰是部隊最高軍事長官了。
另一個作用是榮譽感（這也是凝聚力的重要由來），頭銜也反映這個人的企業(yè)地位是否尊崇（虛榮心是人的天性），比如早期劉家四兄弟共同創(chuàng)立希望集團，老大劉永言頭銜是股東會主席（實際管研發(fā)），老二劉永行頭銜是董事長（實際抓內(nèi)部管理），老三陳育新頭銜是總經(jīng)理（實際抓經(jīng)營），老四劉永好頭銜是總裁（實際抓市場與投資）；還好沒有老五，否則CEO得用上了。雖然很不規(guī)范，但確實解決了當(dāng)時企業(yè)的問題，尤其是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)團隊，基本上都給核心人員安排了體面的頭銜，比如聯(lián)合創(chuàng)始人這個頭銜現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)企業(yè)用得比較多；上市大公司也有辦法，比如復(fù)星集團郭廣昌擔(dān)任董事長（事實上的高管團隊一把手，真正的CEO），梁信軍擔(dān)任CEO，汪群斌擔(dān)任總裁，都是正職，聽起來都很舒服。企業(yè)并購的時候尤其要考慮到相關(guān)人士的面子（當(dāng)然也有便于整合的目的），于是聯(lián)席董事長，聯(lián)席CEO這種頭銜就出現(xiàn)了；比如58同城與趕集網(wǎng)合并，姚勁波與楊浩勇都擔(dān)任聯(lián)席董事長及聯(lián)席CEO（楊浩涌后來保留了58趕集的聯(lián)席董事長一職，但卸任CEO）。
這樣看來，給予楚慶聯(lián)席CEO的職務(wù)，更多是給其榮譽感。
用老百姓的話來說，這樣可以向家長有個交待，可以跟同學(xué)朋友們“吹牛”了。
從另外一個層面來說，企業(yè)的法人治理層層委托本身也帶有制衡機制，在高管團隊里面設(shè)立同級制衡機制其實意義不大，更大的價值在于互補合作，比如SAP公司一段時期采用的雙CEO制，2010年2月8日，美國人孟鼎銘(Bill McDermott)和德國人 (Jim HagemannSnabe)正式被任命為聯(lián)席CEO，分擔(dān)CEO的責(zé)任，孟鼎銘負責(zé)客戶和業(yè)務(wù)拓展，施杰翰具體負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新方面。孟鼎銘在美國，施杰翰在德國本部。雖然最后施杰翰進入監(jiān)事會不再擔(dān)任CEO終結(jié)了雙CEO制，但聯(lián)合執(zhí)政期間效果還是不錯。孟鼎銘(Bill McDermott)曾撰文寫道：“自去年上任之后，我和Jim有過一些爭論和沖突，但有一個不變的核心點，就是公司的最大利益。Jim是一個非常善于解決問題的人，辦事非常沉穩(wěn)，有條理，善于縝密思考。我是一個喜歡贏的人，希望周圍的人和我一樣，有爭強好勝的斗志，有團隊精神。我和Jim做事情、解決問題的方式各有側(cè)重點，這也是公司設(shè)置聯(lián)席CEO的初衷，就是1+1大于2。我們在許多問題上都有激烈的爭論，但大家認為爭論的過程非常好，爭論不是為了誰能贏，而是有助于尋找另一種全新的視角和方法。聯(lián)席CEO的制度，更像是左腦與右腦的配合。事實證明，這是一種以長補短的好方式，兩個人的力量要超過我們?nèi)魏我粋€人單打獨斗的效果。”
管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，最終落實于實踐。
企業(yè)高管執(zhí)行團隊到底設(shè)一個還是多個一把手不重要，只要切實對企業(yè)發(fā)展有價值，那就有意義。
無論是CEO還是總裁，職位的設(shè)立都代表著一種責(zé)任與權(quán)力，行使權(quán)力是為了更好履行責(zé)任。責(zé)任是什么，是促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)價值。因而誰事實上給企業(yè)創(chuàng)造了價值誰的權(quán)力就自然更大（甚至不需要光鮮的頭銜），這才是權(quán)力的基礎(chǔ)。
如果實行“雙CEO”制能激勵企業(yè)需要的高端人才創(chuàng)造價值，多給幾個好聽的頭銜算什么?不用拘泥于是否科學(xué)規(guī)范，只要公司章程沒有明確不能干的我們都可以創(chuàng)新；話又說回來，給了你光鮮的頭銜你就一定擁有實際的權(quán)力嗎？在委托代理制下面是不可能有不受限制的權(quán)力的，你只要真正創(chuàng)造了價值，獲得了信任，你才擁有真正的長期的影響力（權(quán)力），那是因為你盡責(zé)好，不是頭銜亮。
悟空認為，“雙CEO”制用不用都不重要，可以因人設(shè)崗，履責(zé)是關(guān)鍵。