自從空氣凈化被推向市場之后，其似乎就成為眾多企業(yè)切入家居市場的突破口。無論是傳統(tǒng)家電廠商，還是以小米、錘子為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，抑或初創(chuàng)公司等，都推出了旗下的空氣凈化器產(chǎn)品。但原本因霧霾、糟糕的空氣質(zhì)量而迅速走紅的空氣凈化器，如今卻在銷量、銷售額層面雙雙被亮了“紅燈”。而作為一個受季節(jié)、環(huán)境因素影響很強的家電產(chǎn)品，空氣凈化器企業(yè)面對不利的市場態(tài)勢，也積極展開了“自救”。
就目前來看，空氣凈化器的迭代、煥新速度非?？?，在逐漸從純粹精華的功能性產(chǎn)品向設(shè)計美觀、功能復(fù)雜的綜合性產(chǎn)品過度。也由此，目前市場中的空氣凈化器變得“千奇百怪”。甚至某些空氣凈化器廠商，還在商業(yè)模式上進行了一定的革新。那么，這是否意味著空氣凈化器的“技能樹”就點偏了呢？
銷量、銷售額雙雙暴跌，空氣凈化器觸碰天花板
毋庸置疑的是，前幾年糟糕的空氣質(zhì)量，讓空氣凈化器這一產(chǎn)品迅速走俏。但去年卻成為這一產(chǎn)品的發(fā)展拐點，北方整個冬天幾乎都沒有幾天霧霾，藍天白云成為了常態(tài)。由此，空氣凈化器這一原本就具有“恐慌性質(zhì)”的產(chǎn)品，瞬間遭遇到低谷，直到現(xiàn)在還一蹶不振。
據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的空氣凈化器半年報顯示，今年上半年空氣凈化器市場零售額為58億元，同比下滑29．5％——創(chuàng)下各種家電品類在上半年的最大降幅。而據(jù)調(diào)研機構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年1－6月空氣凈化器零售市場整體規(guī)模225萬臺，與去年同期相比下降28％。銷量、銷售額的雙雙暴跌，意味著空氣凈化器觸碰到了發(fā)展天花板。
事實上，空氣凈化器此前更多的是屬于剛需產(chǎn)品，人們購買它的驅(qū)動力主要在于應(yīng)對霧霾天氣和糟糕環(huán)境。因此，相關(guān)企業(yè)也將發(fā)力重點放在了技術(shù)層面。CADR值（潔凈空氣輸出量）、CCM（累計凈化量）、濾網(wǎng)類別等級、能耗等級、電機質(zhì)量、凈化技術(shù)等，成為企業(yè)間角力的重點。但是面對全新的市場環(huán)境，僅僅從純粹凈化的角度出發(fā)去打造空氣凈化器產(chǎn)品儼然已落后于時代。
千奇百怪！空氣凈化器展現(xiàn)全新形態(tài)
既然已經(jīng)確定只玩凈化不能再形成消費驅(qū)動力，那么相關(guān)企業(yè)很快就找到了新的突破口。其中最重要的一個方向，就是在保證凈化能力的同時融入更多時尚設(shè)計的元素。進而讓空氣凈化器擺脫冷冰冰的形象，變得與家居氛圍更加契合。
比如國產(chǎn)品牌SMASK推出的一款空氣凈化器上半部分是魚缸，下半部分能凈化空氣，由此成為了客廳角落的一道風景。
而韓國設(shè)計師Seokmin Jang的創(chuàng)意，也正在被相關(guān)企業(yè)所關(guān)注。他設(shè)計了一款壁掛式空氣凈化器，自帶綠植系統(tǒng)。這樣一來，不僅能凈化空氣，也為家中增添了更多的大自然元素。
此外，還有的企業(yè)將“沙漏”元素融入到空氣凈化器的設(shè)計中，讓其看起來多了幾分藝術(shù)氣息。而且當這款空氣凈化器工作時，沙漏中的水滴還會上下運動，更平添了幾分美感。
至于康風這家企業(yè)則另辟蹊徑，把醫(yī)用級技術(shù)用在家用空氣凈化器產(chǎn)品上。除了凈化空氣外，康風推出的空氣凈化器還能去除細菌病毒，滿足了部分消費者的需求。
除了設(shè)計之外，空氣凈化器的商業(yè)模式也在發(fā)生變遷。比如有的企業(yè)就采用了“以租代購”的模式，消費者只需支付押金和租金，就能在一定的時間中使用空氣凈化器。這樣的方式，非常適合在冬季普及。雖然沒有直接售出產(chǎn)品，但“以租代購”的模式顯然更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>
沒有點偏“技能樹”，適應(yīng)市場變化即為王道
看看這些空氣凈化器，是不是已經(jīng)打破了你對這類型產(chǎn)品的固有認知？它們給人的感覺，就是整體變得“更有溫度”，更有設(shè)計感。在如今空氣凈化器市場不景氣的情況下，這些產(chǎn)品的出現(xiàn)，其實也算是注入了“新鮮血液”。對于某些消費者來說，他們也會更容易接受這樣的空氣凈化器，進而產(chǎn)生消費欲望。
因此，在形態(tài)上進行改變、在模式上出現(xiàn)變化的空氣凈化器，其實并沒有點偏“技能樹”，這只是順應(yīng)市場變化的舉措而已。畢竟在競爭激烈的當下，能夠生存下去才是最重要的。只有能夠適應(yīng)市場變化，才能成就“王道”。