正如幾年前印度智能手機爆發(fā)一樣，在今年，印度智能電視市場也開始被＂外來入侵者＂扎推開發(fā)，這些＂外來入侵者＂名單里，中國彩電軍團力量強大，與日韓彩企分庭抗衡，共同瓜分著印度這塊為數(shù)不多的沃土。

　　創(chuàng)維小米輪番轟炸，新品鎖定印度市場

　　近日新華社報道，中國知名電視品牌創(chuàng)維公司攜旗下德國品牌美茲（Metz）在印度共同推出了六款OLED（有機LED）電視機。據(jù)介紹，新一系列的創(chuàng)維和美茲產(chǎn)品擁有精確的圖片和色彩質(zhì)量，簡潔的外觀和操作便捷的智能功能，允許印度消費者在一個地方訪問所有內(nèi)容。

　　創(chuàng)維作為傳統(tǒng)國產(chǎn)彩電品牌的代表，很早之前就已經(jīng)在印度有所動作，主要通過機頂盒在印度市場保持著多年市場占有率第一的地位，它是第一家在印度開設(shè)機頂盒生產(chǎn)業(yè)務(wù)的中國廠商。利用美茲在印度的市場優(yōu)勢，創(chuàng)維正進一步加快印度彩電市場的開發(fā)。

　　用創(chuàng)維總裁和美茲海外總裁王澤的話來講，印度是全球第三大LED電視市場。隨著中等消費者的增加，高可支配收入的增加以及電視收視率的穩(wěn)步增長，印度有望實現(xiàn)大幅增長。

　　不僅創(chuàng)維對印度市場擁有高期待，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌代表小米，通過借鑒小米手機在印度的成功推廣方式，也在迅速打開印度的彩電市場。

　　9月27日，小米在印度市場推出了三款小米電視新品，包括小米電視4 Pro 55英寸（售價49999印度盧比，合人民幣4700元）、小米電視4A Pro 49英寸（售價29999印度盧比，合人民幣2800元）和小米電視4C Pro 32英寸（售價14999印度盧比，合人民幣1400元），以高性價比和不同層次的售價戰(zhàn)略，加緊對印度彩電市場的布局。

　　事實上，從今年年初正式進入印度市場的小米電視已經(jīng)在印度嘗到了甜頭。研究機構(gòu)IDC近日發(fā)布2018第二季印度智慧家居市場報告指出，小米智慧電視今年2月在印度市場首次亮相，到第二季，出貨量就暴增2倍，成為印度智慧電視第一品牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，過去6個月，小米電視在印度累計出貨量超過50萬臺，挑戰(zhàn)位居印度電視市場龍頭的韓國大廠三星。截至目前，小米電視已經(jīng)占據(jù)整個印度電視市場超過10％的份額。

　　創(chuàng)維小米輪番對印度彩電市場進行新品轟炸，也讓外界將目光再一次聚焦印度。行業(yè)相關(guān)人士猜測，印度將是中外彩電企業(yè)角逐的下一戰(zhàn)場。

　　三方制衡，印度彩電市場劍拔弩張

　　以創(chuàng)維小米為代表的中國彩電品牌緊鑼密鼓地布局印度彩電市場，在這之外，印度市場競爭其實呈現(xiàn)了三方勢力制衡的局面：一是中國老牌彩電企業(yè)如創(chuàng)維、海爾等早早布局印度市場；二是日韓等外資彩電大佬如三星、索尼等霸居印度主流市場多年；三是新興彩電品牌如一加等積極參與，攪動印度彩電市場這池春水。

　　首先，國產(chǎn)老牌彩電企業(yè)海爾／TCL等爭搶印度市場份額，在當(dāng)?shù)剡M行了深度布局。公開資料顯示，海爾于2004年進入印度市場，是最早進入印度市場的中國家電品牌，目前在印度市場已隨處可見海爾彩電等全品類家電，海爾彩電更是深受當(dāng)?shù)赜脩舻那嗖A。

　　最近有消息稱，海爾還將繼續(xù)擴張印度市場，考慮收購印度本土電商公司Videocon。另外繼2017年海爾在印度南部浦那設(shè)立第一個工業(yè)園之后，海爾9月7日又在印度北部設(shè)立的第二個工業(yè)園舉行簽約儀式，不斷加強對印度市場的投資。

　　除了海爾，TCL今年也提出進入印度的明確目標(biāo)，TCL集團董事長李東生9月初接受記者采訪時表示，TCL將會重點突破印度市場。今年4月，TCL旗下雷鳥電視在印度新德里發(fā)布全新印度電視品牌iFFalcon，并與Yupp TV， Eros Now， Flickstree等內(nèi)容提供商達成戰(zhàn)略合作。

　　而且10月8日，TCL更攜65X4智能電視新品亮相印度，這是印度首款通過谷歌認證的Android QLED電視和人工智能電視。憑借4K UHD，Harman Kardon揚聲器、微調(diào)、語音搜索和Chromecast等尖端功能，65X4引起印度業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。公開數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，TCL彩電在印度市場銷量增長120％，其增長速度遠遠跑贏大市場，特別是大屏幕和4K電視獲得很高的人氣。

　　其次，除了傳統(tǒng)國產(chǎn)彩電品牌以外，三星、索尼和LG等外資品牌在印度市場也擁有很強的用戶基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，這三大電視品牌在印度平面電視市場的合計占有率超過70％。相比中國傳統(tǒng)廠商更早進入印度，日韓彩電品牌先入為主，至今依然占據(jù)著印度彩電市場大部分份額，這是中國本土品牌想要進一步開辟印度市場的一大勁敵。

　　如果說老牌國產(chǎn)彩電和日韓外資品牌在印度相愛想殺已經(jīng)十分慘烈，那么新興彩電品牌的加入，無疑又使這場爭奪戰(zhàn)戰(zhàn)火升級。新興彩電品牌隊伍中，一加算是典型。前不久，剛宣稱要跨界造電視的一加，又被曝出也一直在探索印度市場，意欲推出獨立的電視垂直業(yè)務(wù)。

　　眾所周知，一加手機業(yè)務(wù)在國際市場推廣要比在國內(nèi)推廣優(yōu)秀很多，長久以來，一加手機都堅持海外戰(zhàn)略，并且在印度市場手機銷售表現(xiàn)也一直很好。據(jù)了解，一加手機印度市場的營收占其海外總營收的70％。效仿一加手機業(yè)務(wù)那樣，一加智能電視也步步進入印度市場，并且面向全球開拓智能電視戰(zhàn)略也在意料之中。

　　中國傳統(tǒng)彩電品牌、日韓外資勢力，外加新興電視企業(yè)構(gòu)成了印度市場的三方制衡格局，而他們的爭奪，也讓印度變成了＂好吃的肉＂，紛紛搶食。中國品牌與日韓品牌的認知差距在不斷縮小，印度會是中國彩電軍團制勝的又一方領(lǐng)地么？

　　印度還是那根＂難啃的骨頭＂

　　究竟是＂好吃的肉＂還是＂難啃的硬骨頭＂，想必每個進軍印度的彩電企業(yè)心中都自有定數(shù)。類似于上世紀(jì)90年代的中國，印度消費者對彩電的需求正處于快速增長階段。印度中國文化經(jīng)濟促進會（ICEC）的資料顯示，只有40％的印度家庭擁有電視機，未來印度彩電業(yè)的前景十分廣闊。

　　不過除了極大的上升空間外，各方彩企還必須要面對的現(xiàn)實是，印度是一個發(fā)展中國家，市場發(fā)展?fàn)顩r比較復(fù)雜，這成就了印度彩電＂難啃的骨頭＂之說。

　　一方面，就印度消費能力來看，其經(jīng)濟體制較為特殊，貧富差距懸殊，中產(chǎn)階級嚴(yán)重缺失，這直接導(dǎo)致市場消費能力普遍不高，價格仍是衡量產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，彩電市場競爭仍存有諸多變數(shù)，更有＂劣幣驅(qū)逐良幣＂的隱患。

　　另一方面，鑒于印度消費者的消費水平狀況，目前印度居民收看電視的方式主要有三種：有線電視、衛(wèi)星電視和地面電視。據(jù)印度廣播聽眾研究委員會的數(shù)據(jù)，截至2018年7月，印度家庭有線電視的市場份額最大，占比超過50％。

　　特別強調(diào)，印度30歲以下的人口占60％，但智能電視的普及率僅為23％，OLED／QLED等高顯示技術(shù)的電視機更是被束之高閣。目前，印度彩電市場仍停留在低端需求階段，正追逐高端技術(shù)創(chuàng)新的中國彩企和日韓外資企業(yè)，想要短時間在印度打開高端局面以求利潤并不是一件易事。再加上印度近年在貿(mào)易政策上的調(diào)整，進一步加大消費電子產(chǎn)品關(guān)稅，使得彩電品牌在出征印度市場上受到了一定的影響。

　　綜上來看，印度彩電市場盡管擁有很大的上升潛力，但因經(jīng)濟、政策及消費狀況等方面的掣肘，印度彩電對廣大彩企來說仍是一塊＂難啃的骨頭＂。

　　面對印度彩電市場的現(xiàn)實，中國彩電品牌想要在印度市場有所作為，建議不能走中國市場的老路，以低價吸引消費者的方式更不可取。一旦當(dāng)?shù)叵M者給品牌貼上低價標(biāo)簽，日后印度消費水平提升，彩企想要再轉(zhuǎn)型高端會有很大的障礙。中國互聯(lián)網(wǎng)電視品牌目前所遭遇的尷尬現(xiàn)狀便是前車之鑒，所以，無論怎樣，彩電企業(yè)在印度樹立高端和高品質(zhì)形象才是正舉。