因雷軍與格力電器董事長(zhǎng)董明珠之間的10億賭博，導(dǎo)致小米與格力這兩家企業(yè)經(jīng)常被拿來(lái)做比較。今年上半年，格力電器營(yíng)收創(chuàng)下了記錄達(dá)到920億元，目前正向全年?duì)I收2000億元沖刺；小米的營(yíng)收同樣創(chuàng)下記錄達(dá)到796億元，近期其對(duì)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，似乎也是為了沖擊2000億元的營(yíng)收，兩者的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

　　雷軍推動(dòng)架構(gòu)改革：格力的困難在小米身上重現(xiàn)

　　其實(shí)如果仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩者都有共同的問(wèn)題，那就是格力的營(yíng)收過(guò)于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，小米的營(yíng)收則依賴于手機(jī)業(yè)務(wù)，兩家企業(yè)都希望通過(guò)發(fā)展其他業(yè)務(wù)來(lái)為業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)提供新的動(dòng)力。

　　小米之難

　　小米的興起與它在手機(jī)市場(chǎng)所取得的成功有密切關(guān)系，2014年三季度其手機(jī)取得了全球第三、國(guó)產(chǎn)第一的位置，當(dāng)年其營(yíng)收達(dá)到了743億；隨后2015年因手機(jī)業(yè)務(wù)大打價(jià)格戰(zhàn)，雖然手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)14．5％，但是營(yíng)收只增長(zhǎng)了不到5％；2016年其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量同比大跌36％，在全球的手機(jī)出貨量不到6000萬(wàn)，營(yíng)收只能維持在800億上下；2017年在手機(jī)業(yè)務(wù)再次取得大幅增長(zhǎng)超過(guò)五成的情況下，其營(yíng)收終于沖破了千億。

　　由此可見(jiàn)，小米的營(yíng)收與手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)息息相關(guān)，今年二季度的業(yè)績(jī)顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)占其整體的營(yíng)收依然高達(dá)67．4％，被寄予厚望的loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品占比只有22．9％，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收占比只有8．8％，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)甚至還較2017年的占比9％下滑了0．2個(gè)百分點(diǎn)。

　　要知道的是loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)是由其旗下的過(guò)百家生態(tài)鏈企業(yè)提供的，這樣算起來(lái)過(guò)百家生態(tài)鏈企業(yè)提供的營(yíng)收竟然只有生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的三分之一左右，而且其中還包括了它宣稱的今年已取得巨大成功的電視機(jī)業(yè)務(wù)（據(jù)稱已在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)取得市場(chǎng)份額第一的位置，這備受傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)的爭(zhēng)議），可見(jiàn)小米試圖推進(jìn)的多元化發(fā)展依然面臨著困難。

　　小米最為看重的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這也是其獲得較高估值的影響因素，二季度的業(yè)績(jī)顯示互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增速為63．6％，相較整體業(yè)務(wù)收入的增速68．3％要低，這也導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占整體營(yíng)收的比例出現(xiàn)了下滑。小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入高度依賴于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其MIUI系統(tǒng)基于Android系統(tǒng)進(jìn)行深度定制，由于擁有Android系統(tǒng)的谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)，小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以依托MIUI系統(tǒng)建立自己的應(yīng)用市場(chǎng)并植入大量互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得收入，而在海外市場(chǎng)則需要遵從谷歌GMS認(rèn)證要求植入谷歌的應(yīng)用，海外手機(jī)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展能為它提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入有限。

　　格力的難題

　　格力如今的營(yíng)收依然有約八成來(lái)自于空調(diào)業(yè)務(wù)，而國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)已進(jìn)入飽和階段，近三年來(lái)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)“靠天吃飯”，格力作為國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額已近三成，這導(dǎo)致格力的營(yíng)收難以保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2015年、2016年的營(yíng)收均低于2014年的1400億營(yíng)收巔峰，直到2017年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)受全球罕見(jiàn)的酷熱天氣影響整體銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)超過(guò)三成，格力的營(yíng)收才沖破2014年的巔峰達(dá)到1482．86億元。

　　格力當(dāng)然認(rèn)識(shí)到了過(guò)于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)難以保持企業(yè)的業(yè)績(jī)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，近幾年試圖通過(guò)發(fā)展家電、冰箱、智能裝備等業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。不過(guò)今年上半年的業(yè)績(jī)顯示，生活電器、智能裝備占其整體營(yíng)收的比例分別只有1．7％、0．4％，可見(jiàn)這些業(yè)務(wù)提供的營(yíng)收還太低，這些業(yè)務(wù)要成為格力營(yíng)收的增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　為了確保今年實(shí)現(xiàn)2000億營(yíng)收的目標(biāo)，這次格力沒(méi)有再采取價(jià)格戰(zhàn)策略，而試圖通過(guò)深入三四五線城市推動(dòng)空調(diào)業(yè)務(wù)取得快速的增長(zhǎng)，目前三四五線城市還存在著大量的中小空調(diào)品牌，不過(guò)有分析人士擔(dān)心如此做可能導(dǎo)致其成本快速飆升降低利潤(rùn)，這又將成為格力的另一個(gè)難題。

　　小米與格力面臨的共同難題

　　小米和格力當(dāng)前面臨的共同難題都是過(guò)于依賴主營(yíng)業(yè)務(wù)。小米為了推動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)做出了調(diào)整，新業(yè)務(wù)架構(gòu)重在推動(dòng)loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展，不過(guò)從2014年至今其發(fā)展這兩大項(xiàng)業(yè)務(wù)已有四年時(shí)間，在手機(jī)業(yè)務(wù)的成就映襯下顯得黯然，重整架構(gòu)之后能否推動(dòng)這些業(yè)務(wù)的發(fā)展顯然存在較大的疑問(wèn)。

　　格力在三四五線城市發(fā)展空調(diào)業(yè)務(wù)同樣面臨著較大的困難，在三四五線城市由于中小空調(diào)品牌能忍受較低的利潤(rùn)率較強(qiáng)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)贏得當(dāng)?shù)赜脩舻闹С?，同時(shí)建立了較強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，非?？粗乩麧?rùn)的格力能否進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額顯然存在難題，同時(shí)今年的空調(diào)銷(xiāo)售旺季已過(guò)，在銷(xiāo)售淡季推動(dòng)空調(diào)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)存在相當(dāng)大的困難。

　　作為國(guó)內(nèi)兩家機(jī)具知名度的企業(yè)，它們因雙方領(lǐng)導(dǎo)人之間的口水戰(zhàn)而糾纏在一起，雙方如今均為了提升自己的業(yè)績(jī)而努力，今年小米能否在營(yíng)收方面超過(guò)格力呢？三個(gè)多月后就能見(jiàn)分曉了。