因雷軍與格力電器董事長董明珠之間的10億賭博，導致小米與格力這兩家企業(yè)經(jīng)常被拿來做比較。今年上半年，格力電器營收創(chuàng)下了記錄達到920億元，目前正向全年營收2000億元沖刺；小米的營收同樣創(chuàng)下記錄達到796億元，近期其對整體業(yè)務架構(gòu)進行重大調(diào)整，似乎也是為了沖擊2000億元的營收，兩者的競爭相當激烈。

　　雷軍推動架構(gòu)改革：格力的困難在小米身上重現(xiàn)

　　其實如果仔細分析就會發(fā)現(xiàn)，兩者都有共同的問題，那就是格力的營收過于依賴空調(diào)業(yè)務，小米的營收則依賴于手機業(yè)務，兩家企業(yè)都希望通過發(fā)展其他業(yè)務來為業(yè)績的增長提供新的動力。

　　小米之難

　　小米的興起與它在手機市場所取得的成功有密切關(guān)系，2014年三季度其手機取得了全球第三、國產(chǎn)第一的位置，當年其營收達到了743億；隨后2015年因手機業(yè)務大打價格戰(zhàn)，雖然手機出貨量同比增長14．5％，但是營收只增長了不到5％；2016年其在國內(nèi)市場的手機出貨量同比大跌36％，在全球的手機出貨量不到6000萬，營收只能維持在800億上下；2017年在手機業(yè)務再次取得大幅增長超過五成的情況下，其營收終于沖破了千億。

　　由此可見，小米的營收與手機業(yè)務的表現(xiàn)息息相關(guān)，今年二季度的業(yè)績顯示，手機業(yè)務占其整體的營收依然高達67．4％，被寄予厚望的loT與生活消費產(chǎn)品占比只有22．9％，互聯(lián)網(wǎng)服務營收占比只有8．8％，互聯(lián)網(wǎng)服務甚至還較2017年的占比9％下滑了0．2個百分點。

　　要知道的是loT與生活消費產(chǎn)品業(yè)務是由其旗下的過百家生態(tài)鏈企業(yè)提供的，這樣算起來過百家生態(tài)鏈企業(yè)提供的營收竟然只有生態(tài)鏈業(yè)務的三分之一左右，而且其中還包括了它宣稱的今年已取得巨大成功的電視機業(yè)務（據(jù)稱已在國內(nèi)電視市場取得市場份額第一的位置，這備受傳統(tǒng)電視機企業(yè)的爭議），可見小米試圖推進的多元化發(fā)展依然面臨著困難。

　　小米最為看重的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，這也是其獲得較高估值的影響因素，二季度的業(yè)績顯示互聯(lián)網(wǎng)服務的增速為63．6％，相較整體業(yè)務收入的增速68．3％要低，這也導致了互聯(lián)網(wǎng)服務占整體營收的比例出現(xiàn)了下滑。小米互聯(lián)網(wǎng)服務收入高度依賴于國內(nèi)市場，其MIUI系統(tǒng)基于Android系統(tǒng)進行深度定制，由于擁有Android系統(tǒng)的谷歌退出中國市場，小米在國內(nèi)市場可以依托MIUI系統(tǒng)建立自己的應用市場并植入大量互聯(lián)網(wǎng)服務獲得收入，而在海外市場則需要遵從谷歌GMS認證要求植入谷歌的應用，海外手機業(yè)務的快速發(fā)展能為它提供的互聯(lián)網(wǎng)服務收入有限。

　　格力的難題

　　格力如今的營收依然有約八成來自于空調(diào)業(yè)務，而國內(nèi)空調(diào)市場已進入飽和階段，近三年來國內(nèi)空調(diào)市場“靠天吃飯”，格力作為國內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)占有的市場份額已近三成，這導致格力的營收難以保持穩(wěn)定增長。2015年、2016年的營收均低于2014年的1400億營收巔峰，直到2017年國內(nèi)空調(diào)市場受全球罕見的酷熱天氣影響整體銷售額同比增長超過三成，格力的營收才沖破2014年的巔峰達到1482．86億元。

　　格力當然認識到了過于依賴空調(diào)業(yè)務難以保持企業(yè)的業(yè)績長期增長，近幾年試圖通過發(fā)展家電、冰箱、智能裝備等業(yè)務來實現(xiàn)業(yè)務多元化。不過今年上半年的業(yè)績顯示，生活電器、智能裝備占其整體營收的比例分別只有1．7％、0．4％，可見這些業(yè)務提供的營收還太低，這些業(yè)務要成為格力營收的增長發(fā)動機還有很長的路要走。

　　為了確保今年實現(xiàn)2000億營收的目標，這次格力沒有再采取價格戰(zhàn)策略，而試圖通過深入三四五線城市推動空調(diào)業(yè)務取得快速的增長，目前三四五線城市還存在著大量的中小空調(diào)品牌，不過有分析人士擔心如此做可能導致其成本快速飆升降低利潤，這又將成為格力的另一個難題。

　　小米與格力面臨的共同難題

　　小米和格力當前面臨的共同難題都是過于依賴主營業(yè)務。小米為了推動其他業(yè)務的發(fā)展對整體業(yè)務架構(gòu)做出了調(diào)整，新業(yè)務架構(gòu)重在推動loT與生活消費產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務的發(fā)展，不過從2014年至今其發(fā)展這兩大項業(yè)務已有四年時間，在手機業(yè)務的成就映襯下顯得黯然，重整架構(gòu)之后能否推動這些業(yè)務的發(fā)展顯然存在較大的疑問。

　　格力在三四五線城市發(fā)展空調(diào)業(yè)務同樣面臨著較大的困難，在三四五線城市由于中小空調(diào)品牌能忍受較低的利潤率較強的性價比優(yōu)勢贏得當?shù)赜脩舻闹С?，同時建立了較強的服務團隊，非?？粗乩麧櫟母窳δ芊襁M一步提升市場份額顯然存在難題，同時今年的空調(diào)銷售旺季已過，在銷售淡季推動空調(diào)業(yè)務的增長存在相當大的困難。

　　作為國內(nèi)兩家機具知名度的企業(yè)，它們因雙方領(lǐng)導人之間的口水戰(zhàn)而糾纏在一起，雙方如今均為了提升自己的業(yè)績而努力，今年小米能否在營收方面超過格力呢？三個多月后就能見分曉了。