在小米手機(jī)賣了五年電視之后，近日業(yè)界再次風(fēng)傳OPPO、vivo、華為也準(zhǔn)備進(jìn)軍電視領(lǐng)域！

其實(shí)有關(guān)三家手機(jī)巨頭想要進(jìn)入家電領(lǐng)域的傳聞，早在今年初就不斷有消息放出。根據(jù)旭日顯示與觸摸的了解，當(dāng)初傳出這個(gè)消息的原因，是這三家手機(jī)巨頭從去年下半年開始，就不斷造訪ODM／OEM廠商，了解包括電視在內(nèi)的相關(guān)智能終端代工流程，以及相關(guān)的代工加工成本等核心商務(wù)條款。

手機(jī)打架，從ODM／OEM代工開始

目前大家都已經(jīng)很明確的知道，OPPO、vivo為了應(yīng)對新興市場的千元機(jī)市場，扭轉(zhuǎn)在印度市場上的推廣不順利，今年上半年就開始采用了與紅米和榮耀千元機(jī)一樣的策略，把一部分千元機(jī)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)全部交與了ODM廠商，自己貼牌后再往市場上銷售。

OPPO、vivo的這種做法，在集團(tuán)取得了不錯(cuò)的銷售成績同時(shí)，也倒逼步步高體系內(nèi)部進(jìn)行變革，要么避開性價(jià)比機(jī)型，對自己的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)與工藝上的升級，提升附加值，要么學(xué)習(xí)ODM廠商的成本管理方法，把供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)成本給降下來?，F(xiàn)在看來，OPPO、vivo顯然是走了前面的一條路，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，對自己的產(chǎn)品進(jìn)行大幅度的技術(shù)與工藝上的升級。

至于華為，其實(shí)在脫離運(yùn)營商訂制陣營后，一直在很多項(xiàng)目上都是與小米同步競爭，以榮耀手機(jī)對紅米手機(jī)，以華為P系列“仿蘋果機(jī)”對小米手機(jī)的“仿蘋果機(jī)”，以華為MATE系列“仿三星機(jī)”對小米NOTE手機(jī)的“仿三星機(jī)”。

華為和小米從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備手機(jī)，殺到固定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備路由器與筆記本電腦

當(dāng)然，小米也不是沒有動(dòng)作，小米先是從路由器開始，引入OEM模式到路由器產(chǎn)品領(lǐng)域，把華為的產(chǎn)品給從高價(jià)位上拉下來，然后華為也推出榮耀路由器回?fù)艋厝ァ钡叫∶自偻ㄟ^OEM的模式推出小米電視，華為才不知道是不是當(dāng)初做機(jī)頂盒時(shí)，根本沒有看上電視這一塊呢，還是當(dāng)時(shí)的海思芯片在電視領(lǐng)域不敵對手晨星半導(dǎo)體Mstar后，不想回到這塊傷心地去。

再到后來，雙方在筆記本上同樣采取了隔空開火的模式，最終雙方到目前為止都還沒有撈到什么好處，除了造出了“仿蘋果筆記本電腦”和“仿HP筆記本電腦”外，目前好像還并沒有賺錢的跡象。

手機(jī)創(chuàng)新瓶頸后的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢，導(dǎo)致產(chǎn)能與市場集中化必然出現(xiàn)

其實(shí)，任何一個(gè)產(chǎn)品系列，當(dāng)它的軟硬件技術(shù)高度成熟后，都會(huì)遇到創(chuàng)新瓶頸的難題，同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也肯定要遭遇到所有的軟硬件都日趨同質(zhì)化，并發(fā)展成供應(yīng)鏈資源標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢，最后導(dǎo)致產(chǎn)能與市場也慢慢集中化，行業(yè)寡頭也必然會(huì)出現(xiàn)。

在最近十幾年的中國市場上，這種發(fā)展過程最明顯的不過于家電行業(yè)，經(jīng)過這十幾年的發(fā)展，家電行業(yè)由原來的每一省都有自己的品牌，最后歸擾到了現(xiàn)在的不到五家的頭部競爭格局。而中國的智能手機(jī)市場也一樣，在不到十年的時(shí)間里，五百家以上的手機(jī)品牌，發(fā)展到現(xiàn)在排名前五的品牌出貨量，占據(jù)了市場近九成份額的局面。

實(shí)際上在2014年初，李星就【星播客】專欄發(fā)過《大陸手機(jī)市場進(jìn)入壟斷時(shí)代》的文章，當(dāng)時(shí)李星認(rèn)為，大陸手機(jī)企業(yè)的底氣，在于在一個(gè)成熟的行業(yè)里，大陸可以出現(xiàn)象聯(lián)想、神舟這樣的電子消費(fèi)品企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就能喊出把行業(yè)領(lǐng)頭的國外大企業(yè)趕出中國的口號(hào)，是因?yàn)橐酝氖聦?shí)也證明了他們是成功的。

而當(dāng)時(shí)的手機(jī)行業(yè)，聯(lián)想跟神舟同樣想再來一場當(dāng)年電腦整機(jī)行業(yè)的大清洗，那么他們的底氣在哪呢：他們最大的優(yōu)勢是擁有一個(gè)巨大的市場、富余的壟斷現(xiàn)金和過剩的產(chǎn)能。其中過剩的產(chǎn)能很關(guān)鍵，就是他們能夠鯨吞市場大部分的主要元器件。

當(dāng)然時(shí)機(jī)選擇也很重要，當(dāng)時(shí)李星認(rèn)為為什么聯(lián)想和神舟能夠在上一波的電腦市場中成功，主要的原因，是WINXP的優(yōu)秀平臺(tái)推出，讓電腦拼硬件的技術(shù)之路走到了頭。在WINXP穩(wěn)定運(yùn)行幾年后，聯(lián)想和神舟可以在主芯片上，可以通過大量采購囤積來打壓對手的新品鋪貨速度，而付出的成本差價(jià)則用大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力和周邊配件價(jià)格來拉平或降低。如果好芯片拿不到，沒關(guān)系，我可以搜購市場上所有大量流通的主流芯片，然后推出經(jīng)濟(jì)型機(jī)型，以更低的價(jià)格和數(shù)量來沖擊你。

當(dāng)時(shí)正逢聯(lián)想把自己的手機(jī)品牌重新贖身回來，神舟電腦也正式開始進(jìn)入智能手機(jī)市場，所以李星也想當(dāng)然的認(rèn)為大陸手機(jī)市場也到了聯(lián)想神舟時(shí)代，因?yàn)槠从布?，所有的國外企業(yè)都要在大陸企業(yè)面前低頭。從白色家電開始，到電腦整機(jī)，再到電信設(shè)備，以及后面的終端手機(jī)或平板。當(dāng)時(shí)安卓OS系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)行與優(yōu)化，也到了當(dāng)年WINXP的階段，短時(shí)間內(nèi)，要再出現(xiàn)一個(gè)顛覆性的OS系統(tǒng)比較低困難。智能手機(jī)市場在沒有更好的OS出來適配性能過剩的芯片硬件之前，就到了拼規(guī)模和通道的壟斷時(shí)代。

然而，后面的事情并沒有如李星想象中的那樣發(fā)展，因?yàn)檫€是高看了家電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。為什么這么說，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的元器件數(shù)量是家電的數(shù)十倍以上，而且智能手機(jī)要面對的使用環(huán)境，是一個(gè)時(shí)刻在變化的環(huán)境，因此在元器件的可靠性成本上，遠(yuǎn)高于家電產(chǎn)品。

這也不難想象，為什么進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代后，一部小小的手機(jī)，售價(jià)往往不比一臺(tái)龐大的家電產(chǎn)品低，其最主要的原因，正是因?yàn)榧幢闶且患移髽I(yè)，同時(shí)生產(chǎn)家電上用的元器件和智能手機(jī)上用的元器件產(chǎn)品，從產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)驗(yàn)證開始，到模具、生產(chǎn)控制、質(zhì)量等級、售后服務(wù)等成本，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家電產(chǎn)品。

再回到供應(yīng)鏈管理上，由于智能手機(jī)的元器件品類數(shù)量要比家電產(chǎn)品復(fù)雜得多，很多元器件不再像家電產(chǎn)品一樣，經(jīng)過很短的供應(yīng)鏈就能在一兩個(gè)廠商中生產(chǎn)出來，智能手機(jī)里的很多元器件產(chǎn)品，其供應(yīng)鏈的長度也已經(jīng)差不多達(dá)到了現(xiàn)代工業(yè)的極致，因此一個(gè)極長的供應(yīng)鏈長度，也導(dǎo)致了智能手機(jī)的供應(yīng)鏈管理，要比傳統(tǒng)的家電行業(yè)復(fù)雜得多。

說到這里，不能不提那些同樣在功能機(jī)時(shí)代混得風(fēng)生水起的中國家電企業(yè)，包括當(dāng)年的聯(lián)想，以及長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海爾、海信等，都在功能機(jī)時(shí)代是響當(dāng)當(dāng)?shù)氖謾C(jī)品牌。實(shí)際上，全球大多數(shù)的家電企業(yè)，都曾經(jīng)是不錯(cuò)的手機(jī)品牌，如索尼、松下、夏普、NEC、三星、LG、菲利普等等。

但到了智能手機(jī)時(shí)代，不但當(dāng)年在功能機(jī)時(shí)代的行業(yè)霸主摩托羅拉、諾基亞、HTC紛紛倒下，而且以供應(yīng)鏈管理擅長的家電企業(yè)品牌，最后在智能手機(jī)領(lǐng)域，也漸漸淡出了人們的視野。

格力三年造手機(jī)的艱難，和華為、小米造筆電的不贏利都表明，行業(yè)認(rèn)知的鴻溝仍在

近期以來，除了行業(yè)風(fēng)傳OPPO、vivo、華為也準(zhǔn)備進(jìn)軍電視領(lǐng)域外，實(shí)際上，另外家電行業(yè)那邊也在吹風(fēng)，長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海爾、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)，正在重新整合手機(jī)部門資源，加大對智能手機(jī)的投入力度，希望在5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重回主流智能手機(jī)市場。

早些時(shí)候行業(yè)質(zhì)疑格力造手機(jī)時(shí)，董明珠曾表示，“格力二代發(fā)布不到一個(gè)月，訂單已有35萬部，產(chǎn)能根本跟不上。按照我的目標(biāo)，格力每天要賣10萬臺(tái)，一年就是3600萬（臺(tái)），目標(biāo)不算高?！逼鋵?shí)，抱這種想法的，除了格力外，其它家電廠商也基本上差不多是類似的目的，都想把家電遙控器升級為智能手機(jī)。

格力最開始造手機(jī)時(shí)，同樣找的是小米的代工廠卓翼科技，后來不知是不是受小米的壓力所迫，還是產(chǎn)能有限的原因，從格力二代手機(jī)開始，格力開始自研自產(chǎn)手機(jī)，卓翼科技不再承擔(dān)格力手機(jī)的代工。

格力造手機(jī)遇到的問題，其實(shí)手機(jī)行業(yè)的人都十分清楚，它以家電行業(yè)的成本核算方式，來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致上游供應(yīng)鏈不愿意進(jìn)行研發(fā)與采購配合，只愿意接受代工，賺取加工費(fèi)用，導(dǎo)致格力手機(jī)的元器件BOM成本跟行業(yè)差不多，實(shí)際的加工成本高出行業(yè)數(shù)倍。

在一個(gè)本來就加工成本要遠(yuǎn)大于BOM物料成本的智能手機(jī)行業(yè)，如果無法從研發(fā)和采購上得到充分的授權(quán)，把真正的品質(zhì)成本體現(xiàn)出來，供應(yīng)鏈的實(shí)際加工成本，往往得不到真正的體現(xiàn)，因此格力手機(jī)即便是真正的做到了預(yù)期的出貨數(shù)量，要么自己承受巨大的虧損，要么只能坑真正使用手機(jī)的人。而格力造手機(jī)的難題，其實(shí)也是眾多家電企業(yè)一直面臨的問題。

反過來，華為、小米造筆記本電腦，同樣要遇到供應(yīng)鏈加工成本核算的難題。華為和小米雖然也從電腦制造行業(yè)中挖走了一大批研發(fā)、設(shè)計(jì)人才，但在供應(yīng)鏈管理上，要么采用有關(guān)聯(lián)的智能手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)，每一個(gè)元器件的模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管控，都按成本高昂的智能手機(jī)元器件管理模式來實(shí)行，要么以智能手機(jī)的品質(zhì)管理與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，來倒逼家電元器件供應(yīng)鏈企業(yè)，不斷的增加品質(zhì)成本。

所以到了目前這個(gè)階段，兩家的筆記本電腦在同樣的配置和同樣的市場售價(jià)下，想要實(shí)現(xiàn)贏利會(huì)有多難，大家肯定能想象得到。實(shí)際上，小米不但在筆記本電腦上出現(xiàn)了這種情況，在之前與美的合作的空調(diào)產(chǎn)品上，也出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，最后美的不得不終止了相關(guān)合作。而現(xiàn)在小米再次與長虹的團(tuán)隊(duì)一起造空調(diào)，還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)當(dāng)初與美的合作時(shí)的情形，或重陷現(xiàn)在筆記本電腦的一樣的局面，同樣值得繼續(xù)觀察。

但有人會(huì)有疑問，小米在造電視時(shí)好像就沒有遇到這樣的情形！那李星可以明確的講，小米的電視產(chǎn)品幾乎全部是ODM，畢竟電視硬件，幾乎是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品，小米能做的，只能是有限的外觀設(shè)計(jì)變化。而且小米當(dāng)初采用網(wǎng)絡(luò)銷售，就是采用了以電視行業(yè)最低的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)與組裝，并用一個(gè)行業(yè)暫時(shí)還沒有規(guī)范的智能電視名稱，來規(guī)避諸多原來的行業(yè)硬性指標(biāo)，如節(jié)能指標(biāo)、色彩均勻性指標(biāo)等。

大家都知道，電視行業(yè)里只要節(jié)能指標(biāo)放寬一點(diǎn)點(diǎn)，顯示模組的成本相差可能就是兩到四倍以上，如果色彩均勻性再放寬的話，成本又可以降低三到四成，而顯示模組占到了電視整機(jī)成本的七、八成以上，所以互聯(lián)網(wǎng)智能電視的售價(jià)只有不到傳統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電視產(chǎn)品的一半、甚至三分之一，也完全可以理解。

手機(jī)打架，家電遭殃

但是不管怎么說，目前智能手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，已經(jīng)要比家電行業(yè)稍高一籌了，只要把相關(guān)的行業(yè)認(rèn)識(shí)差異知識(shí)補(bǔ)全，相信智能手機(jī)企業(yè)要進(jìn)軍家電行業(yè)，難度并不會(huì)比家電行業(yè)企業(yè)進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)大。

而且如果智能手機(jī)行業(yè)企業(yè)都跟小米一樣，先從電視產(chǎn)品入手的話，先把電視產(chǎn)品從家電企業(yè)手機(jī)搶走，一來擴(kuò)充了自己的流量入口，二來也能讓電視產(chǎn)品給自己的企業(yè)帶來現(xiàn)金流與利潤，同時(shí)又能通過智能手機(jī)兼容電視遙控器，并同步移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，增強(qiáng)用戶粘性。

如果電視產(chǎn)品被攻克后，那么其它的家電產(chǎn)品，也慢慢被智能手機(jī)廠商一點(diǎn)點(diǎn)蠶食，也并不是沒有可能，特別當(dāng)5G與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之際，也就是硬件在產(chǎn)品里面的比重會(huì)越來越低，系統(tǒng)在產(chǎn)品里面的比重會(huì)越來越高的時(shí)候，家電廠商現(xiàn)在所做的工作，遲早會(huì)淪為自動(dòng)化組裝生產(chǎn)線的一部分。

除非現(xiàn)在有家電產(chǎn)品出現(xiàn)原理性的突破，實(shí)現(xiàn)同樣功能的條件下，所有的軟件系統(tǒng)與硬件系統(tǒng)，都進(jìn)行全面升級，而且成本更低，效率更高，還能自己融合到5G與物聯(lián)網(wǎng)中自主智能化，讓智能手機(jī)與智能家電互動(dòng)成為多余，或者更累累贅，不給智能手機(jī)行業(yè)任何機(jī)會(huì)。

然而，由于中國家電行業(yè)長期壟斷下形成的保守與封閉，5G與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多都是在智能手機(jī)技術(shù)上試驗(yàn)并拓展開來，5G與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家電行業(yè)的互動(dòng)，也遠(yuǎn)比與智能手機(jī)行業(yè)互動(dòng)要少得多。

加上智能手機(jī)長期以來所注重的擴(kuò)展性與兼容性追求，要在智能手機(jī)上加成家電產(chǎn)品，可能遠(yuǎn)比家電產(chǎn)品自己再加裝一個(gè)內(nèi)置一個(gè)智能終端的“智能手機(jī)”，再加外置一個(gè)替代遙控器的“智能手機(jī)”，要容易得多，成本也要低很多，用戶也更容易接受。

說到底，手機(jī)打架，會(huì)不會(huì)最后還是家電企業(yè)遭殃，現(xiàn)在看起來可能真的難以避免，就像是汽車行電動(dòng)汽車打架，傳統(tǒng)汽車企業(yè)遭殃一樣。當(dāng)然，具體到企業(yè)自身，到底會(huì)在這場競爭中得到什么的際遇，還是要看自身的實(shí)力與對行業(yè)判斷。

比如三星，除了在上一次的智能手機(jī)大戰(zhàn)中勝出外，還繼續(xù)維持了自己仍然還是全球知名家電企業(yè)的地位。（作者：李星）