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特變電工:掌控核心技術(shù) 從大漠走向世界

2018-05-14
關(guān)鍵詞: 新能源 變壓器 特變電工

  位于祖國邊陲之地,特變電工在資本市場的支持下“三大步”前進,業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)外,在新疆、四川、湖南、遼寧等地有14個現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園,在境外有能源裝備基地和能源公司。在這背后,是這家公司持續(xù)投入研發(fā),攻克特高壓核心技術(shù),并把握新能源發(fā)展帶來的結(jié)構(gòu)性機會,拓展新能源電站的工程總包業(yè)務(wù),還對新能源電站關(guān)鍵設(shè)備進行研制開發(fā)。

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  從新疆烏魯木齊機場出發(fā),一路向西,沿途多農(nóng)田,約半小時車程就到了昌吉市——特變電工總部所在地,一個40多萬人口的城市。

  特變電工1997年上市時,總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤僅為1.73億元、1.26億元、1881萬元,而2017年這三項指標為835億元、382億元、近22億元,分別增長481倍、302倍、116倍。一家工業(yè)制造公司,品牌價值達到502.16億元,位居中國500最具價值品牌第47位。

  位于祖國邊陲之地,特變電工在資本市場的支持下“三大步”前進,業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)外,在新疆、四川、湖南、遼寧等地有14個現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園,在境外有能源裝備基地和能源公司。在這背后,是這家公司持續(xù)投入研發(fā),攻克特高壓核心技術(shù),并把握新能源發(fā)展帶來的結(jié)構(gòu)性機會,拓展新能源電站的工程總包業(yè)務(wù),還對新能源電站關(guān)鍵設(shè)備進行研制開發(fā)。

  從大漠走進全世界的背后,又可以從公司當初小車間萌生的“四特精神”中尋找答案。

  廠區(qū)

  4月的昌吉已綠草茵茵,鮮花怒放,特變電工商務(wù)區(qū)就如同公園一般,特變電工科技研發(fā)中心大樓有22層之高,位于商務(wù)區(qū),其斜對面是國際會議中心,兩個建筑物的一樓層高接近10米,裝飾有長廊、廊柱、山水畫等。

  國際會議中心背后是一灣人工湖,名曰雪蓮湖,花樹環(huán)繞,蘋果樹夾在其中,湖水清清,幾只天鵝在嬉戲,從湖邊拍照,科技研發(fā)中心和國際會議中心宛若水中升出,分外漂亮。

  商務(wù)區(qū)里樹木郁郁蔥蔥、花兒繁多、亭子小橋各有特色,還有培訓學院、健身館、職工食堂及林林總總的職工宿舍。普通員工們可以在這里安居,以很低的租金享受花園般的硬件環(huán)境。

  中午的太陽照在這里,和在深圳一樣能量十足,湖面上干凈清澈,你會誤以為這不是在祖國北疆,而是華為總部的天鵝湖。

  特變電工工廠區(qū)距離商務(wù)區(qū)不遠,廠區(qū)同樣綠草茵茵,車間里干凈整潔,用一塵不染形容大致不會差,工人們工作井然有序,生產(chǎn)工具、物料各有固定處所。特變電工很多年前就學習精益管理,精益管理已經(jīng)滲入生活區(qū)和廠區(qū)骨髓之中。

  在車間里上班的工人不多,變壓器生產(chǎn)需要一定數(shù)量技工,在繞線、疊片等環(huán)節(jié)還需要工人手工操作,高度依賴工人的經(jīng)驗。每個正在生產(chǎn)的變壓器旁邊的銘牌上寫著該產(chǎn)品將用在哪個項目上,大多是內(nèi)地城市,還有運往非洲海外的。

  特變電工總裁黃漢杰介紹,特高壓變壓器都是個性化產(chǎn)品,每一個產(chǎn)品都要按照甲方需求單獨設(shè)計,生產(chǎn)出成品后,要做實驗看是否符合要求,然后拆開運輸?shù)郊追焦さ匕惭b起來。這些產(chǎn)品單價可以超過億元,而運輸這些數(shù)百噸的重家伙也是難題,據(jù)介紹,要以時速不高于15公里運輸,要求運輸平穩(wěn)。

  這個并不大的廠區(qū)連結(jié)著全國甚至全球的技術(shù)和資源,特變電工沈變公司總工程師王健,正在生產(chǎn)一線指揮,而一個變壓器旁兩位身著工作服的老外,則是來自ABB的監(jiān)理。

  特變電工在中國特高壓變壓器方面積累了領(lǐng)先優(yōu)勢,就是在這個車間里,誕生了世界首臺±800kV換流變壓器,讓特變電工去年第二次摘得國家科學技術(shù)進步特等獎。

  特變電工早已是全球最大的變壓器生產(chǎn)廠家,公司多晶硅產(chǎn)能規(guī)模居全球第四、全國第二,多晶硅成本全國領(lǐng)先,連續(xù)兩年榮獲光伏EPC工程(設(shè)計采購施工總承包)規(guī)模全球第一。

  三大步

  特變電工有今天的成就,上市之后的三大步功不可沒,正是三大步都走得扎實,才有今日的灌籃成功。

  1997年,特變電工在上交所上市之后,投資約1億元重組行業(yè)排名第四的衡陽變壓器廠,衡變是我國長江以南最大的變壓器研制基地。僅1年時間,衡陽變壓器公司便由改制前的年虧損780多萬元,扭虧為盈至年實現(xiàn)凈利潤1175萬元。

  此外公司在1998年重組四川德陽電纜廠,1999年重組天津市變壓器廠,是我國最早從事干式變壓器研制的企業(yè),2003年重組山東魯能泰山電纜有限公司,該廠是我國最早從事高壓電纜研制的企業(yè),2003年重組沈陽變壓器有限責任公司,是我國變壓器行業(yè)的發(fā)源地,技術(shù)標準制定和人才培養(yǎng)的搖籃,2003年成為新疆眾和大股東,新疆眾和是新疆專業(yè)從事鋁冶煉的企業(yè)。

  通過并購,特變電工對旗下變壓器企業(yè)重新整合,統(tǒng)一技術(shù)、設(shè)計、采購等,資源使用效率提高,規(guī)模化優(yōu)勢充分體現(xiàn)。

  特變電工上市之后大發(fā)展的第二個階段,則是抓住機會完成募資擴大了特高壓變壓器產(chǎn)能。

  2007年有媒體報道,特變電工門口的出租車司機已經(jīng)對來自天南海北的客人習慣了,過去三年他們發(fā)現(xiàn)來往昌吉和烏魯木齊的客人突然多起來。此前特變電工在超高壓變壓器上已有所突破,特變電工在手訂單超百億元,但受困于產(chǎn)能限制難以完成。

  在此階段,特變電工自主創(chuàng)新能力全面構(gòu)建,在新能源領(lǐng)域、新材料領(lǐng)域,都處于行業(yè)的領(lǐng)先水平。

  特變電工的第三大步,則是大力發(fā)展系統(tǒng)集成,以總包業(yè)務(wù)帶動特變電工輸變電業(yè)務(wù)銷售。系統(tǒng)集成是特變電工打開海外市場的主要手段,特別是一帶一路沿途國家,工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,總包更符合其需求。

  特變電工在新能源上的發(fā)力,也和總包業(yè)務(wù)密不可分,特變電動近些年發(fā)力風電、光伏電站,就是靠總包業(yè)務(wù)帶動擴張。

  由于總包業(yè)務(wù)會占用大量資金,資金周轉(zhuǎn)速度慢,特變電工近年來的多次融資多與此有關(guān)。

  2016以來,特變電工著眼于“全面建成國際化、現(xiàn)代化、世界級高新技術(shù)企業(yè)集團”,追趕世界先進水平,開始二次創(chuàng)業(yè)新征程。

  特變電工總裁黃漢杰表示,特變電工從1997年上市到今天21年,上市給特變電工插上了一個翅膀,加速了特變電工的發(fā)展,快速地促進了產(chǎn)業(yè)的整合,“資本市場培育了我們”。

  一批機構(gòu)成為特變電工的忠實投資者,據(jù)前十大流通股股東持股統(tǒng)計,有國家隊之稱的中央?yún)R金等賬戶最新持股合計達7.23億股,遠超大股東所持有的約4.47億股。

  研發(fā)

  特變電工規(guī)??焖贁U大背后,和持續(xù)性的研發(fā)投入密不可分。

  變壓器行業(yè)從誕生之日起到上世紀末,一直在學習、吸收、追趕國外先進制造和研發(fā)技術(shù),尤其在高電壓、大容量產(chǎn)品領(lǐng)域,幾乎全部依靠進口,經(jīng)歷了“亦步亦趨、關(guān)鍵技術(shù)受制于人”的漫長過程,以及外國人利用其技術(shù)優(yōu)勢限制中國行業(yè)發(fā)展的窘境。

  特變電工總裁黃漢杰表示,科技興則民族興,科技強則國家強,特變電工堅持每年將銷售收入約4%用于科技研發(fā),“十二五”期間累計投入近60億元,用于加強自主創(chuàng)新能力建設(shè),推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

  在持續(xù)不斷的研發(fā)下,特變電工自主創(chuàng)新研制出世界首臺(套)特高壓產(chǎn)品,改寫了世界節(jié)能發(fā)電新紀元。特變電工承擔了世界第一、第二條1000kV特高壓交流輸電工程,以及世界第一、第二、第三、第四條±800kV特高壓直流輸電工程,代表著世界綠色節(jié)能輸電發(fā)展方向。

  在研發(fā)特高壓±800kV直流輸電技術(shù)同時,特變電工又在±1100千伏特高壓變壓器產(chǎn)品的技術(shù)研究工作。攻克特高壓絕緣設(shè)計、解決了遠距離輸送上由于電壓升高而帶來的絕緣、直流偏磁等一系列世界級技術(shù)難題,一旦成功下線,將為國家“西電東送”戰(zhàn)略核心設(shè)備。

  輸變電工程嚴重依賴國家投資,最近兩年中國特高壓領(lǐng)域投資停滯,特變電工又抓住新能源帶來的輸變電機會,進行了一系列創(chuàng)新。特變電工新能源公司專注柔性直流輸電技術(shù)方向的研究攻關(guān),2017年研制出世界首臺±800kV/5000MW特高壓柔性直流換流閥閥塔,此外公司還研制出10kV/1MVA的電能路由器,集中式、組串式逆變器等系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品針對新能源電站需求開發(fā),可以提高發(fā)電量和轉(zhuǎn)化效率。

  擁有豐富煤炭資源,特變電工的多晶硅項目引人矚目,今年2月份宣布投資40億元建3.6萬噸多晶硅項目,完成后總規(guī)模將達到6.6萬噸,但行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)重心也都在向新疆轉(zhuǎn)移,有企業(yè)在新疆的投資規(guī)模比特變電工還大。特變電工總裁黃漢杰表示,除了能源成本上的優(yōu)勢,特變電工多晶硅技術(shù)上也有優(yōu)勢,項目已經(jīng)多次進行技術(shù)升級。

  “四特”精神

  特變電工的宣傳欄里寫著公司的“四特”精神:特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學習。四特精神是破解特變電工能夠做大的鑰匙之一。

  特變電工的前身是昌吉變壓器廠,在1988年是一個總資產(chǎn)不足15.8萬元、資不抵債73萬元瀕臨倒閉的街道小廠。當年2月,工廠廠房已垮塌,張新已經(jīng)拿到到烏石化的調(diào)令,工資從75元漲到100元,張新要工作的烏石化電氣車間比變壓器廠還要大幾倍。

  變壓器廠換過好幾任廠長,也沒有搞好,1987年一年之內(nèi)換了兩任廠長,還每況愈下。張新在拿到調(diào)令和師傅王秀芝告別的時候,發(fā)現(xiàn)老工人生活特別困難,春節(jié)期間也只能吃面條咸菜,張新決定留下來,承包經(jīng)營企業(yè)。53名職工,在他沒投自己票的情況下,51人投票選了他做廠長。

  計劃經(jīng)濟時代同工不同酬,干多干少一個樣,當時張新提出所有員工平等,收入看對企業(yè)的貢獻。后來特變電工到內(nèi)地收購困難企業(yè),也對薪資考核進行了改革。

  克服訂單不足,客戶不信任,債主逼債,工廠失火等重重困難,1992年第一個承包期結(jié)束的時候,可以兌現(xiàn)承包獎金197萬元。張新召開員工大會,號召要向優(yōu)秀企業(yè)看齊,擴大規(guī)模再生產(chǎn),這才有了特變電工歷史上第一個現(xiàn)代化工廠。

  特變電工不僅開新疆企業(yè)租賃承包之先河,在1993年還在全國變壓器行業(yè)率先實行股份制改造,據(jù)說張新還主動推銷過公司股票,不過當時面對新生事物,敢于嘗試的不多??梢哉f,特變電工今天發(fā)展的成果,離不開張新的進取精神和大膽嘗試。

  張新在紀念公司20周年講話中表示,出身這樣艱苦的環(huán)境下,付出艱辛汗水澆灌的事業(yè)之花才會比正常環(huán)境更有生命力,“我們這個在大漠深處、邊緣城鎮(zhèn)惡劣環(huán)境中生長的幼芽,在大漠中經(jīng)風雨、經(jīng)沙暴、經(jīng)炎熱、經(jīng)饑渴下茁壯成長,當它從新疆走向全國,走到了更好的自然環(huán)境,更好的市場環(huán)境,更好的資源環(huán)境中去的時候,它的成長和發(fā)展就有了更好更快的實現(xiàn)”。


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