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金立迷途:百億債務(wù)壓頂 裁員進(jìn)展不順

2018-04-16

覺得太快的兔子往往會犯錯誤”的金立掌門人劉立榮,常以“前行的龜、昂首的龜”自謙。這也契合業(yè)內(nèi)對他斯文謙和、縝密細(xì)致的一貫印象。但他那句聽似漫不經(jīng)心的“我們的目標(biāo)是笑到最后”,或多或少還是散發(fā)著進(jìn)取的侵略氣息。

“劉立榮對做手機(jī)還是有情懷的?!睒I(yè)內(nèi)人士提及這位鏖戰(zhàn)手機(jī)市場十六載的老炮兒,無不感慨金立能順利穿越,完成從山寨機(jī)到品牌機(jī)再到智能機(jī)的更迭。

然而,情懷難撼錢荒?!吨袊?jīng)營報》記者通過多方渠道獲悉,金立拖欠供貨商、銀行等方面的欠款已逾百億元。同時,受制于分期償付員工補(bǔ)償款的不確定性風(fēng)險,金立工業(yè)園裁員50%的節(jié)流措施落地效果并不如意。

此前外界傳言金立在今年初被曝出現(xiàn)裁員情況,不過,不少金立工作人員向記者證實,裁員在2017年12月份已經(jīng)開始。

人事、資金雙重考量

“裁員的協(xié)商工作在推進(jìn)中,公司目前還沒有規(guī)定裁員工作的完結(jié)期。”金立方面稱。

裁員乃企業(yè)慣用的節(jié)流組合拳之一。金立于3月底祭出對金立工業(yè)園裁員50%左右的斷腕舉措,并指出“2018年4月底前完成協(xié)商解除勞動合同的工作”。如今裁員完結(jié)時間點的模糊化表述也部分佐證了裁員推進(jìn)的不盡如人意。

近日,記者也從金立工業(yè)園內(nèi)部獲悉了裁員推進(jìn)的整體狀況。盡管,金立在裁員上遵循協(xié)商自愿原則并依照《勞動合同法》等實施“n+1”補(bǔ)償,但由于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償采取分期支付方式,這恰是不少員工自愿離職主動性不高的主要原因。具體來說,在補(bǔ)償協(xié)議簽訂的次月,金立開始向離職員工支付月度補(bǔ)償金,最長8個月內(nèi)支付完畢。

“公司并非一次性付清經(jīng)濟(jì)賠償款。我擔(dān)心公司發(fā)放幾個月補(bǔ)償款之后,就會停止補(bǔ)發(fā)余款。”林曉(化名)的擔(dān)憂道出了不少金立員工的心聲。“畢竟公司目前自身難保?!标惷?化名)等數(shù)位金立園區(qū)工作人員介紹稱,身邊同事對自愿離職持觀望態(tài)度。

記者也了解到,金立于4月2日啟動第一批裁員,僅十幾名員工自愿協(xié)商。第二批裁員工作于4月9日開啟。其中,技術(shù)工程部員工因?qū)Σ脝T補(bǔ)償?shù)阮H有微詞,曾向東莞市勞動局投訴。

面對裁員推進(jìn)的膠著困局,金立方面坦言:“分期付款也是不得已而為之。公司既要顧及員工,又要兼顧生產(chǎn),實屬兩難?!?/p>

“目前公司的核心是自救,采用‘自己生產(chǎn)+部分ODM’的方式出貨。公司在兼顧員工利益的基礎(chǔ)上設(shè)法生產(chǎn)自救,初步規(guī)劃于6月份推出小型新品發(fā)布會?!苯鹆⒎裾J(rèn)了業(yè)內(nèi)盛傳的公司已無手機(jī)生產(chǎn)訂單的傳聞。

手機(jī)訂單不僅是公司員工翹首以盼的,也是供應(yīng)商關(guān)注的焦點。

“由于金立方面的應(yīng)收賬款還未追回。根據(jù)公司財務(wù)審慎性要求,原有拖欠款尚未結(jié)清之前,公司不會恢復(fù)向金立供貨。”深天馬A(供應(yīng)顯示屏)、深圳華強(qiáng)(供應(yīng)電子元器件)、維科精華(供應(yīng)電池)、領(lǐng)益智造(供應(yīng)手機(jī)精密結(jié)構(gòu)件)、歐菲科技(供應(yīng)雙模組)、景旺電子(供應(yīng)電路板)的內(nèi)部人士均向本報記者表達(dá)了類似的觀點。

根據(jù)可確認(rèn)的信息,金立對深天馬A、深圳華強(qiáng)、領(lǐng)益智造、歐菲科技形成的擬計提存貨、商譽(yù)等各類資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金分別為1.86億元、0.64億元、1.58億元、3億元。尚未公布資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金的維科精華因金立形成的應(yīng)收貨款為0.84億元。若參照歐菲科技對金立應(yīng)收賬款的壞賬計提風(fēng)險控制在50%以內(nèi)水準(zhǔn)做粗略推算,金立拖欠供應(yīng)商款項近15億元。

本報記者另從深圳某大型國有銀行人士處獲悉:“金立拖欠銀行款項近90億元。被拖欠款項額度最高的是一家合作多年的股權(quán)制商業(yè)銀行,欠款近20億元,目前雙方正在協(xié)商解決?!?/p>

金立以“不便回復(fù)”拒絕透露銀行欠款金額。但此前有媒體從供應(yīng)鏈人士處獲悉,金立拖欠銀行欠款近86億元。據(jù)此大概推斷,金立所欠款項已逾百億元。

另據(jù)本報記者了解到的最新情況,金立欠款輻射半徑似乎比外界預(yù)想的大。另有盛訊達(dá)、二六三、韋爾股份、科達(dá)股份等與金立有軟件、營銷策劃等業(yè)務(wù)交集的公司人士向記者透露,金立尚拖欠公司部分尾款,但拒絕透露具體金額。

進(jìn)退兩難

人事裁撤、資金短缺都是棘手難題。此前劉立榮提及,金立將通過先引入合作伙伴,再引入戰(zhàn)略投資者,最后出售資產(chǎn)償債,三步法解決資金掣肘。

本報記者梳理發(fā)現(xiàn),劉立榮及金立旗下資產(chǎn)大致可分為四大類:一類是生產(chǎn)類核心資產(chǎn),類似于金銘、金眾、金卓、金尚等生產(chǎn)制造包裝類子公司;另一類是金融類資產(chǎn),主要是金立所持微眾銀行3%股權(quán)、南粵銀行9.49%股權(quán);第三類主要是深圳前海金立大廈、東莞工業(yè)園等不動產(chǎn);第四類資產(chǎn)主要是用于手機(jī)產(chǎn)品分銷的渠道類、貿(mào)易類資產(chǎn)。

“金融類資產(chǎn)當(dāng)屬其中最具吸引力的資產(chǎn),尤其是微眾銀行股權(quán)?!睆V東煜融投資管理有限公司董事長吳國平等數(shù)位受訪人士均表達(dá)了類似觀點。

據(jù)工商注冊信息顯示,騰訊持有微眾銀行30%股權(quán),位列第一大股東。機(jī)構(gòu)人士認(rèn)為騰訊牽頭發(fā)起設(shè)立,外加互聯(lián)網(wǎng)金融光環(huán)傍身,微眾銀行的想象空間頗大。彼時,歐菲科技也曾向金立提出將微眾銀行股權(quán)轉(zhuǎn)讓予其,但因未獲銀監(jiān)會批準(zhǔn)而宣告流產(chǎn)。

記者也了解到,由于在手機(jī)市場浸淫十余年,金立旗子的自主貼片車間、自動化測試車間、組裝車間、成品測試車間等核心制造類資產(chǎn)及渠道類、分銷類資產(chǎn)也是不少手機(jī)廠商所不具備的。

但本報記者注意到,劉立榮及金立所持的金融類、制造類、不動產(chǎn)等核心資產(chǎn)基本處于凍結(jié)狀態(tài)。劉立榮所持有的深圳市金立通訊設(shè)備有限公司41.40%的股權(quán)處于輪候凍結(jié)中。金銘已被抵押予浙江浙銀金融租賃股份有限公司,債務(wù)期限到2019年2月25日;金眾則被抵押予遠(yuǎn)東國際租賃有限公司,債務(wù)期限至2019年8月19日。同時,金立旗下30余項商標(biāo)、劉立榮及其配偶名下數(shù)家公司的股權(quán)和房產(chǎn)、金立在微眾銀行及南粵銀行的股權(quán)等均處于查封中。

相比之下,渠道類、分銷類資產(chǎn)屬較少受到司法干擾的可流通資產(chǎn)。“這類資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓容易且操作簡單,可快速實現(xiàn)資金變現(xiàn)。”通信觀察人士項立剛指出。

這種觀點也得到了第一手機(jī)界研究院院長孫燕飆的認(rèn)可?!敖鹆⒖蓪⒅圃臁⑶赖葍?yōu)質(zhì)資產(chǎn)予以出售或者引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者,來部分緩解資金僵局?!?/p>

但也有部分人士對此持不同看法?!俺鍪蹆?yōu)質(zhì)的渠道、制造類資產(chǎn)或多或少將危及金立的核心競爭力?!鄙鲜錾钲谀炒笮蛧秀y行人士直言,“出售行為有‘短視’之嫌,引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者入局或可將損失最小化。”

面對進(jìn)退維谷的處境,金立回應(yīng)稱,目前公司仍未有實質(zhì)性解決方案出臺,“但無論是出售資產(chǎn)還是引進(jìn)外部投資者渡過難關(guān),公司都在積極推進(jìn)中?!?/p>

失焦的激進(jìn)策略?

看似突如其來的資金危機(jī),在部分業(yè)內(nèi)人士看來,或是金立積弊的部分顯露。

擅長自我革命的劉立榮于2015年重新掌舵金立之后,迅速構(gòu)筑了M、W、S、F和金剛5個產(chǎn)品系列 。其寄望借助M系列手機(jī)鞏固既定的政商用戶群,重返以“續(xù)航”為賣點的“商務(wù)”路線;借助S系列手機(jī)來拓展年輕用戶群。雙線作戰(zhàn)的打法不僅契合手機(jī)企業(yè)品牌年輕化和中高端化的轉(zhuǎn)型主基調(diào),也利于金立從規(guī)模戰(zhàn)向價值戰(zhàn)回歸。

對于2016年以M“筑城”的金立來說,全球4000萬臺的銷量部分證明了戰(zhàn)略的合宜性。趁勝追擊的金立又提出2017年將以S“拔寨”。

然而,戰(zhàn)術(shù)上的高歌猛進(jìn)并未換來銷量的節(jié)節(jié)高升。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Gartner數(shù)據(jù)的顯示,金立2017年全年出貨量同比下滑10.3%至2600萬臺,甚至不及劉立榮2017年初制定的國內(nèi)保底銷售3000萬臺的目標(biāo)。

本報記者走訪東莞市西城樓、廣州市崗頂?shù)认M電子集中地發(fā)現(xiàn),相比于OV、華為線下門店的高密度布局,金立門店即便在其大本營東莞市也鮮少見到?!安惶私膺@個品牌。”諸多購機(jī)消費者均表達(dá)了類似觀點。

從事手機(jī)經(jīng)銷十余年的東莞市大地通信代理商陳杰坦言,選擇雙線作戰(zhàn)的金立難以實現(xiàn)資源聚焦,反而造成了品牌定位模糊。“金立針對年輕人的S系列面臨OV產(chǎn)品陣營的強(qiáng)勢圍剿,M商務(wù)系列又難以逾越‘技術(shù)流’華為的強(qiáng)勢品牌壁壘,在各類型手機(jī)產(chǎn)品的性價比上又難以抗衡小米。”

“金立的營銷費用、策略等與OV近似,但是其單機(jī)產(chǎn)品溢價又難敵OV等第一陣營手機(jī)軍團(tuán)。”項立剛直言,“不夠節(jié)制”且聚焦乏力的營銷策略不僅沒有帶來品牌形象的提升,反而令其努力成效大打折扣。

而2017年從“滯漲”轉(zhuǎn)入下行的手機(jī)市場又使得金立的追趕戰(zhàn)術(shù)遭遇時機(jī)尷尬。

據(jù)悉,金立于2017年11月推出8款全面屏手機(jī),成為業(yè)內(nèi)首家將“全面全面屏”戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的手機(jī)廠商。而接下來的2017年12月,國內(nèi)手機(jī)市場便迎來全年單月最大跌幅,出貨量同比下降達(dá)32.5%?!敖鹆①Y金危機(jī)更像是品牌力薄弱背景下,費用集中、銷量不及預(yù)期等綜合作用的產(chǎn)物。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝直言。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,全球智能手機(jī)出貨量2017年首次出現(xiàn)負(fù)增長,而五名以外的廠商總體出貨量縮減了11.7%。

行業(yè)駛?cè)胂滦型ǖ蜡B加顯著的頭部效應(yīng),這也意味著“金立們”等二三線手機(jī)廠商生存處境將愈發(fā)艱難?!皩τ诮鹆碚f,現(xiàn)在無疑是生死存亡的危急關(guān)口?!睂O燕飆直言。(IT時代網(wǎng) 吳俊捷)


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