《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁(yè) > 通信與網(wǎng)絡(luò) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 庫(kù)克首談“接班人” 蘋果內(nèi)部誰(shuí)是候選人

庫(kù)克首談“接班人” 蘋果內(nèi)部誰(shuí)是候選人

2018-03-08

蘋果在稍早前于新總部ApplePark園區(qū)內(nèi)的SteveJobs劇院內(nèi)舉辦2018年年度股東大會(huì),除了首度于新園區(qū)內(nèi)舉辦股東大會(huì),蘋果CEOTimCook也首度提及未來接班人話題。

TimCook表示,如何正確地將指揮棒傳遞給未來接班人,將成為接下來重要任務(wù)。雖然并未說明此時(shí)提及接班人話題的原因,同時(shí)也未透露目前列入候選的接班人名單。而或許是考量前CEOSteveJobs因病過世時(shí)的情況,使得TimCook認(rèn)為提早規(guī)劃接班人選,并且做好公司未來營(yíng)運(yùn)規(guī)劃并不算壞事。

而若TimCook此時(shí)選擇退休,現(xiàn)階段適合成為蘋果CEO接班人的候選名單,或許將包含蘋果運(yùn)營(yíng)主管JeffWilliams、服務(wù)內(nèi)容主管EddyCue、產(chǎn)品營(yíng)銷主管PhilSchiller、首席設(shè)計(jì)長(zhǎng)JonathanIve、硬件部門主管DanRiccio,以及包含蘋果CFOLucaMaestri、零售部門主管AngelaAhrendts,或是近年來持續(xù)受到關(guān)注的蘋果軟件業(yè)務(wù)部門主管CraigFederighi。

以目前蘋果各部門主管職責(zé)來看,負(fù)責(zé)蘋果全球供應(yīng)練管理業(yè)務(wù)的JeffWilliams將最有機(jī)會(huì)成為CEO職務(wù)接班人,但擁有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具備與蘋果員工、消費(fèi)者之間連接能力的AngelaAhrendts也同樣有不少機(jī)會(huì)成為接班人,而負(fù)責(zé)蘋果iOS、macOS等操作系統(tǒng)研發(fā)的CraigFederighi則同樣有很高聲望,或許也可能成為未來CEO人選之一。

但從TimCook擔(dān)任蘋果CEO的能力來看,在擔(dān)任CEO職位之前,TimCook其實(shí)是擔(dān)任蘋果營(yíng)運(yùn)長(zhǎng),并且在前CEOSteveJobs不在期間兼任CEO職務(wù),而其對(duì)于蘋果供應(yīng)鏈管理能力更讓TimCook擔(dān)任蘋果CEO至今期間,創(chuàng)下iPhone、iPad產(chǎn)品銷量遠(yuǎn)超過SteveJobs擔(dān)任CEO期間的整體銷量。

在任職期間,TimCook大刀闊斧地將蘋果主要供應(yīng)鏈從原本100家縮減至24家,同時(shí)說服許多供應(yīng)鏈搬遷至蘋果產(chǎn)品生產(chǎn)工廠鄰近地帶,并且將蘋果產(chǎn)品庫(kù)存周期從原本1個(gè)月縮減至6天,其中更將Mac系列機(jī)型生產(chǎn)周期從4個(gè)月縮減為2個(gè)月,更使蘋果成為一家專注產(chǎn)品研發(fā)的公司。因?yàn)槿绱?,蘋果在全球500強(qiáng)品牌排名從2011年的第35名,到去年成長(zhǎng)到第9名,并且成為全球最會(huì)賺錢的公司。

而這樣的成就,也使TimCook在前CEOSteveJobs的光環(huán)下成功走出自己的路,并且貫徹自己的想法,進(jìn)而讓蘋果坐穩(wěn)全球智能手機(jī)市場(chǎng)約80%利潤(rùn),同時(shí)也讓蘋果市值大幅成長(zhǎng),并且與Alphabet爭(zhēng)取市值破萬(wàn)億美元規(guī)模地位。

因?yàn)閯?chuàng)造了這樣的成就,也使得TimCook之后的接班人勢(shì)必也要有相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能力,并且能讓蘋果再次超越現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模。

以目前情況來看,TimCook應(yīng)該暫時(shí)還不會(huì)卸下蘋果CEO職務(wù),但找尋合適的接班人選依然是TimCook未來重要事項(xiàng),而若無法從蘋果現(xiàn)有部門主管挑出合適人選,或許蘋果將考慮從外部找尋新任CEO。

(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請(qǐng)及時(shí)通過電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。