隨著醫(yī)療體制改革的深入,人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的層出不窮,以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)需求的升級(jí),醫(yī)療信息化產(chǎn)品正在經(jīng)歷一場徹底的更新?lián)Q代。
在這場服務(wù)機(jī)制和技術(shù)進(jìn)化所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革中,我們迫切地想知道信息化企業(yè)會(huì)以何種姿態(tài)做出應(yīng)對(duì)。在與衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)軟件、久遠(yuǎn)銀海、北大醫(yī)信、金蝶醫(yī)療5家企業(yè)高層的對(duì)話中,動(dòng)脈網(wǎng)了解到了各家的獨(dú)特打法。
衛(wèi)寧健康
孫嘉明 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司高級(jí)副總裁
長期從事政府信息化項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè),特別在醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè),具有豐富的市場拓展、咨詢規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)和工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。參與上海健康信息網(wǎng)工程、上海醫(yī)聯(lián)工程的總體規(guī)劃及架構(gòu)設(shè)計(jì),獲得 2011 年度上海市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
總結(jié)2017年
2017年,衛(wèi)寧健康的產(chǎn)品發(fā)展重心放在了利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)新上。
人工智能技術(shù)已經(jīng)可以融入到臨床、運(yùn)營、管理、服務(wù)、運(yùn)維等產(chǎn)品中,促進(jìn)產(chǎn)品能力的進(jìn)一步提升,給用戶帶來更大的價(jià)值與更優(yōu)的體驗(yàn)。為此,衛(wèi)寧健康在人工智能進(jìn)行了大量的投入與實(shí)踐。
具體體現(xiàn)在三個(gè)方面:
第一,衛(wèi)寧健康在2017年成立了人工智能實(shí)驗(yàn)室,從事人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的研究,幫助衛(wèi)寧健康找到人工智能與醫(yī)療行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)。對(duì)此,我們聘請(qǐng)了人工智能專家陳旭博士擔(dān)任衛(wèi)寧健康人工智能實(shí)驗(yàn)室主任及首席科學(xué)家。
陳旭博士為生物醫(yī)學(xué)工程與醫(yī)療信息學(xué)博士,在歐洲從事多年醫(yī)療信息化標(biāo)準(zhǔn)、信息建模、大數(shù)據(jù)挖掘和醫(yī)療人工智能等工作。曾參與歐洲電子病歷信息標(biāo)準(zhǔn) (ISO 13606) 的調(diào)研、制定、開發(fā)和項(xiàng)目管理工作。
目前,衛(wèi)寧健康人工智能實(shí)驗(yàn)室專職研究人員共10余人,成員包括畢業(yè)于清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué),以及英國、德國等國內(nèi)外頂尖院校的博士和碩士研究生。另外,外部合作團(tuán)隊(duì)成員還有40余人。
第二,我們和一些頂級(jí)高校開展戰(zhàn)略合作。要發(fā)展醫(yī)療人工智能,單靠企業(yè)自身的力量,推進(jìn)的速度會(huì)比較慢,因此我們與上海交通大學(xué)聯(lián)合成立了“上海交大-衛(wèi)寧健康聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”,主要進(jìn)行一些人工智能、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)架構(gòu)方面的研究。
此外,由于人工智能的算法會(huì)應(yīng)用到一些基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)性研究成果,所以我們和復(fù)旦大學(xué)的數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院進(jìn)行了戰(zhàn)略合作。
同時(shí),我們還與合肥工業(yè)大學(xué)、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、中科院大學(xué)一起聯(lián)合成立了醫(yī)療健康管理中心。該研究中心把安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院作為實(shí)踐基地,讓衛(wèi)寧健康在人工智能的研究成果能夠在醫(yī)院得以落地。
第三,衛(wèi)寧健康和上海兒童醫(yī)院合作,共同開發(fā)了一款兒童骨齡檢測(cè)系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可以幫助臨床專家自動(dòng)分析X光片中兒童的骨齡。目前,它的準(zhǔn)確率已經(jīng)可以達(dá)到臨床專家水平。
另外,衛(wèi)寧健康還做了很多后結(jié)構(gòu)化的電子病歷處理,通過自然語言處理技術(shù),進(jìn)行一些相似病例的分析,挖掘出數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值,幫助醫(yī)生科研。
在語音識(shí)別方面,衛(wèi)寧健康希望找到真正有價(jià)值的應(yīng)用,而不是單純做一個(gè)玩具。我們?cè)诜治龊蟀l(fā)現(xiàn),急診過程中存在語音識(shí)別的應(yīng)用場景。
例如,120急救將患者送至醫(yī)院后,醫(yī)院存在很多應(yīng)急處置。對(duì)于急救醫(yī)生來說,如果能在這個(gè)過程中通過語音的方式轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)中,記錄患者的體征情況,然后系統(tǒng)對(duì)患者進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,便可以產(chǎn)生價(jià)值。
展望2018年
我認(rèn)為從行業(yè)的發(fā)展來看,2018年將成為下一代醫(yī)療信息化產(chǎn)品孕育誕生的年份。業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)力的公司,都會(huì)陸續(xù)推出下一代醫(yī)療健康信息產(chǎn)品。原因有三個(gè)方面:
第一,宏觀政策的變革?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、“人工智能”等關(guān)鍵詞已經(jīng)寫入國家“十三五”規(guī)劃綱要,這必將推動(dòng)醫(yī)療信息化產(chǎn)品的變革。
第二,技術(shù)層面。醫(yī)院內(nèi)部的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)建設(shè)完畢,并且積累了豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),再加上大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)逐漸成熟,這幾者的結(jié)合,為企業(yè)孕育下一代產(chǎn)品打好了基礎(chǔ)。
第三,生態(tài)環(huán)境。從業(yè)人員對(duì)于新技術(shù)深度應(yīng)用的意識(shí)已經(jīng)覺醒,健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要新的信息化技術(shù)進(jìn)行支撐。兩者都做好了準(zhǔn)備,所以新一代信息化產(chǎn)品的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
針對(duì)2018年的產(chǎn)品戰(zhàn)略,衛(wèi)寧健康確定了兩大方向:
一是在醫(yī)院領(lǐng)域,制定“基于智慧平臺(tái)來構(gòu)建智慧醫(yī)院”的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。
二是在區(qū)域公共衛(wèi)生領(lǐng)域,制定“支撐新醫(yī)改的區(qū)域衛(wèi)生3.0”的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。
這兩條產(chǎn)品線,從技術(shù)架構(gòu)上都遵循平臺(tái)為基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)為核心、AI為引擎的理念。
新一代醫(yī)院信息化產(chǎn)品,不像傳統(tǒng)產(chǎn)品只是解決醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的問題,而是解決跨醫(yī)院信息互聯(lián)、解決人工智能在臨床決策和醫(yī)院管理中應(yīng)用的問題。最終的目的,是讓信息系統(tǒng)更加快速地響應(yīng)市場需求。
創(chuàng)業(yè)軟件
葉飛 創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司技術(shù)副總裁
德國海歸,長期從事醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)技術(shù)研究,曾主持政府重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目等12項(xiàng),獲發(fā)明專利7件,發(fā)表論著40余篇 ,曾獲得過原衛(wèi)生部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、浙江省青年科技獎(jiǎng)和國家高新區(qū)5050計(jì)劃領(lǐng)軍人才等榮譽(yù)稱號(hào)。
總結(jié)2017年
個(gè)人始終認(rèn)為,醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)過程。雖然互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)興起了階段性波瀾,但對(duì)于極其獨(dú)特和復(fù)雜的醫(yī)療現(xiàn)代服務(wù)業(yè),它如同一個(gè)阻尼系數(shù)巨大的系統(tǒng),外部的振動(dòng)穿過它時(shí)會(huì)被迅速衰減。所以,醫(yī)療行業(yè)不可能像其他行業(yè)那樣出現(xiàn)突變。
2017年,創(chuàng)業(yè)軟件在醫(yī)療信息化行業(yè)的核心發(fā)力點(diǎn)是多學(xué)科協(xié)同診斷互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品。其中,實(shí)現(xiàn)GDPcloud診斷級(jí)跨平臺(tái)的多學(xué)科互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同診斷平臺(tái)及良好的運(yùn)營是今年取得的最大突破。
“GDPcloud多學(xué)科遠(yuǎn)程診斷平臺(tái)”是一款專門面向醫(yī)聯(lián)體分級(jí)診療體系,以區(qū)域高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)為核心,聚合協(xié)作機(jī)構(gòu)與第三方高端醫(yī)療服務(wù)資源,構(gòu)建線上MDT多學(xué)科的遠(yuǎn)程診療平臺(tái)。
它突破了傳統(tǒng)MDT的地域與時(shí)空限制,是創(chuàng)業(yè)軟件積極拓展的診斷級(jí)醫(yī)療軟件業(yè)務(wù),同時(shí)也是公司培養(yǎng)新的利潤點(diǎn)的突破性產(chǎn)品。
展望2018年
單一模式的醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)(如單一的醫(yī)學(xué)圖像AI診斷),其泡沫將逐漸開始破滅。因?yàn)閷儆谌愥t(yī)療器械的AI,要通過行業(yè)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和倫理上的接受非常困難。但醫(yī)療AI代表著未來醫(yī)療生產(chǎn)力的變革,需要高度重視。
同時(shí),代表去中心化互聯(lián)網(wǎng)信用體系的區(qū)塊鏈技術(shù),將來可能大有作為。
如果要給2018年一個(gè)關(guān)鍵詞,我認(rèn)為應(yīng)該是醫(yī)聯(lián)體。醫(yī)聯(lián)體是醫(yī)療生產(chǎn)關(guān)系變革推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì),它給醫(yī)療信息化廠商提供了各種各樣的機(jī)會(huì),但將來的贏家,也未必會(huì)是傳統(tǒng)的信息化廠商。
久遠(yuǎn)銀海
詹開明 四川久遠(yuǎn)銀海軟件股份有限公司副總經(jīng)理
高級(jí)工程師。二十余年民生信息化及大健康領(lǐng)域業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的從業(yè)經(jīng)歷,長期負(fù)責(zé)咨詢分析、產(chǎn)品管理以及行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新等工作。
回顧2017年
2017年,久遠(yuǎn)銀海的發(fā)力重點(diǎn)有兩個(gè)方面:一是健康醫(yī)療大數(shù)據(jù),目前主要是面向政府的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務(wù),同時(shí)也對(duì)外賦能。
另一方面是圍繞分級(jí)診療和家庭醫(yī)生簽約,也就是基層醫(yī)療服務(wù)。
2016年,久遠(yuǎn)銀海承建了國家異地就醫(yī)結(jié)算平臺(tái),根據(jù)人社部發(fā)布的第六期基本醫(yī)??缡《c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單,截至2017年10月15日,在全國所有省級(jí)平臺(tái)、所有統(tǒng)籌地區(qū)均已實(shí)現(xiàn)與全國跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算平臺(tái)對(duì)接的基礎(chǔ)上,全國跨省定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加到7443家,超過80%的區(qū)縣至少有一家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以提供跨省異地就醫(yī)住院醫(yī)療費(fèi)用直接結(jié)算服務(wù)。
其中,三級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)約有97.4%聯(lián)接入網(wǎng);二級(jí)醫(yī)院約有45.5%聯(lián)接入網(wǎng);一級(jí)醫(yī)院約有15.8%聯(lián)接入網(wǎng);無等級(jí)醫(yī)院只有約0.7%聯(lián)接入網(wǎng)。
國家異地就醫(yī)結(jié)算除了異地安置、異地居住,還涉及到轉(zhuǎn)院的問題。因此,患者往往會(huì)朝著醫(yī)療資源相對(duì)較好的地方集中,三級(jí)醫(yī)院的接入率也相對(duì)更高。
此外,國家異地就醫(yī)結(jié)算平臺(tái)首先是和各省的異地就醫(yī)結(jié)算平臺(tái)對(duì)接。對(duì)接過程中的難點(diǎn)在于,人社部統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)在落地過程中,各省份的理解和業(yè)務(wù)兼容性存在差異,這帶來了對(duì)接和聯(lián)調(diào)聯(lián)測(cè)上的難點(diǎn)。
久遠(yuǎn)銀海承建的醫(yī)保系統(tǒng),可以與國家平臺(tái)實(shí)現(xiàn)零整改接入,如四川省的異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)。而其他信息化公司承建的醫(yī)保系統(tǒng)在對(duì)接時(shí)會(huì)相對(duì)復(fù)雜一些,但由于人社部對(duì)于跨省異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)接口規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了要求,所以從技術(shù)上難點(diǎn)并不算大。
整個(gè)2017年,對(duì)于久遠(yuǎn)銀海影響最大的政策要數(shù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步深化基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革的指導(dǎo)意見》。針對(duì)這項(xiàng)政策,我們做了兩方面的工作:
一是現(xiàn)有支付制度運(yùn)行的風(fēng)控管理,這項(xiàng)工作我們投入較大,實(shí)際上線效果也較好;第二是大數(shù)據(jù)平臺(tái),涵蓋人社大數(shù)據(jù)、健康大數(shù)據(jù)、醫(yī)療付費(fèi)管理與DRGs,也包括了政務(wù)大數(shù)據(jù)與社會(huì)治理等產(chǎn)品。
展望2018年應(yīng)該是人工智能醫(yī)療。大健康信息化領(lǐng)域可能會(huì)出現(xiàn)這三個(gè)變化:
第一,醫(yī)保支付制度改革會(huì)直接影響到醫(yī)院和醫(yī)保的管理,會(huì)促進(jìn)信息化支撐能力的提升;
第二,醫(yī)保支付制度改革會(huì)促使醫(yī)保治理體系的升級(jí),以及醫(yī)院的治理能力的進(jìn)一步提升;
第三,圍繞人工智能醫(yī)療,落地場景會(huì)不斷涌現(xiàn)。
陳中陽 北大醫(yī)信CEO
美國約翰霍普金斯大學(xué)計(jì)算機(jī)與電子工程博士。在IT領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、戰(zhàn)略研究領(lǐng)域、投融資及并購領(lǐng)域有著豐富的跨界運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在國際期刊上發(fā)表過多篇文章,其提出的“新一代智慧HIT架構(gòu)”,對(duì)打破數(shù)據(jù)堅(jiān)冰、形成和諧共贏的HIT產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局,具有重要意義。
回顧2017年
北大醫(yī)信目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)是“3+1模式”,“3”是指院內(nèi)業(yè)務(wù)、區(qū)衛(wèi)業(yè)務(wù)和“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù),“1”是指數(shù)據(jù)的分析和利用。這一戰(zhàn)略早在3年前就已經(jīng)確立。2017年,北大醫(yī)信也重點(diǎn)圍繞這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)在發(fā)力。
以院內(nèi)為例,醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)大都是十幾年前的架構(gòu)。那時(shí)的醫(yī)院對(duì)于信息化或者HIS系統(tǒng)的要求并不高,從性能支撐的角度來講,那時(shí)的產(chǎn)品架構(gòu)已經(jīng)能滿足過去的需求。但如今,隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展,醫(yī)院對(duì)信息化水平的要求越來越高,醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)到了一個(gè)升級(jí)換代的節(jié)點(diǎn)。
2014年,北大醫(yī)信制定了重構(gòu)HIS產(chǎn)品的計(jì)劃。2017年,這款產(chǎn)品的原型順利開發(fā)完成,并在多家醫(yī)院進(jìn)行了試點(diǎn)。IIH是這款產(chǎn)品的代號(hào),它包含三個(gè)英文字母,Intelligent & Integrated Healthcare。
IIH可以稱之為北大醫(yī)信里程碑式的產(chǎn)品。它經(jīng)歷了近3年的研發(fā)周期,也通過了業(yè)內(nèi)專家地評(píng)估和客戶驗(yàn)證。
2017年,北大醫(yī)信另一個(gè)發(fā)力點(diǎn),是大數(shù)據(jù)的分析和利用。
這一年,北大醫(yī)信的研究課題“北京心血管病防控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)”被選入工信部《大數(shù)據(jù)優(yōu)秀產(chǎn)品、服務(wù)和應(yīng)用解決方案案例集》。
同時(shí),北大醫(yī)信還攜手北京大數(shù)據(jù)研究院共同成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,積極參與北京大學(xué)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)業(yè)落地。深入醫(yī)療數(shù)據(jù)整合、分析、利用等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),引入國際標(biāo)準(zhǔn)研究基于臨床數(shù)據(jù)的醫(yī)學(xué)知識(shí)圖譜構(gòu)建技術(shù),將醫(yī)療數(shù)據(jù)、醫(yī)療知識(shí)等串聯(lián)起來并與公司業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合。
2017年,也是北大醫(yī)信“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)快速發(fā)展的一年。3月份,獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資質(zhì)后,北大醫(yī)信陸續(xù)上線了北大醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和線上醫(yī)療服務(wù)兩款產(chǎn)品,切實(shí)幫助了很多掛專家號(hào)難、看病難的患者。
目前,北大醫(yī)信的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品已遍布全國3000余家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
展望2018年
智慧化和一體化,代表著醫(yī)療信息化未來的發(fā)展趨勢(shì)。如果給2018年一個(gè)關(guān)鍵詞,我認(rèn)為應(yīng)該是智能和一體。未來,同樣希望我們的IIH產(chǎn)品能夠代表智能化和一體化的方向。
IIH以診療為核心,建設(shè)上采用了后企業(yè)計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流技術(shù)及設(shè)計(jì)理念。它能保證系統(tǒng)10年以上的生命周期,系統(tǒng)高度靈活,實(shí)現(xiàn)組件化設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程、功能、界面自主可配置,支持最先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)。
同時(shí),IIH采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證系統(tǒng)未來數(shù)據(jù)交互,具備廣泛的拓展性,支持便捷高質(zhì)量的擴(kuò)展開發(fā)。
在智能化方面,醫(yī)院可以通過IIH自由搭建個(gè)性化工作臺(tái),工作臺(tái)通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能應(yīng)用,可以靈活感知醫(yī)生用戶工作場景,并結(jié)合知識(shí)庫、患者歷史數(shù)據(jù)、醫(yī)學(xué)臨床的規(guī)則,自動(dòng)將相關(guān)數(shù)據(jù)和信息推送給醫(yī)生,從而輔助醫(yī)生快速準(zhǔn)確地完成工作,為他們提供臨床決策支持。
在一體化方面,IIH覆蓋了醫(yī)院全業(yè)務(wù)流程的綜合信息系統(tǒng),包括患者管理、就診流程、臨床診療、電子病歷、醫(yī)囑執(zhí)行、計(jì)費(fèi)等領(lǐng)域。
從場景來看,由于很多醫(yī)生在使用信息化系統(tǒng)時(shí),開醫(yī)囑需要打開一個(gè)系統(tǒng),寫病歷又需要打開另外一套系統(tǒng),不同的場景需要打開不同的系統(tǒng),這對(duì)醫(yī)生地使用來說非常不便利。而IIH,可以讓醫(yī)生在一個(gè)界面下使用,并且?guī)缀蹩梢詽M足他在醫(yī)院的所有操作。
李朝明 金蝶醫(yī)療副總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理
具有超過15年計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),曾任職于新浪,2009年加入金蝶醫(yī)療從事醫(yī)療信息化行業(yè)研究,組織并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)了數(shù)字化醫(yī)院、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、云醫(yī)院3大產(chǎn)品線。專攻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及企業(yè)級(jí)軟件的研發(fā)技術(shù)與管理。
回顧2017年
金蝶醫(yī)療一直專注于醫(yī)院的信息化。2014年到2016年,我們做的是幫助醫(yī)院從信息化到互聯(lián)網(wǎng)化的過程轉(zhuǎn)變。2017年,我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,開始幫助醫(yī)院進(jìn)行云端化建設(shè)。
云時(shí)代下,醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的形態(tài),也會(huì)隨之進(jìn)行相應(yīng)的變化,我們將這款新產(chǎn)品稱為金蝶云醫(yī)院。
金蝶云醫(yī)院是基于金蝶醫(yī)療數(shù)字化醫(yī)院和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院前兩代產(chǎn)品,全新研發(fā)的第三代醫(yī)院信息化系統(tǒng)。該產(chǎn)品以云計(jì)算的開放與共享為核心,通過“云+端”實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的線上線下服務(wù)模式,通過全流程閉環(huán)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理模式,幫助醫(yī)院在云時(shí)代的服務(wù)與管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
金蝶醫(yī)療云醫(yī)院把病人、醫(yī)生、護(hù)士、行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)連接形成閉環(huán),系統(tǒng)提供各種業(yè)務(wù)應(yīng)用,支持醫(yī)療質(zhì)量管控、績效管理、經(jīng)營管理以及實(shí)時(shí)輔助診斷和治療,支持臨床科研及管理決策,實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院與外部的臨床協(xié)同和運(yùn)營協(xié)同。
2017年3月,金蝶云醫(yī)院正式上線。從定位來看,今年還處于驗(yàn)證階段。我們與近10家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行云醫(yī)院驗(yàn)證,包括公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、醫(yī)生集團(tuán)等,了解它們能否接受云服務(wù)模式,或者是否有研發(fā)訴求,并且采用金蝶云醫(yī)院的模式進(jìn)行驗(yàn)證。比如在公立醫(yī)院,我們已經(jīng)完成了一家醫(yī)院信息化系統(tǒng)的云化過程。
公立醫(yī)院,特別是大型的公立醫(yī)院,它們對(duì)于云化仍然存在很多顧慮。因此,要想在醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全面云端化,仍然需要經(jīng)過市場驗(yàn)證。
展望2018年
2018年,我認(rèn)為人工智能會(huì)成為醫(yī)療信息化行業(yè)的關(guān)鍵詞。人工智能和醫(yī)療大數(shù)據(jù)的結(jié)合,一定會(huì)提升醫(yī)院臨床決策方面的能力。過去信息化對(duì)于醫(yī)院的支撐,更多是在電子化能力上,并沒有在臨床輔助上涉及太多。所以2018年,我認(rèn)為這一塊會(huì)出現(xiàn)一定的成果。
另一個(gè)變化是業(yè)務(wù)形態(tài)的變化,如遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)療聯(lián)合體等,這種變化會(huì)促使醫(yī)院的信息化往云端遷移。
總結(jié)與感悟
從這5家行業(yè)巨頭的動(dòng)向中,我們能得出這么一些結(jié)論:
1、經(jīng)過多年的醞釀,醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)到了一個(gè)升級(jí)換代的節(jié)點(diǎn),且醫(yī)療機(jī)構(gòu)更新?lián)Q代的意愿強(qiáng)烈;
2、醫(yī)聯(lián)體所帶來的醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)形態(tài)的變化,為信息化公司帶來了較大的市場機(jī)會(huì);
3、集成化、一體化、智能化、互聯(lián)程度更高的新一代信息產(chǎn)品,將成為醫(yī)院信息化升級(jí)的重心;
4、人工智能領(lǐng)域正在成為醫(yī)療信息化企業(yè)的兵家必爭之地,并且已有公司開始搶跑。2018年,人工智能或?qū)⒃卺t(yī)療信息化公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的集中式爆發(fā)。
2017年,更像山雨欲來前的寧靜。仿佛大家都維持了一種默契,以蟄伏的姿態(tài)不斷打磨自己的產(chǎn)品,為即將迎來的行業(yè)爆發(fā)積攢能量。隨著新一輪拐點(diǎn)的到來,動(dòng)脈網(wǎng)有理由相信,2018年的醫(yī)療信息化行業(yè)一定會(huì)精彩紛呈。
2018年的關(guān)鍵詞,我認(rèn)為