處于“混改”漩渦中心的中國(guó)聯(lián)通，引入了數(shù)家大體量的戰(zhàn)略合作方。戰(zhàn)略合作，其本質(zhì)是基于雙方核心價(jià)值的互惠互利，而中國(guó)聯(lián)通的核心價(jià)值是網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)囊括2G、3G、4G三代技術(shù)，45萬(wàn)2G基站在逐步退網(wǎng)，80萬(wàn)3G基站、90萬(wàn)4G基站構(gòu)成中國(guó)聯(lián)通當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力，而在4G投資還未回收、5G進(jìn)程頻頻提前，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又意欲搶跑之際，中國(guó)聯(lián)通面對(duì)5G，何去何從？11月7日，在中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大會(huì)上，中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部副總經(jīng)理馬紅兵以“新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能否破繭而出”為題，勾勒了中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的未來(lái)圖景。

4G網(wǎng)絡(luò)5G化應(yīng)對(duì)投資窗口縮短

通信技術(shù)發(fā)展加速，5G概念已經(jīng)日漸成熟，面對(duì)5G，中國(guó)聯(lián)通有喜有憂。喜的是與之前幾代通信標(biāo)準(zhǔn)相比，5G將在垂直行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，具備大連接、低時(shí)延、10Gbps高速傳輸能力，是一張應(yīng)用空間更廣、質(zhì)量更好的網(wǎng)絡(luò)；憂的是投資回報(bào)，運(yùn)營(yíng)商從2G到3G的投資回報(bào)有十多年，從3G到4G的投資回報(bào)有10年，而從4G到5G的投資回報(bào)只有6年。

馬紅兵說(shuō)，面向未來(lái)，5G網(wǎng)絡(luò)不可或缺，但5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)挑戰(zhàn)巨大。5G再建多少基站夠用？45萬(wàn)還是90萬(wàn)？投資窗口期內(nèi)資金壓力巨大，中國(guó)聯(lián)通“混改”及財(cái)務(wù)指標(biāo)改善三年規(guī)劃為投資力度畫(huà)了范圍。

“天下武功，唯快不破?！瘪R紅兵認(rèn)為，面對(duì)5G叩門(mén)，要用好龐大4G資產(chǎn)，平滑演進(jìn)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，4G網(wǎng)絡(luò)5G化是開(kāi)啟未來(lái)5G的戰(zhàn)略紐帶。推動(dòng)4．5G發(fā)展，并用5G技術(shù)反哺4G，向5G演進(jìn)中，將5G新的頻率，如C－band等頻率與存量頻譜協(xié)同部署。

4G網(wǎng)絡(luò)5G化在無(wú)線側(cè)的總體思路是：新頻5G容量層＋演進(jìn)5G覆蓋層，合理架構(gòu)能夠讓5G投資高效化。馬紅兵表示，5GC－band頻率建網(wǎng)投資大，如果做到4G的覆蓋水平需要增加1～2倍站點(diǎn)，C－band上行損耗比1．8G大10～12dB。存量4G資源是低成本建設(shè)5G的戰(zhàn)略資源，其中關(guān)鍵技術(shù)需求是：利用存量頻譜構(gòu)建5G的良好覆蓋，延伸C－band上行覆蓋。

4G網(wǎng)絡(luò)5G化在網(wǎng)絡(luò)側(cè)也有很大變化，中國(guó)聯(lián)通希望轉(zhuǎn)型為云架構(gòu)建網(wǎng)模式，支持業(yè)務(wù)敏捷迭代，降低整網(wǎng)投資。一是空口云，無(wú)線頻譜共享、無(wú)線功率共享、無(wú)線信道共享，實(shí)現(xiàn)3G、4G、5G空口資源高效共用；二是無(wú)線云，基帶云集中，控制承載分離，多制接入、站間協(xié)同，從而推進(jìn)RAN架構(gòu)云化；三是核心云，建設(shè)NFV云架構(gòu)，業(yè)務(wù)快速上線，使能新商業(yè)模式，核心云率先在4G商用部署。

在5G建網(wǎng)模式上，中國(guó)聯(lián)通或?qū)?dòng)“小混改”創(chuàng)新。目前云南聯(lián)通通過(guò)引入第三方借力搭橋，經(jīng)營(yíng)分成：設(shè)備商銷售給聯(lián)通的設(shè)備由第三方出資購(gòu)買，聯(lián)通負(fù)責(zé)建網(wǎng)，給第三方經(jīng)營(yíng)分成。這種模式未必會(huì)成為中國(guó)聯(lián)通建網(wǎng)主流，但鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍或?qū)橹袊?guó)聯(lián)通5G建網(wǎng)另辟蹊徑。

5G＋AI推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)智能

分析5G主要應(yīng)用場(chǎng)景，是從需求出發(fā)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的重要一環(huán)。VR／AR、智能家庭、智慧交通、智能表具、智慧醫(yī)療、智慧工廠等，都是5G希望支持的應(yīng)用?！霸?G通信技術(shù)發(fā)展中，關(guān)鍵點(diǎn)是網(wǎng)業(yè)匹配、流量釋放和數(shù)據(jù)變現(xiàn)?！瘪R紅兵說(shuō)。

如何實(shí)現(xiàn)？馬紅兵認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該把AI引入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中。正像2007年3G開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，2020年5G的商用將開(kāi)啟移動(dòng)AI時(shí)代。

從下贏棋王的AlphaGo到能與人對(duì)話的美女機(jī)器人索菲亞，人工智能浪潮一浪高過(guò)一浪?！癆I是技術(shù)上的下一跳，通信網(wǎng)絡(luò)如何與之匹配來(lái)改變世界？”馬紅兵說(shuō)，“隨著終端和傳感器的發(fā)展、5G和AI關(guān)鍵技術(shù)的成熟，以及產(chǎn)業(yè)普及度的提升，它們會(huì)相互融合發(fā)展，用AI分析世界，按需服務(wù)于人，AI＋5G或?qū)⒃俅晤嵏踩祟惛兄澜绲姆绞?。?/p>

目前，AI的主要玩家有谷歌、微軟、亞馬遜、阿里巴巴和百度，它們圍繞著自己的主要業(yè)務(wù)部署人工智能。谷歌在搜索、廣告、瀏覽器、視頻、地圖、智能家居、自動(dòng)駕駛、云計(jì)算的應(yīng)用中研究人工智能；微軟有Cortana、小冰、智能客服、辦公套裝、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、PowerBI、云服務(wù)的人工智能；亞馬遜的發(fā)力領(lǐng)域在購(gòu)物推薦、無(wú)人售貨、智能零售、智能音箱、智能家居上；阿里巴巴在監(jiān)控、交通、安防、人臉、個(gè)人圖片、醫(yī)療、搜索、視頻分析、城市大腦、阿里云人工智能ET、淘寶和天貓的商品推薦、互聯(lián)網(wǎng)金融和物流中發(fā)力；百度則在Baidu大腦、探索和廣告、翻譯、輸入法、醫(yī)療、度秘、DuerOS、Apollo自動(dòng)駕駛平臺(tái)上發(fā)力。全球AI市場(chǎng)規(guī)模快速擴(kuò)張，2018年市場(chǎng)逼近2700億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率17％。

馬紅兵表示，移動(dòng)AI的架構(gòu)是云＋管＋端＋觸角的架構(gòu)：5G會(huì)成為超級(jí)移動(dòng)連接管道；觸角是各種傳感連接設(shè)備，由它們采集信息，包括攝像機(jī)、測(cè)量?jī)x、衛(wèi)星定位等；而云則包括人機(jī)界面、大數(shù)據(jù)、算法和深度學(xué)習(xí)等能力，從而實(shí)現(xiàn)AI的深度學(xué)習(xí)、智能決策；決策的結(jié)果指揮終端的工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛、工業(yè)控制、智慧醫(yī)療、無(wú)人機(jī)的智能化。

“5G與AI將相互依賴，5G支撐萬(wàn)物互聯(lián)，而AI智慧如人?！瘪R紅兵認(rèn)為，未來(lái)的許多業(yè)務(wù)中都會(huì)含有人工智能，這些人工智能與5G緊密相關(guān)，如遠(yuǎn)程虛擬現(xiàn)實(shí)需要大帶寬、低時(shí)延，自動(dòng)駕駛需要高可靠低時(shí)延，海量連接需要大連接支撐。而5G三大特性eMBB、mMTCt和uRLLC是移動(dòng)AI的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了大帶寬、高可靠低時(shí)延連接、海量物聯(lián)的場(chǎng)景。5G中的連接就是觸覺(jué)，無(wú)觸覺(jué)無(wú)AI；時(shí)延就是反應(yīng)，低時(shí)延推動(dòng)快AI；帶寬就是內(nèi)容，大帶寬、大AI?！坝?G才有萬(wàn)物互聯(lián)；有萬(wàn)物互聯(lián)，才有AI生存成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；有AI，5G才有成功的動(dòng)力?！?/p>

從“賣流量”轉(zhuǎn)為“賣能力”

如果說(shuō)5G＋AI是一個(gè)廣闊的遠(yuǎn)景構(gòu)想，從運(yùn)營(yíng)商的現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，要改變投資回報(bào)率的失衡，首先要扭轉(zhuǎn)被OTT管道化的趨勢(shì)，而引入AI也是一條可行之路。

馬紅兵說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商被管道化的原因是業(yè)務(wù)的無(wú)差別，語(yǔ)音業(yè)務(wù)、流量經(jīng)營(yíng)都是提供無(wú)差別的服務(wù)，是一個(gè)中立管道。在數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)中，手握海量用戶數(shù)據(jù)寶藏，網(wǎng)絡(luò)探針卻不夠智能，平臺(tái)規(guī)劃不足，而且大數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)剛剛起步，體量太小。

如何去管道化？需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和創(chuàng)新技術(shù)來(lái)支撐？

馬紅兵提出，一要有分級(jí)技術(shù)，持續(xù)提速，擴(kuò)大傳統(tǒng)流量市場(chǎng)，建立用戶分級(jí)、OTT分級(jí)的智能管道；二要有平臺(tái)規(guī)劃，加速發(fā)展去隱私的大用戶數(shù)據(jù)收集與分析，例如用戶位置定位，打通O域與B域；三要建立新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，進(jìn)入低時(shí)延、大連接的廣大垂直市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)切片，從“賣流量”轉(zhuǎn)為“賣能力”。

“運(yùn)營(yíng)商有海量的用戶數(shù)據(jù)，我們建議運(yùn)營(yíng)商做人工智能大腦，不僅自己用，也可以幫助政府、企業(yè)把這個(gè)大腦搭建起來(lái)。”微軟亞洲工程院副院長(zhǎng)于偉認(rèn)為，AI的搭建很難，需要從數(shù)據(jù)平臺(tái)、計(jì)算平臺(tái)、模型訓(xùn)練、模型上線、業(yè)務(wù)對(duì)接到業(yè)務(wù)上線的一系列工作，AI的項(xiàng)目要從小而重要的地方開(kāi)始。運(yùn)營(yíng)商要自己培養(yǎng)核心人工智能團(tuán)隊(duì)，人工智能作為賦能產(chǎn)品，一定要與業(yè)務(wù)對(duì)接，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

正如馬紅兵所說(shuō)：不經(jīng)歷破繭的艱辛，就沒(méi)有化蝶的美麗。中國(guó)聯(lián)通的5G網(wǎng)絡(luò)，值得期待。