當(dāng)前世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境。如何在新形勢下構(gòu)建與電力體制改革相適應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系和機制，已成為提升企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。

　　當(dāng)前，隨著電力體制改革不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。未來，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有三大趨勢值得關(guān)注。

　　首先，經(jīng)營模式發(fā)生改變。新一輪電力體制改革將使電網(wǎng)企業(yè)的功能定位和經(jīng)營模式發(fā)生改變。其次，經(jīng)營壓力顯著增加。隨著售電側(cè)放開、增量配電市場放開等政策的落實，同時國家對中央企業(yè)做強做優(yōu)做大的要求，電網(wǎng)企業(yè)面臨的市場競爭壓力與自身經(jīng)營壓力將不斷增加。最后，技術(shù)升級勢在必行。在大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷取得突破的今天，利用新技術(shù)改進資產(chǎn)管理水平、提高設(shè)備運營效率，成為國內(nèi)外企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的必要手段，這就要求電網(wǎng)企業(yè)必須積極采用新技術(shù)，并與資產(chǎn)管理相結(jié)合，提高資產(chǎn)運營能力。

　　可以預(yù)見，電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理將更加關(guān)注“市場、技術(shù)、標準”三條主線。市場方面，受經(jīng)濟新常態(tài)和改革新形勢的影響，電網(wǎng)企業(yè)未來市場環(huán)境的不確定性因素明顯增加，市場競爭將不斷加劇，為快速反應(yīng)市場環(huán)境動態(tài)變化，班組將采用更為靈活、柔性的資產(chǎn)管理模式，同時進一步優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組價值創(chuàng)造能力，提升企業(yè)市場競爭力。技術(shù)方面，大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)正在改變電網(wǎng)企業(yè)的運營模式與商業(yè)模式，電網(wǎng)資產(chǎn)需要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值，在狀態(tài)檢修、資產(chǎn)決策、精準投資等方面進行探索。標準層面，隨著市場化改革的逐步推進，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理將向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，原有以實物資產(chǎn)為核心的資產(chǎn)管理體系需要調(diào)整優(yōu)化。如何因地制宜地創(chuàng)新管理制度與標準，發(fā)揮整體資產(chǎn)視角下各個環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)已成為企業(yè)決策者面臨的新課題。

　　優(yōu)化路徑設(shè)計

　　從新形勢出發(fā)，電網(wǎng)企業(yè)需要對資產(chǎn)管理模式作適應(yīng)性調(diào)整與完善，在管理理念、管理目標、管理重點、體系運行、配套機制等五個方面對資產(chǎn)管理體系進行優(yōu)化。

　　擴大企業(yè)資產(chǎn)管理范圍，豐富管理理念內(nèi)涵。在電改新形勢的要求下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該把有效資產(chǎn)作為重點管理對象，同時將與有效資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的如數(shù)據(jù)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，也要納入資產(chǎn)管理的范疇。新形勢下，電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理范圍應(yīng)該覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈條，并形成有機統(tǒng)一的整體，在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、運維檢修等環(huán)節(jié)，體現(xiàn)資產(chǎn)管理的全局性、系統(tǒng)性、有效性。

　　此外，電網(wǎng)企業(yè)在資產(chǎn)決策機制設(shè)計上要考慮讓更多部門參與，既包括規(guī)劃、基建、運維、檢修、物資等直接相關(guān)部門，也包括人資、法律、信息、科研等間接相關(guān)部門，提升電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的經(jīng)濟價值和社會效益。

　　優(yōu)化資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標，深化本質(zhì)安全。電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理需要兼顧電網(wǎng)安全、經(jīng)營成本管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益等因素，還要提高經(jīng)營管理的經(jīng)濟性和社會效益，其中對安全的預(yù)防性管理是基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益導(dǎo)向是關(guān)鍵。在資產(chǎn)戰(zhàn)略目標設(shè)定中，要進一步提高精準投資、精益管理水平，提高資產(chǎn)投入產(chǎn)出效率。同時，要強化設(shè)計、施工、調(diào)試、運行、檢修的閉環(huán)全過程管控，從源頭杜絕資產(chǎn)運營風(fēng)險。

　　促進實物流、價值流、信息流的融合，提升精益管理水平。隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)沉淀了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理以流程優(yōu)化為核心，這種管理的弊端在于流程之間的關(guān)鍵節(jié)點缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，為決策帶來難度。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)資產(chǎn)管理的信息流可以全程記錄，甚至包括采購供應(yīng)商的各種違規(guī)行為、用戶變壓器的溫度、濕度狀態(tài)都能查詢。結(jié)合LCC(全壽命周期成本)分析可對各個環(huán)節(jié)的成本進行歸集與評價，使實物資產(chǎn)管理流程、全業(yè)務(wù)信息等，在決策平臺中得到融合，極大提高資產(chǎn)管理決策的精準度與科學(xué)性。

　　以市場前端融合，推動資產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)。在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理體系運行機制中，資產(chǎn)管理標準能否固化被視為資產(chǎn)管理是否有效的標志。而在電力市場化改革的新環(huán)境下，市場競爭主體多元化，市場價格機制靈活化，勢必帶來用戶需求的多樣化。在此變化影響下，電網(wǎng)企業(yè)需要考慮以用戶為中心，以市場前端環(huán)節(jié)帶動后臺規(guī)劃、設(shè)計、采購、運維等機制的運行，實現(xiàn)資產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)的新常態(tài)。

　　完善管理工具，夯實信息化基礎(chǔ)。加強適應(yīng)電力體制改革和目標要求的資產(chǎn)管理機制建設(shè)，以及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的保障機制設(shè)計，有效支撐體系落地。第一，強化通用工具和技術(shù)方法研究，建立以運營數(shù)據(jù)為核心的設(shè)備健康狀態(tài)評價、以資產(chǎn)價值和成本為核心的資產(chǎn)墻預(yù)測分析等管理工具;第二，以強化五位一體、流程信息反饋和運營監(jiān)測為管控手段，促進橫向業(yè)務(wù)流程間的高效協(xié)同;第三，以統(tǒng)一資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)管理信息融合和數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營為基礎(chǔ)保障，加強管理基礎(chǔ)建設(shè)。