投資者集體復(fù)蘇，滿世界尋找獵物
由養(yǎng)老基金和金融機(jī)構(gòu)投資支持的外國(guó)私募股權(quán)基金正在逐鹿具有海外發(fā)展?jié)摿Φ娜毡竟尽?/p>

3月份，美國(guó)私募股權(quán)公司Kohlberg Kravis Roberts以5000億日元（約合43.8億美元）的代價(jià)從日產(chǎn)汽車和其它股東手中收購(gòu)了汽車零部件制造商Calsonic Kansei。在今年的另一筆交易中，KKR從日立和其他股東手中以1400多億日元的價(jià)格收購(gòu)了日立電動(dòng)工具公司。

這家美國(guó)公司仍在繼續(xù)尋找收購(gòu)下一家日本公司的機(jī)會(huì)，它正在計(jì)劃與日本政府和社會(huì)資本合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)合競(jìng)標(biāo)東芝半導(dǎo)體的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)。 KKR執(zhí)行官表示，他之前從未預(yù)期會(huì)與日本合作伙伴一起投標(biāo)。

2012年底，INCJ最后一刻臨門一腳，從KKR手中搶走了瑞薩電子的股份。日本政府和瑞薩電子擔(dān)心技術(shù)泄漏，是KKR收購(gòu)失敗的原因之一。四年多來(lái)，日本企業(yè)越來(lái)越愿意接受來(lái)自外國(guó)私募股權(quán)投資公司的投資，這些公司經(jīng)證明具備較強(qiáng)的重組技能。
私募股權(quán)公司凱雷集團(tuán)于2001年進(jìn)駐日本，有專門用于日本業(yè)務(wù)的資金，從而能夠加快投資決策。
KKR針對(duì)的都是價(jià)值超過1000億日元的大型交易，凱雷則專注于價(jià)值數(shù)百億日元的小型交易。

全球野心
這些私募股權(quán)公司通常有全球性的網(wǎng)絡(luò)，能夠幫助運(yùn)營(yíng)投資目標(biāo)的海外業(yè)務(wù)。美國(guó)的貝恩資本公司于2014年通過日本市場(chǎng)研究公司Macromill收購(gòu)了荷蘭市場(chǎng)分析公司MetrixLab。由于貝恩的介入，Macromill的營(yíng)收每年平均增長(zhǎng)20％。該公司三年前東京證券交易所退市，今年三月份再次成功上市。
歐洲的基金公司也看好日本的投資機(jī)會(huì)。英國(guó)CVC Capital Partners計(jì)劃每年投資日本1000多億日元。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·科爾特斯（Steve Koltes）表示，日本是排在美國(guó)、英國(guó)和德國(guó)之后的“第四大有前途的市場(chǎng)”。

三井住友銀行前副總裁Nobuaki Kurumatani于5月1日被CVC任命為該公司的日本總裁。CVC希望借助Kurumatani的強(qiáng)大業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)尋找有前景的投資標(biāo)的。去年，以令老品牌煥發(fā)新生而聞名的英國(guó)私募股權(quán)公司Permira，收購(gòu)了在日本經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)的美國(guó)化妝品生產(chǎn)商John Masters Organics Group。

隨著資金不斷從養(yǎng)老基金和手中持有大量閑錢的金融機(jī)構(gòu)流入投資經(jīng)驗(yàn)豐富的海外私募股權(quán)基金，它們?cè)谌毡镜氖召?gòu)狂潮只會(huì)愈加猛烈。