首先，這不是一個標題黨。

傳統(tǒng)電信運營商是指提供固定電話、移動電話和互聯(lián)網(wǎng)接入的通信服務公司，目前依然僅僅聚焦傳統(tǒng)電信業(yè)務的運營商早已壽終正寢，而新時代的電信運營商長什么樣子，每一位都在拼命探索。

在2016年7月中國電信、中國移動紛紛發(fā)布了未來五年的發(fā)展規(guī)劃之后，加之對國際主流運營商轉型方向的研究后，我們更加有充分的理由得出這個結論。

總結起來，電信運營商大體上經(jīng)歷了四個階段。分別是固定話音、移動話音、增值業(yè)務以及網(wǎng)絡升級帶來的流量時代。但從趨勢上看，流量剪刀差將持續(xù)加大，4G網(wǎng)絡商用3年左右，流量增長趨勢將會逐漸放緩，那么運營商的下一個增長點在哪呢？又將經(jīng)歷怎么樣的時代變遷？國際主流運營商在進行什么樣的探索？本文我們一起來探討一下。

在AT&T2015年年報中，其愿景是成為全球領先的一體化服務公司，“連接人與他們的世界、他們的生活、工作和娛樂的任何地方，并且比其他公司做得更好”。

AT&T的戰(zhàn)略包括五個戰(zhàn)略重點，分別是提供領先的連接和整體解決方案、服務全球客戶、構建行業(yè)領先的成本結構、傳遞毫不費力的客戶體驗、武裝員工面向未來。

同時包括四個業(yè)務布局，商業(yè)解決方案、娛樂業(yè)務、個人移動業(yè)務、國際業(yè)務。而在四個業(yè)務中，值得注意的是2016年第一季度，AT&T總收入同比增速24.4%，凈利潤同比增速16.4%，娛樂業(yè)務成為核心驅動力，對總收入的貢獻率達87.93%，這與AT&T近期對視頻業(yè)務的收購和重點發(fā)展是相吻合的。

從用戶規(guī)模、市場份額等綜合實力來看，美國通信市場排名第一的Verizon，在2015年年底已經(jīng)顯露疲態(tài)，增速已明顯放緩。

作為一個一直以來最強調(diào)技術創(chuàng)新的運營商，Verizon正在試圖通過收購，完成其成為數(shù)字媒體公司的宏偉規(guī)劃。

2015年Verizon斥資44億美元收購AOL，為自己的數(shù)字媒體業(yè)務注入了動力。2016年7月，Verizon又以48.3億美元的價格將互聯(lián)網(wǎng)老兵雅虎的核心業(yè)務囊入懷中。

AOL與雅虎在在線新聞、娛樂、博客平臺和在線廣告等方面的整合，收購后雅虎將被整合入Verizon旗下的AOL， AOL可以獲得雅虎的網(wǎng)絡廣告技術、平臺，控制網(wǎng)頁搜索、雅虎郵箱、移動聊天工具，以及雅虎公司的房地產(chǎn)等。

按照Verizon的規(guī)劃，收購AOL目的是促進LTE無線視頻和OTT視頻戰(zhàn)略發(fā)展。而收購雅虎，更多是看重雅虎更大規(guī)模的用戶和廣告營收。雅虎帶來上億的月活躍用戶以及廣告技術資產(chǎn)，可以提高買賣視頻廣告的自動化程度，并進一步實現(xiàn)視頻和在線廣告成為下一個增長引擎的目標。Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。

日本運營商最成功之處就是始終掌控著互聯(lián)網(wǎng)入口+平臺。在一定程度上，日本運營商一直就是“擁有網(wǎng)絡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，只是原來通信的光芒掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)服務。

2016年5月，KDDI發(fā)布了新的三年（FY2017.3-FY2019.3）發(fā)展目標，表示要逐步轉變發(fā)展重點，轉變發(fā)展方向，實現(xiàn)角色由“電信公司”轉型為 “生活設計公司”。未來三年，與“3M戰(zhàn)略”聯(lián)動，重點推出“生活設計戰(zhàn)略”，努力實現(xiàn)公司角色轉型。

新的戰(zhàn)略強調(diào)三個發(fā)展方向，一是深化“3M戰(zhàn)略”，繼續(xù)保持國內(nèi)電信業(yè)務持續(xù)增長，二是大力發(fā)展國際業(yè)務，加速提升全球用戶規(guī)模，三是最大化“au 經(jīng)濟區(qū)”，實現(xiàn)向生活設計公司的角色轉變，提供為每個生命階段量身定制的服務，加強平臺提供用戶體驗價值的能力。

其中第三點是最重要的一個轉變，強調(diào)“au 經(jīng)濟區(qū)”，即實現(xiàn)在智能手機、au ID、au WALLET基礎上的“au 生活設計”（au Life Design），包括移動電話、固話、食品、日用品、電、保險、住房抵押貸款等業(yè)務。

同時，擴展線上、線下渠道，實現(xiàn)全渠道運營。KDDI實現(xiàn)最大化“au 經(jīng)濟區(qū)”，就要以用戶群為基礎，增強結算平臺和大數(shù)據(jù)管理平臺能力，即利用結算平臺打通線上線下渠道，利用大數(shù)據(jù)管理平臺解讀用戶數(shù)據(jù)信息（客戶數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)）。

歐洲是工業(yè)革命發(fā)源地，工業(yè)制造業(yè)全球領先，且人力成本較高，因此IT類服務需求高。歐洲運營商選擇了基于自身為企業(yè)客戶提供CT服務的戰(zhàn)略路徑，同時不斷向IT領域延伸，為政企客戶提供ICT集成服務。

由于ICT服務的基本特征是屬地化、個性化，外來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)難以與運營商競爭，因此運營商有一定優(yōu)勢。ICT的服務收入也占據(jù)了運營商很大一部分收入。

基于此，西班牙電信的發(fā)展目標是“我們想創(chuàng)造、保護和推動生活連接，這樣人們可以選擇一個無限可能的世界”。其戰(zhàn)略包含六大核心要素，又細分為三個價值主張：卓越的連接、提供綜合服務、用戶價值和經(jīng)驗，和三個主要動力：大數(shù)據(jù)和創(chuàng)新、端到端的數(shù)字化、資本配置和效率優(yōu)化。

在業(yè)務發(fā)展方面，則聚焦物聯(lián)網(wǎng)連接和增值服務。西班牙電信認為，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為其投資的主要領域之一，主要集中在更好的連接服務和增值應用服務領域。當前，全球共有1000多個企業(yè)在使用期Smart M2M業(yè)務。

西班牙電信在物聯(lián)網(wǎng)領域的做法主要包括提供關鍵軟硬件產(chǎn)品、實行分類定價；加入部分國際聯(lián)盟，注重產(chǎn)業(yè)鏈合作，注重渠道協(xié)同發(fā)展，幫助合作伙伴打開新的商業(yè)機會；推出M2M智慧管理平臺，管理全球任何地方的M2M連接，滿足所有類型企業(yè)業(yè)務需求。

6月，中國電信董事長楊杰在2016年世界移動大會—上海（MWCS 2016）上發(fā)布了中國電信轉型升級新戰(zhàn)略。他表示，智能服務時代即將來臨，中國電信將持續(xù)推進企業(yè)轉型升級（轉型3.0）。中電信將轉型3.0定義為“著重推進網(wǎng)絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化，為用戶提供綜合智能信息服務，引領數(shù)字生態(tài)，服務產(chǎn)業(yè)轉型升級和社會治理創(chuàng)新”。

中國電信的戰(zhàn)略將聚焦2+5經(jīng)營重點，推進業(yè)務重構，構建“一橫四縱”重點業(yè)務生態(tài)圈?！?”指的是4G和光寬。 “一橫”智是以云、網(wǎng)、端為核心，強化網(wǎng)絡生態(tài)合作?！八目v”是指依托天翼高清、翼支付、物聯(lián)網(wǎng)、云和大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢應用，以及流量、安全等核心能力，打造智能應用生態(tài)圈。

同樣是在2016年世界移動大會—上海（MWCS 2016）上，中移動李躍總裁詳細講述了中移動未來的戰(zhàn)略方向。

“萬物互聯(lián)”加之5G網(wǎng)絡會衍生出非常多的信息服務，形成一個大規(guī)模的、各行各業(yè)共同發(fā)展、轉型的市場。

中國移動在這個大市場中，將主要做三件事。一是要做大連接規(guī)模，要把從人到人的通信擴展到人和機器的通信，進一步擴展到機器和機器的通信。人和人的通信在中國就是10億戶，那人和機器的通信，機器和機器的通信累計起來在中國就是百億戶。二是要做優(yōu)連接服務。連接怎么接得更快，怎么接得更好，怎么接得更可靠，怎么接得成本更低，這都是做優(yōu)連接服務的核心。三是要做強連接應用。圍繞連接有一系列的應用，怎么樣把這些應用有機集成到一起，簡單推到各行各業(yè)，是中移動的核心工作。

不難看出，中移動的未來，主要在推動技術創(chuàng)新和萬物互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的盡快成熟，并力爭在這個大市場中占據(jù)主導地位。

總結

最后，我們總結一下運營商在后流量時代的主要戰(zhàn)略選擇。

在網(wǎng)絡方面，業(yè)內(nèi)基本已經(jīng)形成了共識。網(wǎng)絡的虛擬化、軟件化轉型以及5G技術演進已經(jīng)成為主流運營商的共識。以AT&T的Domain2.0為代表的一系列網(wǎng)絡升級計劃都在按部就班的推進中。

其最終目的，是要提高網(wǎng)絡的集中化程度、自主運營能力和安全管理水平，提升網(wǎng)絡的智能化和敏捷性，顯著降低網(wǎng)絡運維成本，滿足未來數(shù)字化產(chǎn)品及服務的需要。

在業(yè)務發(fā)展方向上，主流運營商的戰(zhàn)略主要有兩個方向，一是繼續(xù)深化數(shù)字化轉型，二是借助物聯(lián)網(wǎng)、5G技術演進，推動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而進行垂直行業(yè)的深耕。

在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行中，影響的因素還有很多，比如企業(yè)的歷史路徑、目前的競爭態(tài)勢、資本組織方式、核心能力的掌控、所處的社會特征、本地的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構、社會結構、科技創(chuàng)新、文化偏好等等都會影響企業(yè)的轉型方向和戰(zhàn)略選擇。因此戰(zhàn)略選擇的正確與否并不能簡單得出結論。

但是無論如何，傳統(tǒng)的電信運營商已不會再存在，傳統(tǒng)電信業(yè)務會逐漸由純管道進一步滑坡為純接入。運營商也沒有抱殘守缺，堅守傳統(tǒng)業(yè)務和管道不放，雖然轉型的未來尚未可知，但值得慶幸的是，我們已經(jīng)在路上。