《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁(yè) > 嵌入式技術(shù) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 消息稱(chēng)Intel將裁員1.6萬(wàn)人

消息稱(chēng)Intel將裁員1.6萬(wàn)人

2006-06-01
關(guān)鍵詞: Intel CPU

北京時(shí)間6月1日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,熟悉內(nèi)幕情況的人士稱(chēng),作為英特爾進(jìn)行自我評(píng)估工程的一部分,該公司今后可能會(huì)對(duì)1.6萬(wàn)名員工進(jìn)行裁員或轉(zhuǎn)崗,受影響員工為其全球總員工量的15%。 

英特爾CEO歐德寧(Paul Otellini)上月表示,公司將進(jìn)入近20年來(lái)的最嚴(yán)格業(yè)務(wù)評(píng)估階段。獨(dú)立評(píng)測(cè)網(wǎng)站“湯氏硬件(Tom’s Hardware Guide)”美國(guó)總經(jīng)理奧米德·拉馬特(Omid Rahmat)在其博客上寫(xiě)道,目前硅谷正傳聞,英特爾可能會(huì)裁減1.6萬(wàn)個(gè)職位,并取消一系列原定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;還有傳聞稱(chēng)Viiv平臺(tái)也位于被取消之列。 

英特爾此前從未實(shí)施過(guò)大幅裁員活動(dòng)。即使自2002年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始蕭條后,該公司也沒(méi)有裁員,而是選擇了對(duì)5000名員工實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。分析人士稱(chēng),受全球PC市場(chǎng)增長(zhǎng)速度下降及競(jìng)爭(zhēng)程度加劇等因素影響,英特爾今后可能會(huì)考慮裁員并實(shí)行業(yè)務(wù)重組。但到目前為止,外界還不能確認(rèn)英特爾是否會(huì)正式宣布裁員或轉(zhuǎn)崗計(jì)劃。 

對(duì)于上述傳聞,英特爾發(fā)言人蓋爾·鄧達(dá)斯(Gail Dundas)稱(chēng),公司不會(huì)對(duì)此加以評(píng)論。她還表示,目前公司正對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估,目的是今后能對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更為迅速;鄧達(dá)斯稱(chēng),英特爾不久將公布業(yè)務(wù)重組實(shí)施步驟的詳情。 

市場(chǎng)調(diào)查公司Insight64分析師內(nèi)森·布魯克伍德(Nathan Brookwood)認(rèn)為,如果上述傳聞屬實(shí),估計(jì)英特爾通信產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)處理器兩個(gè)部門(mén)受到影響最大。他說(shuō):“這些部門(mén)消耗了大量人力資源,但贏利狀況卻不盡如人意?!辈剪斂宋榈逻€表示,目前還不能確認(rèn)英特爾取消Viiv平臺(tái)是否會(huì)有市場(chǎng)意義,原因是雖然Viiv的反響沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,但數(shù)字家庭部門(mén)的人力資源并不富裕。 

然而有傳聞稱(chēng),英特爾已取消了一些與Viiv相關(guān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。布魯克伍德還表示,著眼于長(zhǎng)期發(fā)展,英特爾還有可能取消安騰2(Itanium 2)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃;然而目前的問(wèn)題是:雖然安騰沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期,但惠普推出的安騰產(chǎn)品卻取得了成功。他表示,英特爾應(yīng)就此與惠普及其他安騰聯(lián)盟加強(qiáng)合作。

本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀(guān)點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無(wú)法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)通過(guò)電子郵件或電話(huà)通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話(huà):010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。