2016年已過去一半，手機市場有哪些大贏家?

　　最近，市場調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布了今年最新市場數(shù)據(jù)。vivo二季度全球出貨量為1640萬，同比增長80.2%，OPPO、華為也出現(xiàn)較快增長。實際上，這已是上述三家國產(chǎn)品牌今年連續(xù)第二個季度高速增長，其中vivo一季度時全球出貨量即同比增長123.8%，進入全球TOP5廠商行列。

　　IDC數(shù)據(jù)還顯示，全球智能手機市場今年一季度、二季度同比僅增長0.2%、0.3%，市場整體趨緩。不過，整體飽和的市場中依然存在機構(gòu)性增長機會，隨著上半年中國中高端手機市場爆發(fā)，在中高端市場競爭中獲勝的上述三家國產(chǎn)品牌，成為上半年手機行業(yè)的最大贏家。

　　全球前五廠商洗牌

　　在連續(xù)兩個季度的高速增長中，vivo穩(wěn)固了中國市場第三和全球市場第五的市場排名。

　　華為Q2也實現(xiàn)了8.4%的增長，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，華為Q2份額為9.4%，和蘋果的差距縮小到了2.4個百分點。三星Q2全球市場份額為22.4%，環(huán)比Q1略有所減少。蘋果則已連續(xù)兩個季度下滑，Q2份額縮減到了11.8%，比一季度減少了3.5個百分點。

　　并非所有國產(chǎn)品牌都實現(xiàn)了增長，在激烈的競爭和市場洗牌中，2015年出貨量進入全球前五的國產(chǎn)手機品牌聯(lián)想、小米，從今年Q1起已被vivo等廠商擠出TOP5。

　　市場調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)市場競爭形勢變化，成為上半年全球市場洗牌的關(guān)鍵因素。

　　例如，vivo今年Q2在中國市場銷售了1300萬臺智能手機，相比去年同期的780萬臺銷量增長了66.7%，國內(nèi)市場份額從去年同期的7.4%躍升到了今年Q2的11.9%。而跌出前五的小米，今年Q2在中國市場銷量為1280萬部，相對于去年同期的1950萬部凈減少了670萬部，在國內(nèi)的市場份額從18.6%縮水到11.9%。

　　從中國市場來看，整體智能手機市場雖沒有出現(xiàn)大幅增長，不過部分細分領(lǐng)域出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的增長機會。

　　市場調(diào)研機構(gòu)GFK數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國智能手機市場中高端(2500-4000元)價位段和新千元(1000-1500元)價位段銷量出現(xiàn)了快速增長，其中2500-3000元價位段銷量增幅最大，達到111%，3000-4000元價位段銷量也增長了70%。而少數(shù)幾家國產(chǎn)品牌在2500-3000元價位段合計集中了超過90%市場份額，在3000-4000元價位段合計份額也超過了70%。

　　多年高速增長后，手機市場整體規(guī)模趨于飽和、增長趨緩，而消費者換機需求成為市場增長新的主要驅(qū)動力。相對于產(chǎn)品價格，消費者現(xiàn)在更關(guān)心產(chǎn)品是否有高品質(zhì)，是否有創(chuàng)新力，以及品牌是否得到認可，在中高端市場占據(jù)制高點，即占據(jù)了市場的制高點。

　　市場競爭呈現(xiàn)新特點

　　未來幾年，行業(yè)洗牌預(yù)計還將白熱化。

　　在給員工的一封公開信中，華為消費者BG CEO余承東曾表示，預(yù)計絕大部分中國手機企業(yè)將在殘酷競爭中被淘汰。GFK數(shù)據(jù)也顯示，中國市場活躍智能手機品牌(有新品上市)數(shù)量上半年有大幅縮減，這意味著部分品牌正在出局。

　　2014年前國產(chǎn)手機市場的高速增長中，價格戰(zhàn)作為一種簡單粗暴但行之有效的手段頗為盛行。不過在當(dāng)前市場趨于飽和、增長放緩的環(huán)境下，廠商競爭力更多取決于能否在關(guān)鍵市場、關(guān)鍵產(chǎn)品上有所作為，以及取決于對產(chǎn)品和品牌的精耕細作。

　　渠道層面，國產(chǎn)品牌在T1(一線城市)市場爭奪正日趨激烈。GFK一組市場細分數(shù)據(jù)顯示了一線城市競爭的焦灼現(xiàn)狀：其中在2000-4000元之間四個價位段排名中，排名前五均為IDC二季度的前五位玩家，第一的位置在蘋果、華為、vivo、OPPO等廠商之間切換。從國產(chǎn)手機品牌打造而言，T1市場對于任何廠商都不容有失，激烈的競爭讓所有廠商都倍感壓力。

　　產(chǎn)品層面，卓有成效的精品機戰(zhàn)略，對部分廠商業(yè)績拉動非常顯著。今年上半年，vivo、OPPO、華為等品牌都在中高端市場推出了對應(yīng)精品機型，這些對標(biāo)不同細分價位段機型在產(chǎn)品層面的成功度，根本決定了其市場大小。形成對照的是，由于較多產(chǎn)品線相對老化，而競爭對手精品推出，蘋果手機在中高端和高端市場份額都遭到了蠶食。

　　部分國產(chǎn)手機廠商的綜合影響力提升，從中國移動對不同手機品牌“用戶忠誠度”的統(tǒng)計結(jié)果可見一斑。

　　中國移動終端大數(shù)據(jù)報告顯示，2016年5月，中國智能手機用戶發(fā)生換機行為時，對某一品牌的重復(fù)購買率平均水平為18%，蘋果的用戶重復(fù)購買率為45%，vivo、華為的重復(fù)購買率分別為33%、31%，這意味著，有33%的vivo手機用戶換機時仍選擇vivo、31%的華為手機用戶換機時仍選擇華為。

　　消費者重復(fù)購買率不高，這一弱點過去曾長期困擾國產(chǎn)手機陣營，而現(xiàn)在用戶用腳投票，說明對部分國產(chǎn)品牌的認可度已大幅提升。實際上，這也是上述國產(chǎn)品牌能在上半年激烈角逐中勝出的核心原因。