最近兩天為廣州、深圳的八家基金講工業(yè)４.0。國家推動工業(yè)4.0的戰(zhàn)略以來，這些機構(gòu)已經(jīng)聽了多次工業(yè)4.0，其中有３家在今年上半年基金公司，我在上半年都已經(jīng)講過了。

　　所以這次講工業(yè)4.0，我提出了一些自己的觀點：工業(yè)4.0的核心在于降低設(shè)計的不確定性。

　　工業(yè)化的特點是：降低不確定性，規(guī)模化。

　　對于工業(yè)1.0，工業(yè)2.0而言，那個時候最主要矛盾是生產(chǎn)力不夠發(fā)達，生產(chǎn)能力不能完全滿足用戶的需求。主要解決的問題是生產(chǎn)效率問題。借助工業(yè)革命，需要生產(chǎn)規(guī)?；?，來提高效率。而規(guī)?；仨氁螽a(chǎn)品的一致性要高，對生產(chǎn)工人而言，人的能力存在偏差，有的人的能力強，產(chǎn)品的合格率高，有的人能力差，產(chǎn)品的合格率低。而同一個人生產(chǎn)的時候，有的時候誤差大，有的時候誤差小。工業(yè)化的一個核心就是通過機器提高產(chǎn)品的一致性，降低產(chǎn)品的不確定性。實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?；?/p>

　　而隨著工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)能可以滿足用戶的需求了，這時用戶就會對產(chǎn)品有差異化的需求，于是產(chǎn)品的品類豐富了。這個時候有一個問題：一個企業(yè)生產(chǎn)很多產(chǎn)品，暢銷產(chǎn)品銷售一空，而一些不受歡迎的產(chǎn)品銷售不出去，成為庫存，導致公司經(jīng)營業(yè)績變差。

　　到了工業(yè)3.0時代，生產(chǎn)效率已經(jīng)不是主要矛盾，而主要矛盾在于管理的瓶頸。有的企業(yè)中層用心經(jīng)營，其庫存低，勞動效率高，有的企業(yè)中層因為能力問題，庫存水平高，管理的經(jīng)營得勞動效率低。所以在工業(yè)3.0時代，需要解決的是大量對管理層需求問題，要提高的是對管理的一致性，降低經(jīng)營管理的不確定性。

　　進入工業(yè)4.0，個性化需求越來越多，生產(chǎn)需要實現(xiàn)小批量多品種，個性化定制。如果有大量的定制產(chǎn)品需求，而設(shè)計產(chǎn)品需要設(shè)計師，傳統(tǒng)設(shè)計、研發(fā)人員都需要多年經(jīng)驗積累的。當有大規(guī)模的設(shè)計需求時，必然需要更多經(jīng)驗不足的設(shè)計人員進入行業(yè)，如何保證經(jīng)驗不足設(shè)計人員能夠設(shè)計出合格的產(chǎn)品？就需要提供一些機制，可以將有經(jīng)驗的設(shè)計人員的經(jīng)驗分享給缺乏經(jīng)驗的人，從而提高設(shè)計質(zhì)量的一致性，降低設(shè)計的不確定性，實現(xiàn)設(shè)計的規(guī)?；?/p>

　　工業(yè)4.0必將實現(xiàn)高度的自動化、高度信息化和高度的智能化，而高度智能化主要是利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能，利用智能化的工具，協(xié)同設(shè)計經(jīng)驗，實現(xiàn)設(shè)計的規(guī)模化。

　　另外借助大數(shù)據(jù)智能，還能保證企業(yè)決策層決策能力的一致性，以及服務(wù)水平的一致性，降低決策的不確定性，以及服務(wù)水平的不確定性。