從最基本的人手一個的智能手機(jī)，到逐漸普及的甚至開始引領(lǐng)生活變革的智能手表、智能手環(huán)等等，進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域的大小公司越來越多。然而在投入尚未從量變積累成質(zhì)變的現(xiàn)在，對于大多數(shù)消費者來說，無論是從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍智能硬件的大公司，還是以智能硬件作為切入口的創(chuàng)業(yè)公司，整體產(chǎn)品及使用體驗，都有同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。那么，在智能硬件市場繼續(xù)火熱扎堆的情況下，各家產(chǎn)品該如何從中突圍？

　　細(xì)分市場大有可為

　　不管是上年引爆銷量的兒童智能手表，還是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”開始逐漸進(jìn)入大眾視野的慢病硬件，都體現(xiàn)了智能硬件在細(xì)分市場上的更大可能。畢竟在大眾化智能硬件方向，新功能或新產(chǎn)品的領(lǐng)先時間，可能僅僅只有幾個月。但凡新的東西出來，各大制造商的后續(xù)開發(fā)、復(fù)制能力，讓產(chǎn)品間的差距或用戶體驗顯著甩開，成為難以實現(xiàn)的事。

　　其實在各個領(lǐng)域，垂直深耕搶先占領(lǐng)細(xì)分市場，都不算什么新套路。當(dāng)然，定位要快、準(zhǔn)、狠，才能確保在另起爐灶從頭研究、開發(fā)、制造這一略顯漫長的時間里，不失先機(jī)。

　　設(shè)計、工藝也是取巧秘訣

　　相信在蘋果遍地開花的今天，國人對電子產(chǎn)品的審美已有了顯著提高和更挑剔的要求。雖然講情懷糾工藝的大小公司很多，但模仿痕跡卻始終難消。同為消費者的小編相信，既然產(chǎn)品性能的同質(zhì)化現(xiàn)狀難以在短期內(nèi)改變，那么僅僅在外觀上拉開距離應(yīng)該可行性更高且效果顯著得多。我們購買的智能硬件產(chǎn)品，基本可攜，且大部分都暗含了個人品位、愛好等信息，所以“美”就顯得尤為重要。

　　后端服務(wù)體系的建設(shè)

　　既然全民大談“互聯(lián)網(wǎng)+”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”，那么，智能硬件除了通過售賣獲得一次性營收的同時，還有沒有通過后續(xù)的更全面的服務(wù)提供而獲利？

　　我們常說“智能”，大都也就給硬件本身附加了“云端”功能，進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集并以此作為用戶定位、分析的有效資源。但在“智能”之外，有沒有更切實的、及時的通過大數(shù)據(jù)而提供的后端服務(wù)？譬如上文所說的慢病硬件，通過慢病系統(tǒng)，連接用戶、家人、云端甚至醫(yī)生，為用戶提供了“預(yù)診”或“在線診斷”的可能。

　　當(dāng)然，無論是哪一行業(yè)，想要持續(xù)發(fā)展、壯大都是非易事。以上也純屬小編的一些看法與想法，希望能與大家一起探討。