作為一個球迷,看到全球矚目的歐冠決賽上,皇馬再次戰(zhàn)勝馬競,豪門球員的板凳深度起到?jīng)Q定作用。作為一個TMT記者,立即聯(lián)想到國內(nèi)手機業(yè)的“南北戰(zhàn)場”,近一年時間,深圳這個南派區(qū)域的手機商們,無論在品牌還是出貨量上,壓制了北派的聯(lián)想等品牌,究其根本,也是研發(fā)的板凳深度使然。
技術(shù)深度,說起來沒有足球性感。它的背后有什么?我們能看到華為起訴三星背后的底氣,華為和韓國供應(yīng)鏈有千萬種聯(lián)系,起訴三星侵權(quán)有信心不會被反制;能看到OPPO從“養(yǎng)在深閨人未識”到出貨量一鳴驚人;能看到中興在全球最難搞的美國市場,屢遭337調(diào)查卻6戰(zhàn)5勝的縱橫捭闔。
樂觀地說,從手機市場追趕、崛起的速度看,中國手機廠商有接管全球手機市場的氣勢。中國手機品牌主要集中在深圳、北京這南、北兩地。假如用品牌市場表現(xiàn)來做撲克牌,擁有華為、中興、OPPO、VIVO、金立,加上在非洲隱形冠軍傳音,南派基本上拿到了“兩王四個2”,出貨量上對北派聯(lián)想、小米、樂視幾乎是碾壓的。當然,我們不能單純從出貨量上得出產(chǎn)品能力差異,但是能夠從兩地品牌的市場策略差異上總結(jié)出一般規(guī)律。
市場表現(xiàn)南派更優(yōu)
回到兩年前的現(xiàn)在,小米和華為手機勢頭表現(xiàn)截然相反。華為還深陷運營商捆綁的泥潭,消費者對其幾乎沒有好感。雷軍(微博)開創(chuàng)的“用戶參與”模式,讓“中華酷聯(lián)”集體膜拜。余承東在2014年8月份才開始做出削減低端機型、聚焦精品的決定。
但是一年多以后,在IDC發(fā)布的去年第四季度中國手機出貨量排行中,華為取代了小米位列第一。到今年一季度,小米在全球的排名已經(jīng)被擠出了前五,而在進入前五的三家中國公司中,除了華為外,其他兩家是OPPO和VIVO。這兩家公司的特點是,它們主要的精力都在2000元以上的中端細分市場。
據(jù)我國臺灣媒體報道,OPPO不斷加大2016年出貨量預(yù)期,導(dǎo)致臺灣芯片供應(yīng)能力不足,預(yù)期OPPO的2016年銷售目標甚至達到8000萬部。
聯(lián)想呢?根據(jù)高德納公司(Garter)的統(tǒng)計,在2016年第一季度聯(lián)想的智能手機銷量下降了33%,沒能擠進智能手機銷量前五名的榜單,甚至無緣前十名。
樂視依靠生態(tài)模式以及中國聯(lián)通(微博)渠道銷售,雖然出貨量在飛快增長,但對于公布的1000萬部銷售量的數(shù)據(jù),IHS Technology中國市場研究總監(jiān)王陽在接受媒體采訪時表示,樂視所宣稱的千萬臺手機應(yīng)該是出貨量,而不是銷量,實際賣給終端用戶的樂視手機數(shù)量很難達到這一數(shù)字。
持續(xù)競爭力南派同樣占優(yōu)
深圳手機走俏,得益于深圳有堪稱全球配套最齊全的手機產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)不完全統(tǒng)計,深圳約有手機制造商600多家,另有2000多家各類手機配套公司、數(shù)萬家周邊企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈配套率達99%。
最近,國家知識產(chǎn)權(quán)局公布了“2015年中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展狀況”,在備受矚目的電子通信行業(yè)的專利排名中,排名前四位的分別是:中興、OPPO、小米、華為,申請專利數(shù)量分別為3516件、3338件、3216件、3183件,聯(lián)想1826件排名第七。
OPPO和VIVO每年每家砸下廣告費接近20億元,相比之下,北方品牌則有更強的市場營銷能力,特別是小米和樂視的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式更經(jīng)濟、更迅速。從產(chǎn)業(yè)和資本的角度看,深圳企業(yè)本質(zhì)上是偏好保守的制造業(yè),除中興手機有母公司中興通訊外,華為、OPPO、VIVO、金立等多數(shù)品牌沒有向市場公開融資,這影響產(chǎn)品更重視硬件工藝;北京手機品牌更偏好資本運作,小米、樂視在一定程度上講是依靠融資發(fā)展起來的,產(chǎn)品更講究互聯(lián)網(wǎng)概念。
但是互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的持續(xù)性開始隨著小米銷量下滑受到質(zhì)疑。目前,包括小米、樂視在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)品牌開始布局線下,OPPO、VIVO、金立的線下渠道被重新拿出來學(xué)習(xí)。
從2016年一季度市場整體市場表現(xiàn)看,全球手機洗牌程度加深,互聯(lián)網(wǎng)品牌受傷頗深,錘子、樂檬表現(xiàn)差強人意,iuni、大可樂等互聯(lián)網(wǎng)品牌消失;聯(lián)想在自我改革的路上還沒有找到方向。相反的,華為、OPPO、VIVO、金立銷量還在逆勢增長。對比下來,兩地在持續(xù)競爭力上,南風(fēng)壓倒了北風(fēng)。在互聯(lián)網(wǎng)營銷勁風(fēng)過后,北派品牌的復(fù)蘇,可能需要下一個風(fēng)口的到來。