彩電業(yè)陣痛了2年也沒有找到出路，如果最后也不能憋出一個(gè)哪吒鬧海的大招，彩電業(yè)的未來或?qū)⑻ニ栏怪?。事?shí)上，如今的彩電業(yè)已經(jīng)走到了生與死的交叉路口，用戶黏性、高新技術(shù)落地、全產(chǎn)業(yè)線升級(jí)等問題已重重地扼住了彩電業(yè)命運(yùn)的咽喉。

　　如果電視廠商還在以“轉(zhuǎn)型陣痛”忽悠“長期的迷?！保荒苁崂沓稣_的修正方向，未來的電視市場(chǎng)極有可能會(huì)淪為裝飾一列，只能用以祭奠人們對(duì)于“電視=家”的情感訴求。

　　用戶黏性降低，除了內(nèi)憂還有外患

　　除了互聯(lián)網(wǎng)電視培養(yǎng)起來的日益增長的用戶黏性以外，傳統(tǒng)電視的開機(jī)率正在不斷下降。在2013年，甚至有“網(wǎng)站崛起，電視將死”的喧囂。兩年前，國家新聞出版中心出的中國的視頻行業(yè)的發(fā)展報(bào)告就指出，在像北京這樣的一線城市，一個(gè)月用戶曾開過電視機(jī)一次以上的用戶，三年間下降了40%。如今，這個(gè)數(shù)字只會(huì)更低。

　　相對(duì)于視頻網(wǎng)站來說，電視在傳播速度、傳播體量以及傳播多樣性上體現(xiàn)出絕對(duì)的劣勢(shì)。而且，隨著廣電總局對(duì)于電視播放內(nèi)容的愈發(fā)收緊，電視在更多的時(shí)候只是承擔(dān)了輿論導(dǎo)向的作用，大多數(shù)人在選擇觀看節(jié)目方式的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)已成最佳選擇。目前，互聯(lián)網(wǎng)人群已經(jīng)六七億，超過了全國總?cè)藬?shù)13億的50%。

　　其實(shí)，要想提升消費(fèi)者黏性，除了互聯(lián)網(wǎng)電視提出的內(nèi)容為王以外，從傳統(tǒng)電視主要是用來“觀看”到“用”的轉(zhuǎn)型也尤為重要。目前，智能電視已經(jīng)在初步實(shí)踐，以期將電視打造成智能家居的中樞。相對(duì)于手機(jī)對(duì)于智能家電的控制來說，電視的大屏和家庭屬性具備一定的優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，除了用戶黏性降低這樣的內(nèi)憂以外，彩電業(yè)面臨的外患可能更加致命。VR產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展似乎一上來就要徹底顛覆彩電業(yè)，連目前最火曲面電視主打的“沉浸感”在VR“虛擬現(xiàn)實(shí)”面前一下就被虐成了渣。當(dāng)有記者在三星S7發(fā)布會(huì)上躲閃VR營造的鯊魚襲來的情景之時(shí)，彩電業(yè)應(yīng)該明白這才是真正的“狼來了”，而且無法躲閃。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于彩電業(yè)的沖擊，VR這次是來真的。不過，VR還在起步，電視業(yè)要是能抓住短暫的空隙排兵布陣，VR時(shí)代和電視時(shí)代或可并行不悖。

　　還有一點(diǎn)，電影產(chǎn)業(yè)的急速崛起也在侵蝕一部分的電視市場(chǎng)。從現(xiàn)在動(dòng)輒數(shù)億甚至十?dāng)?shù)億的電影票房來看，現(xiàn)代人去電影院的次數(shù)甚至已經(jīng)超過電視開機(jī)數(shù)。當(dāng)電影的精致進(jìn)入公眾視線后，電視節(jié)目的粗制濫造以及電視畫質(zhì)的遙不可及就被自然放大。畢竟，現(xiàn)在電影已成為大眾最喜歡選擇的消遣之一，而且門檻也不比電視高多少。

　　百家相爭，各行其是大于融合

　　從目前的電視市場(chǎng)來看，主流彩電品牌有數(shù)十家之多，僅近兩年崛起存活的新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌就有十多個(gè)，彩電業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出極為蓬勃的發(fā)展之勢(shì)。不過，從最新數(shù)據(jù)推理，彩電業(yè)實(shí)際上并沒有內(nèi)里表現(xiàn)的火熱。根據(jù)中怡康線下周度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，今年五一期間，液晶市場(chǎng)的零售量同比下降9.2%，零售額同比下降23.8%。五一當(dāng)周(18周)零售量更是連續(xù)三年同比下滑，2016年達(dá)到下滑以來的歷史新低，降幅29.5%。

　　其實(shí)，對(duì)于新加入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，看中的也并不是傳統(tǒng)電視本身這塊早已分食殆盡的蛋糕，而是傳統(tǒng)電視廠商從未觸碰也不敢觸碰的內(nèi)容方向。從前期廣電總局頻頻動(dòng)作也可以看出內(nèi)容這塊蛋糕以前無人觸碰的原因，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這條路上似乎走的也不是那么的順利。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視在某種意義上來說，還算不上是真正的電視，更像是一臺(tái)顯示器，輸出著互聯(lián)網(wǎng)的基因。

　　無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)攻任何一個(gè)領(lǐng)域，其固定的正義主持者似乎立刻失聲，電視行業(yè)如是。因此，在傳統(tǒng)與新興的較勁之間，并沒有誰說服誰

　　而在傳統(tǒng)電視較為看中的硬件方面，電視行業(yè)也沒有給出一個(gè)明確的發(fā)展方向指導(dǎo)行業(yè)創(chuàng)新和消費(fèi)者選購標(biāo)準(zhǔn)。首先，量子點(diǎn)和OLED的博弈經(jīng)過兩年的發(fā)展愈演愈烈。以三星為代表的量子點(diǎn)陣營和以LG為代表的OLED陣營從三年前共推OLED，到兩年前可商量，再到如今互相不屑。三星電子映像顯示事業(yè)部總裁金玄石甚至絲毫不避諱的說OLED沒有未來，而LG也沒有任何要推出量子點(diǎn)電視的跡象。其次，WRGB和RGB也還在并行不悖。盡管三星多次辟謠四色4K并不是真正的超高清，但創(chuàng)維電視的銷量也并沒有被影響多少。也就是說，在百家爭鳴的時(shí)期，只要有產(chǎn)品，就一定會(huì)有擁躉者。然而，品牌太多，主流太多，也就將市場(chǎng)徹底打碎了。

　　ULED、QLED、OLED…不好下定義去證明誰將真正的走到最后，但電視業(yè)也始終沒有給消費(fèi)者一個(gè)定論。這就好比買了一件衣服，總是擔(dān)心哪天就過時(shí)了，這對(duì)于消費(fèi)者來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)不應(yīng)該是消費(fèi)者應(yīng)該承擔(dān)的。

　　爭議并行，兩年內(nèi)或難塵埃落定

　　所謂“天下大勢(shì)，分久必合，合久必分”，其實(shí)對(duì)于電視行業(yè)來說同樣如此。自從液晶電視成全行業(yè)熱捧之后，只有4k、智能掀起了一陣小的波瀾，而曲面、超薄、OLED、量子點(diǎn)均在口誅筆伐中頂風(fēng)前行。

　　目前來說，每一家電視廠商都被逼到了風(fēng)口浪尖，作為相生相殺的電視同行來說，都在仰頭期盼著對(duì)手的敗退。所以說，任何一家電視廠商都沒有了退后的余地。自從選好了站隊(duì)開始，就必須一條道走下去。日企的敗退是一條道走到黑的力證，而毫不客氣的說，很多電視廠商也已在步夏普的后塵。

　　從目前電視業(yè)發(fā)展的兩條最大的主線來看，無論是OLED還是量子點(diǎn)技術(shù)，仍處在發(fā)展階段，并沒有像當(dāng)年液晶電視一樣迅速成為跨時(shí)代的標(biāo)志。所以，未來的發(fā)展方向在此時(shí)并不掌握在任何一家廠商手中，而是留待時(shí)間驗(yàn)證。在以技術(shù)稱王的領(lǐng)域有點(diǎn)諷刺的意味。這是發(fā)展亂象的必然結(jié)果，當(dāng)然也是技術(shù)發(fā)展過快，超過電視廠商和消費(fèi)者承受范圍的必然結(jié)果。

　　還是像上文所說的，三星和LG已形成自己的陣營，已無路可退，在最近的兩年里只能硬著頭皮將自己宣揚(yáng)的技術(shù)進(jìn)行推廣。如果沒有一陣強(qiáng)風(fēng)來，整個(gè)電視行業(yè)都無法轉(zhuǎn)身。