2016年一開始，國內(nèi)電視行業(yè)就隱約能感覺到一絲絲寒意。原本就逐漸走在滑坡，2015年一大波互聯(lián)網(wǎng)品牌的加入讓競爭變得更加激烈，同時(shí)帶來的低價(jià)風(fēng)暴席卷了整個(gè)電視市場。春節(jié)之后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更是將65吋4K智能電視帶到4K以內(nèi)的價(jià)格，極其殘暴；同時(shí)樂視更是宣稱，“硬件免費(fèi)時(shí)代”已經(jīng)到來。這對(duì)于依靠硬件盈利的傳統(tǒng)電視廠商來說，新的一年又將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這場游戲又該如何繼續(xù)玩下去？

　　好夸張！一臺(tái)電視才賺一塊多？

　　經(jīng)歷了2015年行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的洗禮，表面的風(fēng)光卻難掩電視廠商處境尷尬的事實(shí)，價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)也皆因形勢所迫。3月28日，TCL多媒體最先發(fā)布截至去年12月31日的業(yè)績報(bào)告。這家全球排名第三的彩電企業(yè)，2015年總營收同比微增3.08%至273.84億元；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤0.25億元，同比下降86.8%，TCL電視機(jī)全年銷售1737.8萬臺(tái)，微增3.8%。根據(jù)財(cái)報(bào)所提供的諸多數(shù)據(jù)，粗略估計(jì)每臺(tái)電視盈利僅一塊多！

　　雖然這么說比較夸張，也并不準(zhǔn)確，但也足以說明如今僅依靠硬件盈利的電視廠商已經(jīng)面臨著盈利的巨大挑戰(zhàn)。而電視行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)彩電一旦虧損，投資者即無法忍受，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的炒作、持續(xù)投入像個(gè)無底洞，外界反應(yīng)卻很不錯(cuò)，表現(xiàn)出無限的生命力，小米就是一個(gè)活生生的例子。

　　TCL在傳統(tǒng)電視品牌中業(yè)績還算不錯(cuò)的，尚且如此，其它廠商必然也好不到哪里去。國內(nèi)六大電視廠商之一的長虹，預(yù)計(jì)2015年的業(yè)績將出現(xiàn)巨額虧損，至于康佳，由于近幾年其管理層尤其是內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)較為頻繁，對(duì)公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營效率帶來了較大沖擊。

　　價(jià)格戰(zhàn)由互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的加入變得更加激烈，不同于傳統(tǒng)電視廠商主要依靠硬件盈利，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌主打“生態(tài)”，而弱化了硬件的部分，樂視近期“生態(tài)414硬件免費(fèi)日”愈演愈烈，其電視產(chǎn)品價(jià)格也更是殘暴。樂視財(cái)報(bào)顯示，“內(nèi)容賺錢，硬件不賺錢”的超級(jí)電視已經(jīng)順利完成銷量目標(biāo)。而據(jù)此前媒體的推算，樂視這種模式下，每賣一臺(tái)電視平均要虧400元，當(dāng)然這也主要是針對(duì)硬件部分。

　　小結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)以自殺式的價(jià)格戰(zhàn)給傳統(tǒng)電視廠商的帶來巨大的壓力，依靠硬件盈利的傳統(tǒng)電視廠商被迫轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品價(jià)格降低對(duì)于消費(fèi)者來說固然是好事，但從長遠(yuǎn)的角度來看，價(jià)格戰(zhàn)是以犧牲品質(zhì)和服務(wù)為代價(jià)，電視不能變成電子產(chǎn)品一樣的快消品，這樣來說，價(jià)格戰(zhàn)不一定是好事。

　　國產(chǎn)電視的出路探索

　　幾十年來，電視行業(yè)作為國內(nèi)較早興起的行業(yè)，一直飽受風(fēng)雨洗禮，新老品牌交替，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的品牌也逐漸被淘汰。而如今，電視行業(yè)正在遭遇薄利危機(jī)，各大家電廠商已經(jīng)在積極尋求改變來改善現(xiàn)狀。

　　高端化發(fā)展

　　國產(chǎn)電視品牌已經(jīng)成功擠開日韓系品牌穩(wěn)固占領(lǐng)著國內(nèi)市場前幾名，但明眼人會(huì)發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)電視品牌僅僅依靠性價(jià)比的優(yōu)勢占領(lǐng)了中低端市場，高端產(chǎn)品市場仍然是日韓品牌的優(yōu)勢，而恰巧高端市場價(jià)值才具有無限的潛力。

　　國產(chǎn)電視廠商逐漸發(fā)力高端市場

　　創(chuàng)維、TCL、海信等國內(nèi)廠商也早就已經(jīng)開始意識(shí)到這樣的問題，其產(chǎn)品線逐漸從中低端向高端市場過渡，當(dāng)然仍然要保留中低端市場的優(yōu)勢，不然到最后兩頭都不討好才最難堪。介于在普通消費(fèi)者認(rèn)識(shí)中，國產(chǎn)電視產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢（或者說低價(jià)）已經(jīng)深入人心，想要讓人接收定位高端產(chǎn)品的價(jià)格，確實(shí)不易，況且直接面臨品牌效應(yīng)更強(qiáng)大的三星、LG、索尼等國際品牌的競爭。高端化發(fā)展這條路，國內(nèi)電視廠商還需更加努力，技術(shù)實(shí)力、品質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵。

　　國際化發(fā)展

　　除了產(chǎn)品高端化的方式來提升品牌競爭力之外，國際化也是國內(nèi)電視廠商現(xiàn)如今在極力追求的。近幾年，國內(nèi)電視市場形勢變得更加嚴(yán)峻，持續(xù)加劇的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步消耗市場，國內(nèi)的電視市場已經(jīng)進(jìn)入存量期，而東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場國家和地區(qū)，仍處于高速增長的環(huán)境。這對(duì)于國內(nèi)電視廠商來說是一個(gè)絕佳的機(jī)遇。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　受到互聯(lián)網(wǎng)電視的巨大沖擊，傳統(tǒng)電視廠商在內(nèi)容資源上的乏力僅靠硬件無法展現(xiàn)出較大的競爭力。智能電視相較于傳統(tǒng)電視的優(yōu)勢在于——資源的豐富性，這恰巧是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大優(yōu)勢。樂視、暴風(fēng)、風(fēng)行等品牌主打生態(tài)電視，極力宣傳軟件優(yōu)勢，而對(duì)硬件的重視程度不夠，這必然不是長久發(fā)展之計(jì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是傳統(tǒng)電視廠商的必經(jīng)之路。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，酷開作為創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)子品牌已經(jīng)成功在互聯(lián)網(wǎng)品牌中站穩(wěn)了腳跟，雙品牌發(fā)展是創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型方式。與此不同的是，TCL選擇與如今火熱的樂視合作，共享雙方優(yōu)勢，筆者更支持這樣的方式，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的朋友，合作將雙方優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

　　總結(jié)：在未來，能持續(xù)活躍在電視行業(yè)的不是僅靠硬件生存的傳統(tǒng)電視廠商，也不是內(nèi)容資源優(yōu)越的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，硬件和資源雙向發(fā)展才是長久之計(jì)。畢竟對(duì)于智能電視來說，硬件和資源有這幾乎同樣的重要性，在這關(guān)鍵的時(shí)候，忽略掉任何一點(diǎn)都將可能決定你的命運(yùn)。同時(shí)對(duì)于電視廠商來說，高端市場的發(fā)掘刻不容緩，形成豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有利于國際化發(fā)展，電視行業(yè)情況不樂觀只是相對(duì)的，眼光放到更遠(yuǎn)的市場才能看到更多的希望。