智能可穿戴產業(yè)的發(fā)展最早是從運動手環(huán)開始的。短短幾年時間，運動手環(huán)成為了全球最風靡、最成功的智能硬件。

　　去年第三季度伊始，我就在公司內部預測：小米手環(huán)已經(jīng)很有把握全年銷量突破千萬大關。對于我們這個剛創(chuàng)業(yè)兩年的團隊而言，這個消息當然讓內部所有人都熱血沸騰。然而沒高興多久，我就意識到，產業(yè)新格局將要展開了。

　　產業(yè)新格局

　　歐美可穿戴公司的技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新失速

　　先舉一個小例子：美國F公司的某新款手環(huán)產品，其USB線的進膠口粗糙到讓我驚訝；對于一個產品硬件細節(jié)已經(jīng)無法很好控制的公司，很難說它是否還有足夠的能力在硬件上做持續(xù)創(chuàng)新。

　　然而這不是一個企業(yè)的個案，而是歐美硬件公司的典型問題。

　　除了蘋果這種超級硬件公司之外，幾乎所有的歐美硬件創(chuàng)業(yè)公司，由于遠離中國這個制造和供應鏈中心，導致了語言溝通、文化、地理距離和時差的困難，中國公司在兩周之內能完成的硬件工程，它們往往要一個月才能完成。

　　可穿戴產品涉及到很多親膚材料、以及與人24小時貼緊佩戴的可用性問題，在硬件技術及材料工藝等方面的創(chuàng)新，硬件研發(fā)團隊往往需要很多次來回的嘗試，才能找到最佳方案；而如果地域問題導致的時間成本太大，工程效率大大降低，創(chuàng)新周期自然也被大大拉長。

　　我能很明顯地感受到歐美同行們的這種失速。

　　對于智能可穿戴這個新興而高速發(fā)展的產業(yè)，這樣的失速，是致命的。

　　而這僅僅是問題的一個方面。更致命的問題是，在中國，由于互聯(lián)網(wǎng)公司在智能硬件的大力投入，競爭異常激烈，反而促進了中國創(chuàng)業(yè)公司基于智能硬件的互聯(lián)網(wǎng)運營和變現(xiàn)方面的探索，遠遠走在了歐美創(chuàng)業(yè)公司的前面。

　　歐美的智能可穿戴創(chuàng)業(yè)公司，我很少聽到他們談論DAU/MAU（日活、月活）。從商業(yè)邏輯上而言，每銷售一臺智能硬件，可以免費獲得了一個APP用戶，如果我們把APP運營起來服務于用戶，將會形成未來的一個重要收入來源；然而，歐美同行們幾乎沒有把這方面做起來，白白浪費了它零成本得來的APP裝機量。而中國同行們，反而從一開始就關注用戶APP的運營與服務。

　　華米等一批新的創(chuàng)業(yè)公司為何逐漸勝出？

　　華米的第一款產品是小米手環(huán)。它實現(xiàn)了當時市面上主要幾款產品分別具有的特色功能，并融入了一些獨有功能，例如手環(huán)自動解鎖手機屏保密碼；最后華米把手環(huán)續(xù)航時間做到了超過一個月，形成了很大的技術領先優(yōu)勢。

　　更重要的是，華米在短短8個月內完成了從研發(fā)到大規(guī)模量產的龐大工作量，讓產品穩(wěn)定可靠地出現(xiàn)在市場上。

　　華米借助小米的品牌、供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)流量、電商等資源，放大了自己的優(yōu)勢，并且建立了一整套類似小米的互聯(lián)網(wǎng)運營方法和產品邏輯。因此，華米短短2年做到了中國市場第一，全球前三。

　　在中國，像華米這樣的可穿戴創(chuàng)業(yè)公司，為數(shù)眾多。他們很多都在踐行著名投資人&小米創(chuàng)始人雷軍總結出來的七字訣：專注、極致、口碑、快。

　　相比之下，由于歐美同行的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)新上的失速，導致了上市的Fitbit被投資者看跌，Jawbone裁員，Misfit被收購，Pebble日漸式微。

　　當這一批歐美創(chuàng)業(yè)公司失速的時候，一批新的中國創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在可穿戴新品類的創(chuàng)新中走得更快、更遠了。而上了市的Fitbit開始固步自封，完全擔不起創(chuàng)業(yè)公司中的創(chuàng)新領導者的角色。于是，整個可穿戴產業(yè)的格局，也在這樣的競速中漸漸發(fā)生了改變。

　　這時候，巨頭也開始入局了。

　　去年蘋果手表正式開始銷售，其全球市場份額一下子就排到了第三；而微軟、三星等各大巨頭憑借其在IT產業(yè)的主導地位，不斷迭代發(fā)布了一代又一代的手環(huán)和手表產品，絲毫不因為市場占有率低而放棄。甚至連傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，也憑借手頭的巨額現(xiàn)金和品牌渠道優(yōu)勢，通過并購開始入場，例如全球第三大腕表集團Fossil收購了可穿戴創(chuàng)業(yè)公司Misfit，UnderArmour收購了MyFitnessPal和Endomondo，并與HTC合作推出了全系列硬件。

　　這一切都說明：在巨頭眼里，一場盛宴即將開始。

　　那么，全球智能可穿戴產業(yè)正在往何處去？

　　大量的用戶需求呼之欲出，技術創(chuàng)新并且產業(yè)化已經(jīng)到了臨界點。智能可穿戴設備能從哪些方面創(chuàng)新呢？我認為有3個領域到了可以通過可穿戴設備進行顛覆的階段。

　　1、智能可穿戴設備將讓運動智能化、讓競賽裝備智能化

　　球類、健身、高爾夫、騎行、滑雪等各類細分的運動領域在一兩年必然發(fā)生變革。用戶在運動中希望自己的動作更加標準，希望保護自己不受傷。怎么做到呢？

　　第二代“華米智芯”就是一個解決思路。它內部集成更多傳感器，更小更輕更薄，成本也極低。因此它非常適合植入到滑雪板、羽毛球拍、高爾夫球桿等運動器械中，甚至通過獨特的ID功能作為俱樂部會員卡使用。

　　例如，最近我們與一個美國硅谷團隊討論合作，“華米智芯”將會結合他們研發(fā)的SaaS服務和APP，服務于健身房和高爾夫領域的教練和用戶。

　　全國各地的大眾跑步及馬拉松競賽活動方興未艾，但是賽事的管理還是非常原始，線下活動的出錯和混亂時有發(fā)生。華米通過藍牙信號定位及ID識別系統(tǒng)，配合手環(huán)自動打卡、自動記圈的方式來記錄比賽成績，并且自動通過SaaS服務完成運動成績存儲和運動排行榜發(fā)布。華米自己的“米動四季跑”以及第三方專業(yè)賽事采用這套“智能硬件＋云端服務”的運動服務系統(tǒng)之后，讓參加運動的用戶們滿意度大大增加。

　　智能場館、智能跑道的落地有很多困難：資金昂貴、技術不成熟。然而，眾多的創(chuàng)業(yè)公司正在一點一點地把事情做實，結合可穿戴產品及SaaS服務的可運營的智能場館正在成為可能。

　　2、智能可穿戴的最大金礦在醫(yī)療健康領域

　　運動手環(huán)的含金量，相對于醫(yī)療健康可穿戴設備而言是九牛一毛。誰真正做透了醫(yī)療級可穿戴產品，誰將引領可穿戴的未來發(fā)展。如何做深做透呢？我認為醫(yī)療級可穿戴設備可以從以下三個方面入手。

　　其一，可穿戴產品扮演家庭醫(yī)生角色，解決職場人士的健康呵護問題

　　如今，大量的職場人士都處于亞健康狀態(tài)，不但睡眠質量不好，而且處在“三高”的邊緣。怎么解決？有了能抓取心電圖、心率、血壓等系列數(shù)據(jù)的可穿戴設備，云端深度學習算法就可以通過長期記錄的大數(shù)據(jù)，判斷健康趨勢，APP會提醒用戶并給出鍛煉方案。通過可穿戴設備探測心臟數(shù)據(jù)，還可以很大程度上避免出現(xiàn)連續(xù)加班熬夜導致的猝死悲劇。

　　其二，可穿戴產品通過數(shù)據(jù)輔助診斷，降低醫(yī)生的工作量，緩解醫(yī)生人力資源緊缺問題

　　通過可穿戴設備能提前獲取了身體病情數(shù)據(jù)，從而向醫(yī)生提供可作為診斷依據(jù)的可靠數(shù)據(jù)，一般經(jīng)驗的普通醫(yī)生就可以負責診斷，甚至可以通過互聯(lián)網(wǎng)就可以遠程診療。智能可穿戴設備能夠大大降低醫(yī)生的工作量，更好地優(yōu)化醫(yī)療資源的分配。如同阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋世界冠軍一樣，云端的人工智能醫(yī)療分析算法，也將像一個真正的醫(yī)生一樣，去為病人進行輔助診斷服務。

　　其三，可穿戴產品實現(xiàn)了復雜醫(yī)療監(jiān)控設備向更易用的消費電子的轉化，成為了社會化管理老人健康問題的手段

　　中國的老齡化社會已經(jīng)到來，老年人都是患慢性病居多，平時要防患于未然，突發(fā)疾病要得到及時處理，空巢老人這么多，子女都不在身邊。怎么解決？這就需要研發(fā)給老人7x24小時佩戴的可穿戴設備，不但可以采集醫(yī)療數(shù)據(jù)，而且也可以給子女、醫(yī)生、社區(qū)做及時通知和服務呼叫。老人對于使用傳統(tǒng)醫(yī)療電子設備有著很高的學習成本，往往用不好乃至最終放棄使用。產品的人性化設計工程學水準特別關鍵，使用步驟簡單、免維護也很重要。

　　那么，問題來了：醫(yī)療健康領域是可穿戴的大金礦，但是為什么這兩年沒有什么顛覆性的智能可穿戴醫(yī)療產品推出？

　　原因有兩點，第一點是涉及到疾病診斷和預防的可穿戴設備屬于醫(yī)療器械，在中國要通過CFDA認證，在美國要通過FDA認證，政府管理都非常嚴格，市場準入門檻高，產品研發(fā)投入周期長，技術難度大。

　　華米在這兩年來，也踩了無數(shù)的坑，積累了專利及核心技術，才一步一步把消費電子產品的易用性與醫(yī)療設備的嚴謹屬性結合起來，逐步進入了這個有更多價值的領域。我們也看到全球越來越多的創(chuàng)業(yè)公司在這個領域不斷發(fā)展。

　　第二點，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域，智能設備只是工具，不能解決一切問題，服務是關鍵，制度和資源是保障。可穿戴公司只有通過提供可穿戴移動醫(yī)療設備及基礎人體醫(yī)療數(shù)據(jù)服務，有開放的心態(tài)，與第三方整合了大量的醫(yī)生、診所及醫(yī)院資源的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺合作，才能為用戶提供完整的醫(yī)療服務。這樣的整合，無論在國內還是歐美，都需要較長的時間，讓可穿戴產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們相互磨合與認知。

　　在這個大風口上，傳統(tǒng)醫(yī)療設備巨頭偷覷已久，隨時都準備進入，這又將是一場創(chuàng)業(yè)公司與巨頭共舞的盛宴。

　　3、智能可穿戴很快將與服飾融合，它與時尚必然要緊密結合

　　去年，華米短短幾個月就向李寧品牌出貨100萬個“華米智芯”，證明了智能運動跑鞋市場的巨大潛力和成功可能性。眾多創(chuàng)業(yè)公司也因此加入了為各大運動鞋品牌提供智能模組的市場行列中。華米也跟更多的品牌開始合作。

　　我預計2016年植入智能模組的運動鞋有可能在中國市場售出超過一千萬雙。

　　鞋的智能化，只是這個產業(yè)的開端。配飾的智能化潛力更巨大。全球范圍內已經(jīng)有不少創(chuàng)業(yè)公司都在嘗試將智能模塊植入到配飾乃至衣服中。

　　華米在去年嘗試了與國內眾多珠寶設計師進行的配飾定制的淘寶眾籌，與國民女神高圓圓、紐約設計師品牌－2015年美國國家設計獎得主threeASFOUR聯(lián)合設計，并走進紐約時裝周的秀場。這種與時尚產業(yè)的資深人士和公司的合作，是為了讓產品符合當前的時尚潮流。

　　很多創(chuàng)業(yè)公司都有過嘗試，例如跟施華洛世奇合作的嵌入水晶的智能手表、手環(huán)。然而科技與時尚，這兩個世界的語言溝通，就如同火星與地球的對話，一開始就意味著艱難。

　　但是，隨著鞋服行業(yè)、時尚業(yè)與科技業(yè)的相互融合，智能可穿戴產業(yè)的主要產品，將不僅是手環(huán)和手表，很有可能就是衣服和鞋子本身。華米售出一千萬個手環(huán)對于智能手環(huán)行業(yè)是一個很大的數(shù)量，但是對于任何一個國內一線的運動鞋廠家，每年售出一千萬雙鞋子都還沒達到及格線。如果是衣服呢？數(shù)量不可想像。

　　因此，我相信任何一家可穿戴創(chuàng)業(yè)公司，都能在這個鞋服產業(yè)里面，找到一個細分的市場。

　　結論

　　運動手環(huán)的發(fā)展第一次讓所有人看到了智能可穿戴產業(yè)的巨大前景，然而這個品類的市場格局已成定局。2016年，全球大量的創(chuàng)業(yè)公司都在運動、醫(yī)療和服飾等三個領域進行創(chuàng)新，而巨頭們也都虎視眈眈，不斷跟進。究竟誰將在這些含金量更足的領域勝出，我相信安迪.格魯夫的一句話：只有偏執(zhí)狂才能生存。

　　后記

　　可穿戴領域還有很多金礦有待挖掘：不管是公交地鐵的刷卡支付，還是與智能家電的融合控制，智能可穿戴都具有天然的便利優(yōu)勢。以最近非常熱門的AR/VR產業(yè)而言，智能可穿戴設備作為最重要的手勢交互輸入方法，與AR進行緊密整合之后的完美體驗，也將超出很多人的想象！

　　因為它們離人最近、24小時貼身佩戴，它是人體ID，甚至是人體的一部分，它時刻采集人體數(shù)據(jù)，幫助人們改善自己的身體；所以才產生上述的種種應用便利。有一次我驚訝地發(fā)現(xiàn)，華米的拼音HUAMI，拆開是HU.AM.I的組合，冥冥之中，華米意識到了自己的使命感——其終極使命，是幫助人類更好地認識自己。