在這兩年，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等概念橫空出世，各個產(chǎn)業(yè)開始推行改革，產(chǎn)業(yè)結構的升級對國內(nèi)甚至國外市場都產(chǎn)生了深遠的影響，尤其是對于傳統(tǒng)家電制造業(yè)行業(yè)可謂是“一日一變”。

　　隨之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孕育而生，這些企業(yè)擁有與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的思維，互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式，不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這里指的互聯(lián)網(wǎng)，不單指桌面互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)，是泛互聯(lián)網(wǎng)，因為未來的網(wǎng)絡形態(tài)一定是跨越各種終端設備的，降低維度，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動去融合實體產(chǎn)業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+彩電 發(fā)酵產(chǎn)業(yè)逆勢增長

　　全球經(jīng)濟形勢下行，但是中國彩電行業(yè)因為持續(xù)的”熱量補充”，出現(xiàn)逆勢增長的趨勢，根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)大數(shù)據(jù)顯示，2015年中國彩電市場零售量為4674萬臺，同比增長4.8%，其中線上渠道銷量1301萬臺，占比28%，同比增長65%。

　　隨著技術的革新，高端化彩電也越來越受到人們的青睞，從屏到畫質等等的一系列硬件都在逐步升級，根據(jù)奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，從屏幕尺寸上來看，2015年彩電的平均尺寸達到了44.5英寸，相比2014年，增加了2.3英寸。

　　從智能化上來看，2015年智能電視累計保有量達到10500萬臺，智能電視當年滲透率達到73%，智能電視當年激活率達到了83%。截至2015年底，中國電視保有量超過1億臺，達到1.05億。在此基礎上，與智能電視相關的盒子銷量也超過6000萬臺。這說明基于電視場景的視頻生態(tài)已經(jīng)成熟，且盈利模式日漸明朗。

　　作為彩電增長功臣的“互聯(lián)網(wǎng)颶風”不僅僅掀開了彩電增長的瓶頸，也將如小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推到人們的面前，智能家電顛覆人們的日常生活。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，2015年，互聯(lián)網(wǎng)品牌占據(jù)了10%的份額，對比2014年翻了一番。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎合逐漸年輕化的消費人群，以開闊的眼光看待傳統(tǒng)彩電行業(yè)，而且相對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)它的優(yōu)勢很大，它不像傳統(tǒng)彩電企業(yè)靠硬件賺錢，而是通過海量的內(nèi)容來贏取消費者，回看近幾個月新推出的幾款互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，就其硬件配置而言，基本都已經(jīng)將價格壓在了最低線，舉個例子，在2015年末，小米發(fā)布了一款原裝進口夏普4K屏，還具有分體設計的70寸大屏4K電視，而售價僅9999元，相比其他傳統(tǒng)品牌同尺寸的4K電視，價格差的不是一倍兩倍。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌的強勢出擊，給中國彩電行業(yè)帶來了新的生機，也帶動了傳統(tǒng)彩電行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化進程的加速，中國電子商會副秘書長陸刃波介紹稱，互聯(lián)網(wǎng)電視憑借超低硬件價格進軍電視行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品無法在價格上與其比拼，后者最終選擇推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌參與競爭，包括創(chuàng)維、TCL、海信等彩電巨頭先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的重中之重：生態(tài)與內(nèi)容

　　互聯(lián)網(wǎng)電視出世，生態(tài)圈也應景而生，生態(tài)圈出現(xiàn)的意義是能夠一站式解決企業(yè)所有的互聯(lián)網(wǎng)問題，可以減少企業(yè)大部分的溝通成本和時間成本它由物流系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、互動系統(tǒng)等這些系統(tǒng)共同構建。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)主要的盈利模式就是“服務付費+廣告收入”。據(jù)統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)電視付費價值至少為每年百億元，遠高于視頻網(wǎng)站的廣告收入。從全球看，其互聯(lián)網(wǎng)電視的61%收益是付費，這也是歐洲互聯(lián)網(wǎng)電視40%的收益來源。

　　內(nèi)容作為生態(tài)圈的焦點，已經(jīng)成為所有互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)和傳統(tǒng)彩電企業(yè)爭奪的目標，這對生態(tài)鏈的搭建也起到了至關重要的作用，內(nèi)容的豐富程度基本決定了生態(tài)圈的穩(wěn)定性，比如小米電視，它的內(nèi)容的版權通過投資入股、建立合作等方式全面開拓內(nèi)容，合作伙伴已有愛奇藝、優(yōu)酷土豆、搜狐、迅雷、華策等視頻內(nèi)容提供方。

　　前陣子發(fā)布的小米電視3 除了牌照商銀河互聯(lián)網(wǎng)電視，平時以牌照商身份出現(xiàn)的芒果TV、華數(shù)TV、中國互聯(lián)網(wǎng)電視則都會為小米提供內(nèi)容服務，同時，視頻網(wǎng)站愛奇藝、搜狐視頻、PPTV等也都將為小米電視3 70寸提供內(nèi)容。小米電視負責人王川接受家電聯(lián)盟記者采訪時說到，截至2015年12月29日，票房過億的電影，小米電視囊括72部，這是一個不小的比例。

　　今年年初小米創(chuàng)始人兼副總裁黎萬強宣布回歸小米，掌管小米影業(yè)，這對小米內(nèi)容上的增強又能起到極大的作用。

　　創(chuàng)新與品質 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅僅只有營銷

　　小米不僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，更是一個執(zhí)著創(chuàng)新的公司，在2012年11月份小米發(fā)布了小米盒子，創(chuàng)造了一個新的產(chǎn)品品類;設計了智能電視的交互界面;3歲孩子到80歲老太太能用智能電視的11鍵遙控器。

　　以及在電視上的創(chuàng)新，小米電視3采用了分體設計，實現(xiàn)了電視可以DIY的創(chuàng)新，可以組合顯示屏，主機和音響，它的精妙之處就在于電視需要換代升級時，無需更換占到電視70%成本的屏幕，只用以非常低的成本升級主機,而屏幕可以長期使用，花少量的金錢卻能享受最新的產(chǎn)品。

　　小米自主研發(fā)了超薄的背光模組，做到9.9毫米厚。這個模組做出來以后，有效的控制了電視的成本，所以能夠把這種48寸的超薄的全金屬的電視賣到2999傳統(tǒng)廠家當時只能做到最低7000。

　　在高峰論壇演講中，小米電視掌舵人王川透露，三星、索尼等國際電視大牌都購買了小米電視進行拆解，三星在全球只拆解三個廠家的電視，就是索尼、LG和小米，在2016年的產(chǎn)品線有30%會根據(jù)小米電視重新設計。

　　王川在接受記者采訪時還表示，到現(xiàn)在為止，小米用的都是全球前幾大的代工廠，目前用的全是外資的代工廠，沒有用過內(nèi)資的。主要是外資和內(nèi)資有兩個完全不同的方向，內(nèi)資跟他們打交道，他們擅長的是控制成本，但是外資的工廠成本控制不好，但是非常注重質量。他們之前只是生產(chǎn)蘋果、索尼、三星、LG這樣的廠家的電視或者產(chǎn)品，這些廠家對質量要求比較高，對他們的要求也比較高，所以他們習慣了在產(chǎn)品的品質控制上特別的在意，而且也有經(jīng)驗。所以我覺得我們直接跟這些廠家合作會比較好的控制品質。

　　創(chuàng)新的思維加上創(chuàng)新的產(chǎn)品讓小米電視與盒子的擁有了超過1000萬的可運營的終端，而這些終端會產(chǎn)生大量的大數(shù)據(jù)，使小米成為電視行業(yè)的一個領先的大數(shù)據(jù)公司。小米在大數(shù)據(jù)方面投入了幾十億美金，最終依托數(shù)據(jù)更好的服務大眾。