在這兩年，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等概念橫空出世，各個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始推行改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)對(duì)國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外市場(chǎng)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，尤其是對(duì)于傳統(tǒng)家電制造業(yè)行業(yè)可謂是“一日一變”。

　　隨之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孕育而生，這些企業(yè)擁有與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的思維，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方式，不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這里指的互聯(lián)網(wǎng)，不單指桌面互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是泛互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槲磥?lái)的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)一定是跨越各種終端設(shè)備的，降低維度，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動(dòng)去融合實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+彩電 發(fā)酵產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)

　　全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，但是中國(guó)彩電行業(yè)因?yàn)槌掷m(xù)的”熱量補(bǔ)充”，出現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)大數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量為4674萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.8%，其中線上渠道銷(xiāo)量1301萬(wàn)臺(tái)，占比28%，同比增長(zhǎng)65%。

　　隨著技術(shù)的革新，高端化彩電也越來(lái)越受到人們的青睞，從屏到畫(huà)質(zhì)等等的一系列硬件都在逐步升級(jí)，根據(jù)奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，從屏幕尺寸上來(lái)看，2015年彩電的平均尺寸達(dá)到了44.5英寸，相比2014年，增加了2.3英寸。

　　從智能化上來(lái)看，2015年智能電視累計(jì)保有量達(dá)到10500萬(wàn)臺(tái)，智能電視當(dāng)年滲透率達(dá)到73%，智能電視當(dāng)年激活率達(dá)到了83%。截至2015年底，中國(guó)電視保有量超過(guò)1億臺(tái)，達(dá)到1.05億。在此基礎(chǔ)上，與智能電視相關(guān)的盒子銷(xiāo)量也超過(guò)6000萬(wàn)臺(tái)。這說(shuō)明基于電視場(chǎng)景的視頻生態(tài)已經(jīng)成熟，且盈利模式日漸明朗。

　　作為彩電增長(zhǎng)功臣的“互聯(lián)網(wǎng)颶風(fēng)”不僅僅掀開(kāi)了彩電增長(zhǎng)的瓶頸，也將如小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推到人們的面前，智能家電顛覆人們的日常生活。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，2015年，互聯(lián)網(wǎng)品牌占據(jù)了10%的份額，對(duì)比2014年翻了一番。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎合逐漸年輕化的消費(fèi)人群，以開(kāi)闊的眼光看待傳統(tǒng)彩電行業(yè)，而且相對(duì)于傳統(tǒng)彩電企業(yè)它的優(yōu)勢(shì)很大，它不像傳統(tǒng)彩電企業(yè)靠硬件賺錢(qián)，而是通過(guò)海量的內(nèi)容來(lái)贏取消費(fèi)者，回看近幾個(gè)月新推出的幾款互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，就其硬件配置而言，基本都已經(jīng)將價(jià)格壓在了最低線，舉個(gè)例子，在2015年末，小米發(fā)布了一款原裝進(jìn)口夏普4K屏，還具有分體設(shè)計(jì)的70寸大屏4K電視，而售價(jià)僅9999元，相比其他傳統(tǒng)品牌同尺寸的4K電視，價(jià)格差的不是一倍兩倍。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌的強(qiáng)勢(shì)出擊，給中國(guó)彩電行業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)，也帶動(dòng)了傳統(tǒng)彩電行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的加速，中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波介紹稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)電視憑借超低硬件價(jià)格進(jìn)軍電視行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法在價(jià)格上與其比拼，后者最終選擇推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，包括創(chuàng)維、TCL、海信等彩電巨頭先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的重中之重：生態(tài)與內(nèi)容

　　互聯(lián)網(wǎng)電視出世，生態(tài)圈也應(yīng)景而生，生態(tài)圈出現(xiàn)的意義是能夠一站式解決企業(yè)所有的互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題，可以減少企業(yè)大部分的溝通成本和時(shí)間成本它由物流系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、互動(dòng)系統(tǒng)等這些系統(tǒng)共同構(gòu)建。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)主要的盈利模式就是“服務(wù)付費(fèi)+廣告收入”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)電視付費(fèi)價(jià)值至少為每年百億元，遠(yuǎn)高于視頻網(wǎng)站的廣告收入。從全球看，其互聯(lián)網(wǎng)電視的61%收益是付費(fèi)，這也是歐洲互聯(lián)網(wǎng)電視40%的收益來(lái)源。

　　內(nèi)容作為生態(tài)圈的焦點(diǎn)，已經(jīng)成為所有互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)和傳統(tǒng)彩電企業(yè)爭(zhēng)奪的目標(biāo)，這對(duì)生態(tài)鏈的搭建也起到了至關(guān)重要的作用，內(nèi)容的豐富程度基本決定了生態(tài)圈的穩(wěn)定性，比如小米電視，它的內(nèi)容的版權(quán)通過(guò)投資入股、建立合作等方式全面開(kāi)拓內(nèi)容，合作伙伴已有愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、搜狐、迅雷、華策等視頻內(nèi)容提供方。

　　前陣子發(fā)布的小米電視3 除了牌照商銀河互聯(lián)網(wǎng)電視，平時(shí)以牌照商身份出現(xiàn)的芒果TV、華數(shù)TV、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視則都會(huì)為小米提供內(nèi)容服務(wù)，同時(shí)，視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝、搜狐視頻、PPTV等也都將為小米電視3 70寸提供內(nèi)容。小米電視負(fù)責(zé)人王川接受家電聯(lián)盟記者采訪時(shí)說(shuō)到，截至2015年12月29日，票房過(guò)億的電影，小米電視囊括72部，這是一個(gè)不小的比例。

　　今年年初小米創(chuàng)始人兼副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)宣布回歸小米，掌管小米影業(yè)，這對(duì)小米內(nèi)容上的增強(qiáng)又能起到極大的作用。

　　創(chuàng)新與品質(zhì) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅僅只有營(yíng)銷(xiāo)

　　小米不僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，更是一個(gè)執(zhí)著創(chuàng)新的公司，在2012年11月份小米發(fā)布了小米盒子，創(chuàng)造了一個(gè)新的產(chǎn)品品類(lèi);設(shè)計(jì)了智能電視的交互界面;3歲孩子到80歲老太太能用智能電視的11鍵遙控器。

　　以及在電視上的創(chuàng)新，小米電視3采用了分體設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了電視可以DIY的創(chuàng)新，可以組合顯示屏，主機(jī)和音響，它的精妙之處就在于電視需要換代升級(jí)時(shí)，無(wú)需更換占到電視70%成本的屏幕，只用以非常低的成本升級(jí)主機(jī),而屏幕可以長(zhǎng)期使用，花少量的金錢(qián)卻能享受最新的產(chǎn)品。

　　小米自主研發(fā)了超薄的背光模組，做到9.9毫米厚。這個(gè)模組做出來(lái)以后，有效的控制了電視的成本，所以能夠把這種48寸的超薄的全金屬的電視賣(mài)到2999傳統(tǒng)廠家當(dāng)時(shí)只能做到最低7000。

　　在高峰論壇演講中，小米電視掌舵人王川透露，三星、索尼等國(guó)際電視大牌都購(gòu)買(mǎi)了小米電視進(jìn)行拆解，三星在全球只拆解三個(gè)廠家的電視，就是索尼、LG和小米，在2016年的產(chǎn)品線有30%會(huì)根據(jù)小米電視重新設(shè)計(jì)。

　　王川在接受記者采訪時(shí)還表示，到現(xiàn)在為止，小米用的都是全球前幾大的代工廠，目前用的全是外資的代工廠，沒(méi)有用過(guò)內(nèi)資的。主要是外資和內(nèi)資有兩個(gè)完全不同的方向，內(nèi)資跟他們打交道，他們擅長(zhǎng)的是控制成本，但是外資的工廠成本控制不好，但是非常注重質(zhì)量。他們之前只是生產(chǎn)蘋(píng)果、索尼、三星、LG這樣的廠家的電視或者產(chǎn)品，這些廠家對(duì)質(zhì)量要求比較高，對(duì)他們的要求也比較高，所以他們習(xí)慣了在產(chǎn)品的品質(zhì)控制上特別的在意，而且也有經(jīng)驗(yàn)。所以我覺(jué)得我們直接跟這些廠家合作會(huì)比較好的控制品質(zhì)。

　　創(chuàng)新的思維加上創(chuàng)新的產(chǎn)品讓小米電視與盒子的擁有了超過(guò)1000萬(wàn)的可運(yùn)營(yíng)的終端，而這些終端會(huì)產(chǎn)生大量的大數(shù)據(jù)，使小米成為電視行業(yè)的一個(gè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)公司。小米在大數(shù)據(jù)方面投入了幾十億美金，最終依托數(shù)據(jù)更好的服務(wù)大眾。