示好中國的目的，是為了不錯過在移動互聯網時代、物聯網時代屹立在全球科技界潮頭的中國市場。正在面向移動端轉型，面向物聯網轉型的英特爾更加重視中國市場了。

　　英特爾 CEO科再奇

　　與其他巨頭相比，英特爾可能是受到斯諾登事件影響較小的美國科技公司之一。

　　一個重要原因，是英特爾一直支持中國國家戰(zhàn)略。正如英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭所表示的，英特爾投資上海配合了浦東大開發(fā)，投資成都呼應了西部大開發(fā)，投資大連支持了振興東北。

　　即便如此，在斯諾登事件發(fā)生之后，英特爾宣布16億美元升級成都工廠，并設立3只投資基金，支持創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，以此回應中國的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略。另外，英特爾早在2014年9月就與清華紫光集團達成15億美元的入股協議，獲得紫光集團旗下移動芯片廠商展訊通信和瑞芯微電子20%的股權。

　　出現在“價值3萬億美元照片”中的英特爾CEO科再奇，依然在習近平主席訪美期間表態(tài)：“我非常同意習主席所說的，美國互聯網企業(yè)技術引入中國，就要遵守中國的法律法規(guī)，為中國消費者提供優(yōu)質的服務。我們不應該互相指責，而應該開展合作，這樣會讓事情朝著好的方向發(fā)展。”

　　示好中國的目的，是為了不錯過在移動互聯網時代、物聯網時代屹立在全球科技界潮頭的中國市場。正在面向移動端轉型，面向物聯網轉型的英特爾更加重視中國市場了。

　　但中國市場已經發(fā)生深刻變化，按照楊旭的描述，在PC黃金十年，中國IT產業(yè)的發(fā)展是“蘑菇云”模式，所以聯想這樣的公司實現了爆炸式的增長；在移動互聯網時代，華為、小米等中國企業(yè)像“拍浪”一樣層出不窮地出現；但在物聯網時代、在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，中國將有無數新型公司像“爆米花”一樣蹦出來。

　　在“爆米花”式增長的時代，英特爾需要更加貼近、深入中國市場。于是，楊旭帶領的英特爾中國團隊不斷重申“與中國同行”的戰(zhàn)略，不但將英特爾一年一度的IDF大會移師中國深圳，還在深圳建立了英特爾創(chuàng)新生態(tài)圈，吸引越來越多的“爆米花”進入自己的生態(tài)圈。

　　此外，英特爾投資部部門通過旗下三只基金和創(chuàng)業(yè)計劃等，加大在中國的投資活動。數據顯示，2015年英特爾投資部門在中國投出的資金超過12億美元，在智能硬件、物聯網、云計算三大板塊尋找端到端的投資目標。

　　在物聯網領域，英特爾致力于與合作伙伴一起構建基于低功耗設備和軟件的物聯網平臺，這個平臺具有開放的架構，用戶可以為不同的應用開發(fā)自定義平臺。然而，物聯網涉及的行業(yè)非常之多，英特爾又選擇智能交通、零售業(yè)、能源管理、安防四個領域作為突破方向，在每個領域都團結了一批本土廠商，一起做大每個領域的物聯網蛋糕。