當(dāng)大潮退去，才知道誰在裸泳。今年以來，在中國彩電市場持續(xù)下跌通道中，仍然不乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和品牌競爭等方面的亮點(diǎn)。今年也成為近十年來中國彩電市場技術(shù)創(chuàng)新最快、產(chǎn)業(yè)格局變化最大的一年。

　　最為突出的，便是在市場整體下跌通道中，以海信為代表的領(lǐng)軍企業(yè)市場份額穩(wěn)步提升，品牌集中度進(jìn)一步呈現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局。與此同時，中國企業(yè)一直以來在顯示技術(shù)上的短板出現(xiàn)質(zhì)的突破，以ULED和激光顯示技術(shù)為代表的中國自主創(chuàng)新取得全新進(jìn)展。

　　競爭格局：寡頭領(lǐng)跑格局顯現(xiàn)

　　日前公布的彩電上市公司三季報(bào)顯示：海信電器營收為221.3億元，TCL多媒體營收為194.94億元，康佳集團(tuán)營收為138.45億元(電視業(yè)務(wù)占比七成左右)，四川長虹營收為459.58億元(電視業(yè)務(wù)占比三成左右)，以經(jīng)營超級電視、會員及廣告業(yè)務(wù)為主的樂視網(wǎng)營收為83.75億元。

　　單從三季報(bào)中就不難發(fā)現(xiàn)，今年以來中國彩電行業(yè)市場和品牌競爭格局“兩極分化”現(xiàn)象加劇，以海信為代表的領(lǐng)軍企業(yè)市場份額和話語權(quán)逆勢提升。來自第三方機(jī)構(gòu)的市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：今年前10個月彩電三強(qiáng)的市場份額占比近五成，已呈現(xiàn)出寡頭主導(dǎo)的趨勢。

　　除了領(lǐng)軍企業(yè)市場份額的逆市增長之外，今年以來,海信為首的領(lǐng)軍企業(yè)還在積極推動經(jīng)營模式和經(jīng)營業(yè)績的轉(zhuǎn)型升級。今年，在眾多彩電企業(yè)紛紛通過降價(jià)促銷等手段減緩市場規(guī)模下滑之際，海信卻通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新增效、市場經(jīng)營差異化等手段，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和利潤的協(xié)同發(fā)展。在全行業(yè)企業(yè)利潤大幅下滑或重挫背景下，凈利潤逆勢增長1%，達(dá)到9.3億元，成為國內(nèi)彩電上市公司中唯一實(shí)現(xiàn)盈利逆勢增長的企業(yè)。

　　海信等領(lǐng)軍企業(yè)市場話語權(quán)和影響力的提升不只停留在國內(nèi)市場上。在全球彩電市場上隨著日本企業(yè)陣營的衰退和轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)展開了奮起直追，正在推動全球彩電品牌競爭格局從過去的“中日韓三國爭霸”，向“中韓雙雄爭霸”變革。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，作為中國彩電行業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，海信近十多年來一直穩(wěn)坐中國彩電市場的頭把交椅，成功實(shí)現(xiàn)中國彩電產(chǎn)業(yè)從CRT時代向平板時代轉(zhuǎn)型過程中的持續(xù)領(lǐng)跑。如今，在互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮沖擊下，面對OLED、ULED、激光等多種顯示技術(shù)創(chuàng)新活躍期，這種領(lǐng)先優(yōu)勢將會進(jìn)一步推動海信在接下來市場競爭中逆市搶跑。

　　技術(shù)創(chuàng)新：跟隨到領(lǐng)路的蛻變

　　對今年中國彩電產(chǎn)業(yè)和市場競爭來說，除了大企業(yè)市場份額和話語權(quán)進(jìn)一步提升，最大亮點(diǎn)當(dāng)屬在全球顯示技術(shù)上開始確立中國企業(yè)的地位，擁有了可以與外資企業(yè)進(jìn)行正面較量的資本和力量。這也正是得益于海信多年以來的技術(shù)創(chuàng)新積累和沉淀，完成了從量變到變質(zhì)的跨越。

　　作為對現(xiàn)有液晶顯示技術(shù)的一種技術(shù)創(chuàng)新突破，ULED顯示技術(shù)解決了液晶顯示存在的亮度不夠、色彩飽滿度低等問題，甚至在某些顯示指標(biāo)上還遠(yuǎn)超被認(rèn)為是全球第三代顯示技術(shù)的OLED技術(shù)。同時也解決了后者當(dāng)前在市場普及過程中所面臨的“產(chǎn)業(yè)鏈不完善、整機(jī)成本高、產(chǎn)品不穩(wěn)定”等缺陷，首次實(shí)現(xiàn)了由中國企業(yè)定義并引領(lǐng)后液晶時代技術(shù)創(chuàng)新和市場消費(fèi)潮流。

　　也正是憑借在ULED顯示技術(shù)上的自主話語權(quán)，海信在今年彩電市場不僅實(shí)現(xiàn)了與OLED電視市場推廣普及的正面較量，大大推后了第三代顯示技術(shù)在中國市場的發(fā)展，同時還在后液晶時代市場競爭中，以ULED電視這一差異化新品實(shí)現(xiàn)了對新一輪主流消費(fèi)需求的升級換代。

　　在業(yè)內(nèi)專家看來，海信ULED電視推出的意義和價(jià)值，不只在于讓中國企業(yè)在彩電市場競爭中擁有自主研發(fā)和創(chuàng)新的新技術(shù)產(chǎn)品，掌握了中高端市場競爭的領(lǐng)先優(yōu)勢，更為重要的是打破中國企業(yè)在全球顯示技術(shù)上長期跟隨戰(zhàn)略，開始實(shí)現(xiàn)向領(lǐng)跑的蛻變。這也正是海信在今年以來激烈市場競爭中逆勢盈利的最大動力源。

　　在完成對后液晶時代技術(shù)創(chuàng)新話語權(quán)的把握后，海信還通過對自主知識產(chǎn)權(quán)激光顯示技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，推出全球首臺激光家庭影院系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對第三代顯示技術(shù)OLED的直接超越，以激光顯示開啟第四代顯示技術(shù)競爭大幕。這也將為中國彩電企業(yè)今后全球市場地位和話語權(quán)的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：由硬到軟的協(xié)同戰(zhàn)

　　作為中國家電產(chǎn)業(yè)最早實(shí)施全面“智能化”轉(zhuǎn)型的企業(yè)，海信在彩電市場上的智能化轉(zhuǎn)型不僅走得快、走得穩(wěn)，而且還走出一條自主發(fā)展的智能化轉(zhuǎn)型道路。相對于一些彩電同行的“借船出?！睂?shí)施智能化，海信則通過“造船出?！保禾隽藛我坏挠布蛙浖偁帲杂脩粜枨鬄橹鲗?dǎo)建立軟硬協(xié)同、智能體驗(yàn)的生態(tài)平臺。

　　在傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)最薄弱的智能電視操作系統(tǒng)方面，海信組建海視云公司，這一專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)開展了專業(yè)深度的智能系統(tǒng)平臺研發(fā)，面向亞洲、北美、歐洲和非洲等市場成功研發(fā)出全球最快、最簡單的VIDAA智能操作系統(tǒng)，目前已累計(jì)申請國內(nèi)發(fā)明專利150余項(xiàng)、國際發(fā)明專利7項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)60余項(xiàng)，為互聯(lián)網(wǎng)電視和在線視頻云平臺提供了全套解決方案。

　　目前，海信VIDAA智能系統(tǒng)的激活用戶已經(jīng)超過1250萬人，日均活躍率接近40%。同時還形成“聚好看”、“聚好玩”、“聚享購”等多個體驗(yàn)平臺。聚好玩已擁有5200款游戲、合作的電視游戲開發(fā)商42家、500萬以上活躍游戲用戶同場競技;聚好看則擁有32.5萬小時正版在線片庫，形成全國40個衛(wèi)視頻道、高清片源占比70%的海量精品內(nèi)容源平臺;聚享購目前合作的知名品牌包括韓國The K集團(tuán)、蘇寧易購、環(huán)球購物等。