自深圳房地產(chǎn)企業(yè)花樣年分拆物管平臺(tái)彩生活上市成功之后，物業(yè)管理業(yè)務(wù)正在被大型地產(chǎn)公司一個(gè)個(gè)拆分出來(lái)，包裝成社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)準(zhǔn)備上市。

　　曾經(jīng)被開(kāi)發(fā)商視為“賠錢賺吆喝”的物業(yè)管理業(yè)務(wù)，如今卻成為分拆上市、實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商多元融資的“香餑餑”。自深圳房地產(chǎn)企業(yè)花樣年分拆物管平臺(tái)彩生活上市成功之后，物業(yè)管理業(yè)務(wù)正在被大型地產(chǎn)公司一個(gè)個(gè)拆分出來(lái)，包裝成社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)準(zhǔn)備上市。包括萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、保利、中海外等在內(nèi)的大型開(kāi)發(fā)商，目前都有了相對(duì)明確的分拆物業(yè)上市計(jì)劃。

　　房企分拆上市主要為拓寬融資渠道，同時(shí)達(dá)到“一種資產(chǎn)、兩次使用”的效果。分拆旗下比較成熟的業(yè)務(wù)板塊上市，既在資本市場(chǎng)獲得了更多的融資機(jī)會(huì)，還能更好地挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展?jié)摿?，獲得豐厚的投資收益。

　　此外，目前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的住房升級(jí)需求越來(lái)越多，物業(yè)管理成為開(kāi)發(fā)商提升社區(qū)品質(zhì)、在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的利器，物業(yè)管理服務(wù)的差別甚至能成為物業(yè)未來(lái)升值潛力的決定因素之一。

　　在居住需求升級(jí)的背景下，物業(yè)管理可以幫助開(kāi)發(fā)商在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的“白銀時(shí)代”提升競(jìng)爭(zhēng)力，自然得到更多重視。

　　國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商的思路跟國(guó)外有所不同，國(guó)外的物管直到今天，都是純粹的物業(yè)管理服務(wù)，它們專業(yè)、貼心、細(xì)致，可以為開(kāi)發(fā)商提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但國(guó)外并沒(méi)有給物業(yè)管理賦予特別炫的概念，因此我們幾乎沒(méi)有看到已經(jīng)上市的物管公司。

　　中外物管行業(yè)最大的不同在于，國(guó)外物業(yè)管理費(fèi)只要業(yè)委會(huì)同意，可以自由增減調(diào)節(jié)，而國(guó)內(nèi)必須由物價(jià)監(jiān)督管理部門核準(zhǔn);國(guó)外一般不存在物業(yè)費(fèi)欠費(fèi)的情況，而國(guó)內(nèi)這一現(xiàn)象非常普遍。這些差別決定了國(guó)內(nèi)物管公司單純依靠服務(wù)的生存模式難以為繼，很難賺錢，國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)法簡(jiǎn)單復(fù)制過(guò)來(lái)。

　　國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商則是以物管為平臺(tái)，實(shí)際上動(dòng)的是社區(qū)O2O的腦筋。

　　目前國(guó)內(nèi)房企分拆物業(yè)上市主要看中的是發(fā)展?jié)摿薮蟮纳鐓^(qū)O2O業(yè)務(wù)，社區(qū)O2O是對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理的一種補(bǔ)充，而成熟的物業(yè)管理體系以及龐大的客戶群又是社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

　　萬(wàn)科、碧桂園、綠城、遠(yuǎn)洋等知名房企都有將旗下物業(yè)分拆上市的計(jì)劃，這些龍頭房企開(kāi)發(fā)的社區(qū)規(guī)模龐大，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的業(yè)主群體是最大的財(cái)富，以社區(qū)服務(wù)為切入點(diǎn)為物業(yè)板塊創(chuàng)造更大的價(jià)值，也是房企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比較理想的選擇。

　　國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐漸進(jìn)入存量房時(shí)代，未來(lái)房企間的競(jìng)爭(zhēng)也將逐漸轉(zhuǎn)向存量房領(lǐng)域。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)，更是房企挖掘產(chǎn)業(yè)鏈下游市場(chǎng)價(jià)值的通道。

　　2014年花樣年分拆旗下物業(yè)彩生活上市成功開(kāi)創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，拓寬了房企輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的思路。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2020年，全國(guó)住宅物業(yè)面積將達(dá)到300億平方米，社區(qū)服務(wù)消費(fèi)將超萬(wàn)億元。

　　開(kāi)發(fā)商看準(zhǔn)社區(qū)O2O這塊大蛋糕，就是為了深度挖掘物業(yè)管理延伸服務(wù)，更看重的是社區(qū)所擁有的業(yè)主規(guī)模和潛在的消費(fèi)需求，其業(yè)務(wù)重心是通過(guò)搭建社區(qū)O2O生活服務(wù)平臺(tái)，為業(yè)主提供繳費(fèi)、維修、理財(cái)、租房、電商、健康等多方面的增值服務(wù)。

　　從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，以社區(qū)O2O為平臺(tái)、將物業(yè)分拆上市的模式得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，甚至比傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)得到更高的估值。處于轉(zhuǎn)型期的房企正在尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，社區(qū)O2O為用戶的剛性需求隱藏著巨大的市場(chǎng)空間，通過(guò)各類產(chǎn)品和服務(wù)滿足住戶的多樣化需求，開(kāi)辟了房企新的盈利模式。