自深圳房地產(chǎn)企業(yè)花樣年分拆物管平臺彩生活上市成功之后，物業(yè)管理業(yè)務正在被大型地產(chǎn)公司一個個拆分出來，包裝成社區(qū)O2O服務平臺準備上市。

　　曾經(jīng)被開發(fā)商視為“賠錢賺吆喝”的物業(yè)管理業(yè)務，如今卻成為分拆上市、實現(xiàn)開發(fā)商多元融資的“香餑餑”。自深圳房地產(chǎn)企業(yè)花樣年分拆物管平臺彩生活上市成功之后，物業(yè)管理業(yè)務正在被大型地產(chǎn)公司一個個拆分出來，包裝成社區(qū)O2O服務平臺準備上市。包括萬科、萬達、保利、中海外等在內(nèi)的大型開發(fā)商，目前都有了相對明確的分拆物業(yè)上市計劃。

　　房企分拆上市主要為拓寬融資渠道，同時達到“一種資產(chǎn)、兩次使用”的效果。分拆旗下比較成熟的業(yè)務板塊上市，既在資本市場獲得了更多的融資機會，還能更好地挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展?jié)摿?，獲得豐厚的投資收益。

　　此外，目前中國房地產(chǎn)市場的住房升級需求越來越多，物業(yè)管理成為開發(fā)商提升社區(qū)品質(zhì)、在同質(zhì)化競爭中脫穎而出的利器，物業(yè)管理服務的差別甚至能成為物業(yè)未來升值潛力的決定因素之一。

　　在居住需求升級的背景下，物業(yè)管理可以幫助開發(fā)商在行業(yè)競爭日趨激烈的“白銀時代”提升競爭力，自然得到更多重視。

　　國內(nèi)開發(fā)商的思路跟國外有所不同，國外的物管直到今天，都是純粹的物業(yè)管理服務，它們專業(yè)、貼心、細致，可以為開發(fā)商提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但國外并沒有給物業(yè)管理賦予特別炫的概念，因此我們幾乎沒有看到已經(jīng)上市的物管公司。

　　中外物管行業(yè)最大的不同在于，國外物業(yè)管理費只要業(yè)委會同意，可以自由增減調(diào)節(jié)，而國內(nèi)必須由物價監(jiān)督管理部門核準;國外一般不存在物業(yè)費欠費的情況，而國內(nèi)這一現(xiàn)象非常普遍。這些差別決定了國內(nèi)物管公司單純依靠服務的生存模式難以為繼，很難賺錢，國外的成功經(jīng)驗無法簡單復制過來。

　　國內(nèi)開發(fā)商則是以物管為平臺，實際上動的是社區(qū)O2O的腦筋。

　　目前國內(nèi)房企分拆物業(yè)上市主要看中的是發(fā)展?jié)摿薮蟮纳鐓^(qū)O2O業(yè)務，社區(qū)O2O是對傳統(tǒng)物業(yè)管理的一種補充，而成熟的物業(yè)管理體系以及龐大的客戶群又是社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展成敗的關鍵。

　　萬科、碧桂園、綠城、遠洋等知名房企都有將旗下物業(yè)分拆上市的計劃，這些龍頭房企開發(fā)的社區(qū)規(guī)模龐大，數(shù)以萬計的業(yè)主群體是最大的財富，以社區(qū)服務為切入點為物業(yè)板塊創(chuàng)造更大的價值，也是房企實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比較理想的選擇。

　　國內(nèi)房地產(chǎn)市場已逐漸進入存量房時代，未來房企間的競爭也將逐漸轉(zhuǎn)向存量房領域。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)綜合開發(fā)后續(xù)經(jīng)營管理的平臺，更是房企挖掘產(chǎn)業(yè)鏈下游市場價值的通道。

　　2014年花樣年分拆旗下物業(yè)彩生活上市成功開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，拓寬了房企輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的思路。相關數(shù)據(jù)顯示，到2020年，全國住宅物業(yè)面積將達到300億平方米，社區(qū)服務消費將超萬億元。

　　開發(fā)商看準社區(qū)O2O這塊大蛋糕，就是為了深度挖掘物業(yè)管理延伸服務，更看重的是社區(qū)所擁有的業(yè)主規(guī)模和潛在的消費需求，其業(yè)務重心是通過搭建社區(qū)O2O生活服務平臺，為業(yè)主提供繳費、維修、理財、租房、電商、健康等多方面的增值服務。

　　從現(xiàn)實情況來看，以社區(qū)O2O為平臺、將物業(yè)分拆上市的模式得到資本市場的認可，甚至比傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)得到更高的估值。處于轉(zhuǎn)型期的房企正在尋求新的利潤增長點，社區(qū)O2O為用戶的剛性需求隱藏著巨大的市場空間，通過各類產(chǎn)品和服務滿足住戶的多樣化需求，開辟了房企新的盈利模式。