霍錦添，佛山市利迅達(dá)不銹鋼有限公司總經(jīng)理、利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理、佛山市瀾石不銹鋼行業(yè)協(xié)會會長。經(jīng)過十多年打拼，霍錦添成為佛山本土1500多家不銹鋼企業(yè)中的龍頭。
霍錦添的事業(yè)發(fā)展歷程，與佛山過去三十多年經(jīng)濟(jì)騰飛的脈絡(luò)極為相似。1986年至1998年，霍錦添在當(dāng)時的供銷社從事經(jīng)營管理工作。在隨之而來的國有企業(yè)轉(zhuǎn)制浪潮中，他開始創(chuàng)業(yè)，參與到佛山民營企業(yè)大軍之中。經(jīng)過十多年打拼，霍錦添成為佛山本土1500多家不銹鋼企業(yè)中的龍頭，利迅達(dá)不銹鋼至2014年時年產(chǎn)值已經(jīng)超過30億元。2008年金融風(fēng)暴，“不銹鋼大腕”霍錦添創(chuàng)立了佛山市利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司，率先開始了跨界轉(zhuǎn)型，在2012年迎來首張訂單，預(yù)計今年將達(dá)到3億元。
談轉(zhuǎn)型
為解決人力成本“聘請”機(jī)器人上崗
南都：由不銹鋼制造轉(zhuǎn)型機(jī)器人系統(tǒng)，在很多人看來都跨越幅度比較大，而且還是早在2008年就開始嘗試，這種戰(zhàn)略決策是出于怎樣一種考量，這背后有哪些不為人知的故事？
霍錦添：選擇做機(jī)器人系統(tǒng)是為了不銹鋼行業(yè)的下個十年甚至未來考慮，主要是解決人力成本問題。過去幾十年，制造業(yè)發(fā)展方式簡單粗暴，就是找一塊地建廠房，然后招幾百個工人就可以開動。我們出口產(chǎn)品到國際市場，憑借廉價勞動力獲得競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)在人工成本上升，這種人口紅利正在消失，企業(yè)面臨競爭力下降的挑戰(zhàn)，智能化、自動化就成為必然趨勢，這里就潛在著巨大的市場。
不銹鋼下游行業(yè)，嚴(yán)重依賴人工，但產(chǎn)業(yè)工人開始老去，現(xiàn)在年輕人吃不了苦，工資太低就不愿做，高危崗位缺工嚴(yán)重，招工人必須提高薪酬待遇。就拿不銹鋼行業(yè)來說，使用機(jī)器代人不僅可以減少人工成本，而且也能增強(qiáng)工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
成立利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司是在2008年，金融危機(jī)席卷全球，有家歐洲企業(yè)為了尋找新的經(jīng)濟(jì)支撐，希望有償轉(zhuǎn)讓先進(jìn)的自動化技術(shù)，我們和機(jī)器人表面處理系統(tǒng)供應(yīng)商INTEC達(dá)成合作協(xié)議，全球最先進(jìn)的機(jī)器人系統(tǒng)水槽拋光生產(chǎn)線于2011年12月9日成功上線。
南都：利迅達(dá)機(jī)器人直到5年后才收到第一張訂單，轉(zhuǎn)型中遭遇過哪些挑戰(zhàn)？目前發(fā)展情況如何？
霍錦添：面臨過最大的問題是人才。工業(yè)機(jī)器人這個概念在歐美發(fā)達(dá)國家早已不是新概念，但在中國，十年前幾乎無人問津，所以缺少這方面的人才培養(yǎng)。到近幾年，工業(yè)機(jī)器人需求開始井噴，專業(yè)人才的短缺就凸顯出來了。目前，我們利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)的研發(fā)主要是跟華南理工大學(xué)進(jìn)行合作，與北京航空航天大學(xué)、中科院金屬研究所等院校也有產(chǎn)學(xué)研合作。
利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司2008年成立，2011年拿到第一張訂單，這其中有技術(shù)的逐步完善，也有市場的開拓。搞機(jī)器人的投資很大，前四年“燒錢”，母公司在第一年就扔進(jìn)去過千萬資金。
2012年利迅達(dá)機(jī)器人銷售增長速度為300%，去年銷售額突破1個億，今年預(yù)計3個億。目前利迅達(dá)客戶遍布在華南、華東，已經(jīng)出口至土耳其、墨西哥。
南都：目前工業(yè)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展環(huán)境如何？利迅達(dá)機(jī)器人未來發(fā)展方向會是哪里？
霍錦添：創(chuàng)新土壤不夠，沒有很好的創(chuàng)新機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏創(chuàng)新動力。還有就是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，目前沒有完善的法律框架。
機(jī)器人行業(yè)是朝陽行業(yè)，但已經(jīng)看得到泡沫。近兩年興起后，出現(xiàn)很多企業(yè)研發(fā)機(jī)器人系統(tǒng)，但行業(yè)缺乏自律，就出現(xiàn)無序現(xiàn)象，簡單復(fù)制、價格戰(zhàn)等不良競爭問題凸顯。不良的價格競爭會導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品制造上偷工減料，勢必會降低產(chǎn)品質(zhì)量，買家雖然能夠買到廉價產(chǎn)品，但價廉物不美。
就利迅達(dá)機(jī)器人而言，未來會著力研發(fā)設(shè)計能夠滿足客戶個性化需求的系統(tǒng)，健全售后維保體系，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而樹立口碑。同時，我們也會加強(qiáng)專利保護(hù)，打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為。
談發(fā)展
未來十年還是制造業(yè)轉(zhuǎn)型
南都：作為佛山知名民營企業(yè)，你經(jīng)歷了佛山民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅猛的時代，你對過去十二年佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何評價？
霍錦添：佛山是中國制造業(yè)基地，佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的標(biāo)桿就是制造業(yè)。過去這十幾年，佛山實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，制造業(yè)在規(guī)?；?、品牌化方面成果很大，出現(xiàn)了不少行業(yè)巨頭，不銹鋼、陶瓷、家電、家居等。
但過去三十年間那種跑馬圈地式的發(fā)展很難再出現(xiàn)，人口紅利正在衰減，佛山制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在每個行業(yè)都面臨著人工成本上升，環(huán)境和資源制約，以往的競爭優(yōu)勢正在衰退，增長面臨乏力。前些年，房地市場火爆，不少面臨增長瓶頸的制造業(yè)企業(yè)家就開始投資房地產(chǎn)。
南都：你認(rèn)為佛山下一個十年，發(fā)展要依靠什么？
霍錦添：轉(zhuǎn)型難免陣痛，但我認(rèn)為，佛山經(jīng)濟(jì)下一個十年的發(fā)展主題還是制造業(yè)轉(zhuǎn)型。一方面，依靠大數(shù)據(jù)解決當(dāng)前產(chǎn)能過剩問題：未來的發(fā)展不能像過去那樣盲目生產(chǎn)產(chǎn)品，以前有成本優(yōu)勢，現(xiàn)在沒有了，就必須精細(xì)化定位，依靠大數(shù)據(jù)掌握市場動向和用戶需求，例如產(chǎn)品出口往哪個方向、設(shè)計如何改進(jìn)以滿足客戶個性化需求。
另一方面，依靠智能化實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。近些年來，不少企業(yè)搬遷到內(nèi)地，尋找相對低廉的勞動力，以求降低成本，但交通不便往往也增加了運(yùn)輸成本。我認(rèn)為智能化能夠降低對人工的依賴，而且立體化的生產(chǎn)系統(tǒng)還能節(jié)約土地成本。
南都：智能化改造或采用機(jī)器人代工，這種投入對中小型企業(yè)而言是否能承擔(dān)得起？大企業(yè)使用機(jī)器代工會不會進(jìn)一步壓縮中小企業(yè)生存空間？
霍錦添：隨著技術(shù)的不斷更新，這個改造的成本會越來越低，不是很大的問題。而且，中小型企業(yè)的存在一直面臨大企業(yè)的競爭，依然在發(fā)展，說明有其土壤存在。我認(rèn)為目前佛山制造行業(yè)還是要培育更多知名企業(yè)，尤其是那些還在依靠OEM(代工)的企業(yè)，應(yīng)該做大做強(qiáng)，打造自己的品牌。
金句
過去三十年間那種跑馬圈地式的發(fā)展很難再出現(xiàn)，人口紅利正在衰減，佛山制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型。
未來制造業(yè)發(fā)展有兩個方向，要么大而強(qiáng)，要么小而精，前者繼續(xù)走規(guī)?；肪€，后者則是依靠專業(yè)水準(zhǔn)參與競爭。
一個行業(yè)周期發(fā)展到走不通的時候才去考慮到轉(zhuǎn)變，那時候可能機(jī)會就沒有了，企業(yè)發(fā)展的問題要考慮得長遠(yuǎn)一點，前瞻性一點。
[創(chuàng)新點]
上個世紀(jì)90年代開始從事不銹鋼行業(yè)，利迅達(dá)不銹鋼在十余年后成為佛山本土龍頭企業(yè)。如日中天時，霍錦添洞見到傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展瓶頸，率先轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人行業(yè)，成立利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司，引領(lǐng)了制造業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮。物。同時，機(jī)器人寵物不需要食物、水和鍛煉，或許將改變?nèi)藗儗Υ鎸崒櫸锏姆绞健?/p>