雷軍在小米印度發(fā)布會(huì)上的英語首秀在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵，有好事者還把這段15句不到的視頻片段配上音樂，剪輯成了一首歌曲。在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)中，進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布的的是酷似印度第一男星阿米爾·汗(Aamir　Khan)的小米國(guó)際副總裁Hugo　Barra，雷軍的任務(wù)不過是在臺(tái)下眾多印度米粉歡聲雷動(dòng)時(shí)，上臺(tái)作個(gè)小小的親民秀，估計(jì)連雷軍本人都沒想到的是，視頻傳回國(guó)內(nèi)，這幾句磕磕絆絆的英文居然會(huì)引起那么大的反響。

　　高乙是資深的科技記者，在他看來，雖然小米的印度之行意外地被英文發(fā)言搶了頭條，但科技界和互聯(lián)網(wǎng)界的一個(gè)共識(shí)是，對(duì)于當(dāng)?shù)囟?，這是一場(chǎng)非常成功的發(fā)布會(huì)——小米不是第一家進(jìn)入印度手機(jī)市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，但目前為止是本地化做得最好的一家。

　　可惜，所有人的關(guān)注點(diǎn)都在英語上?，F(xiàn)在你在任何的一家搜索引擎輸入“CEO講英文”，一秒鐘就能出來好幾萬個(gè)搜索結(jié)果。有人按類型分類，張朝 陽、李彥宏、曹國(guó)偉這類有著海外名校背景回國(guó)創(chuàng)業(yè)的被稱為“洋務(wù)派”，與此對(duì)應(yīng)的，丁磊，馬化騰，周鴻祎，雷軍這幾位國(guó)內(nèi)大學(xué)工科背景大佬則應(yīng)稱為“土鱉 派”。也有人用“時(shí)代特征”來回答，幾乎過半數(shù)的CEO出生于1965—1980這個(gè)年代，套用國(guó)外的一個(gè)概念，這些人都是也就是X代人。如果不是像馬云一樣科班出身，絕大多數(shù)X代人的語言環(huán)境是高度本地化的，同時(shí)英語教育環(huán)境遠(yuǎn)不如之后的Y代人好，這樣的背景或許能夠解釋“為什么有些CEO英語很不好” 這個(gè)問題。

　　更深入的問題的是，掌門人的英文水平，是否會(huì)直接影響一個(gè)公司的國(guó)際化思維以及進(jìn)一步的國(guó)際化戰(zhàn)略？“至少?zèng)]有想象中那么重要?！备咭艺f，只要公司足夠有實(shí)力，這部分的業(yè)務(wù)完全可以委任更加專業(yè)的人來進(jìn)行這方面的工作，比如騰訊，請(qǐng)來了高盛互聯(lián)網(wǎng)首席分析師James Mitchell當(dāng)首席戰(zhàn)略官，之前說到的小米，那位主持印度發(fā)布會(huì)的負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的國(guó)際副總裁Hugo Barra，在加入小米之前是谷歌安卓的副總裁，曾經(jīng)多次出席谷歌開發(fā)者大會(huì)，在行業(yè)內(nèi)擁有極高的聲望。

　　可是，如果你要說這個(gè)問題完全不重要也不對(duì)，否則，網(wǎng)絡(luò)上彌漫至今的爭(zhēng)論到底是在鬧什么？《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾經(jīng)采訪過一位叫卡邁恩·加洛的創(chuàng)業(yè)者，他在美國(guó)為企業(yè)高管提供“媒體訓(xùn)練”，即培訓(xùn)大佬們的演講技巧和更得體地應(yīng)對(duì)尖酸刻薄的媒體提問。加洛之前是CNN的資深財(cái)經(jīng)記者，他在工作中發(fā)現(xiàn)， 一部分參與節(jié)目錄制的企業(yè)高管總是會(huì)被重復(fù)邀請(qǐng)，因?yàn)椤八麄兊墓餐c(diǎn)是都很善于講故事，一件事情經(jīng)過他們的描述往往變得更明白，能喚起聽眾的熱情?！?/p>

　　前GE　CEO杰克·韋爾奇的講稿寫手比爾·蘭恩的觀點(diǎn)也是如此，他說，在韋爾奇宣布退休之后，最終成為CEO候選人的都是在GE公認(rèn)的演講高手。

　　說到商業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人魅力和感染力這個(gè)話題，就不得不提蘋果創(chuàng)始人喬布斯，他不僅用智能手機(jī)全面地改變了人類的生活方式，而且，也開創(chuàng)了極具個(gè)人特色的講演方式——這也成了蘋果的傳統(tǒng)，他們的每一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都會(huì)選在一個(gè)極有影響力的場(chǎng)地，巨幅背投顯示屏，甚至還有唱詩(shī)班合唱《哈利路亞》，沒有主持人，沒有表演，只有負(fù)責(zé)新品發(fā)布講解的CEO，一束追光從頂上射下來包裹著他，看起來就像身處宇宙的中心。

　　“如果說在信息化時(shí)代之前，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，商業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人影響力與產(chǎn)品變成越來越密不可分?！盋hapman說。他在一家咨詢工作工作，此前在日本留學(xué)工作8年，興趣是商業(yè)史。

　　Chapman說，這種分化在亞洲國(guó)家，尤其是日本更加明顯。在日本，你想采訪到政客不難，但你想采訪到企業(yè)家，恐怕難度還要更高一些。幾乎所 有的傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家都有這樣的觀點(diǎn)，如果你把自己當(dāng)成一位明星，那么，有一部分人會(huì)成為你的“粉”，也總有一部分人會(huì)成為你的“敵”。也正是這個(gè)原因， 在這樣一個(gè)信息泛濫的時(shí)代，我們居然很少能在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)比如柳井正(優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人)這樣的企業(yè)家的影子。

　　不過，傳統(tǒng)企業(yè)家有多低調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)界的企業(yè)家就有多活躍，一個(gè)很好的例子就是日本“淘寶”樂天的創(chuàng)始人三木谷浩史，他的個(gè)性極其張揚(yáng)，野心勃 勃，是日本年輕人心中最有魅力的企業(yè)家。他不止一次放出話來要打敗亞馬遜，還曾經(jīng)穿了一款印有“打敗亞馬遜”日文字樣的T恤公開露面?！坝袝r(shí)候，與其說人 們是在消費(fèi)產(chǎn)品，不如說是在消費(fèi)一種人格魅力?！盋hapman說。

　　無論在哪個(gè)國(guó)家，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)氣都是喜歡“造神”并且崇尚“造神”的。作為喬布斯的“門徒”，雷軍和中國(guó)其他互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，在陣勢(shì)界上已經(jīng)學(xué)了 個(gè)十成十。宏大的發(fā)布會(huì)場(chǎng)面，精心準(zhǔn)備了幾百個(gè)小時(shí)的個(gè)人講演，甚至包括衣著，要知道，硅谷的大佬們都有各自鮮明的風(fēng)格，為了向偶像們致敬，賈躍亭老穿一 件黑T恤，雷軍也是黑色T恤，外加偶像最愛牛仔褲和帆布鞋，至于錘子手機(jī)的羅永浩，毒舌的媒體說他的衣櫥里像是只有一件襯衫。

　　現(xiàn)在的問題是，最近這幾年在國(guó)內(nèi)一直風(fēng)聲水起隱隱找到了“神”感的雷布斯卻在印度因?yàn)橛⒄Z被打回原型。專欄作者凱銘寫了一篇文章，《英語逼格不 高的中國(guó)CEO們?nèi)绾巫呦蚴澜纭?，“不得不承認(rèn)的是，現(xiàn)在絕大多數(shù)的中國(guó)中產(chǎn)階層，對(duì)于中文的認(rèn)可度遠(yuǎn)低于對(duì)英語的認(rèn)可，如果一個(gè)CEO能夠在路演中講出 流利的英語而被大家流傳開來，在某種程度上，會(huì)讓普通用戶對(duì)這個(gè)CEO、這個(gè)企業(yè)萌生出一種莫名的崇拜感。”這個(gè)邏輯很好理解，在這樣的背景之下，小米手 機(jī)再好，短期內(nèi)也無法將影響力投射到高收入的精英人群。更遺憾的是，這種情形，會(huì)在雷軍做了這樣一次糟糕的英文秀之后變得更加清晰。

　　或許雷布斯們都應(yīng)該好好學(xué)學(xué)CEO的"自我修養(yǎng)"，即使是定位在屌絲群體——這個(gè)群體其實(shí)最勢(shì)利，所以，在業(yè)務(wù)之余，你得會(huì)一些他們不會(huì)的東 西，這樣才能更好地完成個(gè)人魅力的修為。看看人家亞馬遜的CEO　Jeff　Bezos，簡(jiǎn)直是這方面的專家，業(yè)余時(shí)間忙著打理他的私人航天公司Blue 　Origin，愛好簡(jiǎn)直太高大上，還招募了大批航天專家，包括物理學(xué)家、前NASA科學(xué)家、甚至還有科幻作家尼爾·史蒂芬森負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。結(jié)果自不用 說，勢(shì)利無國(guó)界，粉絲們完全被鎮(zhèn)住，紛紛獻(xiàn)上了自己的膝蓋。

　　世界就是這么現(xiàn)實(shí)。不要質(zhì)疑這些商業(yè)精英的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力，據(jù)一位熟悉雷軍的人士爆料，雷軍接下來一定會(huì)好好學(xué)習(xí)英語的。

　　是為了更順應(yīng)國(guó)際化嗎？“哦，不是，是為了面子?！彼隙ǖ鼗卮?。