在剛剛結(jié)束的2015中國電子信息博覽會(CITE)上，智慧家庭、智能制造成為熱點。作為智慧家庭的重要入口，智能電視何時可以靠內(nèi)容和服務(wù)盈利，也再度被熱議。

中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與家電大數(shù)據(jù)論壇”上拋出問題：2015年國內(nèi)智能電視滲透率將達75%。國內(nèi)市場至今累計已賣出7000萬臺智能電視，占所有電視保有量的14%。智能手機在保有量占比達10%時實現(xiàn)價值爆發(fā)，但電視價值爆發(fā)卻晚于手機，那么智能電視的價值鏈何時可以實現(xiàn)爆發(fā)呢?

       今年以來，無論資本市場，還是消費市場，智能電視都持續(xù)升溫。傳統(tǒng)的六大國產(chǎn)品牌及外資品牌之外，繼樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司切入電視領(lǐng)域后，牌照商、內(nèi)容商、渠道商、運營商也來湊熱鬧，BestTV、優(yōu)酷電視、蘇寧PPTV電視、大麥電視等陸續(xù)登場。

       隨著競爭加劇，為了爭奪用戶，電視機大屏化和價格戰(zhàn)趨勢愈演愈烈，小米40英寸電視1999元，康佳優(yōu)酷電視43英寸2699元。在這樣的情況下，彩電廠商能否分到自己應(yīng)有的那塊蛋糕呢?

       彭顯東認為，應(yīng)該可以。理由一是互聯(lián)網(wǎng)公司今年更主動地跟彩電廠牽手，騰訊游戲已跟海信、康佳、TCL等合作，阿里也與海爾等合作，互聯(lián)網(wǎng)公司獲取一個用戶的成本也要100元，與彩電廠合作做硬件取得用戶成本更低；二是彩電技術(shù)碎片化，一家公司難以全面掌控技術(shù)；三是電視還有政策監(jiān)控的問題。

       彩電廠商今年以來，在挖掘電視大屏的商業(yè)價值方面也多有努力?？导讯嗝襟w事業(yè)部銷售總經(jīng)理張俊博坦言，電視的產(chǎn)品定義正在跨界突破，電視將變成文化內(nèi)容的載體，用戶埋不埋單，就由體驗來決定。此外，電視的應(yīng)用場景也在跨界，延伸到零售、教育領(lǐng)域，但還得解決觸控、輕薄、大數(shù)據(jù)應(yīng)用幾個問題。

       TCL多媒體國內(nèi)營銷公司副總經(jīng)理謝帆也介紹說，針對消費者對于智能電視的需求，今年會在視頻方面和游戲方面做重點的突破。視頻領(lǐng)域，與未來電視、騰訊視頻、韓國K頻道重點合作；游戲領(lǐng)域，則攜手騰訊游戲，從內(nèi)容、操控、硬件方面進行全面深度合作。

       長虹也看好電視游戲，在奇客2智能電視中，為電視游戲?qū)ｉT加了一塊芯片。長虹研發(fā)負責人陽丹說，這樣可以提升用戶體驗，并可獲取用戶更多行為習慣的大數(shù)據(jù)。創(chuàng)維酷開今年推出“三合一”電視，老年人、年輕人、小孩打開電視時的UI界面及內(nèi)容都不一樣。

事實上，目前大多數(shù)的智能電視還是靠硬件賺錢，中怡康的數(shù)據(jù)顯示，智能電視平均單價比一般電視高25%。

       彭顯東直言，雖然現(xiàn)在許多彩電廠都在公布日均活躍用戶數(shù)增長情況，但是智能電視的“用戶養(yǎng)成比較慢”。目前還需解決的問題包括：一是針對智能電視的專門APP應(yīng)用，還遠少于手機;二是智能電視的交互方式有太多選擇，卻仍然不夠便捷；三是電視支付不夠便利；四是售后服務(wù)，還需變?yōu)槭酆笾笇А?/p>

       當然，智能電視的前景是十分誘人的。彭顯東說，國內(nèi)電視機的廣電系統(tǒng)廣告一年達到1500億元，預計未來其中10%將轉(zhuǎn)到電視智能端來，也就是將達到150億元的規(guī)模，“我們智能電視是否已經(jīng)準備好，可以承接過來了?”

       在創(chuàng)維總裁楊東文看來，還需要解決用戶歸誰的問題。如，創(chuàng)維與阿里合作電視，用戶歸創(chuàng)維還是阿里，升級由阿里還是酷開完成，所以現(xiàn)在彩電廠與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作仍是淺層次的，多數(shù)是某個型號的合作。他呼吁，業(yè)界應(yīng)以更開放的心態(tài)來合作，共同挖掘智能電視的大蛋糕。