話說“三個女人一臺戲”，不過，三個運(yùn)營商也能成臺戲，還是那種商業(yè)界的大戲。這不，這兩天三大電信運(yùn)營商的2014年財報，陸陸續(xù)續(xù)出爐了，大家，特別是收入已經(jīng)不比當(dāng)年的電信員工，都在密切關(guān)注。

　　營收方面，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通分別為6414億元、3243.9億元、2846.8億元收入，合計收入12504.7億元;凈利潤方面，三家分別是1093億元、176.8億元、120.6億元，合計凈利潤1390.4億元。

　　聽起來不錯啊，如果剔除政策因素對業(yè)績的影響，這些財報整體來說還算“好看”。

　　可是，有些人并不這么看，他們對此表示失望，有媒體引用業(yè)內(nèi)人士的話，就倆字：難看!

　　為啥?我們先來看這兩個字的成因，這些人的理由是，三大電信運(yùn)營商，一個比一個差：

　　2014年，中國移動凈利潤同比下降10.2%;

　　2014年中國電信凈利潤增長僅0.8%;2013年17.4%;

　　2014年中國聯(lián)通凈利潤通過比增長15.7%，2013年46.7%。

　　這些人還說，最近這三年來，移動電信聯(lián)通這仨的整體盈利能力是在持續(xù)下滑中：

　　據(jù)歷年財報，2012年，三大運(yùn)營商合計凈賺1513億元人民幣，每天進(jìn)賬約4.14億元;2013年三家合計凈賺1496億元，每天進(jìn)賬4.09億元;2014年三家合計凈賺1389億元，每天進(jìn)賬3.8億元。

　　對此，三大運(yùn)營商想說，“不是你們看到的那樣的”!

　　對于盈利能力下滑的原因，中移動說，是因國內(nèi)營改增實(shí)施和網(wǎng)間結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整對2014年財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生較大影響。去年6月，中國電信業(yè)開始實(shí)施營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，三大基礎(chǔ)運(yùn)營商利潤將下降36.5%。

　　聯(lián)通解釋稱，“2014年是中國電信行業(yè)政策和市場環(huán)境發(fā)生較大變化的一年，受4G發(fā)牌、營改增政策實(shí)施等諸多因素影響，市場競爭更趨復(fù)雜，行業(yè)收入增速放緩。”

　　不過，業(yè)內(nèi)人士卻覺得，最顯著的影響可能還是來自O(shè)TT的替代效應(yīng)，向用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的語音、視頻等多種數(shù)據(jù)服務(wù)，直逼傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，帶來的直接影響是傳統(tǒng)語音、短彩信的持續(xù)下滑。

　　這些人說的也對，三大運(yùn)營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，的確都在走下坡路，這表現(xiàn)在：

　　2014年，中移動總通話分鐘數(shù)減少0.5%，語音收入同比減少13.1%，占公司通訊服務(wù)收入比例從去年的60.2%下降到53.1%;短彩 信業(yè)務(wù)收入下滑15.8%。與此同時，移動數(shù)據(jù)流量收入增長42.9%，占通訊服務(wù)戰(zhàn)必提升到25.9%。與此同時，其移動數(shù)據(jù)流量同比增長115%，4G占44%的份額。

　　聯(lián)通2014年移動業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入為1573.1億元，占比收入達(dá)到63.3%。

　　所以看見沒有?這是在說，運(yùn)營商移動話音業(yè)務(wù)增長已經(jīng)接近“天花板”了。

　　與此同時呢，數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為了新的“火車頭”。工信部數(shù)據(jù)顯示，去年電信業(yè)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)收入在整體收入中占比已提高至23.5%，這部分收入增長拉動了運(yùn)營商總體收入增長。不過，運(yùn)營商4G步入全面競爭后，預(yù)計會導(dǎo)致流量在一定幅度降價，數(shù)據(jù)收入對業(yè)務(wù)的拉動也面臨挑戰(zhàn)。

　　此外，4G服務(wù)的推出，并不意味著運(yùn)營商利潤情況能立即獲得改善。Strategy Analytics無線運(yùn)營商戰(zhàn)略分析師楊光稱，在新一代網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)推出之初，意味著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、市場營銷、終端補(bǔ)貼等費(fèi)用的增加，而且也需要運(yùn)營商 對新業(yè)務(wù)給予價格上的優(yōu)惠，這些都將在短期內(nèi)對利潤產(chǎn)生負(fù)面影響。只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)基本成型，并積累了一定的用戶基數(shù)之后，新技術(shù)對利潤的拉動效應(yīng)才可能得以顯 現(xiàn)。

　　長期看，4G能否有效拉動運(yùn)營商利潤增長，還要看運(yùn)營商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的情況。如果仍僅僅依賴管道業(yè)務(wù)，又無法有效降低整體運(yùn)營成本，則利潤率可能將進(jìn)一步下滑。

有的媒體認(rèn)為，在2014年財報中，三大運(yùn) 營商不約而同地提到了“存量競爭”，認(rèn)為市場競爭在逐步進(jìn)入“存量競爭”時代。財報中，中移動稱，基礎(chǔ)運(yùn)營商以存量和流量為主的同質(zhì)競爭進(jìn)一步加劇，未來 競爭主體將趨于多元化，市場格局更為復(fù)雜;聯(lián)通表示，未來，傳統(tǒng)以用戶數(shù)量為主的發(fā)展空間更窄，發(fā)展方式正從增量擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存;電 信則稱，國內(nèi)通信業(yè)日趨飽和，市場競爭逐步進(jìn)入存量競爭時代。

　　有電信分析師表示，整體來看，兩年前，中國電信業(yè)就開始逐步進(jìn)入“存量競爭”階段，因?yàn)槿丝诩t利在逐漸消退，電信業(yè)新增用戶增幅自然下滑，運(yùn)營商只能經(jīng)營存量用戶;從企業(yè)個體來看，“存量競爭”就是要把2G、3G用戶向4G用戶過渡。“把每個用戶的消費(fèi)額提上去是未來三大運(yùn)營商主要面臨的問題?！薄?/p>

　　那么這是不是等于是說，三大運(yùn)營商之間的爭斗，會繼續(xù)升級?像這樣：

　　其實(shí)，三大運(yùn)營商彼此的競爭已經(jīng)不再重要。因?yàn)樗麄兌荚诿媾R著來自互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭。比如這位

　　“從移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈來看，互聯(lián)網(wǎng)公司和終端公司已經(jīng)占據(jù)了中高端，而運(yùn)營商只是提供基礎(chǔ)服務(wù)。全球范圍來看也是如此。”有資深專家這樣說。

　　騰訊的成長速度讓人恐懼，三年前，他們的營收就達(dá)438.94億元，同比增長54%;凈利潤達(dá)127.319億元，同比增長24.8%，2014年騰訊實(shí)現(xiàn)營收789.32億元，同比增長31%;凈利潤242.24億(非通用會計準(zhǔn)則)，同比增長43%，其營收超過不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總和。就盈利能力而言，這只兇猛的“企鵝”的吸金能力遠(yuǎn)高于電信聯(lián)通。

　　實(shí)際上，我們早就從中國移動內(nèi)部了解到，騰訊已經(jīng)成為這個壟斷巨頭當(dāng)仁不讓的第一競爭對手，其次才是電信和聯(lián)通。

　　我們在此引用資深人士曾韜之前的文章，來看這只讓運(yùn)營商擔(dān)憂的企鵝的力量：

　　騰訊的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施在多年前就已經(jīng)開始建設(shè)，全國多個大中城市都有騰訊自己的IDC，分布在全國的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量非常龐大。騰訊自建骨干網(wǎng)將節(jié)約 巨額成本，并大幅提升用戶服務(wù)能力?？紤]到國家相關(guān)政策和成本因素，騰訊公司自建的骨干通信網(wǎng)采取“光纖租賃+IDC與光通信設(shè)備自建”的模式。幾年內(nèi)將 投入數(shù)十億元建設(shè)自有骨干通信網(wǎng)絡(luò)，并逐步從北上廣深等一線城市向中西部的二三線城市展開，未來有可能覆蓋超過100個大中城市。“根本不知道騰訊這樣的 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會在未來推出什么業(yè)務(wù)，但只要推出，運(yùn)營商就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕對自己現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成影響?！痹?jīng)有運(yùn)營商人士這樣說。

　　從騰訊的現(xiàn)況來看，他們未來不光會超過運(yùn)營商，更會“吃掉”運(yùn)營商，運(yùn)營商的地位，會進(jìn)一步被孤立，被打壓到價值鏈的最底層，要想破局，渾身流 淌著壟斷血液的運(yùn)營商必須放下身段。只有徹底地打破捆綁在體制身上的枷鎖，以更開放的姿態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈合作，順勢而為，運(yùn)營商才能長出移動互聯(lián)網(wǎng)因子。

　　不過，說是這么說，這對運(yùn)營商來說，又談何容易?