日前，英特爾下調(diào)了第一季度營收展望，比此前預(yù)期收入低了超過10億美元。受此消息影響，英特爾股價周四大跌近5%。雖然說英特爾調(diào)低營收展望或許還不至于讓PC市場有更大的震動，但話也說回來了，當(dāng)上游的英特爾都不斷出現(xiàn)下滑的時候，其他的PC廠商怎么能夠獨(dú)善其身?
英特爾表示，營收低于此前展望主要是由于企業(yè)市場對臺式機(jī)的需求弱于預(yù)期、美元匯率的強(qiáng)勁，以及歐洲經(jīng)濟(jì)的疲軟。英特爾目前在PC處理器市場的 份額超過80%。有預(yù)計(jì)顯示：2015年全球PC出貨量將同比下降5%，而第一季度將同比下降4%，環(huán)比下降12%。由于英特爾發(fā)布的不利消息，IDC也 更新了關(guān)于PC市場的報告，預(yù)計(jì)PC市場今年將滑坡近5%，高于此前預(yù)計(jì)的3.3%。
眾所周知，目前在PC市場，聯(lián)想的比重還比較大，作為全球第一大的PC廠商當(dāng)面對英特爾的不利消息時，聯(lián)想也難以擺脫“蕭條”的命運(yùn)。事實(shí)上，聯(lián)想的股價也出現(xiàn)下滑。由于PC出貨量的下調(diào)，對于聯(lián)想來說沒有影響也是不可能的。再加上楊元慶此前連續(xù)四天減持聯(lián)想股票，此舉對于資本市場來說也是一個負(fù)面影響。在這些因素的催化下，聯(lián)想股價出現(xiàn)下滑在所難免。
要知道聯(lián)想之前的業(yè)績還不錯，股票漲勢也尚好，但因?yàn)闂钤獞c的減持對于股票有一定的影響。再加上英特爾調(diào)低預(yù)期，這些對于聯(lián)想來說都意味著是負(fù) 面消息。英特爾的不斷下滑，其實(shí)也是PC市場的一個縮影，這種影響將直接給PC廠商帶來不好的預(yù)期。還有一點(diǎn)是3月9日蘋果發(fā)布了新MacBook產(chǎn)品， 業(yè)內(nèi)人士甚至表示這次蘋果發(fā)布的MacBook，或許更強(qiáng)于Apple Watch發(fā)布帶來的對市場的一種震動或者影響。
頗有意思的是，面對蘋果發(fā)布的MacBook，三大PC廠商的態(tài)度卻是出奇的一致：華碩稱自家筆記本比MacBook更苗條，價格只是一半。戴爾則拿MacBook的12寸視網(wǎng)膜屏開涮，說比不上其XPS 13筆記本。聯(lián)想吐槽蘋果落后一年。
但是，筆者接觸到的周邊用戶和業(yè)內(nèi)人士對于新MacBook卻是頗感興趣。如果說苗條就意味著銷量，那華碩或許就不是華碩，蘋果之所以能夠獲得 那么高的利潤率，就是品牌影響力，當(dāng)一款產(chǎn)品發(fā)生新的蝶變的時候，獲得用戶的青睞才是關(guān)鍵。纖薄不意味著技術(shù)，也不意味著美觀，更不意味著銷量和用戶的可 接納程度。
至于戴爾，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型的戴爾難道還想在PC市場有更好的作為嗎?借著貶低蘋果MacBook的機(jī)會難道就可以在PC市場換來新的機(jī)會?這顯然 是不可能的，看看周圍使用蘋果筆記本的用戶越來越多，無論是MacBook，還是MacBook Air，越來越多的人認(rèn)可的是蘋果的品質(zhì)以及帶來的一種新的象征。
聯(lián)想在其Twitter賬號上說：“我們的筆記本有三種模式，兩個USB接口和一個更高高分辨的觸摸屏。”但不要忘記的是越來越注重減法的蘋果 更得到了用戶的認(rèn)可和支持，蘋果產(chǎn)品的市場影響力和獲得的巨額回報都是其他廠商難以比擬的。即使這一次，對MacBook的創(chuàng)新，或許我們等一個財季就可 以看到其帶來的收益。預(yù)計(jì)還是其他的PC廠商難以比擬的，這或許才是悲哀。
如果在智能手機(jī)市場之外，蘋果的理念逐漸得到用戶的認(rèn)可并開始傳播，對于傳統(tǒng)的PC廠商來說壓力將更加嚴(yán)峻。想一想，這種可能性不是沒有，再加 上如今英特爾對于PC市場的預(yù)期調(diào)低，未來PC市場的變化或?qū)⒏蛹谢?。此外也不要忘記蘋果一直有意推出大屏的iPad，只是目前限于供應(yīng)鏈的問題，一 直還沒有產(chǎn)品問世，但市場已經(jīng)預(yù)期在今年9月份左右蘋果大屏iPad將可能問世，這對傳統(tǒng)PC廠商來說又是一次沖擊。
甚至我們也看到，英特爾也越來越親善蘋果。據(jù)悉，英特爾將于2016年起為蘋果供應(yīng)智能手機(jī)LTE芯片。眾所周知，英特爾也一直希望能夠轉(zhuǎn)型到 更多的移動市場，而不僅僅是其固有的PC地位。當(dāng)PC的市場預(yù)期不斷下滑之后，英特爾都渴望轉(zhuǎn)型，對于PC廠商來說，自然也不能例外。其實(shí)無論惠普、戴爾 還是聯(lián)想也都有自己的計(jì)劃。譬如聯(lián)想對于摩托羅拉的整合等等。未來的市場會逐漸地淡化PC的影響力，進(jìn)行更加移動化的布局和整合將不可避免。
《福布斯》表示：聯(lián)想的全球化戰(zhàn)略仍有局限性，最明顯的一點(diǎn)莫過于花銷太大。通過并購而獲得競爭優(yōu)勢的代價太過昂貴，具有突破性的技術(shù)并不是隨 意在市場上就能買到的，公司實(shí)力要足夠強(qiáng)大才能獲得成功。在后PC時代，改變才有機(jī)會，即使是最大的PC廠商，聯(lián)想也需要不斷地改變迎合市場的新機(jī)會。微 軟的轉(zhuǎn)型，英特爾的破冰，對于聯(lián)想來說，不斷地調(diào)整和轉(zhuǎn)變也是必須的。而在手機(jī)市場的發(fā)展，尤其是對摩托羅拉的整合和發(fā)展對于聯(lián)想來說，是一次完全不同的 考驗(yàn)。