去江陰采訪長電科技董事長王新潮時，他剛從國外出差回來?！斑@次我用了差不多十天時間，和星科金朋的CEO一起，把公司全球主要的客戶逐個拜訪了一遍。”這話透出一個信號：大收購已經(jīng)過去，長電科技與星科金朋之間的整合大幕正在拉開。就長電科技此番蛇吞象之后，如何“消化吸收”星科金朋的技術(shù)和市場，記者與王新潮的對話由此展開。

　　記者：長電科技花大價錢出海并購一家虧損的集成電路企業(yè)，您是基于什么考慮作出如此大手筆并購的？

　　王新潮：作為國內(nèi)封裝龍頭企業(yè)，長電科技2014年營業(yè)收入有望超過10億美元，但已經(jīng)碰到發(fā)展瓶頸，開始面臨獲得高端客戶和市場的困難。怎么來突破這個瓶頸呢？長電科技最初的解決方案是跟中芯國際合作，藉此導(dǎo)入高端客戶。這時出現(xiàn)了另外一個機會——淡馬錫要出售星科金朋。星科金朋擁有最先進的技術(shù)、市場、國際化管理經(jīng)驗和人才，其客戶、技術(shù)與長電科技的重疊非常少，互補性達到95%以上，這些都是長電科技非常需要的，也是長電科技可能花五年、十年都不一定能做到的。

　　記者：并購容易整合難，星科金朋近三年扣除非經(jīng)常性損益業(yè)績?yōu)樨摚瑢εぬ澾@個難題您考慮怎么解決？

　　王新潮：我認為星科金朋虧損主要有四個方面的原因。一是高度集中的管理模式；二是由此導(dǎo)致的中央總部管理人員多，管理費用高；三是負債比較重；四是沒有很好地開發(fā)中國市場。

　　高度集中就代表不靈活，下面工廠的積極性就不夠，訂單不足導(dǎo)致產(chǎn)能利用不足，因此這種制造中心的管理模式就很難賺錢。世界排名靠前的集成電路封測企業(yè)中有兩種管理模式：利潤中心和高度集中的制造中心，據(jù)我觀察，凡是采用利潤中心模式的都賺錢，比如日月光；凡是采用高度集中的制造中心模式的都虧錢，比如星科金朋。

　　對于上述四大問題，我有五大對策應(yīng)對，其中，星科金朋的CEO負責(zé)兩條，我負責(zé)兩條，雙方共同負責(zé)一條。第一條就是改變管理模式，他們正在改進，現(xiàn)在天天去客戶那里要訂單，內(nèi)部的積極性已經(jīng)提高了。第二，實行利潤中心制，調(diào)整人員配置。而我管的兩個問題，一是用好國家對集成電路扶持的產(chǎn)業(yè)政策，降低財務(wù)費用；二是幫星科金朋開發(fā)中國市場。最后一點，雙方優(yōu)化資源，星科金朋的產(chǎn)能非常大，而長電方面原來曾需要擴大產(chǎn)能，現(xiàn)在就不用為此再作投資了，利用好星科金朋的產(chǎn)能就行。

　　記者：這個整合的融合期會長嗎？

　　王新潮：我覺得不會太長。所謂整合，雖然企業(yè)文化上的認同比較難，但我還是很有信心的。因為第一，在中國我們的資源更多，發(fā)展條件也成熟；第二，星科金朋的CEO對長電比較認同，觀念也一致，其在韓國、新加坡的團隊也很成熟。

　　記者：星科金朋的客戶對于長電科技的收購怎么看？收購初期會出現(xiàn)“跑單跑人”嗎？

　　王新潮：首先，收購初期出現(xiàn)一些跑單跑人的現(xiàn)象是正常的，我相信很快就會穩(wěn)定下來。我與星科金朋的CEO花了點時間拜訪了全世界的客戶，客戶非?？春梦覀兊恼锨熬埃麄兛春玫囊罁?jù)，首先主要是基于本次整合將改善星科金朋的財務(wù)狀況，其次是認可并購對星科金朋帶來的資源協(xié)同效應(yīng)。

　　記者：星科金朋是否有望在2015年扭虧？

　　王新潮：我認為星科金朋2015年在經(jīng)營上扭虧是有可能的。一些不利因素也都是暫時的影響。

　　記者：長電科技收購星科金朋是國家產(chǎn)業(yè)基金參與的海外收購第一單，長電科技是怎么跟國家產(chǎn)業(yè)基金合作的？

　　王新潮：應(yīng)該說長電科技能夠得到國家產(chǎn)業(yè)基金支持收購星科金朋，是非常幸運的，我非常感謝中芯國際和國家產(chǎn)業(yè)基金。最初長電科技是打算以自有資金與銀行貸款1:1完成收購，這時候國家產(chǎn)業(yè)基金剛好設(shè)立，正在考察項目，我的這個收購也有亮點，有中芯國際的參與，因此得到國家產(chǎn)業(yè)基金的支持。

　　記者：對我國集成電路產(chǎn)業(yè)前景有何看法？

　　王新潮：現(xiàn)在是黃金十年，總體上我非?？春眠@個產(chǎn)業(yè)。

　　從發(fā)展趨勢來看，未來集成電路50%的市場在中國，這是一個巨大的產(chǎn)業(yè)機會；其次，國家看到了集成電路的戰(zhàn)略意義，政策導(dǎo)向和支持會推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中代表性的就是國家產(chǎn)業(yè)基金的商業(yè)化運作和投資思路；第三，經(jīng)過這幾十年的發(fā)展，中國的集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，包括技術(shù)、人才。綜上，我認為中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提都具備了，到了快速發(fā)展的階段。

　　中國集成電路產(chǎn)業(yè)要有大的突破，就要拿出更大的雄心壯志，我認為國家產(chǎn)業(yè)基金要有更大的動作才行，要加大中國集成電路企業(yè)海外并購的力度。