在經(jīng)歷了2014年彩電市場(chǎng)整體下滑的情況下，彩電廠商紛紛對(duì)于2015年彩電市場(chǎng)表現(xiàn)出擔(dān)憂。在日前舉辦的“2014年度彩電行業(yè)研究發(fā)布會(huì)” 上，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏毫不避諱地表示，隨著多維度競(jìng)爭(zhēng)的加劇，2015年將成為彩電市場(chǎng)的“洗牌年”，而廠商也將面臨生死存亡的考驗(yàn)。在彩電 行業(yè)格局悄然生變的情況下，中國(guó)彩電廠商也開始形成不同的策略和路徑應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)先行占優(yōu)還是致力于生態(tài)圈建設(shè)?究竟誰能脫穎而出?而誰又將在洗 牌中面臨出局的危險(xiǎn)呢?
主打“技術(shù)牌” 能否找到贏利突破口?
彩電市場(chǎng)面臨負(fù)增長(zhǎng)，廠商希望通過技術(shù)升級(jí)進(jìn)行突圍，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)。
2015年伊始，業(yè)內(nèi)專家和調(diào)研機(jī)構(gòu)紛紛預(yù)測(cè)今年彩電市場(chǎng)將呈現(xiàn)下滑的大趨勢(shì)。根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，2015年彩電市場(chǎng)零售量將達(dá)到4410萬臺(tái)，同比下降1.1%;零售額將為1371億元，同比下降6.2%。
中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)白為民告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者：“彩電行業(yè)確實(shí)處于整體壓力比較大的階段，2015年甚至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)， 增長(zhǎng)仍將處于低運(yùn)行的狀況。在彩電行業(yè)步入由單純的整機(jī)生產(chǎn)向高附加值延伸的情況下，彩電廠商就必須加強(qiáng)創(chuàng)新，技術(shù)融合升級(jí)。”
面對(duì)彩電市場(chǎng)步入下滑通道，不少彩電廠商選擇通過技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)策略。2014年以來，在布局原智能電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的同時(shí)，以創(chuàng)維、TCL、海信為代表的彩電企業(yè)紛紛發(fā)布了采用新型顯示技術(shù)的彩電產(chǎn)品。
據(jù)記者了解，創(chuàng)維在發(fā)布OLED電視后，還率先推出了首款搭載海思自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)芯片的智能互聯(lián)網(wǎng)電視，將64位ARM架構(gòu)處理器作為智能電視的 “心臟”;海信將自主研發(fā)的激光影院全球批量上市，在大尺寸電視市場(chǎng)走差異化路線;而TCL則選擇量子點(diǎn)技術(shù)，從本質(zhì)上升級(jí)液晶技術(shù)，意圖搶奪OLED電 視市場(chǎng)。可以看出，這3家企業(yè)最大的特點(diǎn)就是主打“技術(shù)牌”，通過技術(shù)差異化力爭(zhēng)取得贏利突破口。
創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部總經(jīng)理彭勁對(duì)此表示：“彩電行業(yè)在30年高速增長(zhǎng)過后，面臨負(fù)增長(zhǎng)的新常態(tài)還是很讓人焦心的。越是困難的時(shí)候，大家越想著通過技術(shù)進(jìn)行突圍，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)，以分得一杯羹。電視畫質(zhì)的改善以及互聯(lián)互通技術(shù)，是彩電行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。”
TCL多媒體中國(guó)區(qū)銷售公司副總經(jīng)理謝帆告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，現(xiàn)在彩電行業(yè)大概有兩大基礎(chǔ)陣營(yíng)，一是以創(chuàng)維、LG為代表的企業(yè)走OLED路 線;二是三星、TCL等企業(yè)擁護(hù)量子點(diǎn)技術(shù)，這里沒有對(duì)錯(cuò)之分，代表著各企業(yè)不同的戰(zhàn)略和方向。TCL對(duì)量子點(diǎn)未來發(fā)展前景非常有信心，2015年會(huì)把這 個(gè)技術(shù)作為創(chuàng)新的著力點(diǎn)。
押寶智能家居 成為彎道超車機(jī)會(huì)?
彩電業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，廠商寄希望于打造智能家居生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)。
彩電企業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)形成了不同的發(fā)展路徑，與創(chuàng)維、TCL、海信有所不同的是，這兩年以長(zhǎng)虹和海爾為代表的中國(guó)家電企業(yè)開始積極布局智能家居領(lǐng)域，通過打造生態(tài)圈布局市場(chǎng)。
對(duì)于長(zhǎng)虹來說，原本在彩電市場(chǎng)就具備一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，但是市場(chǎng)環(huán)境的快速變化以及贏利模式的改變，讓其彩電業(yè)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。面對(duì) 智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的沖擊，長(zhǎng)虹改變路數(shù)，運(yùn)用云服務(wù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能終端產(chǎn)品的互聯(lián)、互通和交互，建構(gòu)以CHiQ系列產(chǎn)品為依托的家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系 統(tǒng)。
長(zhǎng)虹電器副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉體斌近日在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，CHiQ系列產(chǎn)品自2014年推出以來，目前已經(jīng)占到長(zhǎng)虹產(chǎn)品總銷量的25%左右。在智能化時(shí)代，中國(guó)企業(yè)才有了彎道超車的機(jī)會(huì)，而長(zhǎng)虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略也是希望打造差異化的智能產(chǎn)品類別。
與長(zhǎng)虹戰(zhàn)略有所相同的是，近年來海爾憑借在白電領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)積極布局智能家居領(lǐng)域。然而，對(duì)于2014年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)超過2000億元的海爾 來說，彩電業(yè)務(wù)一直發(fā)展得不溫不火，雖然已經(jīng)營(yíng)多年，海爾彩電在業(yè)內(nèi)仍舊只能排在第三梯隊(duì)。根據(jù)中怡康提供的數(shù)據(jù)，2014年海爾電視市場(chǎng)零售量占比僅為 4.7%，與其他5家彩電廠商相比仍處于較弱勢(shì)地位。對(duì)于海爾來說，要想憑借打造智能家居生態(tài)圈的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)彎道超車，確實(shí)困難不小。
行業(yè)殘酷洗牌 誰會(huì)面臨出局危險(xiǎn)?
2015年彩電行業(yè)將迎來殘酷的洗牌。廠商要想實(shí)現(xiàn)卡位，需要從體系、產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)等多方向進(jìn)行優(yōu)化和提效。
如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界融合給彩電行業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)與威脅，智能化潮流也大大加速了整個(gè)行業(yè)的變革。彩電行業(yè)是否會(huì)面臨新一輪的洗牌?在這場(chǎng)洗牌中，誰又會(huì)借此上位，誰又將不堪重負(fù)淘汰出局?
董敏告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，彩電行業(yè)在面臨著營(yíng)業(yè)收入縮小、利潤(rùn)降低的情況下，2015年必將迎來殘酷的洗牌。六大彩電品牌格局將打破，行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，未來1年是占位的關(guān)鍵年。
根據(jù)中怡康提供的數(shù)據(jù)，2014年彩電市場(chǎng)前5名的品牌市場(chǎng)零售量占比分別為：海信(16.5%)、創(chuàng)維(13.6%)、 TCL(12.2%)、康佳(11.7%)、長(zhǎng)虹(11.3%)?？梢钥吹?，海信、創(chuàng)維、TCL通過新技術(shù)搶占市場(chǎng)，已經(jīng)初顯成效，2015年3家企業(yè)能 否進(jìn)一步集中市場(chǎng)占比值得期待;2015年長(zhǎng)虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略能否進(jìn)一步落地，并帶動(dòng)彩電市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)，仍需要市場(chǎng)進(jìn)一步考驗(yàn);對(duì)于康佳來說，2014年 除了推出超薄電視，彩電產(chǎn)品技術(shù)亮點(diǎn)確實(shí)不多，并且在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的零售量和零售額已經(jīng)出現(xiàn)一定幅度下滑，如果不祭出殺手锏，地位很難持續(xù)坐穩(wěn)。
董敏表示，對(duì)于彩電廠商來說，2015年的壓力不僅來自于互聯(lián)網(wǎng)品牌，也來自于外資品牌，廠商要想經(jīng)得住“生死存亡”的考驗(yàn)，必須提前布局，從體系、產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)等多方向進(jìn)行優(yōu)化和提效，才能實(shí)現(xiàn)卡位。