內(nèi)容導(dǎo)讀：小入口從來都意味著大競爭。平臺化或操作系統(tǒng)化，究竟哪一個才是其本質(zhì)？

    APP會不會取代瀏覽器？在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這個問題曾一度被提至桌面?，F(xiàn)在，還會有人存有這樣的疑問嗎？

    UC優(yōu)視CEO俞永福(微博)在移動瀏覽器領(lǐng)域征戰(zhàn)了8年，對瀏覽器市場的態(tài)度表現(xiàn)得越來越堅定，他計劃未來5年之內(nèi)將UC打造成一個超過10億用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)入口服務(wù)平臺。

    俞永?？吹降氖且粋€全球共享的市場。根據(jù)瑞典IT服務(wù)公司Pingdom的報告，截至2011年年底，全球手機用戶注冊數(shù)已達(dá)59億，全球消費者購買智能手機的速度幾乎超過了廠商的生產(chǎn)速度。

    同時，越來越多的用戶會通過瀏覽器到達(dá)目的地—游戲、信息、社交或應(yīng)用。特別是當(dāng)HTML5標(biāo)準(zhǔn)可將Web應(yīng)用方便地轉(zhuǎn)化成APP樣式的時候，移動瀏覽器的入口作用就會凸顯出來。根據(jù)易觀國際(微博)最新發(fā)布的《2012年第2季度中國第三方手機瀏覽器市場監(jiān)測報告》，截至今年二季度，中國第三方手機瀏覽器市場活躍用戶規(guī)模達(dá)2.42億戶。

    “前段時間看了我們的全球報告，尼日利亞的用戶數(shù)狂增，可是我們根本就沒有在尼日利亞做任何的推廣。”Opera中國區(qū)兼歐朋總經(jīng)理宋麟的興奮感一點也不遜于俞永福。尼日利亞、印度、南美等地區(qū)，是俞永福及其他手機瀏覽器廠家都喜歡提到的地名。

    龐大的用戶基數(shù)決定著產(chǎn)品的豐富性。打開手機應(yīng)用程序商店，與APP排在一起的是各種不同的瀏覽器，除了系統(tǒng)自帶瀏覽器Safari、Chrome，也包括第三方瀏覽器Opera、海豚、UC、手機QQ瀏覽器、Firefox等十幾款。

    手機瀏覽器吸引著越來越多的入局者。更何況其商業(yè)模式清晰可見，瀏覽器廠商能夠通過與搜索引擎以及目的地網(wǎng)站分成來獲得營收。競爭不可避免地開始白熱化，產(chǎn)品之上的微創(chuàng)新已無法贏得競爭，只有通過平臺化甚至重建一個操作系統(tǒng)的方式才能令其獨善其身—移動瀏覽器正在發(fā)生質(zhì)變。

    平臺化

    “微創(chuàng)新已很難改變市場格局了。”俞永福一邊給《環(huán)球企業(yè)家》展示UC瀏覽器的圖片隨文字同比例縮放的功能，一邊說了自己的觀點。

    目前，在全球范圍內(nèi)來看，移動瀏覽器市場已然形成牢固的“鐵三角”架勢：蘋果Safari占據(jù)66.22%的市場份額，AndroidBrowser緊隨其后，再之后是第三方瀏覽器Opera。

    從中國市場來看，也是“鐵三角”架勢，只不過主角依次換成了UC、手機QQ瀏覽器、Opera歐朋，而且Opera歐朋與前兩者的市場份額相差了多達(dá)30個百分點。這里不得不說，UC之所以在中國脫穎而出，初期憑借的就是微創(chuàng)新，比如UC的省流量、夜間閱讀模式等等。

    但是，在如今這樣穩(wěn)定的市場格局下，依靠微創(chuàng)新確實已感乏力。作為國內(nèi)PC端第三大的瀏覽器，搜狗瀏覽器也沒有貿(mào)然進入移動瀏覽器市場。“我們不會發(fā)直接的手機瀏覽器，如果要發(fā)，也要有重大的差異化，現(xiàn)在看來沒有。”搜狗CEO王小川對媒體如此誠懇表態(tài)。

    手機瀏覽器不得不面對兩大勢力：其一，像蘋果、谷歌這樣擁有龐大的手機硬件和操作系統(tǒng)資源，可以直接植入瀏覽器，這是一個已然成形的大平臺；其二，手機QQ瀏覽器這樣已經(jīng)身在一個平臺之中的，騰訊QQ、微信可以為其帶來龐大流量。

    所以，像UC這樣單一的瀏覽器廠家與平臺競爭的途徑只有兩種：其一，更加專業(yè)化，比如猛犸瀏覽器針對極客開發(fā)自定義和可擴充性的瀏覽器，海豚瀏覽器也朝著社交瀏覽器的方向前進，網(wǎng)秦做的則將是一款專注手機安全的移動瀏覽器。

    其二，把自己變成平臺，要么以硬件為紐帶，要么以應(yīng)用為紐帶的平臺。俞永福顯然選擇了后者。Opera亦如此，甚至還進行了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，從軟件公司轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司，從預(yù)裝OperaMobile收取手續(xù)費而變成了OperaMini的免費下載。