5月30日消息，據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的一篇分析文章稱，蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）已經(jīng)證明他是史蒂夫·喬布斯的合適的接班人。他的成功在未來(lái)幾年將繼續(xù)下去。雖然庫(kù)克一直從他上任之前的許多成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中受益，但是，庫(kù)克正在悄悄地給蘋(píng)果打上他自己的印記。下面是庫(kù)克將贏得最佳CEO聲譽(yù)的10個(gè)理由。

1. CEO無(wú)縫交接

在許多情況下，當(dāng)一個(gè)新的CEO接替一個(gè)傳奇式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，在過(guò)渡期間會(huì)有一個(gè)時(shí)間間隔?？赡軙?huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。一家公司將在基本流程或者保持在成功的道路上繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)等方面犯錯(cuò)誤。這會(huì)影響供應(yīng)鏈管理，從而導(dǎo)致幾個(gè)季度的收入下降。但是，蘋(píng)果沒(méi)有發(fā)生這些事情。當(dāng)庫(kù)克接管CEO職位的時(shí)候，好像什么都沒(méi)有改變。

2. 看財(cái)報(bào)結(jié)果

當(dāng)一個(gè)公司每個(gè)季度都能夠產(chǎn)生數(shù)以億沒(méi)有的利潤(rùn)的時(shí)候，很難與這個(gè)公司的CEO爭(zhēng)吵。一些公司只能盼望獲得數(shù)以億美元的收入。然而，在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果的利潤(rùn)甚至比以前增長(zhǎng)了數(shù)以億美元。如果這還不是一個(gè)可靠的CEO的標(biāo)識(shí)，什么是呢？

3. 士氣仍然很高

蘋(píng)果員工認(rèn)為蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯能力超強(qiáng)。這幫助鼓舞了員工的士氣。喬布斯激勵(lì)其員工相信他們正在做其它公司做不到的事情。他們有愿望提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。雖然庫(kù)克不像喬布斯那樣有活力和鼓舞人心，但是，蘋(píng)果的士氣仍然很高。這是很重要的。

4. 處理中國(guó)事情

當(dāng)喬布斯運(yùn)營(yíng)蘋(píng)果的時(shí)候，蘋(píng)果與中國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施之間的問(wèn)題還沒(méi)有暴露。喬布斯沒(méi)有把重點(diǎn)放在這方面，而是把時(shí)間用于改善蘋(píng)果產(chǎn)品方面。然而，庫(kù)克在擔(dān)任CEO期間已經(jīng)大幅度改善了中國(guó)工人的工作條件并且提高了工資。這證明庫(kù)克愿意使蘋(píng)果比以前更友好。

5. 保密保持不變

蘋(píng)果以強(qiáng)迫員工保守機(jī)密而聞名。事實(shí)上，一些報(bào)道稱，喬布斯非常擔(dān)心保密問(wèn)題，會(huì)親自調(diào)查泄密事件。如果他發(fā)現(xiàn)有人泄密，那個(gè)人就會(huì)被解雇。目前還不清楚庫(kù)克在懷疑有人泄密的時(shí)候是不是會(huì)采取這種極端的措施。但是，庫(kù)克一直能夠保持蘋(píng)果的保密做法不變。

6. 整體質(zhì)量沒(méi)有下滑

當(dāng)喬布斯運(yùn)營(yíng)蘋(píng)果的時(shí)候，他也擔(dān)心蘋(píng)果產(chǎn)品的質(zhì)量。如果某些產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯會(huì)停止這種產(chǎn)品或者盡快以更好的產(chǎn)品取代這種產(chǎn)品。雖然庫(kù)克似乎沒(méi)有那樣擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量，但是，值得指出的是他的公司的產(chǎn)品并沒(méi)有失去光彩。

7. 員工喜歡他

據(jù)求職網(wǎng)站Glassdoor.com稱，在100分的支持率評(píng)分中，員工對(duì)庫(kù)克的評(píng)分是97分。如果員工不喜歡自己的CEO，他們就不會(huì)愿意為他或者她付出額外的努力。庫(kù)克是幸運(yùn)的。員工喜歡他。庫(kù)克能夠比支持率低的其他CEO要求員工做更多的事情。

8. 一切都?xì)w結(jié)到企業(yè)成熟

在庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果的好事情是蘋(píng)果正在悄悄地成熟起來(lái)。據(jù)《財(cái)富》雜志最近發(fā)表的文章稱，蘋(píng)果現(xiàn)在有更放松的企業(yè)文化，對(duì)待員工很放松，不把員工的生活都限制在蘋(píng)果的總部?jī)?nèi)。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)克給蘋(píng)果帶來(lái)的成長(zhǎng)和成熟只能繼續(xù)幫助蘋(píng)果。

9. 市場(chǎng)統(tǒng)治地位 誰(shuí)能做到？

正如指出的那樣，蘋(píng)果在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下賺了大量的現(xiàn)金。但是，蘋(píng)果因?yàn)樵?a class="innerlink" href="http://ihrv.cn/tags/智能手機(jī)" title="智能手機(jī)" target="_blank">智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)占統(tǒng)治地位才能做到這一點(diǎn)。而且，庫(kù)克一直領(lǐng)到建立蘋(píng)果的Mac機(jī)業(yè)務(wù)。市場(chǎng)統(tǒng)治地位是任何一個(gè)一流CEO的標(biāo)志。

10. 小心處理投資者的關(guān)系

當(dāng)喬布斯運(yùn)營(yíng)蘋(píng)果的時(shí)候，他明確表示要盡可能得到更多的現(xiàn)金。他還喜歡看到蘋(píng)果股價(jià)上漲。但是，庫(kù)克改變了這種情況，決定以股息的方式回報(bào)投資者。這是重要的。沒(méi)有股東的支持，一家公司就無(wú)法取得成功。庫(kù)克終于使蘋(píng)果變成一個(gè)對(duì)投資者友好的公司。