廣電總局發(fā)話了：手機(jī)電視" title="手機(jī)電視">手機(jī)電視必須納入媒體管理。

廣電總局說這句話就和廣電總局說“廣播電視要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向”一樣，令人驚訝的程度幾乎為零。

真正令人期待的是信息產(chǎn)業(yè)部、中國移動和中國聯(lián)通的表態(tài)。

先澄清一個必須澄清的概念。廣電總局所說的手機(jī)電視應(yīng)該是廣義的手機(jī)電視，泛指任何在移動終端上播放的電視內(nèi)容。而移動終端又可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)和傳輸手段的不同分為兩種，一種是具有手機(jī)功能的移動電視終端，我們姑且把它叫做“手機(jī)電視”，另一種是具有電視播放功能的手機(jī)，我們姑且把它稱為“電視手機(jī)" title="電視手機(jī)">電視手機(jī)”。請注意，手機(jī)電視的本質(zhì)是電視，電視手機(jī)的本質(zhì)是手機(jī)，哪個詞在后面哪個詞就代表這件事更本源的屬性。這就好比茶葉蛋一樣，它的本質(zhì)是雞蛋不是茶葉。

按照廣電總局的意思是：無論你是茶葉還是雞蛋，只要涉及到電視內(nèi)容，都?xì)w我管。

這也是意料之中的事。手機(jī)電視也好，電視手機(jī)也罷，你中間不是有“電視”兩個字嗎？只要涉及到電視，廣電總局收口管理名正言順。

但是我們不能不承認(rèn)，廣電總局收口管理意味著巨大的利益傾斜。這一傾斜，數(shù)以百億、乃至千億計(jì)的價值就可能從一邊搖晃到另一邊。

你覺得價值被搖跑的那一方會怎么做？況且又都是政府的孩子。

我曾經(jīng)在幾乎整整一年前的一篇文章中建議廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部合并。現(xiàn)在有了手機(jī)電視，我更加覺得這種合并符合未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。

因此，第一個關(guān)鍵的問題是：面對廣電總局的收口管理，信息產(chǎn)業(yè)部以及國有的移動電信運(yùn)營商" title="電信運(yùn)營商">電信運(yùn)營商會如何應(yīng)對？

可以肯定的是，信息產(chǎn)業(yè)部不會就此放棄在手機(jī)電視領(lǐng)域發(fā)揮更大作用的努力，移動電信運(yùn)營商也不會就此放棄在手機(jī)電視市場戰(zhàn)略性卡位的努力。

應(yīng)該說，信息產(chǎn)業(yè)部和電信運(yùn)營商手中的王牌取決于未來的技術(shù)走向。如果短期內(nèi)成氣候的是以電視屬性為主的 “手機(jī)電視”，那么它們手里基本上沒有太多的談判籌碼。如果反過來，能夠運(yùn)營電視手機(jī)的電信網(wǎng)絡(luò)很快搭建起來并且形成規(guī)模，那么它們就更可能通過高層的斡旋為自己爭取到更大的空間和更多的利益。

因此，第二個關(guān)鍵問題" title="關(guān)鍵問題">關(guān)鍵問題是：未來“手機(jī)電視”和“電視手機(jī)”誰更主導(dǎo)？

從目前的情況來看，“手機(jī)電視”很有可能會先于“電視手機(jī)”發(fā)展起來。至少在未來的兩三年內(nèi)，電視手機(jī)因?yàn)榛A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)沒有到位還不可能有太大的作為。談了一年又一年到現(xiàn)在遲遲不來的3G并不能很好地支持電視手機(jī)；真正做到能夠在手機(jī)上比較流暢地觀看電視內(nèi)容，至少要等到3.5G或者4G。

如果上面這個判斷是成立的，那么這也就意味著最先拿到手機(jī)電視運(yùn)營牌照的只能有一類企業(yè)（準(zhǔn)確地說應(yīng)該是事業(yè)單位），那就是國有廣電。在手機(jī)電視領(lǐng)域，廣電總局的歸口管理、牌照制度、再加上電視網(wǎng)絡(luò)本身的技術(shù)優(yōu)勢，將很可能送給強(qiáng)勢的電視媒體一份厚禮—那就是進(jìn)入手機(jī)電視的先發(fā)優(yōu)勢和為外來者設(shè)置的競爭壁壘。

中國移動再牛，收入再多，全球排名再靠前，都沒用。你還是拿不到電視牌照，你還是不能在手機(jī)上開辦中國移動電視臺。

于是，我們有了第三個關(guān)鍵問題：國有廣電之外的外來者如何參與手機(jī)電視的運(yùn)營？

在相當(dāng)長的一段時間里，可能只有一種方式，就是與國有廣電合作。具體的合作方式包括簽署獨(dú)家內(nèi)容提供與廣告經(jīng)營協(xié)議、大段時間購買、組建合資公司" title="合資公司">合資公司等等。中國移動參股鳳凰，其實(shí)也是為后面的手機(jī)電視運(yùn)營埋下一個伏筆。當(dāng)然，如果有可能，它一定更愿意參股央視或者文廣。但這短期內(nèi)可能不太現(xiàn)實(shí)，也許相對更加現(xiàn)實(shí)的是中國移動和文廣組建合資公司。

國有廣電雖然能夠拿到牌照，在廣告資源上也有一定的優(yōu)勢，但是手機(jī)電視對它們來說同樣是一個全新的領(lǐng)域?？梢钥隙ǖ氖?，絕大多數(shù)傳統(tǒng)電視上正在跑著的內(nèi)容是不適合直接平移到手機(jī)電視上的。到底手機(jī)電視適合承載什么樣的內(nèi)容、這些內(nèi)容又應(yīng)該采取什么樣的商業(yè)模式，這些問題今天沒有一個人可以給出確切的答案。

因此就需要摸索，摸索最好人多一起摸。國有廣電只有借助包括移動運(yùn)營商、獨(dú)立內(nèi)容提供商以及面向新媒體的廣告服務(wù)商在內(nèi)的外部力量，才能更快地把移動電視的產(chǎn)業(yè)鏈建立起來。

在手機(jī)電視這個未來很大、但在今天還可以忽略不計(jì)的市場，當(dāng)務(wù)之急不是手握尚方寶劍畫地為牢，而是聯(lián)合各方力量先把蛋糕做大。