盡管工業(yè)電源模塊迎來微利時代，但近些年國家對工業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)的大力扶持及政策上的傾斜，還是創(chuàng)造了工業(yè)電源模塊良好的行業(yè)環(huán)境。在順勢發(fā)展的整體思路下，廣州金升陽科技有限公司（以下簡稱“金升陽”）堅持以研發(fā)、營銷為主體的啞鈴型企業(yè)結(jié)構，以研發(fā)為主體，制定了“讓研發(fā)跑在前面，以技術推動市場”的競爭策略。
近日，金升陽研發(fā)中心高級經(jīng)理金英姬在接受采訪時開門見山地談到，如果沒有PDM系統(tǒng)支持技術創(chuàng)新，那將是既混亂又不安全的局面。金經(jīng)理也提到：企業(yè)戰(zhàn)略要真正實現(xiàn)落地，還是要靠IT系統(tǒng)。PDM系統(tǒng)能對設計研發(fā)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準確響應、及時反饋，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)斷層，有力地起到了戰(zhàn)略支撐的作用。在電子企業(yè)群雄逐鹿的廣州，金升陽作為專業(yè)工業(yè)電源模塊制造商，保持著平均每年40%～50%的年增長率，在競爭態(tài)勢日益白熱化的行業(yè)內(nèi)始終保持領先地位。
金升陽研發(fā)中心外景
研發(fā)領跑產(chǎn)生的管理訴求
金升陽被評定為廣州高新技術企業(yè)，其中流程IT化是考評當中的重要指標。這也令研發(fā)模塊的標準化管理日漸被企業(yè)管理層所重視，研發(fā)管理開始真正引入流程IT化的理念。2008年1月，金升陽在研發(fā)部門推廣IPD-先進的產(chǎn)品開發(fā)理念的應用，并一直沿用至今，這也為企業(yè)在2010年PDM系統(tǒng)的正式上線推行奠定了堅實的IT基礎。IPD成功地將完整的研發(fā)管理理念普及到企業(yè)上下，同時也擦亮了PDM這把利劍，等待出鞘。
2010年，金升陽啟動了PDM系統(tǒng)選型，在嚴格比較了多家國內(nèi)PDM知名專業(yè)廠商后，最終確定鼎捷軟件作為其合作伙伴。當時，金升陽在研發(fā)模塊面臨的管理挑戰(zhàn)也日漸顯現(xiàn)。 鼎捷軟件在詳細分析了金升陽的實際管理訴求，并針對性地提出解決方案后，金升陽的PDM項目于2011年7月啟動實施上線。其間，項目組克服因產(chǎn)品型號多數(shù)據(jù)導入不全、工程變更控制推動難度大、文檔分類方法及屬性定義模糊、系統(tǒng)間拋數(shù)據(jù)不穩(wěn)定等問題，最終在當年12月實現(xiàn)系統(tǒng)成功上線。
“IPD是概念，PDM是工具，工具最終要用來實現(xiàn)概念的落地。”金升陽PDM項目經(jīng)理謝德在談及上線經(jīng)驗時表示，“技術創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量一樣，是金升陽的至高追求，因此全力保證PDM系統(tǒng)的成功上線在當時是我們最重要的一項任務。”
金升陽研發(fā)中心內(nèi)景
效益說話 管理建功
當PDM在金升陽內(nèi)部成功運行并日趨穩(wěn)定時，技術管理部經(jīng)理謝德感到PDM更應該稱為“大型數(shù)據(jù)庫管理”，數(shù)據(jù)關聯(lián)度高、搜索方便，同時還加設了權限控制，管理更為細致和嚴格。尤其在項目管理方面，PDM系統(tǒng)通過充分整合企業(yè)各類資源，將項目進度嚴格控制起來，更清楚地了解合同進度并統(tǒng)計出準確數(shù)據(jù)。說到這里，謝德不無自豪地表示：“通過異常通報制度和預警制度雙管齊下，現(xiàn)在已基本實現(xiàn)0異常，即使出現(xiàn)異常也可以很快地反映出來，真正保證項目進度。”
金升陽研發(fā)中心測試位
除了項目管理，在研發(fā)模塊其他幾個關鍵環(huán)節(jié)，鼎捷軟件也提出了契合金升陽個性化管理訴求的解決方案，從而使得物料管理清晰明了。
在品質(zhì)管理和工藝管理環(huán)節(jié)，以表單形式管理各品質(zhì)要素，并與產(chǎn)品進行關聯(lián)；以電子評審流程管理各品質(zhì)要素產(chǎn)生過程。從而通過品質(zhì)管理模塊和工藝管理模塊，極大地提高企業(yè)的知識積累，減少研發(fā)在開發(fā)過程中出錯的幾率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時建立成本管控。
在分析PDM系統(tǒng)的應用效益時，謝德坦言：系統(tǒng)更新速度快，越來越離不開PDM系統(tǒng)了，BOM設計工作比以前方便。從2010年6月系統(tǒng)成功上線運行并持續(xù)優(yōu)化至今，PDM就像一臺擁有超強動力的引擎，安裝在企業(yè)機器內(nèi)部，帶動著設計研發(fā)的加快運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的活力。無疑，PDM平臺的驅(qū)動作用是巨大的，它為金升陽的設計研發(fā)管理帶來了直觀的改變：
1. 在項目管理方面，交付物管理及進度管理得到了強化，更為直觀，同時方便檢索。
2. 在BOM發(fā)行時，對子件版本進行檢查，可以保證所有子件都是最新版本。
3. 搭建起嚴格的物料管理平臺，將物料等級設定放入BOM表，在加快采購響應速度的同時，在過程上加以控制。
4. 圖紙可以在系統(tǒng)中被完全檢索到，對圖紙管理實現(xiàn)一定的控制，同時許多物料圖紙相互關聯(lián)，查找方便。
5. 對工程變更可追溯，可以及時分析變更帶來的影響。
6. 對研發(fā)產(chǎn)品按產(chǎn)品線施行權限控制，權限管理更為細分。
IT構建核心競爭力
PDM系統(tǒng)的支撐下，廣州金升陽科技有限公司已成為國內(nèi)首家集生產(chǎn)、研發(fā)和銷售為一體的電源模塊企業(yè)，至今已發(fā)展成國內(nèi)規(guī)模最大、品種最全的工業(yè)電源的制造商之一。
PDM系統(tǒng)的支撐下，PDM縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、有效控制研發(fā)成本、提高研發(fā)效率的同時，企業(yè)自身通過嚴密的知識管理保留并重用核心技術，二者相結(jié)合，使得企業(yè)能通過創(chuàng)新性產(chǎn)品成功贏得市場更多份額。對于企業(yè)管理層而言，PDM通過對產(chǎn)品研發(fā)策略的貫徹執(zhí)行，促進了企業(yè)戰(zhàn)略的最終落地和產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，審視、總結(jié)并不斷優(yōu)化已有業(yè)務模式，同時有效提升協(xié)同運作和管理水平。
“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，金升陽將PDM系統(tǒng)的成功因素之一歸結(jié)于對數(shù)據(jù)整理工作的重視。謝德回憶道：剛上系統(tǒng)時，他們每天平均花費2小時整理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，堅持了近1個月，最終達成數(shù)據(jù)0差錯。在PDM平臺的支撐下，金升陽的研發(fā)實力日益壯大，企業(yè)各級研發(fā)中心正在興建中，明年的目標更要建成市級研究中心。
除了PDM系統(tǒng)，金升陽還應用了鼎捷軟件的TOP GP ERP系統(tǒng)，未來，除了在工藝管理、項目管理方面繼續(xù)進行PDM深度的推進和細化，金升陽也開始著手推動PDM與TOP GP、協(xié)同辦公等多套IT系統(tǒng)平臺間的無縫集成應用，從而為企業(yè)創(chuàng)造一整套真正由IT制定的運營規(guī)則。
在廣州這個中國制造的前沿陣地，從來不缺乏奇跡。以業(yè)務目標為驅(qū)動，以核心業(yè)務為起點，金升陽對于自身的研發(fā)之路走向何方想得很清楚，在IT力量的支撐下，金升陽正在一步步朝奇跡締造的方向前進。