Craig Addison (CA)：您1960年從學(xué)校畢業(yè)后就加入了Disco，您在Disco的第一份工作是什么？在剛工作的幾年里，哪些事情對您來說印象比較深？
Kenichi Sekiya (KS)：開始我在位于Hiroshima的工廠上班，這家生產(chǎn)砂輪的小公司是我父親創(chuàng)建的。那時公司的月銷售額大約是1千萬日元（2.7萬美元）。起初我在管理部門，主要負(fù)責(zé)工廠的財務(wù)。但由于公司很小，有時我還去車間幫忙。這段在Hiroshima長達(dá)八年半的工作經(jīng)歷讓我獲得了制造方面的知識和認(rèn)識到了制造的價值。
CA：Disco為什么決定進(jìn)入半導(dǎo)體設(shè)備市場？當(dāng)初轉(zhuǎn)型是否很艱難？
KS：1968年，應(yīng)一家大型電子廠家的請求，我們開發(fā)了一種只有70微米厚的超薄研磨切割碟。我們想尋找可以應(yīng)用這項(xiàng)新產(chǎn)品的設(shè)備，但沒有找到。于是我們經(jīng)過7年的試驗(yàn)和不斷碰壁，終于在1975年自主開發(fā)出第一臺劃片機(jī)。我的弟弟是工程師，他原在一家機(jī)械工具制造廠工作，因此在開發(fā)過程中起了主要作用，但我也從立項(xiàng)階段起就以項(xiàng)目經(jīng)理的角色參與了開發(fā)?，F(xiàn)在回顧那段時光我并不覺得很艱難，而覺得是一段極好的經(jīng)歷，我那時非常喜歡這段經(jīng)歷和當(dāng)時所面對的挑戰(zhàn)。
CA：Disco在半導(dǎo)體界的第一個產(chǎn)品是什么？該產(chǎn)品進(jìn)入市場是否一炮打響？
KS：我們試圖在新興的半導(dǎo)體市場擴(kuò)大超薄研磨切割碟的銷售。Disco后來專注于研磨領(lǐng)域里的核心技術(shù)“kiru/kezuru/migaku”（切割、研磨和拋光），隨后在1980年我們應(yīng)用這一技術(shù)開發(fā)了一臺新設(shè)備和系統(tǒng)，叫做晶圓背部研磨機(jī)。這種產(chǎn)品獲得了巨大成功，現(xiàn)在這種產(chǎn)品和前面提到過的劃片機(jī)都是我們的主打產(chǎn)品。
CA：在Disco的46年里，您是如何沿著“企業(yè)階梯”一步步向上爬的？您在Disco做過哪些職位？在您的記憶里有哪些成功和失敗的經(jīng)歷？
KS：由于Disco是一家小公司，因此我能有機(jī)會接觸公司的所有事物，作為我父親的助理參與公司管理。我25歲時成為董事會成員， 32歲時擔(dān)任了副總裁的職位。能夠和我弟弟作為第二代創(chuàng)業(yè)者涉足半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，我感到非常幸運(yùn)，當(dāng)然我也經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗。最大的失敗是有一次我們把研發(fā)的觸角伸得太遠(yuǎn)。由于我們公司獲得了業(yè)界的肯定，我們以為自己在所有領(lǐng)域里都能成功，我們卷進(jìn)了與自己的核心技術(shù)無關(guān)的很多領(lǐng)域。比如，我們甚至想開發(fā)熔爐，這些并非是我們的核心技術(shù)，因此后來失敗了。從這些苦澀的經(jīng)歷中，我們認(rèn)識到應(yīng)該專注于自己擁有的核心技術(shù)領(lǐng)域，就是切割、研磨和拋光。
CA：Disco是日本最先走向海外的設(shè)備公司之一，主要的海外市場是美國，這樣做背后的戰(zhàn)略企圖是什么？
KS：Disco在1969年12月就涉足海外市場，我們在美國加州的硅谷開設(shè)了一個辦事處。當(dāng)時這個辦事處只是為了銷售刀片，還沒有設(shè)備，并且一段時間后就沒有再運(yùn)作了。1975年我們開發(fā)出劃片機(jī)后，為了更好地貼近客戶，我們在美國再次設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，這次主要是為客戶提供售后服務(wù)。
CA：公司規(guī)模較小時，Disco是不是很難與日本的大公司競爭？
KS：劃片系統(tǒng)是半導(dǎo)體制造設(shè)備里的一個非常小的細(xì)分市場。Disco的業(yè)務(wù)模型是將三大核心技術(shù)“切割、研磨和拋光”整合為系統(tǒng)出售，這種業(yè)務(wù)很特別，這就使得我們能夠走在競爭對手的前面，目前為止還沒有產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)入我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此Disco從1975年以來持續(xù)取得了引人注目的進(jìn)步，在1986年以前我們一直未經(jīng)歷行業(yè)的周期變化。
CA：在您看來，日本的設(shè)備廠商自己開發(fā)IC制造設(shè)備和工藝嗎？日本的設(shè)備市場是什么時候開始發(fā)展起來的？
KS：上世紀(jì)70年代以前，半導(dǎo)體制造設(shè)備主要由美國生產(chǎn)，日本所使用的設(shè)備基本是進(jìn)口的。但在日本，生產(chǎn)IC器件的所有基本技術(shù)——如印刷技術(shù)、光學(xué)技術(shù)和化學(xué)設(shè)備技術(shù)——都是有很長的傳統(tǒng)和歷史的，這是日本的消費(fèi)電子和重型電氣設(shè)備產(chǎn)業(yè)里的電子廠家開始研發(fā)和生產(chǎn)IC器件的背景，因此他們能夠促進(jìn)設(shè)備廠家綜合利用不同產(chǎn)業(yè)界的現(xiàn)有技術(shù)。那時在日本，設(shè)備供應(yīng)商和IC制造商比現(xiàn)在的聯(lián)系更為緊密，他們攜手開發(fā)新的制造技術(shù)和設(shè)備。IC制造商從設(shè)備供應(yīng)商處獲得并不完善的設(shè)備，隨后通過在制造過程中不斷實(shí)驗(yàn)，共同改進(jìn)和開發(fā)設(shè)備。過去十年，由于產(chǎn)業(yè)變大了，我們更需要有“交鑰匙”式的解決方案，我們在把設(shè)備交給客戶前必須將設(shè)備完全做好。
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CA：您是如何被選為SEMI董事的？
KS：SEMI的前總裁Bill Reed在日本開設(shè)SEMI辦事處的時候，他到日本多次，后來邀請我作為日本的代表加入董事會。但是Disco的情況不允許我接受他的邀請，我當(dāng)時忙于開展自己公司的業(yè)務(wù)，后來隨著公司的發(fā)展壯大，我慢慢開始參與SEMI在日本的活動。我記得我最初是擔(dān)任首屆SEMICON日本展會的顧問委員，隨后我參加了ITPC（國際貿(mào)易伙伴會議），有一次我還擔(dān)任了ITPC的聯(lián)合主席，我開始認(rèn)識了許多來自美國的SEMI會員。1994年七月我被選舉為SEMI董事會成員。
CA：能否談?wù)勀贿x為SEMI董事會主席的經(jīng)過？在您的任期內(nèi)有哪些亮點(diǎn)？
KS：2001年七月，我被提名為SEMI的董事會主席。起初考慮到我們公司的規(guī)模和我的英語水平一般，我拒絕了這個邀請，但由于許多董事會成員鼓勵我接受這個職位，最終我決定走馬上任。在我為期一年的任期里，我在同聲傳譯人員的幫助下，主持了SEMI的董事會議，這是很鮮見的。因?yàn)橥聜兒蜁T們的熱情幫助，我得以順利履行主席的職責(zé)。幾年前，Disco經(jīng)歷了巨大的組織變化，因此SEMI的總裁和CEO Stan Myers邀請我擔(dān)任董事會主席，讓SEMI的會員能夠吸取我公司的經(jīng)驗(yàn)。
CA：您第一次拒絕加入SEMI董事會的時候，您覺得SEMI和SEAJ（日本半導(dǎo)體設(shè)備協(xié)會）之間有沖突嗎？
KS：第一次SEMI邀請我的時候，我還未加入SEAJ，現(xiàn)在我是SEAJ的董事。那時候我深深地明白SEMI是全球性的組織，覺得SEAJ只會是國內(nèi)的組織。直到現(xiàn)在我還這樣認(rèn)為，這兩個組織的需求是不沖突的。
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CA：在您看來，首屆SEMICON日本展會是成功的嗎？
KS：召開首屆SEMICON日本展會的時候，日本的半導(dǎo)體設(shè)備制造市場才剛“呱呱墜地”——基本還處于嬰兒期，同時，器件制造商們也是處于發(fā)展初期，因此這個行業(yè)盡管動蕩不安，但很有潛力。
個人經(jīng)歷
??? Kenichi(Ken)? Sekiya于1960年加入Disco公司（當(dāng)時稱作Dai-Ichi Seitosho有限公司），并在Disco度過了他的全部職業(yè)生涯。他于1963年被選為董事會成員，1964年成為常務(wù)董事，1970年成為執(zhí)行副總裁，1985年擔(dān)任公司總裁。1998年，Sekiya被任命為董事長、總裁和CEO。2001年六月，他放棄總裁頭銜，繼續(xù)擔(dān)任董事長和CEO至2006年退休。1994年，Sekiya因其對日本技術(shù)開發(fā)所做貢獻(xiàn)，獲得日本科學(xué)與技術(shù)機(jī)構(gòu)的嘉獎。1997年四月，他被日本王室授予藍(lán)帶功勛獎?wù)隆ekiya曾獲得Keio大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的文科學(xué)士學(xué)位。
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