4月26日，一年一度的“世界知識產(chǎn)權(quán)日”，這一天，通信業(yè)的專利紛爭一如往常，有落幕，也有剛剛開始。
但追尋這些“紛爭”的發(fā)展曲線可發(fā)現(xiàn)，一種常態(tài)模式正在成型：一方高調(diào)起訴，另一方發(fā)起反訴訟，最后和解收場。發(fā)展三部曲的背后，一場圍繞知識產(chǎn)權(quán)的“漸起”與“劍落”也在不斷輪回。
漸起
企業(yè)專利策略浮出水面
華為起訴摩托羅拉、愛立信與中興的專利大戰(zhàn)、蘋果對三星外觀設(shè)計專利的訴訟，層出不窮的專利大戰(zhàn)清楚表明：通過專利“大棒”壓制對手已成為企業(yè)競爭新策略。
對此，工信部電信研究院知識產(chǎn)權(quán)中心主任續(xù)俊旗在接受飛象網(wǎng)采訪時認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)訴訟是一種運(yùn)用和保護(hù)的手段，被企業(yè)作為競爭策略的一種也是正確的選擇。
在他看來，知識產(chǎn)權(quán)之于企業(yè)有三層意義，第一種是最低級的，即申請了專利放在那里不用;第二種就是把專利作為一種資產(chǎn)來交易，獲得收益;第三種就是通過專利訴訟改變公司的競爭環(huán)境，達(dá)成格局上的平衡或獲取高額利益。
而對這些專利訴訟稍做觀察更可發(fā)現(xiàn)，以往多是國外巨頭間的專利糾紛正在越來越多發(fā)生在中國企業(yè)身上。以往國內(nèi)企業(yè)更多通過政府出面談判解決與國外廠商專利糾紛的心態(tài)，也正在被主動、積極的專利積累和自我防御所替代。
針對此種變化，北京大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院副院長張平在接受飛象網(wǎng)采訪時表示，早前中國在設(shè)計專利法的時候就安排了一個專利訴訟管理機(jī)關(guān)，即專利執(zhí)法機(jī)關(guān)，可以就專利糾紛進(jìn)行調(diào)解。
“這樣一個制度的設(shè)立是基于中國原來計劃經(jīng)濟(jì)的體制，其他國家在專利法里面沒有這樣一個制度。”張平解釋道。
在這種背景下，很多機(jī)關(guān)和企業(yè)有了專利糾紛不太會通過法院起訴的方式解決，而更愿意去執(zhí)法部門說理或是求助，這也造成了企業(yè)的依賴心理。
“而實際上專利權(quán)是一種私權(quán)，這種私權(quán)的保護(hù)應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人自己去爭取調(diào)解，并通過法院來解決。到了和外商有糾紛的時候就更不可能再用行政干預(yù)。”
對于目前企業(yè)間專利訴訟增加的現(xiàn)狀，張平坦言中國實行專利訴訟法的時間較短，之前企業(yè)還處于了解和準(zhǔn)備階段，隨著市場法規(guī)的完善和企業(yè)參與國際貿(mào)易機(jī)會的增多，專利授權(quán)和專利糾紛的增加都是正常的市場現(xiàn)象。
隨著近期《2011年國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施推進(jìn)計劃》的正式出臺，國家對知識產(chǎn)權(quán)的重視和有效引導(dǎo)，更多企業(yè)有望打響專利自衛(wèi)戰(zhàn)。
通信業(yè)專利地位特殊化
對于近年來通信業(yè)專利紛爭愈演愈烈之勢，愛立信(中國)常務(wù)副總裁趙鈞陶認(rèn)為，通信業(yè)與其他行業(yè)不太一樣，它的成功很大程度上依賴于行業(yè)內(nèi)的互操作性和規(guī)模效應(yīng)，只有保持這個市場的開放，讓所有人都能獲得這些技術(shù)，才能取得規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)共贏。
而企業(yè)在開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，還必須通過專利授權(quán)來實現(xiàn)對研發(fā)投資的保護(hù)，因為沒有合理的專利授權(quán)收入，就沒有人有動力去投資從事研發(fā)。所以各企業(yè)間的專利交叉和專利紛爭也在所難免。
據(jù)飛象網(wǎng)了解，目前全球公認(rèn)的知識產(chǎn)權(quán)政策制定和活動所遵循的核心原則為FRAND，即Fair(公平),Reasonable(合理),andNon-Discriminatory(非歧視)，其目的是在專利持有者的利益與需要使用這些專利的企業(yè)的需求之間維持一個適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>
趙鈞陶表示，遵循FRAND原則并不意味著阻止他人使用專利，它所鼓勵的是向所有市場新進(jìn)入者開放專利，同時保障專利持有人獲得公平的回報，從而進(jìn)一步開展新技術(shù)的研發(fā)。
華為公司總裁任正非幾年前也曾公開表明了自己的態(tài)度，他認(rèn)為在鼓勵創(chuàng)新的同時更需保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，“如果沒有一種世人公認(rèn)的激勵措施，就不會有前仆后繼的人去探索創(chuàng)造發(fā)明。所以，我們一定要尊重知識產(chǎn)權(quán)，無論是自己的，別人的，無論是中國的，還是外國的。”
任正非還預(yù)測，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開放與透明，未來再難有一家公司、一個國家持有絕對優(yōu)勢的基礎(chǔ)專利，這種關(guān)鍵專利的分散化，為交叉許可專利奠定了基礎(chǔ)，相互授權(quán)使用對方的專利將更加普遍化。
今天看來，這一預(yù)測已經(jīng)成為現(xiàn)實。
劍落
專利地位三大衡量標(biāo)準(zhǔn)
衡量一個企業(yè)專利地位的高低，業(yè)界基本形成共識，即一個強(qiáng)大的專利持有者應(yīng)當(dāng)擁有一個龐大的專利組合，而這其中的專利應(yīng)當(dāng)是獲得批準(zhǔn)的、真正核心的專利。具體而言，可以從三個方面來看一家企業(yè)的專利實力。
一是技術(shù)承繼，既往技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利往往是現(xiàn)今技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，譬如LTE就建筑在GSM技術(shù)的基礎(chǔ)上，這反映了技術(shù)和專利實力不可避免的承繼性。
二是對標(biāo)準(zhǔn)化的貢獻(xiàn)，在一項標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的早期階段，不同的組織都會開展相應(yīng)的研究。在此階段，通過考察誰作出的貢獻(xiàn)被各方采納的力度最大，就可以看出誰將在該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中持有最多的核心專利。
三是商業(yè)化的能力，能否成功地將專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是評判一家企業(yè)專利實力的重要標(biāo)準(zhǔn)。而一家企業(yè)所簽署的專利授權(quán)協(xié)議的數(shù)量就是其專利組合實力的證明。
“專利地位的高低，很大程度上決定著專利訴訟的結(jié)果。目前專利糾紛中和解的企業(yè)，專利競爭力大多也是不相上下。”張平認(rèn)為。
作為國內(nèi)專利擁有數(shù)最多的企業(yè)，截至今年3月，華為已累計在全球申請專利達(dá)到40148件，其中中國專利累計申請31869件，已獲得授權(quán)14705件;國外申請累計8279件，已獲得授權(quán)3060件，85%的外國授權(quán)專利是在歐美發(fā)達(dá)國家獲得的。在下一代無線通信標(biāo)準(zhǔn)LTE領(lǐng)域，華為擁有的基本專利份額達(dá)到15%以上。
在被問及備受關(guān)注的LTE專利時，趙鈞陶表示，雖然LTE專利的分布圖景尚未塵埃落定，但愛立信預(yù)計其將在所有LTE核心專利中占有25%的比例，這是業(yè)界最強(qiáng)大的專利組合。此外，愛立信已經(jīng)簽署了超過90項專利授權(quán)協(xié)議，而新簽署的協(xié)議、以及續(xù)簽的協(xié)議都將包括LTE。
專利之劍“和解”落地
談及近期華為和摩托羅拉訴訟案最終以摩托羅拉支付專利費用而和解的結(jié)局，張平表示，專利和解對于兩個企業(yè)來說一定是損失最小，但達(dá)成這一結(jié)果的前提是兩個企業(yè)勢均力敵。
“華為能和摩托羅拉達(dá)成和解，并讓對方支付專利費用，也從另一方面說明中國企業(yè)的不斷強(qiáng)大。”
對此，續(xù)俊旗認(rèn)為華為有效地利用了專利訴訟對自身利益進(jìn)行了保護(hù)，雙方也是一個共贏的結(jié)局。
“通過這種方式互相談判，達(dá)到利益平衡，這說明雙方的實力相當(dāng)。如果雙方差距太大，那強(qiáng)勢的一方就會用這種方式將弱勢一方擠出市場。知識產(chǎn)權(quán)的訴訟總體來說還是一種技巧，沒有實力你玩不了，所以提升研發(fā)水平是根本。”
采訪期間，續(xù)俊旗特別告誡國內(nèi)企業(yè)要提高知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量，特別是專利方面，真正保護(hù)值得的、有效的專利。
目前專利分為發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利，續(xù)俊旗此前曾坦言，通信行業(yè)像華為、中興、大唐90%都是發(fā)明專利，但也有很多企業(yè)申請了太多沒有多大價值的非發(fā)明專利?！?/p>