《電子技術(shù)應(yīng)用》
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意法半導(dǎo)體:并購(gòu),ST成長(zhǎng)的里程碑

ST大中國(guó)區(qū)總裁 柯明遠(yuǎn)
2009-01-06
作者:來(lái)源:電子工程專(zhuān)輯

? ST的目標(biāo)是成為多媒體融合和功率技術(shù)應(yīng)用市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者。最近,我們采取了幾項(xiàng)重大行動(dòng),以加強(qiáng)我們?cè)谶@方面的領(lǐng)先地位:與諾基亞簽定3G協(xié)議;并購(gòu) Genesis,先與恩智浦成立無(wú)線合資企業(yè),然后再收購(gòu)合資企業(yè);幾個(gè)月前宣布與愛(ài)立信成立一家出資各占50%的合資公司,預(yù)計(jì)2009年上半年公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

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? 當(dāng)前,市場(chǎng)要求在無(wú)線領(lǐng)域的研發(fā)投資每年至少10億美元。 創(chuàng)辦ST-NXP Wireless是我們的一項(xiàng)大膽的戰(zhàn)略行動(dòng)。無(wú)線通信市場(chǎng)的產(chǎn)品更新速度最快,只能連續(xù)提供技術(shù)進(jìn)步的公司才能在這個(gè)市場(chǎng)上存活和發(fā)展。


? 所有這些戰(zhàn)略協(xié)議都是為了符合很多不同的要求,首先是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求,因?yàn)檠邪l(fā)成本不斷提高,一家企業(yè)無(wú)法承擔(dān)巨額研發(fā)經(jīng)費(fèi);第二個(gè)原因是我們與世界頂級(jí)手機(jī)廠商的關(guān)系要求我們做出這樣的決定。


? 我們清楚地認(rèn)識(shí)到是什么力量在重組半導(dǎo)體工業(yè),而且我們并沒(méi)有停滯不前。 我們已經(jīng)沿著既定的四大主線走了一段時(shí)間:


? 第一大主線是營(yíng)業(yè)收入,即提高我們的銷(xiāo)售額。一是通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新;二是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。


? 第二大主線是一個(gè)動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品組合管理。除了已經(jīng)完成的和正在進(jìn)行的兼并活動(dòng)外,我們將繼續(xù)實(shí)行小規(guī)模的有選擇的兼并政策,旨在于用新的產(chǎn)品家族和知識(shí)資產(chǎn)來(lái)完善我們的產(chǎn)品組合,如有必要,我們還將拆分一些業(yè)務(wù)。


? 第三大主線是對(duì)制造廠進(jìn)行結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)和優(yōu)化。ST的計(jì)劃把制造廠數(shù)量減少10個(gè)左右。


? 第四大主線是發(fā)展成一個(gè)資產(chǎn)輕量化配置的企業(yè),把投資在銷(xiāo)售收入中的占比從過(guò)去的20%降到11.4%。這要求ST在降低成本和保持對(duì)專(zhuān)有和領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)的生產(chǎn)控制權(quán)之間找到最佳平衡點(diǎn)。

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