??? 2008年夏天發(fā)生在EDA行業(yè)最大" title="最大">最大的新聞應該是Cadence對行業(yè)另外一家主要競爭對手Mentor Graphics的收購要約。然而自6月17日Cadence披露消息開始，經(jīng)過了雙方代理律師、銀行多輪拉鋸戰(zhàn)似的談判，并引發(fā)了業(yè)界的各種猜想和激烈討論后，這個收購案卻在8月15日嘎然而止。評論指出，這并不只是Cadence一家公司的失敗，Mentor Graphics的董事會與管理層也多多少少流露出一絲失望的情緒——后者在中止收購消息傳出之后發(fā)布的新聞稿中稱：“這一舉措同Cadence近期所作的公開聲明以及雙方的溝通缺乏一致性?！迸c此同時，自6月17日從12.33美元飆升至接近16美元并在此構(gòu)筑了一個長達兩月的價格平臺后，Mentor Graphics位于Nasdaq的股價也在當天一瀉如注，跌至10.33美元。
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?? EDA巨頭Cadence為Mentor Graphics開出的16億美元的收購價格很顯然并不符合后者的期望。而此次收購的失敗則讓Cadence首席執(zhí)行官Michael Fister目前所面臨的形式雪上加霜。由他領(lǐng)導的這家公司在今年面臨著業(yè)績大幅下滑的危險：今年Q1和Q2該公司的營收分別為2.872億和3.295億美元，與去年同期的3.652億和3.909億美元分別下滑了22%和16%。此外，由于Cadence最大的兩家客戶Freescale和NXP都在試圖進行架構(gòu)重組，剝離手機業(yè)務部門，很可能意味著EDA工具訂單的減少，這為Cadence的未來更加蒙上一層陰影。Fister的此次收購動議是為了盡快讓Cadence從這一窘境中抽身而出，不過Mentor Graphics的冷淡反應讓他們失望了。由于Fister的所有規(guī)劃設想都是建立在成功收購Mentor基礎(chǔ)之上的，分析人士稱，他接下來的日子可能會不太好過。一語成讖，10月份，F(xiàn)ister終于黯然離職。
? Michael Fister同Mentor Graphics總裁兼CEO Walden Rhines首次談及兩家公司的合并是在今年的4月16日。不過后者并沒有對此進行任何回應。此外，Cadence后來發(fā)布的聲明也稱Mentor多次拒絕了它的收購提議。然而，就當Mentor表示他們已經(jīng)做好了準備就此事" title="此事">此事進行Cadence一直希望的那種面對面的" title="面的">面的會談，并將會晤日期定在了8月15日時，等待它的卻是后者撤銷收購要約的消息。EE Times的Gabe Moretti對此評論說，Mentor之所以一直遲遲不肯進行會晤的原因并非不滿意收購的價格。更深層的原因是它在等待Cadence在7月23日發(fā)布的Q2財報" title="財報">財報。事實上，此次財報顯示，Cadence該季度的利潤僅為上年同期的92%，并很可能在Q3遭遇更多的損失，從而令其2008年的現(xiàn)金流只剩下1.75億美元。這導致該公司的股票價格當天跌去1/3。而在這樣的情況下，如果仍然按照16美金一股的價格被收購的話，Mentor得到的配股會更多，從而在新公司擁有更大的發(fā)言權(quán)。
? 無論從哪個角度講，上述猜測都有足夠的理由站得住腳。不過，Walden Rhines顯然并不同意這一點。在不久前Mentor在上海舉行的EDA 技術(shù)論壇上，他就此事進行了解釋和澄清。并指出，事實與此前媒體所稱的拖延戰(zhàn)術(shù)截然不同?！拔覀儾]有置之不理?！盧hines說，“在Cadence今年早期剛開始提出這樣的計劃時，Mentor Graphics就立即做出了回應。不過我們?nèi)匀挥袃蓚€疑慮。首先，此次收購很可能會違反《反托拉斯法》。其次，站在Mentor的立場來看，每股16美元的收購價格實在太低了?！?/P>
? 然而即使這樣，Mentor還是有許多事情可做。包括向聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)提供材料，配合后者進行關(guān)于反壟斷" title="反壟斷">反壟斷的相關(guān)調(diào)查，同時他們還邀請了高盛和美林兩家銀行作為代理人，與Cadence進行持續(xù)的溝通。而談到關(guān)于Cadence最后收回收購要約的原因，Rhines表示：“或許大家已經(jīng)注意到，在Cadence宣布Q2財務狀況不如預期的同時，也接到了FTC的調(diào)查報告。報告指出，有關(guān)兩家公司合并是否違反《反托拉斯法》的調(diào)查還無法做出最后結(jié)論，需要進行第二階段更加深入的調(diào)查。因此，Cadence 不僅財務上出現(xiàn)了問題，反壟斷方面的問題也沒有得到解決。我想這兩個原因的共同作用才促使他們作出了撤回收購計劃的決定。”
? 那么，原定于8月15日的會談又是怎么回事？是什么讓Mentor決定回到談判桌前，并進行Cadence一直想要的、真正意義上的第一次高層會談？是Mentor認為天平的砝碼已經(jīng)開始向他們傾斜了嗎？Rhines對此不置可否?！笆聦嵣?，在這個日期之前，從6月17日到8月15日，兩家公司有很多會議，包括兩家公司的律師代表，銀行代表，甚至高級經(jīng)理人管理團隊之間的會議?！彼f，“8月15日的會議并沒有什么特別的意義?！?/P>
? EDA市場趨緩，未來發(fā)展取決于兩大因素
? 假如一切相反——假如Cadence真的成功收購了Mentor Graphics，那么這必將成為EDA行業(yè)歷史上最大的一起收購案。事實上，無論Cadence、Mentor Graphics還是Synopsys，在EDA行業(yè)前三甲的發(fā)展過程中，幾乎每家都經(jīng)歷了大大小小的收購，特別是Cadence。但是EDA行業(yè)真的有這種合并的需求嗎？Rhines認為，EDA公司之間的合并一定會持續(xù)進行下去，但是他并不看好大公司之間的合并。原因是“全世界絕大部分客戶幾乎沒有一家在使用單一一家EDA供應商的工具來進行公司內(nèi)部的所有設計”。
? Rhines指出，盡管每家EDA公司都有一整套的解決方案供應市場，然而不能否認的是，每家公司都有其最擅長的部分?！按蟛糠值脑O計公司不僅會選用三大廠商的工具，還會采購10幾家小型EDA公司的解決方案，他們在各家的方案中尋求最優(yōu)勢的部分，然后綜合起來，形成自己所需的最佳的設計環(huán)境。”他說。他也指出，除了出于規(guī)模擴張的原因，Cadence之所以選擇收購Mentor也有技術(shù)方面的原因?！癕entor Graphics在DFM、物理驗證與優(yōu)化，系統(tǒng)設計特別是汽車制造解決方案方面擁有優(yōu)勢正是Cadence所欠缺的，在這個領(lǐng)域，兩家公司有著很好的互補關(guān)系。”
? 針對EDA行業(yè)層出不窮的收購案，曾有分析師指出，過多的收購將會阻礙這個行業(yè)的發(fā)展，因為它扼殺了EDA行業(yè)中最為重要的創(chuàng)新靈魂。Rhines對此表示認同?！氨M管這個行業(yè)的合并并沒有一個絕對的好壞之分，但是非常重要的是，其創(chuàng)新的火花很大一部分是來自獨立公司，而維持這樣的創(chuàng)新是非常重要的?！彼f，“以現(xiàn)在的情況看，超過250家各式各樣的獨立的小公司每年都會有非常新鮮的想法貢獻出來，從總體上說，這將有助于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/P>
? 踏入新千年以來，EDA行業(yè)的情況都一直不太盡如人意?；仡櫳鲜兰o90年代，當時這個行業(yè)年均增長率可以達到15%左右。然而2000年后的網(wǎng)絡泡沫破滅令其受到了沉重打擊，并在隨后的5年內(nèi)幾乎沒有任何成長。雖然2006和2007出現(xiàn)了令人興奮的兩位數(shù)增長。不過今年EDA行業(yè)又必須再次面臨可能衰退的邊緣：Rhines指出，Cadence已經(jīng)預期今年營收會顯著下滑，加之全球經(jīng)濟低迷的影響，今年EDA產(chǎn)業(yè)的增長將會比前兩年放緩。
? Rhines認為，未來EDA行業(yè)的發(fā)展將取決于兩大因素：Fabless的活躍程度以及發(fā)現(xiàn)新應用的能力。90年代每年都有超過100家的Fabless涌現(xiàn)出來，然而目前的這個數(shù)字已經(jīng)降到15～20家。新公司數(shù)量的減少會影響EDA市場的需求。此外他表示，EDA行業(yè)的增長主要靠新應用來驅(qū)動?！霸谶^去8年中，我們能夠耳熟能詳?shù)膽弥饕荄FM和ESL。但如果僅靠這幾個應用的話，每年只能有5%的成長。我們必須找到更多新的應用。”