2010年12月初在美國硅谷采訪時(shí),多次與幾家半導(dǎo)體公司高層人物的交談,均表明在美國,尤其是以硅谷為代表的半導(dǎo)體業(yè)能夠數(shù)十年活力常在,不外乎良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、各類專注型人才、充沛的資本及恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式。聯(lián)想到人才與發(fā)展模式這兩個(gè)長期困擾中國半導(dǎo)體業(yè)的問題,從中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀來說,錢應(yīng)該不是大問題,那么其他條件呢?
“叛逆”能否變身為種子
展訊在上市股票解凍期過后,曾出現(xiàn)兩位創(chuàng)始人 CTO陳大同、運(yùn)營副總裁范仁永,及周承云等部分高管相繼離職。展訊及業(yè)內(nèi)為此頗感不安,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)元老及高管嚴(yán)重流失,不利公司發(fā)展。中國其他半導(dǎo)體初創(chuàng)公司也有過類似苦惱。
其實(shí),業(yè)界大可不必對此過分焦慮。高層人才流動不僅在中國半導(dǎo)體業(yè)出現(xiàn),國外也存在這類問題,我本次到訪的飛兆(Fairchild)、凌力爾特(Linear)、IR等公司的很多高管都曾有在不同公司的任職經(jīng)歷。從一而終的理念不屬于半導(dǎo)體這個(gè)頂尖技術(shù)行業(yè)。
以飛兆(原名仙童)為例,早在2002年我到訪飛兆總部時(shí),就聽說了著名“八叛逆(Traitorous Eight)”的神奇故事。“八叛逆”曾參與了該公司在硅谷的創(chuàng)立,后因追求與理念不同而各奔東西。至今的50多年歷史中,飛兆曾多次受到核心人才流失的困擾。
“八叛逆”中的Robort Noyce和Goden Moore離開Fairchild后,創(chuàng)立了現(xiàn)在業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的英特爾;“八叛逆”之外的Jerry Sanders創(chuàng)立了AMD;Charles E. Sporck加入了美國國家半導(dǎo)體并任CEO,……。故此,F(xiàn)airchild在硅谷擁有“半導(dǎo)體人才搖籃”之稱。
那么,展訊做個(gè)中國“半導(dǎo)體人才搖籃”如何?雖然離開的原因與“八叛逆”不同,但是陳大同、范仁永、周承云等可以像“八叛逆”那樣,作為種子,為中國半導(dǎo)體業(yè)創(chuàng)立出更多的“展訊”,如能出現(xiàn)中國的“英特爾”和“AMD”,豈不更好?
橘生淮南則為橘,生于淮北仍是橘
讀者可能會說,是不是寫錯(cuò)了,應(yīng)該是橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳。沒有寫錯(cuò),且看筆者慢慢道來。
在凌力爾特采訪時(shí)得知,其總部1000多名員工中有百多位中國籍設(shè)計(jì)師,市場部總監(jiān)John Hambuger也不清楚確切數(shù)字,但他表示,中國員工很有IC設(shè)計(jì)天分,工作非常出色。對于我的‘為什么不斷有大量中國IC設(shè)計(jì)人才到美國硅谷發(fā)展’這個(gè)問題,另一個(gè)受訪公司的技術(shù)副總裁半晌后自言自語似的輕輕回了一句話:“可能是我們這里給了他們合適的土壤吧。”這句話令我沉思了許久。中國自己培育了好苗子,為什么不能再給他們今后發(fā)展的合適土壤呢?是我們的機(jī)制與環(huán)境中哪個(gè)(些)環(huán)節(jié)出了問題?那我們今后該怎么辦呢?答案既簡單又復(fù)雜……
7、8年前,我在一篇分析中國半導(dǎo)體業(yè)的文章中曾引用一句古話:橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳。用來說明那時(shí)大部分頂級中國半導(dǎo)體人才都去了硅谷發(fā)展,留下的人才卻無法干出一番事業(yè)的窘?jīng)r。時(shí)過境遷,回首看看近些年中國半導(dǎo)體界發(fā)生的變化,雖然仍有很多中國IC設(shè)計(jì)人才到美國硅谷發(fā)展,但是也有很多 IC設(shè)計(jì)人才從硅谷回流中國。展訊與中星微等一小批設(shè)計(jì)公司正是借助從硅谷回流的設(shè)計(jì)人才,經(jīng)過多年對市場與技術(shù)的潛心琢磨,才修得如今的正果。我們對此應(yīng)感到一些欣慰。那句古話也似應(yīng)改為:橘生淮南則為橘,生于淮北仍是橘。我們同時(shí)也在期待中國半導(dǎo)體業(yè)未來20或30年,能夠出現(xiàn)Robort Noyce和Goden Moore那樣的“超級橘”。
東亞狼模式還是美國虎模式?
美國長期以來走的是半導(dǎo)體企業(yè)自由發(fā)展之路,因此大、中、小型企業(yè)并存,且中小型居多。而日、韓作為后來者,若按部就班則很難追上美國。因此他們實(shí)行的是政府在資金和政策上大力扶持的發(fā)展方式,同時(shí)企業(yè)也奉行越大、越綜合越好的理念,事實(shí)證明“東亞群狼”可敵“美洲虎”。
而中國作為更加后來者,有些急火攻“芯”,方舟等“中國芯”的結(jié)局已眾所周知。而北京、上海、深圳、西安、成都、武漢、長沙、廣州、蘇州等地孵化出的數(shù)百家IC設(shè)計(jì)企業(yè)中的相當(dāng)一部分也都是徒交了昂貴的學(xué)費(fèi)卻沒有像樣的成果。
原因何在?沒有按市場規(guī)律做事,揠苗助長,欲速則不達(dá)。集成電路設(shè)計(jì)需要大量投資和政府扶持不假,但不是一蹴而就的,需要靜心慢養(yǎng)。中國有句老話:心急吃不了熱豆腐。集成電路設(shè)計(jì)就是這樣一塊“熱豆腐”。 需要踏實(shí)、耐得寂寞、逐步積累。創(chuàng)造良好的市場環(huán)境與保持平靜心態(tài),功到自然成。
還記得當(dāng)初中國半導(dǎo)體業(yè)給2008年定的目標(biāo)是,至少扶持20家芯片企業(yè)上市,市值達(dá)1000億美元。遺憾的是,這個(gè)目標(biāo)至今仍是個(gè)夢想。
最近有消息說,一個(gè)由中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會提出的、希望每年能獲得幾百億元財(cái)政支持的“中國芯”工程正在醞釀中。其核心是以制造業(yè)為基礎(chǔ),整合IC設(shè)計(jì)、封裝、測試等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。還有一點(diǎn)值得注意,憑借這項(xiàng)工程,中芯國際準(zhǔn)備在未來5年成為全球第二大半導(dǎo)體代工企業(yè)。
雖然放棄了“撒芝麻”的做法,但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)能夠憑一項(xiàng)“工程”就脫胎換骨嗎?盡管筆者總覺得其中仍有一些“打造”的味道,但是從內(nèi)心確實(shí)希望中國半導(dǎo)體“虎狼之性”兼?zhèn)?,真正雄起?/p>