單以軌跡而論，日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展大約領(lǐng)先中國20到30年。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)，在1970年代之前，電子產(chǎn)業(yè)飛速成長，但當(dāng)時(shí)日本百廢俱興，各行各業(yè)都獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，電子產(chǎn)業(yè)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)并不突出，彼時(shí)日本經(jīng)濟(jì)的主角還是鋼鐵和造船業(yè)等“厚重長大”產(chǎn)業(yè)。據(jù)《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》記載，在1973年石油危機(jī)之后，日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，鋼鐵生產(chǎn)量與石油進(jìn)口量開始減少，而硅的需求量與日俱增，以鋼鐵業(yè)為代表的“厚重長大”產(chǎn)業(yè)陷入低迷，而半導(dǎo)體等“輕薄短小”產(chǎn)業(yè)則高速成長。1970年至1985年是日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，在這15年間，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加了5倍，內(nèi)需增加了3倍，出口則增加了11倍。

尤其是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在80年代初超越美國，位居全球第一。但日益強(qiáng)大的日本半導(dǎo)體最終招致美國全面打壓，在美國重壓之下，再加上其他地區(qū)勢(shì)力崛起，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)逐漸喪失市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，日本電子產(chǎn)業(yè)在1980年代之后雖然還在成長，但風(fēng)險(xiǎn)越來越大，在2000年達(dá)到高峰之后，開始大幅下滑，到2013年，日本電子產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值只有2000年時(shí)的一半。

中國電子產(chǎn)業(yè)近年來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，很類似日本電子產(chǎn)業(yè)黃金年代末期，日本曾經(jīng)遭遇的很多問題，中國恐不能完全繞開。但前車之鑒，后車之師，多研究日本電子企業(yè)的發(fā)展歷史，多收集日本電子企業(yè)典型案例，如能去粗取精，去偽存真，或可為中國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來重要的警示意義與啟發(fā)。近日，筆者就采訪了日本三榮高科董事長間淵義宏，請(qǐng)他談了談日本設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的概況。

三榮高科董事長間淵義宏

三榮高科技（SANEI HYTECHS）株式會(huì)社創(chuàng)立于1977年，1983年正式成立公司，總部位于日本靜岡，在日本東京、大阪、名古屋、中國成都和越南有設(shè)計(jì)分部，全球員工超過350人，其中90%以上是工程師。三榮高科為客戶提供芯片設(shè)計(jì)、流片和驗(yàn)證服務(wù)，主要面向消費(fèi)電子、車載應(yīng)用及通信等領(lǐng)域，已經(jīng)為包括索尼、瑞薩、東芝等日本大型半導(dǎo)體廠商在內(nèi)的客戶成功開發(fā)并量產(chǎn)上千款芯片，三榮高科也有日本電裝等汽車零部件廠商客戶，這些一級(jí)供應(yīng)商直接通過三榮來定制芯片。在日本國內(nèi)，三榮高科也提供軟件與系統(tǒng)應(yīng)用方面的設(shè)計(jì)服務(wù)，但在中國市場(chǎng)目前聚焦于模擬芯片設(shè)計(jì)服務(wù)，而布局越南主要考慮是為一些中低端人力密集型業(yè)務(wù)降低成本，例如中低端的設(shè)計(jì)開發(fā)，以及人工智能應(yīng)用中的數(shù)據(jù)標(biāo)注等業(yè)務(wù)。

日本設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)最早從大公司中分化出來。間淵義宏告訴TechSugar，日本設(shè)計(jì)服務(wù)公司很多，但通常人數(shù)較少，300人以上的設(shè)計(jì)服務(wù)公司只有兩三家，而且日本設(shè)計(jì)服務(wù)公司很多都依附于某一家大型半導(dǎo)體公司?！跋袼髂?，除了本社，還有設(shè)計(jì)分社，就是從索尼公司獨(dú)立出來的以設(shè)計(jì)服務(wù)為主的分公司。類似索尼設(shè)計(jì)分社這類的公司，其成立的目的就是為母公司做支持，一般情況下，這些公司不對(duì)外接業(yè)務(wù)?！遍g淵義宏表示，像三榮高科這樣不依附于某一家品牌的獨(dú)立設(shè)計(jì)服務(wù)公司，在日本并不多。

對(duì)于走出日本的原因，間淵義宏毫不諱言：“日本市場(chǎng)在萎縮?！?2011年三榮高科在成都設(shè)立設(shè)計(jì)中心，2013年正式成立成都子公司，2017年又在蘇州設(shè)立中國子公司的分公司。“當(dāng)初選擇成都，是考慮到沿海地區(qū)工資高、流動(dòng)性高，選擇成都會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。我們?cè)诔啥嫉淖庸臼谴蚧A(chǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)工作，所以反過來在沿海設(shè)立分公司，蘇州分公司將作為三榮高科在中國的營業(yè)據(jù)點(diǎn)與獲取人才的據(jù)點(diǎn)?！遍g淵義宏解釋中國市場(chǎng)布局思路。

間淵義宏表示，中國能研發(fā)數(shù)字芯片的廠商很多，但在模擬芯片設(shè)計(jì)服務(wù)上，三榮高科獨(dú)具優(yōu)勢(shì)?！拔覀?cè)O(shè)計(jì)出的芯片功耗低、面積小，當(dāng)然這只是最基礎(chǔ)的資本。三榮最重要的優(yōu)勢(shì)是40年積累的技術(shù)與訣竅，以及豐富的量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。很多公司基于理論去設(shè)計(jì)芯片，但我們有大量基于量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)，這是本質(zhì)的差異。”談及模擬設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，間淵義宏非常自豪，他認(rèn)為，只有經(jīng)過量產(chǎn)檢驗(yàn)的技術(shù)，才不會(huì)出問題，“針對(duì)不同的應(yīng)用，三榮高科有不同的方案，從低功耗到高耐壓，從手機(jī)應(yīng)用，到車載電子，我們都有自己經(jīng)過量產(chǎn)驗(yàn)證的設(shè)計(jì)案例?！?/p>

三榮高科設(shè)計(jì)參考案例及部分模擬IP

間淵義宏表示，相比而言，日本半導(dǎo)體廠商比較成熟，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用了解比較深入，對(duì)自己的需求表述足夠清楚。目前國內(nèi)部分客戶對(duì)于系統(tǒng)理解還不夠深入，提出的規(guī)格參數(shù)比較模糊，“客戶對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不太了解，甚至不了解設(shè)計(jì)流程，那么在合作中如果出現(xiàn)問題，責(zé)任區(qū)分就不夠明確，處理起來比較麻煩，這和日本半導(dǎo)體在草創(chuàng)期有點(diǎn)像?！?/p>

解決之道，只能是留出時(shí)間讓國內(nèi)公司成長，設(shè)計(jì)服務(wù)公司和委托方總要多磨合，才能理順合作流程。不過中國電子產(chǎn)業(yè)面臨的外部環(huán)境，可能比日本當(dāng)年還要嚴(yán)峻，外部高壓已來，而內(nèi)部實(shí)力還不夠強(qiáng)，同時(shí)或?qū)⒚媾R人才數(shù)量減少的威脅。

在這方面，日本公司的經(jīng)驗(yàn)或可借鑒。人才是設(shè)計(jì)服務(wù)公司最重要的財(cái)富，伴隨日本電子業(yè)的衰落，如何招募優(yōu)秀人才成為日本電子公司需要解決的頭等問題?！安还苣贻p人是不是對(duì)電子產(chǎn)業(yè)感興趣，日本已經(jīng)處于少子化時(shí)代，年輕人在減少，所以我們對(duì)人才做全球化配置，在中國和越南開設(shè)了子公司，”間淵義宏表示，學(xué)電子的確實(shí)越來越少，所以要多種舉措并舉，“學(xué)物理、數(shù)學(xué)的學(xué)生很多，所以我們不只招聘電子類學(xué)生，也招聘其他理科專業(yè)，三榮高科對(duì)新員工有半年的系統(tǒng)培訓(xùn)，即使沒有半導(dǎo)體知識(shí)，只要物理和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)好，都可以訓(xùn)練出來?！?/p>

更多信息可以來這里獲取==>>電子技術(shù)應(yīng)用-AET<<