【藍科技綜述】擁有戰(zhàn)狼保駕護航，中興能夠涅槃重生嗎？
1月20日，中興手機正式官宣全新代言人吳京，并發(fā)布了2022年品牌宣言——“以科技為勇敢者助力”。吳京代言中興手機的消息，瞬間沖上了熱搜榜單。
從山頂走下來的中興
說起中興手機，也許新一代的消費者早已不知此品牌為何物。中興手機雖說沒有消失，但確實已經(jīng)闊別中國主流市場多年。曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”里的“中”，其輝煌還定格于十年前。
2012年是中國智能手機百花齊放的年代。當時的oppo和vivo還在主打女性市場，小米通過饑餓營銷受到發(fā)燒友的喜愛。彼時中興則與華為、酷派、聯(lián)想并稱“中華酷聯(lián)”，更是消費者口中的“國產(chǎn)手機之光”。
這一時期是中興手機最風光的時候。根據(jù)市場機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年中興手機在全區(qū)出貨量達到6734．4萬臺，僅次于三星、諾基亞、蘋果，排名世界第四，在國產(chǎn)手機廠商中排名第一。
中興的巔峰期太短。2012年之后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展、電商平臺等線上渠道的崛起，眾多手機廠商紛紛開始轉(zhuǎn)型。一方面線上線下渠道不斷擴張，另一方面開始邁向高端市場。
對于中興手機來說，由于其對運營商過度的依賴，從而錯過了互聯(lián)網(wǎng)手機的風口，在激烈的市場競爭中敗下陣來。有數(shù)據(jù)顯示，2016年－2018年中興手機在全球市場的市場份額分別為3．23％、2．34％、0．75％，此后更是無法在準確的尋到中興手機的市場份額。
不甘心的中興找來了“戰(zhàn)狼”
和巔峰期相比，如今的市場地位是中興手機難以接受的。在財報數(shù)據(jù)上我們可以看到，2021年上半年，中興的營業(yè)收入為530．7億元人民幣，凈利潤率約為7．7％。其中，運營商網(wǎng)絡(luò)收入為350．5億元人民幣，政企業(yè)務(wù)收入為56．7億元，消費者業(yè)務(wù)收入為123．5億元。
在同一時期，華為的華為的營收為3204億元人民幣，凈利潤率9．8％。其中，運營商業(yè)務(wù)營收為1369億元人民幣，企業(yè)業(yè)務(wù)營收為429億元人民幣，消費者業(yè)務(wù)收入為1357億元人民幣。
對比后可以發(fā)現(xiàn)，作為從手機洪荒時期發(fā)展至今的手機品牌，華為與中興的差距直觀地顯現(xiàn)在消費者業(yè)務(wù)收入方面。由此可見，中興的消費者業(yè)務(wù)陷入了長期的低迷環(huán)境，中興想要崛起，必須依靠消費者業(yè)務(wù)來推動。
手機業(yè)務(wù)則成為中興再次崛起的關(guān)鍵，轉(zhuǎn)機也因此到來。
2021年由于華為受到限制，手機巨頭們紛紛搶占華為手機留下的市場份額。
對于中興來說，這個機會如果抓不住，也許再也沒有機會能夠?qū)崿F(xiàn)崛起。所以，“戰(zhàn)狼”來了。
中興選擇吳京成為代言人，顯然是最穩(wěn)妥也是最高明的做法。如今的吳京不僅僅是票房的保證，更是娛樂圈內(nèi)各個圈層通吃的頂流。更重要的是，當下吳京的意義也早已超脫出傳統(tǒng)流量的范疇，而是上升為主旋律的明星符號。
借助吳京的影響力，中興手機的話題不會局限于科技領(lǐng)域，在娛樂圈也會不斷爆發(fā)出熱點。這種跨界破圈，展示出中興手機想要回歸主流手機市場的決心。
捆綁吳京這個頂流，作為沉寂許久的中興來說，能夠帶來多少轉(zhuǎn)化？“打鐵還需自身硬”對于中興手機來說，僅靠吳京還無法重回手機牌桌之上。
如今的中興手機，在京東商城上可以看到僅僅有6款5G手機和1款4G手機在機型售賣。并且與市面上其他主流品牌對比中可以發(fā)現(xiàn)，中興手機還處產(chǎn)品滯后的狀態(tài)。
除了產(chǎn)品的滯后以外，在技術(shù)的投入上中興差距很大。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，華為在2018－2020年的研發(fā)投入分別為1015億、1317億和1418億元；中興的研發(fā)投入分別為109．6億、125．48億和147．97億元。在專利數(shù)量上，中興也大幅落后于華為。企查查數(shù)據(jù)顯示，2015年－2020年9月，華為的發(fā)明專利數(shù)量為1．98萬，中興則為0．9萬。除了華為之外，中興在與其他頭部品牌的對比上依然有很大的差距。
十年前已經(jīng)成為回憶。如今的中興想要獲得成功，除了要提升品牌影響力之外，還要在技術(shù)創(chuàng)新、迭代速度、用戶體驗等方面做足功夫。
否則，僅憑情懷是無法持續(xù)的，消費者對中興手機又有多少記憶和情懷呢？只有與消費者同步，為他們創(chuàng)造需求，才是正解。
