上周，美國商務部宣布對華為制裁升級，來限制華為使用美國技術和軟件在國外設計、生產半導體的能力。假如美國商務部直接產品規(guī)則實施，華為大部分產品都需要面臨美國政府管控，影響頗深。

    在5月18日舉辦的華為第十七屆全球分析師大會上，華為輪值董事長郭平表示，過去一年華為的主題詞是“補洞”，今年華為的主題詞是“活著”。

    華為到底做了什么，如此值得美國關注？

    在演講中，郭平提到，一直不能理解美國政府持續(xù)打壓華為這一家公司，到底能給這個世界帶來什么？

    華為一直積極參與行業(yè)標準組織的活動，為標準的發(fā)展做出自己的貢獻。在連接領域，華為堅決維護全球的統(tǒng)一標準，支持云和計算領域進一步的開放，呼吁國際組織有更強的包容性。

    在過去的30年，華為把數字技術帶出了象牙塔，加速了數字技術的全球普及，為全球 170 多個國家和地區(qū)，部署了1500多張網絡，為6億消費者提供了智能終端設備，服務全球超過了30多億人口。截至目前，華為已經擁有超過 85，000 多件授權專利，但是華為并沒有去收取過多的費用，更不會將專利武器化。

    “華為一直致力于構建一個多樣繁榮的產業(yè)生態(tài)圈，我們以做大產業(yè)、商業(yè)共贏和利益分享為原則，以我們的客戶，我們的伙伴，一直共同為產業(yè)和社會創(chuàng)造新的價值。以開發(fā)者為例，我們通過遠程實驗室、技術培訓、創(chuàng)新基金等等，讓 300 多萬開發(fā)者持續(xù)受益，我們在行業(yè)組織、在產業(yè)協(xié)作，在商業(yè)聯盟等等方面，我們持續(xù)的貢獻帶動整個產業(yè)鏈的共同繁榮?！惫饺绱吮硎?。

    郭平還提到，華為選擇了一些方向進行重點投入，比如與高校與科研機構緊密的合作，進行中長期的探索，希望通過這種模式共同為解決產業(yè)發(fā)展的關鍵性問題，以及科技創(chuàng)新為產業(yè)發(fā)展做出增量的貢獻。

    很難理解，華為從創(chuàng)建到今天，一直致力于讓更多的人家庭和組織受益于數字技術，一起推動世界的進步。但是美國卻又是為何緊盯著華為不放呢？相信很多人心中都有答案。

    統(tǒng)一標準、多元化供應策略的重要性

    據郭平介紹，標準和產業(yè)割裂會給整個產業(yè)整個社會帶來嚴重的沖擊。

    郭平分享了其對于產業(yè)界的觀察策略和呼吁標準：標準的統(tǒng)一對產業(yè)的發(fā)展和價值創(chuàng)造有著深遠的意義。從2G時代開始美國的主流供應商、美國的主流運營商分別采取不同的標準，原本領先的美國設備商要滿足不同供應商、運營商不同的需求而導致衰落。因此，統(tǒng)一的標準體系，對產業(yè)的發(fā)展極其重要。

    這一年發(fā)生在華為身上的事，讓很多企業(yè)、甚至是國家意識到單一供應體系的風險，會有更多的企業(yè)和華為一樣采取全球化、多元化的供應策略，來保障業(yè)務的連續(xù)。而美國連續(xù)的打擊其他國家科技領先的公司，長期的看也必將削弱他國使用美國技術的信心，加劇全球產業(yè)的沖突。到頭來也會損害美國自己的利益。

    接下來華為怎么做？

    郭平表示，雖然多次遭受美國打壓，但華為也絕不會走向封閉，走向孤立主義，華為全球化多元化的戰(zhàn)略也不會動搖，不會改變。

    據悉，華為去年對美國采購了 187 億美金，如果美國政府允許，華為仍然會繼續(xù)購買美國公司的產品，華為也會更加關懷和培育其他的供應商，共同成長、共同創(chuàng)新，構建更有競爭力的供應鏈。當今世界已經形成了一體化的協(xié)作體系，這個體系不會逆轉，也不可逆轉。站在智能世界的入口，ICT 產業(yè)的機會遠遠大于競爭。

    郭平還表示，ICT 基礎設施是智能社會的基石，人工智能、物聯網、5G 等新技術融融合到人類社會的方方面面，也必將推動社會的可持續(xù)發(fā)展成為經濟增長的新動能，助力全面提升我們的消費體驗，建設智慧城市驅動產業(yè)數字化的轉型。

    根據預測，到 2025 年數字經濟的規(guī)模將達到 23 萬億美金。華為對 ICT 產業(yè)的未來依然充滿信心，面向未來。華為將繼續(xù)對連接、對計算、對終端三個領域持續(xù)的投入，并通過供應鏈標準和人才等領域的開放合作，包容發(fā)展和我們的客戶，我們的伙伴和標準組織，共同推動整個產業(yè)的進步，共同探索未來。

    演講的最后，郭平提到“華為就像這價千瘡百孔的飛機，過去一年鼓動是我們的主旋律，也讓我們皮糙肉厚了。在廣大客戶和伙伴們的支持下，我們有信心讓這架飛機持續(xù)的飛，向前飛，永不言棄。”

    在隨后的問答環(huán)節(jié)中，華為方面就媒體提問發(fā)表了回答。

    以下為“2020年華為分析師大會”問答實錄：

    1、問：到今天華為是被美國列入實體清單剛好滿一周年，在過去的一年里面，華為是如何保持發(fā)展的？面向未來，挑戰(zhàn)主要來自于哪些方面呢？

    華為輪值董事長郭平：過去一年對華為來說是很艱難和挑戰(zhàn)的一年。我記得去年的5月16號，我們被列入美國實體清單的時候，是一片手忙腳亂，我們花了很多時間跟我們的客戶、合作伙伴以及華為員工進行溝通、澄清和理解。

    在技術獲得受到極大限制的情況下，我們加大了研發(fā)投入，剛才在數據里面你們能看到我們研發(fā)投入大概增加了30％，其中很多是用于所謂的“飛機補洞”，包括重新設計超過6千萬行的代碼，包括開發(fā)了1800多塊新的單板，包括對新的供應物料進行選擇，應該說我們付出了很多的努力和代價。幸運的是，我們獲得了絕大部分客戶、合作伙伴以及華為員工的信任和認可。

    在這個過程中，我們也積累了一些經驗，所以面對長期的規(guī)則不確定的制裁，我相信我們能夠努力地尋找到解決方案。

    2、問：關于現在科技發(fā)展的趨勢，有可能會出現兩個科技的半球，一個是由美國為主導的和被美國認可的一個半球，另一個半球是從某種程度上來講不依賴美國科技的這個半球。對于我所說的第二個半球，華為是否能夠從這個市場上獲得足夠的增長？以及華為要做些什么以及做出什么樣的改變來在這個市場上獲得足夠的增長？

    郭平：我剛才講過，在聯接領域我們有過經驗教訓，（現在）追求統(tǒng)一的標準是大家的共識，我想我們以前可能都有過這樣的體驗，去不同的國家或跨洲際旅行的時候需要換不同的手機，現在從2G、3G的多制式，好不容易統(tǒng)一到5G的新制式，我認為這個趨勢仍然是在的，而且國際組織在這中間也發(fā)揮了積極的作用。

    我剛才提到，在2G時代，多制式的美國運營商使得美國的電信設備制造商，最終在競爭中不再具有領先地位，并且最后衰落，也就是說在美國不再有華為的競爭對手，我想美國是有過這樣的教訓的。而歐洲通過推廣GSM，并且把這個制式全球化，歐洲的運營商和歐洲的制造商是獲取了很大的利益。

    過去的經驗表明，制造商、運營商、最終消費者都能夠在統(tǒng)一標準的實現里面獲得利益。我們認為這是一個大家都認同的趨勢，相應的國際組織應該還會積極地推進統(tǒng)一的標準，華為也會積極地參與、支持和秉承開放、公平、無歧視的基本原則，持續(xù)地以開放和合作的方式，推動全球統(tǒng)一標準的實現。謝謝！

    3、問：想問一下華為在歐洲的發(fā)展計劃，尤其是在生態(tài)系統(tǒng)的建設方面，包括ICT的生態(tài)以及HMS的生態(tài)。

    華為常務董事、產品投資評審委員會主任汪濤：華為長期耕耘歐洲的市場，與當地客戶和伙伴緊密合作，聯合創(chuàng)新，共同解決客戶問題，幫助歐洲的運營商和政企客戶構建開放、領先、可信的通信基礎設施和計算基礎設施。同時，我們和合作伙伴一起，共同致力于促進歐洲的數字經濟發(fā)展。

    在ICT技術領域，我們將持續(xù)在5G、AI、計算、光通信等各個領域和合作伙伴持續(xù)地共同創(chuàng)新，聚焦于問題的解決，幫助歐洲的電信運營商和政企客戶構建世界領先的通信基礎設施和計算基礎設施。在ICT相關的生態(tài)方面，我們將通過持續(xù)的創(chuàng)新，為客戶提供開放的計算平臺，普惠的AI，來使能歐洲的智能世界的構建，我們將和合作伙伴一起，共同發(fā)展一個更領先的、更普惠的計算生態(tài)。

    華為消費者BG全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴旻：我介紹一下我們在歐洲的HMS生態(tài)發(fā)展情況，從2019年5月16日起，我們不被允許再使用Google的GMS Core，在這種情況下，我們被迫發(fā)展華為的HMS生態(tài)。華為在過去的一年中加大了在HMS生態(tài)，尤其加大了在面向生態(tài)的開發(fā)者、服務平臺、多重技術等方面的投入。截止到上個季度，目前在我們HMS生態(tài)上有超過140萬的開發(fā)者，與2019年初相比增長了150％，這是一個巨大的進步。

    同時我們也與歐洲本土的合作伙伴展開了全方位的合作，比如說我們在地圖領域與歐洲的TOMTOM、在搜索領域我們與法國的QWANT合作、在新聞領域我們與NewsUk等歐洲的本土企業(yè)展開的全方位的合作。

    我們認為，一個新的生態(tài)系統(tǒng)首先必須更多地滿足本地化的消費者需求，同時也要優(yōu)先推薦本地化的應用和服務平臺，這是我們生態(tài)的重要戰(zhàn)略。同時，我們的生態(tài)也更多地面向歐洲本地的開發(fā)者。我們在未來會持續(xù)地提供開發(fā)者服務平臺以及本地的創(chuàng)新實驗室，讓更多地讓歐洲本地的開發(fā)者和合作伙伴能夠盡快地接入到這個生態(tài)里面來，提供更好、更優(yōu)質體驗的生態(tài)產品和服務。

    4、問：可以看到美國對于華為在全球業(yè)務的打壓可能在短期內并不會結束，所以您怎么看待在當前全球都正在面臨著新冠疫情這樣一個健康危機的時候，美國繼續(xù)對華為進行如此的打壓？

    郭平：華為經歷了整個中國疫情的過程，同時我們也與全世界的華為客戶一起去努力應對新冠疫情，做出積極的努力。從這次新冠疫情的應對經驗里我們可以總結出，ICT基礎設施能扮演一個非常積極、非常重要的作用。華為和我們的伙伴在中國的抗疫過程中總結了九種ICT技術支持抗疫的解決方案，大家知道，中國，特別武漢這種大城市的住宅面積普遍是非常擁擠的，要讓大家居家隔離待滿80多天，是一件非常不容易的事情。我們跟政府和有關的行業(yè)伙伴一起合作開發(fā)的方案，在助力抗疫、幫助消費者正常生活和工作方面都發(fā)揮了非常積極的作用。

    同時，歐洲、非洲、亞洲，華為的網絡保障也積極地發(fā)揮作用。舉個例子，中國封城以后，政府讓這些內容提供商提供3個月的免費視頻服務。而英國開始社交隔離后不久，就大面積出現了斷網，歐盟則要求Netflix從高清播放標準改為標清標準。為什么中國能夠撐住，其他的區(qū)域需要降低一些（網絡）服務？說到底就是因為完善的ICT的基礎設施，對抗疫，包括遠程醫(yī)療、遠程教育、遠程辦公都扮演非常積極的作用。

    華為一直是個ICT領域積極的貢獻者，美國政府為什么要不停地打擊我們，坦率地說，我認為是完全沒有理由的。我最近也在閱讀美國高官的一些演講和講話，我可以試著總結出一點：美國認為技術領先是美國霸權的基礎，任何其他國家、其他公司的技術領先都可能會損害美國的霸權。很不幸，華為在發(fā)展最快的ICT領域里實現了（技術）領先。我也注意到貴國總統(tǒng)也發(fā)表了很多演講提到要加強建設歐盟的基礎建設和數字主權。

    5、問：我看到這次分析師大會的嘉賓演講排序里面，華為云的幾位領導排得比較靠前，今年華為也對云業(yè)務架構做了調整，提到了BG的層面。我想問一下華為云在被制裁的背景下，對華為云的期待有多高？在這種情況下，華為云最大的挑戰(zhàn)有哪些？

    汪濤：我們都知道，未來這十年是我們進行數字化轉型、智能化轉型的黃金十年，為了使能我們的數字化轉型或者智能化轉型，華為云扮演著極為關鍵的角色，華為云一直致力于賦能應用、使能數據，構建智能世界的黑土地。大家也知道，華為是一個領先的ICT解決方案和智能終端的供應商，在我們使能智能社會的構建過程中，我們主要依賴于智能終端＋連接＋計算＋云，來共同組建一個解決方案。

    華為云作為一個開放的、強大的計算和使能平臺，將能夠使得華為的ICT解決方案和行業(yè)的廣大開發(fā)者和政企客戶，共同打造一個能解決各種各樣復雜問題的綜合解決方案。華為將在三個方面來打造我們有差異化的，或者說能為客戶創(chuàng)造更大價值的華為云解決方案：

    首先，華為公司將把我們耕耘了三十年的ICT技術和云進行充分的融合，共同拉通端、邊、管、云，來構建一個端到端的解決方案。第二，華為將把我們自身的數字化的經驗基于云形成解決方案，來更好地服務于我們的政企客戶。第三，華為公司將堅持共創(chuàng)、共贏、開放的理念，和我們的廣大合作伙伴一起打造一個開放的云、一個領先的云。比如說在過的一年里面，我們和華為云咨詢合作伙伴共同發(fā)展，有超過10000家的華為云合作伙伴和我們一起打造領先的解決方案。

    同時，華為積極向開源社區(qū)做貢獻，比如說在云原生的計算基金會CNCF中，華為在去年推出了首個智能邊緣項目KubeEdge，我們也推出了首個容器的批量計算項目Volcano，加速了云原生技術向產業(yè)的滲透，促進產業(yè)的創(chuàng)新。我們相信，通過持續(xù)的創(chuàng)新，華為云將給客戶做出更大的貢獻，使能智能世界的構建。

    6、問：請問郭總，我們知道去年盡管一年時間里面華為一直在受到美國政府的打壓，但是華為的業(yè)績還是不錯的。我想請教一下今年華為的營收情況，不知道現在有一個什么樣的預期？另外CBG方面的業(yè)務，我們知道高端的手機芯片可能未來會有問題，想請教一下臺上的嘉賓，未來華為整個的手機出貨量會不會有一些調整在今年？

    郭平：去年美國把華為放到實體清單里面對華為的業(yè)務還是有很大影響的，我們去年其實并沒有實現我們的業(yè)務計劃，跟我們的年初的商業(yè)計劃相比大概差120億美金。你們看到每個季度的增長也有所下滑，這能看出這個方面的影響。特別是華為獲取的每一個合同，應該說也都跟以往相比有更多的困難。非常感謝還有那么多的客戶對華為的信任和支持。

    對兩天前直接產品規(guī)則的修改，很多情況還不太清楚，我們還在做進一步的評估。華為作為一個ICT的設備和終端公司，我們能夠（做好）產品的設計（甚至是）集成電路的設計，但是超出這之外的很多能力我們并不具備，所以我們其實要盡最大的努力尋找解決方案。

    求生存是華為現在的主題詞。